采油工程工作总结.docx
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采油工程工作总结
采油工程工作总结
篇一：
采油工程工作汇报
“十一五”工作回顾及20XX年及“十二五”
工作规划部署
金马油田开发公司
20XX年3月3日
前言
第一部分：
“十一五”工作回顾
一、主要指标完成情况
二、主要工作及成果
三、取得的认识
第二部分：
存在的主要问题及技术潜力
一、工艺技术
二、采油管理
第三部分：
20XX年工作部署
一、工作思路
二、工作目标
三、重点工作
第四部分：
“十二五”工作规划
一、工作思路
二、工作目标
三、重点工作
“十一五”时期，金马油田开发公司认真贯彻油田公司专业工作部署，紧密围绕公司“两保一降一提”工作主线，在专业主管部门的指导和支持下，工程系统按照“精细管理挖潜力、创新增效促发展、优质低耗上水平”的工作思路，真抓实干，锐意创新，全面实现了采油系统工作目标。
以技术配套为重点，加强成熟技术的集成应用和技术攻关，工艺系统实现“3个转变”、形成“四大体系”、取得“5项技术突破”；以高效运行为重点，强化对标管理，采油注汽系统实现自动化运行；以质量安全为重点，完善制度建设和强化质量安全监管，作业系统向规范化、效益化推进。
开创了油田持续稳定发展的新局面。
第一部分：
“十一五”工作回顾
一、主要指标完成情况
“十一五”时期，以良好的业绩完成了生产、科研、采油、作业系统考核指标，有效推动了公司的主营业务持续稳定发展。
——生产业绩指标，公司累积生产原油万吨，对比业绩考核指标万吨，超产万吨。
完成原油商品量万吨，对比业绩考核指标万元吨，超产万吨。
投资万元，发生运行费用亿元。
单位运行成本元/吨，对比油田公司考核指标降低元/吨。
——科研管理指标，共完成技术推广项目30项，1927井次，累计增油×104t；开展新技术研究与试验35项，127井次，累计增油×104t；优化措施结构节约资金596万元；取得油田公司级以上技术创新成果17项，取得授权专利4项；8人被聘为厂处级以上技术专家。
——采油管理指标，累积实施油井机采优化539井次，使整体系统效率由%提高到25%。
泵效达到59%，平衡率%，躺井率%，油井检泵周期延长56天。
开展群众性挖潜5298井次，累积增油万吨。
——作业管理指标，累积完成作业工作量1155井次，作业一交成功率%，有效率%。
有效开展修旧利废活动，累计创效1236万元。
二、主要工作及成果
“十一五”时期是金马公司技术发展最快、成果取得最多、规模效益最大的
五年。
五年来，采油系统管理一路工作取得丰硕成果，科技创效形成规模、生产效率明显提升，作业质量显著提高，人才培养富有成效，为油田质量效益发展提供了技术和人才保障。
（一）坚持技术完善与难点攻关并重，推动科研创新发展
1、立足开发实际，实现“三个转变”
一是由单项技术应用向多项技术集成应用转变。
开展了“选层调剖”、“对应调堵”、“堵驱结合”、“防砂堵水一体化”技术研究与应用。
五年累计实施163井次，累计增油92292t，降水90913m3。
二是由单一介质驱动向多元介质驱动转变。
开展了氮气采油技术、二氧化碳采油、微生物调堵试验。
五年累计实施12井次，累计增油2716t。
三是由直井配套开采技术研究向水平井配套开采技术研究转变。
开展了水平井举升、注汽、控水技术研究与应用。
“十一五”期间，围绕新海27块水平井二次开发，重点开展了水平井堵水技术攻关。
阶段试验3口井，见到明显的降水效果，累积降水44923m3。
2、加强集成应用，形成“四大体系”
一是形成了以调堵为主导的“有效注水配套技术体系”。
针对海外河油田注水开发，坚持“注、堵、调、驱”多元化技术集成应用，提高技术应用效果。
5年来，累计实施调剖、堵水、分注、解堵、调驱有效注水配套技术5项，345井次，措施有效率%，累计增油199113t，累计降水1271380m3，取得较好的开发效果。
二是形成了以调排为主导的“有效注汽技术体系”。
针对小洼油田注汽开发，坚持“调排一体化”的技术思路，进一步改善高轮次吞吐井生产效果。
5年来，累计开展有效注汽配套技术，239井次，有效率%，累计增油65312t，累积增排水×104m3，提高油汽比，回采水率55%。
恢复长停井8口井，增油2063t。
通过多元开发技术手段的规模应用，实现了“十一五”期间小洼油田生产形势的稳定，原油产量始终保持在500吨/d以上。
三是形成了以防砂为主导的“油井防排砂配套技术体系”。
针对两个老油田油井普遍出砂的问题。
“十一五”期间，海外河油田形成了地层深部防砂为主导，防砂泵、螺杆泵为辅助的“防排一体化”技术体系。
小洼油田形成了高温人工井壁防砂为主导，筛管挡砂为辅助的“防挡一体化”技术体系。
通过规模实施，有效恢复了一批停关井，保证了油井的正常生产。
5年来海外河油田累计实施防砂技术455井次，有效400
井次，有效率%，累计增油248564t。
四是形成了以注采为主导的“水平井采油配套技术体系”。
围绕水平井开发，配套开展了水平井均匀注汽、大泵举升、驱油助排技术应用与试验，“十一五”时期，累计实施水平井配套措施3项176井次，有效165井次，措施有效率%，累计增油372410t。
通过水平井配套技术的开展，有效保证了油田水平井的高效开发。
3、注重难点攻关，取得“五项突破”
一是温固型油井防砂技术，满足了稠油油藏防砂工作的需求。
针对洼38块稠油井防砂技术有效期短的问题，研发了适宜的温固型树脂防砂技术。
其技术特点是：
⑴抗压强度达到6～8MPa；⑵渗透率40～50μm2；⑶耐温350℃；⑷挡砂最小粒径。
⑸固化条件由酸固化转变热固化。
⑹适有于稠油热采、水平井防砂。
20XX年以来累计应用44井次，有效率%，累计增油64173t，平均无砂生产685d，阶段投入产出比1：
。
二是可动凝胶+活性水调驱技术，实现了向多元开发的转换。
针对注水油田“双高”开发阶段措施稳产难度加大的问题，“十一五”时期，应用该项技术在海外河油田共开展了9个井组的调驱试验。
海1块调驱设计3个井组（H8-16、8-17、23），含油面积为，地质储量为×104t，对应采油井13口；海31块设计6个井组（H10-31、11-34、13-35、13-38、10-37、10-35），含油面积为，地质储量为165×104t。
20XX年以来9井组化学调驱试验累计增油85758t，降水1187793m3，投入产出比1：
。
三是多级分层注水技术，提高了注水分注级别。
针对注水分注级别低的问题，研发了三管四配技术和新型多级分注技术。
在三管分注技术基础上形成了三管四配注水工艺。
其技术优势：
可实现对井段长、层数多、层间干扰大的注水井进行细分、定量注水，且不受油稠、出砂、水质影响。
其缺点是：
三管四配分注技术无法对中间两层实际注水量进行有效控制。
为此，又开展了采用恒流堵塞器与偏心分注相结合的多级分注技术，其技术特点是：
注水级别可达到四级以上，6个月内无须进行流量测试。
累积试验三管四配、多级分注技术19井次，对应油井94口，分注合格率%，累计增油5345t。
四是聚合物微球调堵技术，改变了传统调驱的作用机理。
针对油田调堵技术单一的问题，聚合物微球调堵技术是以白油作为分散介质的水溶性高分子微凝胶。
聚合物微球具有尺寸小、易注入、选择性强、逐级封堵的特点，可以实现堵驱综合作用。
20XX年以来开展调剖试验8
篇二：
采油工作总结
采油一队20XX年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块
以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。
20XX年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞
赛工作。
着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
20XX年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。
采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：
401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
20XX年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井
次，深抽4井次，其中压裂增油、酸化增油，累计措施增油吨。
20XX
年采油一队自然递减率%，综合递减率%，同比下降了%主要指标完成情况采油一队20XX年1-11月指标完成情况二、20XX年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳
产基础。
今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式。
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。
与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕
潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产
亮点。
我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每
日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、
上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井
正常生产。
今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有
油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征。
优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理。
组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分
析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管
理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天
候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。
20XX年采油一队实施动态调水68井次，调整
参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了%，综合递减率%。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向
内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。
由各班组长根据生产实际需
要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执
行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。
两年来，全
队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目
组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本
皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。
以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数。
加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。
发动
全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条。
并强化落实。
针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端
异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效
降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。
在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾
端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运
行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。
同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10
余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。
积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。
充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修
理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范
员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工
实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：
强化全员安全意
识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全
年安全生产形势的稳定。
加强安全教育，提高员工的安全意识。
我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十
大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。
积
极推行“三步法”
1、看：
全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否
存在“盲区”2、找：
认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员
思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：
采油工述职报告各位领导、各位同事你们好：
我叫刘菲，09年参加工作。
目前在xxx站xx班工作。
作为一名一线的石油工人，我秉
承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下
齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各
项工作任务。
下面我将20XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业
务能力。
坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。
深刻领会上级文件
精神，在实际工作中加以贯彻。
通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识。
比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。
在工作中学习，在学习中工作，精益
求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。
在现场管理上，严格
按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油
污，无杂草，无垃圾。
做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安
全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。
在设备管理上，我在做到定期对设备维护保
养的基础上，坚持做到“六不”，即：
不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。
保证设备完好。
防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。
在资料的管理上，为了保证量油数据的
准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。
同时，细致
资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、
全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习
重点认真学习业务理论知识。
在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日
常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。
在工
作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。
通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自
己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。
回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。
在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。
以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
篇三：
采油站工作总结采油站工作总结xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人。
巡井工4人，计量员3人。
平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。
这是一支创新求
实的团队。
自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。
力求超越
自我，求实奉献。
秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。
20XX年生产完成情况我站油水井共14口。
分别为11口油井以及3口注水井。
目前开井10口，日产原油xx
吨，日采气xxm3。
09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：
计划指
标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。
通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年
的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。
完成计划任务100%。
20XX年工作上的总结秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念。
（一）x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明。
在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；
（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；
（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。
把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。
（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。
20XX年x一站基础建设概要为了确保基础建设扎实推进，x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上。
我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、
修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过
层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、
谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。
同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。
在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小
伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施
工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建
人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小
事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。
为了提高全员技
术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。
以上是xx一号站关于20XX年度的工作总结汇报，放眼20XX，我们信心十足，我站将继
续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。
同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机
制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。
开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标
班组。
篇四：
油田公司采油厂工作总结工作总结
去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业
后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。
十年寒窗，终于走
出了校园，走上了向往许久的工作岗位。
我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、
敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让
自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。
在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了
采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基
础。
首先队里把我安排到了资料室进行学习。
当我来到资料室的时候，一切对于我是那么
的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。
于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工
作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。
然后教
会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。
并且告
诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确。
如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。
通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识
到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能
蒙混过关。
之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。
注水井是用来向
油层注水的井。
在油田开发过程中，通过专门的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的
开采速度和采收率。
首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算
注水量。
师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项
巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。
在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作。
严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。
在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量。
并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。
在最初的巡井期间，我真真切切
的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始
了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。
转眼间，我已在采油队工作了一年，发现自己变化很大，学习了不少东西。
我将进一步
强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。
把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树
立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。
把参加集体组织的学习与个
人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要。
本着缺什么补什么的原则，搞好
升级会员 