企业发展建议15篇.docx
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企业发展建议15篇
企业发展建议（15篇）
企业发展建议第1篇：
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以是我们目前做到的步骤），可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事到底应当负有多大的职责，出现问题的.原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼，不应当存在领导拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。
文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础。
新的企业应当建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以小建议仅供领导参考。
企业发展建议第2篇：
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现渡难关、谋发展，成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。
仅有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应进取打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应进取拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交供给条件。
2、节流：
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
企业发展建议第3篇：
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：
加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：
在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：
有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
企业发展建议第4篇：
针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
（一）政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台
1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步构成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设，向民营经济倾斜;在政策的制定落实，站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题，为民营经济供给更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
2.转变职能，加快建设服务型政府。
市场经济条件下，政府主要任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平公正的市场竞争环境。
首先，对现有企业政府不要过多干预。
严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。
放宽民营企业准入领域，凡贴合国家法律法规、贴合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。
使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切愿意或有本事创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。
第四，要打破民营经济壁垒。
本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。
大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优的政务环境。
同时还要优化公共服务平台与法治环境。
为民营企业供给全方位、多层次、低成本的专业化服务和全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境。
3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。
为鼓励民营经济的大发展、快发展，从中央到地方，各级政府制定出台了一系列优惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发（2021）16号文件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见异常在市场准入、税费减免、技术创新、土地供给、财税支持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。
各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监督、督促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情景;要进一步完善制度执行的职责、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的职责人要严格给予追究。
4.进取培育龙头企业，引导民企集群集聚发展。
本着政府引导、企业自愿、社会参与的原则，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;鼓励民企经过并购和控股、参股等多种形式，参与国企和团体企业的改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。
近期要引导民营企业进取围绕我市十二五规划确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。
根据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的整体布局，在集群集聚做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复健康产业，沁水苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。
引导民企向六大园区集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型发展步伐，提高产业层次质量。
5.高度重视企业家队伍建设。
企业家是企业的灵魂。
企业家的素质和本事决定了一个企业的成长与发展前途。
要做成做好民营企业，企业家至关重要。
俗话说，千军易得，一将难求。
仅有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微软的比尔盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、期望集团的刘永好等。
就一个地方而言，没有卓越的企业家群体，就不可能有快速发展的地方经济。
看一个地区的发展有没有潜力、后劲和期望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍，异常是民营企业家队伍。
一是成立专门的领导小组，构成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、工商联进取参与的工作机制。
力争经过3-5年的努力，使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。
二是健全培训体系，制定培训规划。
成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局配合，经过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业发展的成功案例，经过学习国内外企业管理中的新理论、新方法、新经验、新动向，培训他们的战略眼光，培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。
建议每年举办一至二期。
三是建立有效的激励机制。
对经营业绩好，管理本事强，社会贡献大，诚实守信的优秀民营企业家要多加宣传，激发民营企业家创业、兴业的热情。
在全社会构成关心、爱护、尊重企业家的浓厚氛围，增进全社会的创业意识。
使更多的人争当创业者，勇做企业家，构成企业家不断涌现的良好局面。
定期表彰优秀企业家，推荐他们担任人大代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出贡献的企业家要予以重奖。
四是打破人才流动壁垒。
充分利用我市三个国家战略的叠加效应，在干部任用首先打破部门、地域、身份等界限，按照人尽其才、才尽其用的原则，先行先试，真正把有专长和个性的干部特长和优势发挥出来。
制定出台优惠政策，鼓励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才，到经济建设一线创业发展，到民营企业去锻炼，对在企业发展中做出突出贡献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力量，培养一支与我市经济社会发展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。
（二）企业发力，创新驱动，全面激活民营经济发展的内在新动力
1.实施人才战略，切实提升民营企业整体素质。
人才是重要的生产力。
民营企业尤其要重视人才建设。
要逐步建立从社会选择经理人才机制，建立委托代理制，任人唯贤，避免任人唯亲。
当前要立足现有人才的培训教育提升，经过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等著名院校的合作，逐步构成产学研结合机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校，协商设立我市民企需要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训计划，不断提升我市民营企业队伍整体素质，为提高企业的核心竞争力奠定良好的基础。
2.要进一步完善企业的组织结构。
按照法律法规的规定，建立规范的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。
公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代发展的现代企业制度。
真正使企业员工经过资本纽带与企业紧密地联结在一齐，构成风险共担、利益共享的激励机制。
现代企业制度是以市场经济为基础，其主要资料包括：
企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限职责制度、科学的领导体制与组织管理制度。
民营企业要长足壮大发展，建立现代企业制度是必选之路。
民营企业要按照现代市场经济发展的要求和企业自身的特点建立现代企业制度，构成开放多元式产权结构，根据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参与的互信共治管理模式，并进一步推进股东会、董事会、监事会、经理层之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、管理专业化的要求。
逐步变家族式企业为现代化企业。
3.实施创新驱动，提升企业发展质量和效益。
民企要主动推进科技创新。
加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度，坚持用先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合，进取推进企业研发中心建设，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新本事。
主动推动开放创新。
以各类经贸洽谈活动为平台，以长三角、珠三角、环渤海为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场，抓好技术引进、专利合作及与大企业大集团配套协作等工作。
进取开展行业对接，大力发展飞地经济，主动承接产业转移;借梯楼挤身国际国内分工合作的供应、生产、销售及服务产业链，实现产品的专特精新;加快走出去步伐，有选择、有目的地开展一对一招商活动，提高招商引资的成功率。
切实推动管理创新。
企业在经营理念、经营战略、激励约束机制、组织行为、管理方法与技巧及企业文化建设进行系统科学的调整，异常要注重管理理念、发展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新，增强企业可持续发展本事。
4.打造诚信企业，解决融资难问题。
打铁还需自身硬民营企业要想赢得全社会的认可，心甘情愿出资，加强企业自身建设十分重要。
异常是加强内部信用制度建设，强化诚信意识，营造重合同、守信用的企业形象;还要不断推进技术提高，提高产品科技含量和附加值，提高市场竞争力，进一步提高资本的吸引力。
经过提高自身信用度，来培育良好的社会信用环境，赢得金融机构及社会各界的信任，吸引社会资金流入，解决融资难问题。
还可尝试多种方式融资手段，如企业员工融资、向社会发行债券、建立创业板市场、租赁融资等等。
（三）社会关心，多方合作，营造有利于民营经济发展的新环境
1.构成全社会关注关心民营经济的大氛围。
要经过报刊、广播、新闻媒体等舆论手段，宣传民营经济的地位、作用、重要战略意义，广泛宣传从中央到地方关于鼓励支持民营经济发展的各项政策措施，进取营造一种关心民企的文化氛围，在全社会产生共振的效应;社会各界要雪中送炭，把所有的民营企业都当成自我的亲人一视同仁，公平对待;各级政府和各部门要全心全意尊重、关心和支持民营经济发展，努力为民营经济发展创造宽松环境;要把民营经济发展纳入各地各有关部门工作指标体系，加强考核问效。
经过各方面的努力，切实提高民营经济发展政策的知晓率，增强全社会理解、关心、支持、参与民营经济发展的共识，进一步营造民营经济发展的良好氛围。
2.充分发挥行业协会的作用。
中介组织是政府与民企联接的纽带，针对服务民营企业的商会、协会、联合会、行业公会等中介组织，在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保等各个领域为会员企业供给多样性的服务。
目前，首先要逐步减少其官办和垄断色彩，分清政府职能与市场中介组织的主角定位，剥离公共服务与盈利性服务;其次要培育和发展多层次、多方面满足民营企业需求的社会中介组织，逐步建立以资金融通、信用担保、技术支持、管理咨询、信息服务、市场开拓和人才培训等民营企业社会化服务体系;同时，也要加强立法，有效约束和规范社会中介组织的行为，促进社会中介组织自律管理，创立社会信用体系，维护市场秩序。
3.加强各方面的监督督查。
人大、政协等监督机关要定期考核监督政策、制度的执行、落实情景;新闻媒体随时关注民营企业的进展状态、发展环境状况等。
要强化社会各方面的监督作用，进一步增强全社会关心民企的意识，构成有利于民企成长壮大的良好社会环境，要加快建立科学的领导机制，监测、指导、帮扶机制和考核机制，建立完善推进民营经济发展的统筹机制，构成全社会关注、关心、支持民营经济的局面。
企业发展建议第5篇：
就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：
一、强化公司管理，做到职责到位
此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化
竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的主角。
企业是大家共同的财富，仅有企业好了，个人才能得到发展。
才能以天力自居为荣!
只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗
让员工认识自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角，才能使机器运做起来。
轴动了，齿轮不动，行吗齿轮动了，轴承不动，行吗显然都不行。
或者，齿轮去装到轴去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗也不行!
所以，员工首先要守岗，做好自我职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。
一台机器，少了针杆行吗少了油管行吗都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以，我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。
企业发展建议第6篇：
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题
1.市场问题：
1）销售渠道：
由于许多历史原因，我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自我在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，可是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自我的配送本事和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送本事的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2）市场价格：
从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，可是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都期望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的进取性，鉴于这种情景我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否经过以下两种途径来解决这个问题，a）对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b）能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
2物流配送及费用问题：
1）库房人员和配送车辆问题：
目前由我们办事处发货的客户比较多，有加我们此刻自我在操作市内零售客户，所以对我们自我的配送本事就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，可是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。
2）物流费用问题：
室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一向在要求客户加大单次要货量，可是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。
二、意见和建议
1、产品质量：
我们公司目前市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。
2、产品包装：
我们公司的产品包装一向都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。
另外公司在包转方面能否在进行创新和改善，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。
企业发展建议第7篇：
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到此刻的不断发展壮大，并与公司的成长一齐成长，实在是一件十分高兴和自豪的事情。
公司发展到此刻的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人十分期望公司以后能一步步的良好发展下去，也期望能为公司的每一步发展作出自我的贡献，同时也期望在这过程中不断的提高自我。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和职责，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。
期望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和职责，使每个人负起职责来，保证公司利益不受损害;
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是十分正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
期望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担职责。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情景。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和能够节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作进取性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好!
企业发展建议第8篇：
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个
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