施工方案.docx

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施工方案

３０００Ｔ／ｄ水泥熟料生产线耐火材料

施　工　方　案

一．概述

　由于强大的热工负荷及连续生产的工作制度，水泥生产线对耐火隔热材料的质量要求越来高，越来越严格。

质量的优劣直接关系到了整个水泥生产工艺能否正常运行。

因此施工中采取先进的施工方法，严格控制每一道工序的施工是保证质量的关键。

　在施工过程中，我们将严格按照贵公司的要求及国家有关技术标准规范施工。

严格控制每一道施工工序。

二.施工部署

2.1施工组织机构设置

根据本工程特点和甲方对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、设备、材料的配备上，做到优化、合理。

加强施工现场的管理。

加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。

2.1.1组织机构设置

按照项目法组建本工程项目经理部及项目部领导班子。

为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，全面负责对工程施工全过程的施工管理和技术管理工作，项目经理部设项目经理、项目总工程师、副经理等主要领导成员。

为适应本工程项目管理及施工需要，经理部下设工程部、经营部、质量部、综合部，分别负责各自相关业务的管理工作。

本项目施工组织机构框图详见图

2.2管理职能划分

2.1、工程部

下设施工、测量、试验室、资料室等组（室），在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术等方面的管理工作。

工程部各业务人员认真做好与甲方现场代表、各业务主管部门、监理、质量监督等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。

2.2、经营部

下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。

负责做好与相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

2.3、质量部：

下设质量组及安环组，主要负责项目质量、安全的监督完成情况。

2.4、综合部：

负责本工程范围内的劳资、财务、安全、人事、以及接待等方面的管理工作。

三.施工准备

3.1、进场道路畅通，已经具备施工条件。

3.2、机械准备：

主要施工机械设备配备完成。

3.3、技术准备：

认真熟悉图纸和有关变更，做好图纸会审工作，尽量将问题解决在施工之前。

3.4、做好现场施工平面布置及水、电接点工作。

3.5、做好现场测量及定位放线工作。

3.6、做好项目工程的施工方案编制及报审工作。

3.7、做好进场材料的检验工作。

在此期间，我公司将完成技术组的组建工作，并由专业技术人员组成的项目内业组认真阅读图纸，充分了解结构的细节，同时开展有关会审、交底、材料选购、技术方案等准备工作，各分项工程将在施工前编制作业指导书，使工程由始至终处于技术管理之中，确保工程质量和施工方案的实施。

4、材料准备：

我公司将根据施工图计算工程量，提前编制所需工程材料规格和数量，以及模板体系和脚手架的各种周转材料需用计划，以确保工程施工顺利进行。

5、劳动力安排：

５．1、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织；

５．2、集结施工力量

在工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。

同时进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。

５．3、向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。

四.施工进度计划

4.1编制依据

本工程施工总进度计划，是以甲方提供的招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。

4.1.1.影响施工进度的主要因素分析

根据我公司以往的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。

我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下:

１．在工程的建设过程中，除施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、其他施工单位以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度。

２．施工中工程地质条件和水文地质条件与勘测设计的不符，恶劣气候如冬季、雨季，都对施工进度产生影响。

３．施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，影响工期进度。

４．在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工现场的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素。

５．某些无法预料的突发事件如自然灾害等严重影响到施工进度的如期完成。

６．有些因素必须经过一定的时间进行磨合，在一定程度上可能会影响到工期进度。

4.2保证施工进度的措施

4.2.1做好施工前的准备工作

（一）、做好施工准备工作计划

为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强甲方、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。

为了落实上述各项施工准备工作，加强对其检查和监督，根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

（二）、技术准备

技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：

（1）、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（2）、编制施工图预算和施工预算

（3）、编制施工组织设计

（三）、物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（四）、劳动力组织准备

（1）、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要坚持合理、精干的原则；

（２）、向施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工工人讲解交待。

以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

（五）、施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速的目标，而有节奏、均衡连续进行战术决战的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

其具体内容如下：

（1）、做好施工场地的控制

（1）、检修、安装和调试施工机具

（2）、做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放

（3）、做好雨期施工安排

（4）、设置消防、保安设施

五、质量保证措施

1.耐火材料配置

１）．耐火材料的配置要求

三次风管和分解炉系统的耐火材料损坏频率较高，因此，耐火材料的选用应区别于回转窑内用砖。

预热器、三次风管通常配置粘土（铝质）砖，高强、高耐磨耐碱砖、耐碱浇注料、抗结皮浇注料（用于窑尾烟室）及抗剥落浇注料、高耐磨直流浇注料，可以形成较好的整体性，减少热风穿透空隙烧蚀壳体的几率；并且整体负荷比砖要轻，而且很容易维修。

２）分解炉耐火材料配置：

抗剥落砖、高强耐碱转、耐碱浇注料

３）篦冷机耐火材料配置

篦冷机内耐火材料主要承受高含尘废气的磨蚀性作用，因而一般配置高铝浇注料和钢纤维耐磨耐碱浇注料煤磨及电除尘器入口热风管道内用耐磨浇注料

4）窑头罩的耐火材料主要是钢纤维耐磨耐碱浇注料；

六.施工方案

6．１）预热器施工方案

在预热炉施工时有部分地方的浇注料与耐火砖砖面接触的地方应留设膨胀缝，采用油毡纸或岩棉膨胀缝填充

6．１．２）在焊接预热器顶部时，一般施工时锚固件焊接在顶部钢板下表面，由于方支模、并在顶部钢板上割孔（一平方米２个）振动棒由孔插入进行振动密实。

6．１．３）在在施工预热器上的下料管时应采用支模浇注，有弯管时可以采用手打施工，在手打施工时搅拌的浇注料加水不易过多搅拌均匀即可，在施工时也应用振捣棒振捣密实，保证浇注料里气泡振出。

6．１．４）预热器拱顶及分解炉上部弯管等筑浇注料的部位需要开通气孔，开孔位置定在原来浇注料施工时浇注孔位置。

５．２）窑头罩施工方案

6．２．１．）墙体浇注料施工中要留出通风孔，用冲气钻打眼，间距３００ＭＭ＊３００ＭＭ，并用￠５ＭＭ木条塞入深度为浇注料的一半。

6．２．２）窑头罩浇注孔封闭以后要保留８个通气孔并保证防水功能。

6．２．３）窑头罩斜顶耐火材料施工注意事项与预热器顶部施工注意事项相同。

6．３）篦冷机施工方案

6．３．１．支模时应严密支設，不要漏浆，不能有大量骨料表露在外层。

6．３．２．在施工完一层后应按设计要求预留相应的膨胀缝，保证层与层之间的膨胀，并保证每一层浇注料一次性浇注完毕。

6．６）施工的重点是要关注浇注料振捣的密实性和养护质量

6.7、）模板工程：

模板工程支立前，必须经过计算和验算后再进行支立，现浇板模板支立完后检查其支撑高度和稳定性，支柱间设水平拉杆，剪力撑，现浇板模板采用复合板，两模板之间接缝用塑料胶带粘牢，表面在绑扎前涂隔离剂，在砼浇筑过程中，设专人检查模板，支架，予埋件和预留孔，发现变形，及时加固处理。

七．施工所用的机具：

强制式搅拌机两台；料斗两个；振动棒（ф50）5支；下料软管（ф300）两根；电焊机、氧割机各两台；冲击钻１台。

八、安全文明

遵循质量第一，安全至上的施工大原则，对工程队全体人员进行安全教育，如有条件，甲方派安全管理员对工程队人员进行现场安全教育及安全培训。

施工人员无故不得进入非施工区域及煤气、高温、高压等危险区域。

每个班和安全人员配合好甲方安全员做好全队的安全监督检查工作，不得有麻痹、懈怠思想始终提高警惕“宁可慢不可险”牢记心头。