心态心智系列之3 领导者的创新思维突破课程大纲.docx
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心态心智系列之3领导者的创新思维突破课程大纲
领导者的创新思维突破
——心态心智系列之3
本课程旨在做好3件事:
认知转换,技能提升,行为训练。
【课程简介】
德鲁克说,企业只做两件重要的事情,一个是营销,一个是创新。
创新的重要毋庸置疑,但随着企业做大了,制度、流程、文化都趋于固定,越来越缺乏创新的动力。
每天重复着没有激情的会议,每天都对老问题唉声叹气,怨天尤人。
如何激发员工和管理层的创新能力?
如何通过领导者的创新思维启动企业的创新文化氛围?
本课程将在“知”和“行”两个层面展开,并通过领导者心智模式的转换促进从知道,到做到的跨越。
【课程收益】
●通过学习,了解创新思维,体会行动学习的创新过程、掌握创新工具,从而提升创新能力和创新意识
●通过训练,培养团队的协同思维能力,集思广益、群策群力,提高解决问题的效率与效果,提高工作绩效
●通过心智模式引导,突破学员固有的思维障碍,将困难障碍看做机会和挑战,勇于突破这些困难发挥领导者效能
【培训方式和成果】
在培训师的带领下,所有学员共同参与解决一个工作中遇到的、真实的流程、方法或者产品的问题,利用行动学习与创新工具,现场获得一套解决方案或者工作计划。
【培训特点】
●综合运用多种培训方法:
根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
●实现知识技能转换:
用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
●实现工作场景应用:
通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
●实现工作氛围打造:
通过独有的交互式打造模式(InteractiveDevelopmentModel),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
【课程安排】
●课程时长:
2天
●参训人数:
为便于演练,30人左右为最佳
●授课对象:
企业中高层管理者,部门或项目团队
【课程大纲】
DAY1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:
不是来听传统领导力和创新知识的;