员工绩效考核表.docx
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员工绩效考核表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室副主任
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
副总经理评分（0.2）
总经理评分（0.2）
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室司机
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理
评分（0.2）
工作内容
公司车辆的卫生、维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
6
接送重要客户人员，注意待人礼节
10
主动协助后勤工作
7
不以工作之便假公济私
7
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
行政助理
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
负责企业的办公室工作
10
负责领导办公室卫生打扫及整理
10
前台值班；
8
负责公司食堂物品采购
7
公司宣传资料领用登记
7
物业办公用品及工程、客服等用品采购
7
负责来访人员以及会议人员茶水接待工作
6
公司办公用品等仓库领用登记及盘点
7
完成领导交办的其他事务
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部总监
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
副总经理评分（0.2）
总经理
评分（0.2）
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划
7
协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部经理
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
副总经理评分（0.2）
总经理
评分
（0.2）
工作内容
对企业的施工项目负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》
6
做好项目造价评估
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
对各施工队进行安全文明管理
7
行使特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
消防、供电设备负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
公司消防、供电设备的采购与
10
公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐
8
协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购
10
组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用
6
项目部机械、设备的配置；
8
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计
7
采购单价适当比价、议价
6
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
商务核价
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度
7
掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
工程行政工作：
备案、验收
10
协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购
6
采购单价适当比价、议价
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
6
领导交代其他工作
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
总监
财务负责人
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
副总经理评分（0.2）
总经理
评分（0.2）
工作内容
组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；
12
构建公司预算管理体系并组织运行和实施；
8
监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；
10
根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；
7
组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；
10
对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理
7
监督企业的资本运作。
7
协助做企业的发展方针和发展目标具体规划
7
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
总监
评分（0.2）
副总经理经理
评分（0.2）
工作内容
负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；
10
负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；
10
库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；
8
协助会计做好企业资金的合理规划；
7
协助会计对企业提出财务预警报告
7
支票购买、领用、库存、退票管理
6
登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出，银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的管理
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
人事
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
负责企业的人力考勤；考勤制度监管
10
负责公司员工聘用、入职、离职等手续；
10
负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；
8
负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；
7
协助办公室主任处理其它办公室日常事务。
7
协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划
7
领导办公室卫生与茶水
6
前台工作
7
客户接待与茶水
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
门卫（夜班）
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作
10
上班仪表整洁
6
当班坚守岗位，交接班明确交待情况
8
对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
10
做好门前环境卫生
6
不酒后上岗，不穿拖鞋上岗
8
遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助
7
不收不义之财或贪拿财物
7
主动协助公司其他人员工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
炊事
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等
10
保护好厨房、公司物品、设备
6
注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生
8
定期检查身体健康情况
8
做好餐具、厨具清洁、消毒工作
8
认真清理、打扫公司清洁卫生
8
不收不义之财或贪拿财物
7
协助公司其他部门人员工作
7
其它后勤工作事宜
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
清洁员
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清扫工作等
10
保护好公司物品、设备
6
注意个人卫生及公司清洁卫生
8
定期维护绿化植物
8
做好清洁、消毒工作
8
认真清理、打扫公司清洁卫生
8
不收不义之财或贪拿财物
7
协助公司其他部门人员工作
7
其它后勤工作事宜
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
营销助理
所属部门
营销部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
主管
评分（0.2）
副总经理评分（0.2）
工作内容
负责企业的网站维护
10
负责企业的微博、维信的维护
10
公司重要活动的参与策划
8
与记者等媒体的合作推广宣传
7
负责与活动广告公司的对接、协助
7
重要客户的接待工作
7
接待客户的统计、分析
6
公司重要资料的印刷
7
完成领导交办的其他事务
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
物业经理
所属部门
物业部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分（0.6）
副总经理评分（0.2）
总经理
评分（0.2）
工作内容
客户、业主满意度95%以上
10
制作工作流程，按照培训计划长期组织培训
10
保安管理：
满足客户、业主服务要求；未出现事故，财产损失，服务礼节与形象达标
8
物业工程及时处理业主的房屋修缮等
7
保洁管理：
卫生干净，客户、业主满意
7
绿化达到目标要求，环境优美
7
客服能满足客户、业主的要求
6
及时处理物业行政、后勤事物
7
完成领导交办的其他事务
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
升级会员 