建德市发展和改革局岗位目标责任制考核办法.docx
《建德市发展和改革局岗位目标责任制考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建德市发展和改革局岗位目标责任制考核办法.docx（100页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建德市发展和改革局岗位目标责任制考核办法
建德市发展和改革局2011年岗位目标责任制考核办法
为进一步增强全局干部的工作责任心和使命感，充分调动工作积极性、主动性、创造性，切实转变工作作风，提高工作效率和服务质量，确保全年各项工作任务的圆满完成，结合本局2011年主要工作任务，特制定本办法。
一、考核对象
局机关、物价监督检查分局（以下简称分局）、墙改办在编工作人员。
二、考核组织
考核工作由局考核工作小组具体负责实施。
局考核工作小组由祝昌国同志任组长，程建军同志任副组长，局领导班子其他成员和办公室正、副主任为考核工作小组成员。
考核时间界定为当年1月1日至12月31日。
三、考核内容、分值
干部岗位目标责任制考核内容分共性目标和个性目标两部分。
共性目标指政治思想、办事效率、规章制度、中心工作、服务态度；个性目标指干部各岗位所要履行的职责和年度各项工作任务（考核内容及评分标准见附件）。
考核实行百分制，其中共性目标20分，个性目标80分。
四、考核加扣分事项
1、共性目标和个性目标中规定的必须加扣分的内容。
2、各类限时办结事项，未在承诺时间内办结的，按《政务工作限时办结规定》扣分，扣完个性目标分为止。
3、各科室（分局）负责人负责书面制定本科室（分局）月度、半年度、年度工作计划和总结。
政府工作月报每月23日前报办公室；月度工作计划和总结每月末报办公室；半年度工作计划和总结于7月5日前报办公室；年度工作计划和总结于12月底前报办公室。
每月4日前将上月考勤表交办公室。
不按时报送的科室负责人每项每次各扣1分。
4、招商引资任务以科室（分局）为单位进行考核，分值为5分。
墙办和体改革科全年任务为中资1000万元，投资科和产业科全年任务为中资250万元，其它科室（分局）为200万元，未完成局定任务的按差额比例扣分；每超额完成100万元加3分，最高加20分。
5、人大代表建议、政协委员提案办理见面率、满意率达到100%的，承办人每件加2分；见面率、满意率未达到100%的，承办人按市里对局里扣分的10倍扣分。
上级和信访局、市长公开电话办公室交办件办理结果较好被书面通报表扬的，承办人每件加1分；交办件办理结果不满意的，承办人每件扣1分；如被市里扣分的，承办人按市里对局里扣分的10倍扣分。
承办件被评为优秀的，承办人视同先进个人予以奖励。
6、因本局接访人员或承办人员工作不到位发生赴京、省、杭州市上访、群访、重复上访事件的，接访人或承办人每次扣3分；行政复议、行政诉讼败诉的，案件承办人每人每次扣5分。
7、与市委、市政府签订责任书、实行一票否决的工作被否决的，第一责任人和具体工作责任人各扣10分，科室负责人扣5分；获优秀（或最高档次）的，第一责任人和具体工作责任人各加10分，科室负责人加5分。
8、列入市级机关单位工作共性和个性目标考核的事项被扣分的，具体工作责任人按市里扣分的10倍扣分，该具体工作责任人个人考核总分里面，最少扣10分。
9、局主要工作任务受上级领导或有关部门通报批评的，具体工作责任人每次扣10分。
10、市委、市政府及本局在年度中途下达的主要工作任务，按各科室（分局）职能同步纳入各科室（分局）岗位目标责任制考核，并按第8、9条规定扣分。
11、未在规定时间内完成局领导布置、督办要求及本科室负责人安排的临时性工作任务的，或有客观原因不能办结，又未在规定办结时间内汇报、反馈的，工作责任人每次扣2分；不按时报送局领导交办、会议布置的其他材料的，工作责任人每次扣2分。
12、分管科室（分局）工作被加、扣分的，科室（分局）负责人按该项工作责任人实际加、扣分的50%加、扣责任分；
连带责任加、扣分不包括调研文章、信息报道及实行一票否决的工作。
13、调研课题、信息报道（党务政务信息）的考核以在正式刊物或网站上刊登为准。
其中党务政务信息篇数特指在本市市委办、市府办所办内部刊物刊登的，列入市委、市政府对我局共性目标考核的党务政务信息（不包括《今日建德》）。
各科室全年必须完成12篇信息报道，其中5篇必须是党务政务报道。
各协会布置的文章不作为考核任务数，由协会另行考核。
同一篇调研课题或信息，在不同刊物或网站刊登的，不重复计算。
调研课题未按时完成的，每篇扣5分；信息报道未完成的每少1篇扣0.3分。
14、调研课题和信息报道（党务政务信息）以正式刊物刊登为准，指在本局《发展改革动态》、机关部门内部刊物、各类专项工作简报、上级部门刊物及各级各类公开发行的报刊杂志刊登为准（不包括未在正式刊物上刊登的课题调研成果及人代会、市委务虚会、市政府经济运行分析会报告和其它各类会议发言交流材料、上级要求报送材料等）。
网站刊登是指在市政府门户网、建德新闻网和上级发展改革、粮食、物价、信息化等政府网上刊登的调研课题和信息。
15、被评为本局年度三星级卫生科室，科室人员人均奖励200元，被评为建德市十佳星级卫生科室，科室人员人均奖励300元。
16、本办法减分不保底，即该减即减，直至个人分数减至零；一种情形符合几种加、减分条件的，按就高不就低原则处理，即只按最高加、减分标准计算。
五、考核程序
1、年终考核由干部本人根据共性、个性目标考核内容，结合平时表现和工作实绩进行自我小结，并对照本办法自查打分。
在此基础上，以科室（分局）为单位开展互评，提出互评意见。
2、考核工作小组收集考核台帐，有关科室（分局）和个人提供考核资料。
3、考核工作小组根据科室（分局）、个人自评情况和互评意见，逐项核对，提出考评意见。
4、考核工作小组将考评意见提交局研究。
5、局根据考核工作小组提交的考核情况，研究确定干部的考核得分。
6、由局考核工作小组公布考核结果。
六、其它奖惩项目
1、被评为省级及以上党委、政府各类先进个人的奖励2000元，被评为省级及以上业务部门单项先进个人的奖励400元；被评为省级以下县级以上党委、政府各类先进个人的奖励500元，被评为省级以下县级以上业务部门单项先进个人的奖励200元。
2、被评为市级机关满意科室的，相关科室人均奖励300元。
行政审批中心本局窗口年度考评为优胜的，窗口工作人员视同满意科室奖励。
3、年度考核确定为优秀等次的，奖励300元。
4、工作做出较大贡献、取得显著成绩、受市政府记功奖励的，奖励2000元。
5、驾驶员年度安全行车无事故的奖励500元。
6、考核基本称职（基本合格）的，年度考核奖按50%计发。
7、考核不称职（不合格）的，取消年度全部考核奖。
8、本局其它规定与本办法不一致的，以本办法为准。
9、本办法由局考核工作小组负责解释。
附件：
共性目标考核内容及加扣分内容
考核
项目
考核内容
计分
扣分标准
政
治
思
想
1、积极参加政治理论和业务知识学习，并做好学习笔记。
2、思想健康向上，精神状态好，注重职业道德、社会公德和家庭美德。
3、坚持原则，秉公办事，为政清廉，无违规违纪现象。
4、顾全大局，注重自身形象，爱岗敬业，乐于奉献。
5
1、 未经主持人同意缺席学习的，每次扣1分；学习笔记不完整的每次扣1分。
2、 假公济私、以权谋私，有举报经调查属实的，扣5分。
3、 违法违规行政，造成不良影响的，每次扣5分。
办
事
效
率
1、办事认真，讲究质量、时效和实效。
2、科室间、同志间工作协调一致，互相支持配合。
3、遇事不推诿、不扯皮，主动联系，快速负责办理，积极为基层、为企业、为群众提供方便。
4
1、工作推诿、扯皮、不协作配合，受到局领导点名批评的，每次扣2分。
2、科室、同事间闹不团结，发生争吵和斗殴的，每次扣2-4分。
3、对不属于本科室职权范围或不宜由本科室承办的事项，不说明、不请示、不移送、态度生硬或置之不理的，每次扣2分。
4、市满意办等组织的征求意见中反映办事效率不高并经查实的扣4分。
规
章
制
度
自觉遵守各项规章制度。
自觉执行省机关效能建设“四条禁令”和市委“八项制度”、“六个严禁”。
4
1、上下班迟到早退擅离岗位的（以检查为准），每次扣1分。
2、未办理请假手续按旷工论处，每次扣2分。
3、不按规定履行节假日值班制度或脱岗的，每次扣1分。
4、违反机关效能建设有关制度规定的，按《机关效能监督规定》处理。
中
心
工
作
1、积极开展创建满意单位、满意科室、满意公务员等活动。
2、认真完成重大协调工作或临时性重大任务。
3
1、重大协调工作或临时性重大任务未完成的，每次扣2分。
2、 满意活动创建按有关规定奖惩。
服
务
态
度
1、用语文明礼貌，办公室及办公用品整洁。
2、无刁难和“吃、拿、卡、要”现象。
4
1、在满意单位、科室评选活动中，被反映服务态度不好的，每次扣4分。
2、刁难服务对象和“吃、拿、卡、要”被投诉经查实的每次扣4分。
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
办
公
室
1
主持全面工作，负责办公室工作计划的制定，完善局机关有关规章制度，抓好落实，确保全面完成。
全年
10
工作落实不到位扣2分
胡
衍
文
程
建
军
2
做好局机关日常行政后勤管理、办公保障。
5
工作不到位，酌情扣1-2分
3
认真做好各级领导、上下来客的接待工作。
5
接待工作出现差错每次扣1分
4
抓好车辆管理、合理调度车辆，确保局领导和科室业务用车。
5
车辆管理不严，影响正常公务每次扣0.5分
5
做好党务、宣传教育、统战、纪检监察、廉政建设的具体工作。
5
酌情加扣分
6
负责局机关爱国卫生工作。
5
工作不到位，受有关部门批评的每次扣2分
7
负责局机关安全保卫、社会治安综合治理工作
5
安全保卫工作督促检查不严，发生财物被盗每次扣2分；社会综治工作未达标扣5分，达优秀的加3分
8
主持办公室重大材料的起草，负责办公室文字材料的审核把关。
5
重要文字材料把关不严，发生重要差错每次扣1分。
9
负责做好政府月报表和月度工作安排
5
月报、月度工作不及时的每次扣1分
10
负责局党委会、局长办公会议记录。
5
记录不认真、重要内容记录不全的，每次扣1分
11
按月上报招商引资报表，完成招商引资项目的服务工作。
5
报表上报不及时，影响单位招商引资任务完成扣2-5分，服务工作不到位扣2分。
12
做好结对帮扶工作。
2
未完成不得分
13
完成局领导交办的其他工作。
15
视完成情况酌情加扣分
14
完成科室招商引资任务200万元
5
按考核办法加扣分
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
办
公
室
1
负责局机关各类综合性文件材料的起草工作。
全年
5
未按规定时间完成，每次扣1分
郭
林
川
程
建
军
2
协助做好局机关日常行政后勤管理、办公保障、来客接待工作。
10
工作不到位，酌情扣1-2分
3
负责局机关、事业单位劳动工资、人事档案管理。
5
出现工资差错，档案丢失混乱，每次扣1分
4
负责做好局机关的学习、局务会议的记录
5
记录不认真，主要内容不全的扣1分
5
做好干部、职工的管理、培训考核和任免工作。
5
未按时完成扣2分
6
负责局机关党务、政务信息宣传报道工作，全年录用30篇。
5
按四—13执行
7
做好工会工作。
5
工作不到位，受到有关部门批评的每次扣1分
8
局机关年度工作目标共性、个性考核责任制、满意公务员等考核和日常考勤工作。
10
各项考勤、考核不认真、不及时，影响工作、发生差错的，每次扣1分
9
做好离退休干部职工的管理服务工作。
5
老干部对服务有意见的每次扣2分
10
做好机关效能建设的具体工作，组织机关效能建设的督查，每月不少于2次。
5
每少一次扣1分
11
做好计划生育工作，确保晚婚晚育率达到100%，无计划外生育。
10
按考核办法加扣分
12
督促来信来访、市长公开电话交办件、议案提案等的办理、汇总和上报工作。
5
未及时督办来信来访交办件，每次扣1分
13
做好结对帮扶工作。
2
未完成不得分
14
完成局领导交办的其他工作。
3
视完成情况酌情加扣分
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
办
公
室
1
做好年度财政预决算、会计报表的编报、财务分析；协助领导做好财政资金的争取工作。
全年
15
年度预决算未及时与财政部门衔接，影响本局预算和资金使用的，扣5分；应争取的资金未争取到位的，扣2分
孔
福
铭
程
建
军
2
负责局机关和事业单位经费财物管理。
负责局机关票据与现金管理；经费开支的报销、结算等工作。
10
财务管理混乱扣2分，因管理不严导致财物被盗每次扣2分。
3
负责专项资金的管理和使用监督工作。
10
由于管理、监督不规范、不到位而使本单位财务工作受到财政或审计部门批评处理的每次扣2分
4
负责经费的申报与收支审核工作，起草有关财务工作的文件和报告。
提出发改福利意见
10
经费申报不及时每次扣0.5分
5
负责对局属企事业单位的财务监督、检查和内部审计工作。
10
监督检查、内部审计把关不严，扣1分
6
根据资金收支情况协助领导做好全局干部职工的福利。
负责工资、福利的发放工作。
10
因主观原因不及时发放工资每次扣2分
7
负责全局干部职工公积金、养老统筹工作的管理和医药费结报工作。
5
公积金、养老统筹、医药费结报不及时每次扣2分
8
负责局属国有企业会计报表的审核和上报工作。
5
报表上报不及时或上报差错每次扣1分
9
完成局领导和办公室正、副主任交办的其它工作。
5
视完成情况酌情加扣分
办公室驾驶员个性目标考核内容及加扣分标准
考核项目
内 容
分值
扣分标准
安全行车
1、遵守交通法规，做到安全正点、准确及时
2、无违章驾车，不酒后驾车
3、随身携带车辆有关证件
4、发生事故及时上报
30
1、酒后驾车一次扣3分；
2、未随身携带车辆有关证件，影响正常出车，一次扣1分；
3、发生事故造成人身或车辆伤（损）害的，损失在1000元以内的扣2分，1000元以上的扣5分。
车辆维护及保养
1、熟悉和掌握车辆性能，做到日常保养，车辆灯光全，制动效果良好，发动机无异常
2、按规定更换轮胎，无超员、超载现象
3、坚持定期或不定期检查车况
4、精心爱护车辆，按规定停放，未经同意不得私自转借或公车私用
5、执行车辆定点维护制度
25
1、未按要求做好车辆保养、维护的，或因主观原因造成车辆机件损坏的，每次扣2分；
2、未按规定停放车辆的每次扣0.5分；
3、未经同意转借车辆或公车私用扣2分；
4、车辆维修未按规定报批的，每次扣1分；
5、不执行定点维修的（特殊情况除外），除费用自理外，每次扣1分
6、在车辆加油、维修、报仳等事项中弄虚作假、徇私舞弊的每次扣5分。
职业道德及服务质量
1、树立为全局服务、为领导服务思想，具有良好的职业道德、文明礼貌、热情周到
2、自觉维护领导及自身形象，严守保密规定，不道听途说
3、服从车辆统一调度
4、不向服务对象或维修厂家索要任何钱物等好处费
20
1、服务态度不好，受到投诉，经调查属实的，一次扣2分；
2、因主观原因，影响出车的，每次扣1分；
3、不服从统一调度，工作不负责任，有损机关人员形象，违法乱纪行为的一次扣2分；
4、向服务对象或维修厂家索要好处经查属实的扣5分
其他临时性任务
完成局领导或办公室交办的其它工作
5
未按规定完成工作任务的每次扣1分
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
综
合
规
划
科
1
编制并下达2011年国民经济和社会发展计划和固定资产投资分乡镇计划；下达2011年各类专项规划编制计划。
确保全年生产总值增长10.5%和固定资产投资增长15%、万元GDP综合能耗降低率目标任务完成
各项计划于5月底前下达
10
各项计划未按时下达1分，全年生产总值、固定资产投资目标未完成酌情扣分
洪
连
坤
杨
强
2
完成2011年1-3季度经济运行分析报告
每季后15日内
10
未按时完成或质量达不到要求扣2分
3
完成2010年国民经济和社会发展计划执行与2011年国民经济和社会发展计划草案的报告、2011年半年度经济社会计划执行情况报告
按市人大要求
10
未按时完成或质量达不到要求扣2分
4
完成《关于加快建德市水产业发展的思考》市县联动课题的撰写
9月底前
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
5
全面做好全市各类规划的管理、督查、衔接、审核及指导服务
全年
5
工作不到位，酌情扣分
6
全面完成“十二五”规划编制工作，做好“十二五”规划编制的组织、指导和服务工作
全年
5
未按时完成或质量达不到要求扣2分
7
积极推进高岭—好运岛、岭后—毛竹源旅游综合体建设，编制景区发展规划，加强与中房集团的战略合作。
年底前
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
8
为主完成建德市中心镇“十二五”产业发展规划编制。
年底前
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
9
配合“三江两岸”办公室完成“三江两岸”规划延伸设计，配合建设局等部门完成洋溪新城控规和城市设计、桥南新城城市设计和各个乡镇控规、桥东城市客厅综合体控规、城市形象体系塑造规划、中心村与80%以上行政村规划的编制及城市重要地段城市设计或地块开发条件研究。
年底前
5
未达到工作要求酌情扣分
10
配合建设局加快推进房地产业发展，坚持培育与规范并重，推动房地产业健康发展；按照城镇发展体系和交通网络，引导房地产业合理布局；充分发挥生态优势，努力做优地块环境，积极引进1家以上品牌房产企业，发展高品质景观房产和生态房产；加强城市品质提升，注重将城市品牌打造与地域文化、山水风光融入城市规划和建设，加强城市色彩研究，打造特色城市名片。
年底前
5
未达到工作要求酌情扣分未达到工作要求酌情扣分
11
做好杭州市发改委年度重点工作考评工作
年底前
5
未按要求完成扣1分
12
完成局领导交办的其他工作任务
全年
2
未达到工作要求酌情扣分
13
完成特色招商引资任务200万元
年底前
5
按考核办法加扣分
14
上报信息报道7篇
全 年
3
按考核办法执行。
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
综
合
规
划
科
（社会
发
展
科）
1
完成2010年社会发展报告撰写
3月底
10
未按时完成或质量达不到要求扣2分
徐
高
鸿
杨
强
2
完成2011年上半年社会发展报告撰写
7月底
10
未按时完成或质量达不到要求扣2分
3
促进我市社会事业发展的因素分析和研究
年底前
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
4
做好社会事业相关项目前期、审批、申报及争取工作
全年
10
工作不到位，酌情扣分
5
组织指导社会领域相关部门完成“十二五”各社会发展专项规划的编制工作
全年
10
未按时完成或质量达不到要求扣1分
6
配合教育局完成学前教育布局规划编制；推进教育新民工作，重点是按照国家级职业技师学院的标准，完成市工业技校规划设计，开工建设图书综合楼等扩建项目，争创国家级重点技工学校；推进教育新民工程，开展引进高职院校合作办学前期工作。
全年
10
未按时完成或质量达不到要求扣2分
7
配合卫生局加快推进医疗改革，重点深入推进卫生事业“五项改革”，初步建立起覆盖城乡的基本医疗卫生制度。
全年
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
8
配合科技局认真做好知识产权工作，重点是认真编制《企业专利培育三年行动计划》规划，全年专利申请量600件以上，新增4家专利示范（试点）企业。
全年
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
9
配合质监局推进质量强市工作，重点是出台质量强市实施意见，将此项工作纳入政府对部门和乡镇的考核，分解落实质量强市重点工作任务。
全年
5
未按时完成或质量达不到要求扣1分
10
上报信息报道7篇
全年
5
按考核办法执行。
11
完成局领导交办和科室其他临时工作任务
全年
5
工作不到位，酌情扣分
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
综合规划科（信
息化
建设
办公
室）
1
做好信息化项目前期、管理、审批、申报及审核工作
全年
10
工作不到位，扣2分
杨
燕
娟
杨
强
2
完成全市乡镇（街道）农村信息化综合服务平台和全市行政村（社区）基层政务管理系统建设
全年
10
未按时完成或质量达不到要求扣1分
3
做好全市乡镇（街道）、部门信息化协调、指导和服务工作，负责做好信息化日常管理工作
全年
10
工作不到位，酌情扣分
4
做好全市“市民卡”发放及深化应用工作。
全年
10
工作不到位，扣2分
5
完成信息化政策推进意见实施工作，深化信息化应用
全年
10
工作不到位，酌情扣分
6
督促建设部门完成个人住房信息系统项目建设
全年
5
工作不到位，酌情扣分
7
推进智能系统的市政设施和公共服务管理方面的应用，提高城市的智能化水平。
全年
5
工作不到位，酌情扣分
8
深入实施“数字兴农”工程，加快推进“信息进农户”。
力争完成农村有线电视数字化改造6万户。
全年
5
工作不到位，酌情扣分
9
完成2010年信息化工作总结
全年
5
工作不到位，酌情扣分
10
上报信息报道7篇
全年
5
按考核办法四-13执行。
11
完成局领导交办和科室其他临时工作任务
年底前
5
工作不到位，酌情扣分
个性目标考核内容及加扣分内容
责任科室
序号
工作任务和要求
时间要求
分值
扣分标准
责任人
责任
领导
综合规划科（信
息化
建设
办公
室）
1
完成建德市“十二五”信息化规划编制
全年
10
工作不到位，酌情扣分
许
雯
婷
杨
强
2
升级会员 