最新城市园林绿化工程施工组织设计.docx
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最新城市园林绿化工程施工组织设计
第一章、编制依据及编制说明
一、编制依据
1、本工程招标文件及施工图纸
2、国家现行的有关规定
3、地方其他相关规定
4、主要的验收规范
4.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99
4.2《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86
4.3《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》CJ/T34-91
4.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98
4.5《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98
4.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91
4.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94
二、编制说明
1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。
2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目。
第二章、施工部署
一、工程项目部署
1、总负责人----项目经理：
负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：
负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员：
负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。
4、材料供应----材料员：
负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。
5、质量检查----质检员、试验员：
工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全监督----安全员：
负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、合同管理----合同管理员：
负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。
8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。
9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。
10、工程质量目标——达到市优质工程标准。
11、项目管理组织机构
二、确定主要分部分项工程施工顺序
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：
主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
三、机械设备的配备
根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。
四、施工准备工作
1、技术准备
1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
2、劳动力准备
2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。
3、物资准备
3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。
4、施工现场的准备
根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整工作。
5、资金准备
由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。
第三章、施工进度及工期保证措施
一、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括：
施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。
2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二、施工进度计划详见施工进度计划表
三、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施
1.1组织保证
1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
1.2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
1.3计划保证
1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
1.4经济手段保证
1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
1.5作风保证
1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。
拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
1.6新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
1.7装备保证
最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。
1.8准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
1.9部署保证
1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
第四章、工程质量保证措施
本工程质量目标：
优质工程,一次验收合格。
我公司承诺：
在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。
一、质量控制体系
在工程施工中我公司将和业主及监理单位共同建立质量控制体系，以确保质量目标的实现，具体安排如下：
二、组织机构
我公司将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织机构见下图：
三、质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，根据我公司的《质量手册》，并结合该工程的实际情况，制订详细的工程质量控制计划，对每一道工序都做到施工前预控、施工中监控，对每一个生产的工程产品，还要进行严格的保护控制。
四、质量管理制度
在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：
1、施工挂牌制度
主要工种如绿化种植、保养等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
2、过程“三检”制度
各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。
施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。
施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。
隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。
3、质量文件记录制度
项目设资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。
各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。
各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。
各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。
技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。
其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。
各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。
4、工程质量验收制度
4.1本工程质量验收制度执行《环境绿化工程质量验收统一标准》。
4.2本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行。
4.3工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。
4.4自检：
施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。
4.5分项工程质量验收：
由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。
重点项目应经建设管理单位和监理公司质量人员检查、核定。
4.6分部工程质量验收：
由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。
4.7单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。
五、工程质量控制措施
在编制进度计划等控制计划时充分考虑人、材、物及任务量的平衡因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。
六、施工技术的质控措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。
同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
搞好技术交底。
本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。
第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。
第三级由班组向工人交底，交底必须清楚、有记录。
七、施工操作中的质量控措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工人员的素质到对他们的管理均要有严格要求。
对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意思，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。
八、施工材料的质量控措施
公司对材料供应商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保存相应资料，只有经核定为合格的供应商，其材料才允许进场。
要求供货商提供产品的合格证、质保书。
所有苗木进场后必须按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。
不合格或未检材料将明确标注（不合格材料及时退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。
九、隐蔽工程质量保证措施
保证隐蔽工程的质量是本工程工作的重点之一，必须健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
1、检查及验收制度
隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。
2、各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术要求进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
3、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应该严格执行“三工序”制度。
4、隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。
5、经检查未获监理工程师验收通过的地方，必须返工重做，否则不能进行下道工序的施工。
6、岗位责任制
6.1为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。
6.2各主管工程师须详细审查施工图纸，了解设计意图、技术要求等。
6.3做好技术交底，交底资料上须有主管工程师签字。
6.4对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
十、工程创优体系和保证措施
1、工程质量目标
确保优良工程。
2、创优规划
根据优质样板工程的有关要求，并结合我公司创优质样板工程的经验，将单位工程进度质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
3、创优管理体系
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。
4、具体创优措施
4.1认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
4.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
4.3成立创优部，受总工程师直接领导。
4.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
具体方法：
对项目部奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。
达不到目标罚款数额同奖励数额。
4.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。
加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
4.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。
公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
4.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。
4.8重点抓好以下几个环节：
4.8.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
4.8.2加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位技术训练。
4.8.3指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
4.8.4保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
4.8.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
4.8.6实行样板引路制度，推行“样板墙、样板块、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。
4.9严把材料关，防止劣质材料进场。
4.9.1所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
4.9.2进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；（实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
4.9.3建立有监理见证抽检试验制度。
所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
4.10严格工序管理。
4.10.1加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
4.10.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
4.10.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。
4.11加强成品保护，确保工程免受人为损失。
对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
第五章、施工组织机构劳动力计划安排
经现场勘察发现工作量大、内容多、工期紧，土方工程量大等特点，因此所需劳动力较多，及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期52日历天。
具体情况见劳动力计划表
单位：
人
工种
工程阶段
土建施工
绿化施工
绿化工
0
15
测量工
2
2
普工
10
0
电工
1
1
瓦工
2
0
管线安装工
0
0
养护队
4
4
第六章、分部分项施工方案及技术措施
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：
主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
一、施工准备工作
1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
二、具体施工方案
1、土方工程
1.1土方工程施工顺序
对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。
通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。
总之依据的原则是：
省事、省时、方便施工。
1.2土方开挖流程
2、绿化工程施工方案
2.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施
2.1.1施工程序：
场地清理—混凝土基础及构筑物拆除—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理
2.1.2场地清理：
清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。
2.2苗木栽植
该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：
公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。
第二关：
材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。
第三关：
苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。
2.2.1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用
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