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项目建设管理报表资料汇编

工程项目建设管理报表资料汇编

在投工程项目信息表

在投工程项目信息表

表格编号

项目名称

设计单位

设计单位负责人

开标日期

计划工期

投资总额

主投单位

负责人

配合单位

 

负责人

工程概述

工程概况及标段划分

 

主要技术标准

主要工程量

资质条件

 

评标办法

简述

简述采用哪种评标办法;简述评标流程及计分办法。

 

项目业主基本情况调查表

项目业主基本情况调查表

表格编号

0201

项目名称

项目地址

项目规模

投资额度

项目用途

预计开工时间

计划竣工时间

业主情况

单位名称

法人代表

办公地点

公司规模

所属行业

上级单位

项目主要负责人

联系电话

社会信誉

合作方评价

业主资金情况

资金来源

有无垫资要求

资金到位情况

垫资数额

支付条件

有无预付款

进度款支付方式

投标保证金额

履约保证的方式及数额

建设方对承包商要求

与建设方接触情况描述

竞争对手与业主关系描述

工程设计情况

建设方倾向性

项目所在地政治、经济、社会环境分析

建设方供应物资情况调查

建设方指定分包的调查

调查人

审核人

批准人

时间

时间

时间

项目施工现场情况调查表

项目施工现场情况调查表

表格编号

0202

项目名称

项目地址

现场条件

拆迁情况

场地平整

通水情况

通电情况

道路情况

污水排放

主要桥梁

是否扰民

地质条件

周边社区

周边环境

政府机构

施工材料

当地劳务

现场情况及周边环境简图

 

施工现场总体评价

 

现场施工时可能遭遇的疑难问题

 

制表人

审核人

批准人

时间

时间

时间

调1-拆迁建筑物表

序号

拟建线路中心里程范围

所属单位

拆迁物距中心距离

拆迁

建筑物种类

结构

类型

数量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

 

调2-特殊及重点结构物调查表

项目名称:

第页共页

工程名称

 

中心里程

 

1.特殊及重点结构说明

 

2.地形、地物描述

 

3.场地安排

 

4.拆迁

 

5.水电条件

 

6.交通条件

 

7.其他说明

 

8.简图及照片(照片宜单独附后)

 

填表:

年月日复核:

年月日

调3-现场材料调查表(含土源调查)

序号

名称

规格

单位

出厂单价

运距

运费

合计单价

产地

年产量

联系人

联系电话

项目投标评审表

项目投标评审表

表格编号

0203

项目名称

项目基本情况

项目风险评估

评估内容

风险程度

可采取的措施

低高

1

2

3

4

5

一、商务及合同风险评估

1

业主背景(如国有背景应低)

2

产权背景(如国有背景应低)

3

财经能力(如财政资金应低)

4

业主人员态度、文化及合作

5

如工程不能完成对企业的社会影响

6

合同无定量或要承包商算量的风险

7

合同蓝本采用风险

8

合同条文苛刻程度

9

履约保证金、质保金、延期罚款等

10

指定分包商/材料商管理风险

11

工程变更后处理风险

12

可索赔风险,包括工期等

13

被指定分包商/材料商索赔风险

14

结算风险

二、工程管理、进度、技术风险

1

对管理人员资质要求

2

对质量、安全、环保要求

3

工期是否合理

4

分期交工时,分段完工工期风险

5

需要特别技术的风险

6

施工现场及临时设施的风险

7

施工周边环境及布局存在的风险

8

项目验收时环境因素影响程度(如地下连续墙、地库等)

9

现有地下设施的风险

10

斜坡、土壤、堤坝等风险

11

特殊建筑材料定货及规格风险

12

运输及场外制作的风险

13

施工图纸不齐引起的风险

14

工程完工交工前的成品保护风险

15

业主对修补工作要求的风险

项目预测毛利率

安全、质量、进度的保障程度

资金流能否保证需要

综合性结论

参与评审人员会签

营销副总经理意见:

5项目投标总结表

项目投标总结表

表格编号

0204

项目名称

项目地址

建设单位

质量要求

工期要求

是否中标

开标日期

投标情况总结

参加投标单位

投标总价(万元)

工期承诺

质量承诺

备注

合计

经济标排名

技术标排名

中标/未中标原因分析

制表人

审核人

批准人

时间

时间

时间

6

施工合同评审表

承办部门:

编号:

合同

当事人

评审类别

合同

合同名称

经办人

合同主要内容:

年月日

评审部门

评审意见

开发中心

签字:

工管部

签字:

工经部

签字:

财务部

签字:

物资设备部

签字:

法律事务部

签字:

公司总法律顾问意见:

签字:

公司主管领导意见:

签字:

公司总经理意见:

签字:

公司法定代表人意见:

签字:

7

投标资料移交信息表

单位名称:

项目名称

建设单位

建设单位

负责人

资金来源及落实情况

设计单位

设计单位

负责人

开标

日期

中标

日期

计划工期

中标价

监理单位

负责人

施工单位

负责人

工程概述

工程概况及标段划分

主要技术标准

主要

工程量

资质条件

有关担保、保证金来源及占用情况

投标

保证金

履约

保证金

预付款保证金

价款支付

预付款

价款支付

质量保证金

合作方式

业主对施工单位管理

模式的要求

任务划分:

分包情况:

前期运作

情况

标前评定

情况

风险评估

技术风险

经济风险

组织风险

内容

移交部门:

移交人:

移交日期:

年月日

接收部门

接收人

工程管理部

工程经济部

财务部

人力资源部

安质部

8项目成本控制及措施计划表

项目成本控制及措施计划表

表格编号

0801

序号

费用名称

针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析

责任成本

(元)

计划成本

(元)

降低额

(元)

降低率

(%)

责任部门(责任人)

1

人工费

2

材料费

(1)

工程材料费

(2)

周转材料费

3

机械使用费

4

其他直接费

(1)

临时设施费

(2)

安全措施费

(3)

其它费用

5

间接费

6

税金

7

8

合计

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注:

1、金额单位为万元。

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

项目成本管理情况信息表

 

分工号主要物资需用数量明细表

注:

本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:

①桥梁:

桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:

里程;③涵洞:

垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:

里程;⑤水工构筑物:

垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。

11主要物资需用限(定)额数量总计划表

主要物资需用限(定)额数量总计划表

表格编号

0902

项目名称:

序号

物资

名称

型号

规格

质量标准

技术要求

计量

单位

主要物资需用数量

合计

工号1

工号2

工号3

工号4

工号5

……

技术负责人:

审核人:

编制人:

物资部接收人:

日期:

年月日

注:

本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。

12主要物资月度需用量计划表

主要物资月度需用量计划表

表格编号

0903

项目名称:

年月份

序号

物资

名称

型号

规格

质量标准

技术要求

计量

单位

需用数量

进场

时间

备注

合计

工号1

工号2

工号3

工号4

工号5

……

技术负责人:

审核人:

编制人:

物资部接收人:

日期:

年月日

注:

本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目部物资进货数量的总控。

13主要物资月度采购(申请)计划表

主要物资月度采购(申请)计划表

表格编号

0904

项目名称:

年月份

序号

物资

名称

型号

规格

质量标准

技术要求

计量

单位

计划

单价

需用

数量

库存

数量

储备

数量

采购

数量

计划

金额

计划进

场时间

技术负责人:

审核人:

编制人:

物资部接收人:

日期:

年月日

注:

本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。

物资供方调查审批表

表格编号

0905

项目名称

拟供物资名称

填报日期

物资供方编号

物资供方名称:

联络地址:

联系人:

电话:

传真:

网址:

电子邮箱:

供方类型:

□生产厂家□经销商□出租商

调查情况:

1、资质:

□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证

□其他:

2、许可:

□生产许可证

□其他:

3、产品质量:

□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告

□具有有效产品报告书□样品检验和试验合格

□待进货时检验试验□已经使用过,质量良好

□名优产品□其他:

4、履约能力:

5、价格:

6、运输:

7、组织机构、管理制度:

8、管理体系认证情况:

9、业绩:

10、信誉、服务及用户反馈意见:

□优秀□良好□可以□很差

11、其他:

初步调查结论:

□合格□基本合格□不合格

记录人:

年月日调查人:

年月日

项目部评审意见:

批准人:

 年月日评审人:

年月日

公司审批意见:

批准人:

年月日

14物资供方调查审批表

15物资供方定期复评表

物资供方定期复评表

表格编号

0906

项目名称

填报日期

物资供方编号

物资供方名称

序号

提供主要

物资名称

计量单位

数量

序号

提供主要物资名称

计量单位

数量

考评项目

考评记录

证照有效性

有效

换证

过期

供货能力

有保证

一般

不能保证

产品质量

合格

不合格

批次/数量

信誉

良好

合格

较差

服务

良好

合格

较差

在选定的项目后划√或给出说明

综合考评意见:

参加考评人:

年月日

项目部审批意见:

批准人:

 年月日

公司审批意见:

批准人:

年月日

进场/入库物资验收登记簿

表格编号

0907

项目名称:

年月份

序号

供料

单位

物资

名称

型号

规格

生产

厂家

计量

单位

数量

送货

单号

质量证

明文件

验收情

况记录

验收人

签字

劳务队验收人

存料

地点

应收

实收

16进场/入库物资验收登记簿

注:

所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。

 

17物资送检台账

物资送检台账

表格编号

0908

项目名称:

年月份

序号

物资

名称

型号

规格

生产

厂家

计量

单位

代表

数量

送检

日期

委托

单号

检验

单位

检验

日期

检验报

告编号

检验

结果

备注

18合同封帐协议

1101

合同封帐协议

合同编号:

劳务作业发包人:

(以下简称甲方)

劳务作业承包人:

(以下简称乙方)

根据编号为的合同,乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕,工程决算总价款人民币(大写)。

甲方已支付价款(大写):

,按合同规定留工程质量保证金(大写):

,经双方核实,所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误,双方对工程决算无任何异议,不存在其他遗留问题。

本协议自双方签字之日起生效。

本协议一式三份,甲方二份,乙方一份。

 

甲方:

乙方:

 

甲方代表:

乙方代表:

 

签订时间:

年月日

19劳务企业考评表

劳务企业考评表

表格编号

1102

序号

考评内容

分值

实得分

扣分说明

基本情况

资质证照情况

履约情况

人员持证上岗情况

资源配置

按照要求配足人员设备

安全

管理

安全员配置满足需要

安全措施周密、检查整改到位,安全生产处于受控状态

未出安全事故

质量

管理

质检员配置满足需要

质量自检、互检、交接检到位,整改措施落实到位

完工项目质量

进度

管理

总工期满足工期需要

节点工期满足需要,过程调整及时

现场文明施工

施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序

电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定

住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准

综合

管理

用工均签订劳动合同

及时上报工资清单,及时发放不拖欠

进场人员遵纪守法

法律纠纷(扣分)

停工要挟项目调价或补偿

和公司发生法律纠纷

得分

设计文件审核记录

表格编号

1301

工程名称

审核范围

审核记录:

 

审核人:

年月日

复核记录:

 

复核人:

年月日

设计文件交付使用及存在问题上报情况:

项目总工程师:

年月日

存在问题解决情况:

(填写获得答复解决的情况,如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员;问题解决的方式,原文件修订、设计变更等等。

 

填写人:

年月日

20设计文件审核记录

21设计文件审核台账

设计文件审核台账

表格编号

1302

项目名称:

序号

设计文件名称

审核记录

编号

问题处理方式

设计文件是否标识

设计文件是否发放

是否交底

施工

情况

备注

图纸

会审

会议

纪要

工程联系单

/洽商单

设计

交底

设计变更通知单

变更图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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