弱电信息化项目施工组织设计及施工方案DOC 65页.docx

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弱电信息化项目施工组织设计及施工方案（DOC65页）

xxx弱电信息化项目

施工组织设计及

施工方案

项目编号：

中标单位：

第一章编制依据

一.1施工组织设计的指导思想

xxx工程的施工组织设计是按甲方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx管理局的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

一.2 编制范围及内容 

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

一.3 编制依据

本工程应严格按照以下国家规范进行实施。

Ø依据本项目招标文件设计图纸。

Ø《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）

Ø《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008）

Ø《计算机场地通用规范》（GB/T2887-2011）

Ø《计算机场地安全要求》（GB/T9361-2011）

Ø《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）

Ø《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2005版

Ø《电磁辐射防护规定》（GB8702-88）

Ø《工业企业噪声测量规范》（GBJ122-88）

Ø《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）

Ø《低压配电设计规范》（GB50054-2011）

Ø《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-2011）

Ø《通信用不间断电源—UPS》（YD/T1095-2008）

Ø《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）

Ø《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（GB50689-2011）

Ø《交流电气装置的接地设计规范》（GB50065-2011）

Ø《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）

Ø《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

Ø《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）

Ø《大楼通信综合布线系统》（YD/T926.1－2009）

Ø《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）

Ø《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）

第二章 工程概况

二.1工程内容

xxx采购及安装项目共分为九个包，分别为：

xxx。

本工程为xxx包，主要包括xxx系统。

二.2总工期要求

 按总体建设工程基本要求，以及甲方针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：

在具备施工条件的前提下，xxx日历天，以不影响整体建设工程进度为准。

要求质量标准：

优良。

第三章工程实施组织计划 

三.1工程进度安排 

根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2xxx年x月x日开工，根据现场实际施工情况及土建等各方施工情况，迅速展开施工，并力争迅速完工。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在x月x号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同各弱点公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

三.2项目管理机构的组建

项目管理办公室（PMO）职责

本项目实行项目经理负责制。

项目管理办公室（PMO）在项目经领导下负责总集成项目的组织领导工作。

*实施并全面履行合同，协调与业主、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。

*领导制订施工计划，审定各种施工方案。

*对工程质量，进度和成本进行总体控制。

*组织工程验收，交工和结算。

*负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。

*协助监狱方进行各分项子系统项目的招投标

*按照整体工期计划，组织确定详细的分项集成子系统施工计划。

*协助监狱方制定分项集成工程实施的流程规范质量标准。

*协助监狱方制定各分项集成商间的详细界面划分，协调各分项集成商配合工作。

*项目出现漏项，甩项时，负责组织漏项、甩项工程的施工。

*对外重要文件的审定和签发。

*考核，评定项目管理人员的业绩。

项目变更控制委员会职责

项目变更控制委员会负责处理项目实施过程中监狱方、分项集成方、总集成方的变更请求。

*对需求变更、设计变更、工程变更的合理性，可行性进行决策评审。

*发布变更通知，分解监狱方的变更请求，落实分项集成项目的子合同变更。

*汇总分项集成项目的变更请求，为监狱方最终接纳分项变更请求提供决策支持。

*处理总集成项目中的合同变更。

项目工程技术总监办公室职责

项目工程技术总监办公室下设技术总监、工程总监。

技术总监职责

*项目需求调研与系统分析。

整体技术方案制定与分项技术方案评审。

*组织建立质量技术体系。

*组织建设专业技术团队。

工程总监职责

*根据工程管理目标、要素、功能、原则，为项目的科学管理提供决策支持。

*推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。

*指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。

安全生产管理办公室职责

*建立安全管理体系

*制定各单位的安全生产责任制。

*组织员工参加各种安全生产教育培训。

*研究、部署安全事故隐患的预防和处理。

*组织安全生产大检查。

监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素。

*制定安全生产事件预案。

弱电工程项目科职责

弱电工程项目科，除负责协助项目经理做好项目管理工作外,还需要对弱电工程安全，质量，进度，施工技术负全责。

如下：

*代表项目部与管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。

*代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。

*代表项目部出席管理部门组织的各种工程协调会议。

*主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。

*负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。

*执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。

负责控制工程质量。

*指挥督察下属人员各司其责。

*组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。

弱电工程项目科下设智能化工程组、网络工程组、安防工程组、机房工程组四大专业小组，分别完成各专业领域的工程技术工作。

专业小组分工如下图。

三.3人工资源配置计划及主要施工机具、测试设备

三.3.1劳动力需用计划

1.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2.根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。

同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。

4.各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5.每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

6.强化对外施工人员的管理。

用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

经初步测算，为确保工期，我们按工种和施工阶段投入人力，具体情况见劳动力计划表见下表：

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

管、槽安装

线缆敷设

设备安装

设备调试

系统联动调试

备注

技术安装工人

30

15

35

10

技术安装电工

15

13

1

5

设备安装电工

30

30

5

调试工人

10

10

系统技术工程师

30

3

4

4

3

系统调试工程师

2

4

4

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

三.3.2主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

产地

制造年份

额定功率

生产能力

1

网络测试仪

FLUKE

4

进口

2008年

为以太网系统验证CAT5，CAT5E，以及CAT6电缆与IEEE1Gbit速率的兼容性，自动搜寻网络关键设备信息，同时测试多个IP地址或任意URL地址，测试网络连通性；支持手动设置或DHCP模式自动获取IP地址，检测测试仪与其所连接网络设备间的频率偏移

2

线缆测试仪

AT&T

4

进口

2008年

测试CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6双绞线，以及电话线、同轴电缆、裸线等多种线缆类型，测试IEEE802.3，ISO/TIA国际标准标准中规定参数检测线缆短路、开路、交叉、串绕等故障

3

高斯计

7511AW

2

进口

2008年

用于测量磁场强度大小的专用仪器，具有峰值锁定、极性判断、预置分选和报警提示的功能

4

频谱分析仪

TR-4122B

2

进口

2007年

在频域里显示输入信号的频谱特性.

5

正弦发生器

1027A

2

进口

2006年

信号发生器可以以模拟波形、数字数据码型、调制、故意失真、噪声等形式提供激励信号。

6

场强仪

KONGAPM743

3

进口

2007年

全数字式TV/CATV/FM场强测量，双频道电平测量、斜率测量。

C/N测量、V/A测量、干线交流电压测量。

7

标准信号发生器

MG645B

3

进口

2007年

输出频率和输出电压调谐方便。

可对输出频率进行显示，提高了输出频率的准确度，整个输出频率范围内输出电平的频率响应特性平稳，适用于工厂、学校、科研单位进行科学研究和调试测试各种接收设备和放大器系统。

8

兆欧表（1000V）

ZC25B-4

3

国产

2006年

是一种测量高电阻的可携带式仪表，用于测量电气设备或供电线路的绝缘电阻值。

9

钳形万用表

MG27

4

国产

2007年

集钳形表/万用表于一体适用电力部门电力线路检测31/2位数字显示，最大读数1999交直流电流200A/1500A，有最大值记录全量程电阻/通断/二极管测试，具有测量数据保持和自动关机功能。

10

接地电阻测试表

ZC29B-1

3

国产

2006年

可测量各种接地装置的接地电阻值、对地电压值和土壤电阻率，是电力系统最常用的测试设备之一。

11

矢量示波器

521A

2

进口

2006年

通过示波器能观察各种不同信号幅度随时间变化的波形曲线，还可以用它测试各种不同的电量，如电压、电流、频率、相位差、调幅度等等。

12

滤波器

1618A

2

国产

2005年

对特定频率的频点或该频点以外的频率进行有效滤除，得到一个特定频率或消除一个特定频率，利用这个特性可以将通过滤波器的一个方波群或复合噪波，而得到一个特定频率的正弦波。

13

数字测试卡

588A/2S

2

国产

2005年

可用于测试PAL、NTSC、SECAM等制式的电视机或监视器， 以及适合于数字、模拟视频的测试，复合视频输出。

14

电平记录仪

2307A

3

国产

2004年

用来记录电平变化的仪器，特别适用于记录电平和对于频率的函数关系或电平相对于时间的函数关系。

15

视频信号分析仪

MS349E1

3

进口

2004年

可测量亮度、色度、调幅及色度调相信号

16

网络频谱分析仪

MS420B

3

进口

2005年

网络分析仪和频谱分析仪两类仪器的融合。

不但能对信号传输的载体特性进行分析，也能对传输信号的特性进行分析。

用于有源和无源线性微波网络、T/R组件、天线和雷达散射截面、大功率器件、非线性器件、电磁性材料特性、有源器件测试和微波探针在晶片上的测量。

17

音频分析仪

VP-7722A

4

进口

2003年

备有失真系数极低,高电平输出的振荡器，内装谐波分析功能的失真测试器，测试功能:

频率10Hz-110KHz。

18

解调器

MP5560

3

国产

2005年

在发送端通过调制将数字信号转换为模拟信号，而在接收端通过解调再将模拟信号转换为数字信号。

19

UPS电源

ABC10K

4

国产

2008年

集数字和模拟电路,自动控制逆变器与免维护贮能装置于一体的电力电子设备；在市电出现异常时,有效地净化市电；还可以在市电突然中断时持续一定时间给电脑等设备供电

20

复印机

CANON/TOSHIBA

2

国产

2007年

1KW

复印机是从书写、绘制或印刷的原稿得到等倍、放大或缩小的复印品的设备。

20PPM

21

光纤成套工具

AT&T1032B

5

国产

2008年

22

绘图仪

HP

2

进口

2007年

0.8KW

提供准确的细节和精准的线条质量，可制作出各种鲜艳色彩，可增强细节并制作出从鲜明颜色到柔和色调对比更加精细的图像。

A0图幅

23

电钻

BOSCHGSB18-1000W

30

国产

2008年

1KW

24

电锤

ZIC-SD43-22620W

20

国产

2007年

0.62KW

25

电焊机

BXI-5001-7/41KVA

10

国产

2008年

1KW

具有陡降的特性，焊接电流能够灵活调节，有良好的特性

26

折弯机

WC67Y-63/2500

6

国产

2006年

2KW

全钢焊接结构，振动消除应力，机器强度高、刚性好。

液压上传动，平稳可靠。

机械挡块，扭轴同步，精度高。

后挡料距离、上滑块行程电动调节，手动微调，数字显示。

27

台式焊接机

CQJ-S

5

国产

2007年

2.5KW

双导杆四轴承定位上、下移位，操作简单，主要用于小塑胶工件的铆焊、手机及其它胶件上的螺丝埋植，根据不同塑件的材质及加工要求配置热熔功率。

28

通用型旋铆机

MQXM800

3

国产

2006年

1.2KW

加工能力强,能达到铆钉实现各种情况下形状的铆合,加工速度快,功率小

29

三标测量仪

CRYTCRA

4

国产

2006年

30

线号打字机

TM-35E

6

国产

2008年

高解析度，高速列印，耐用高性能的设计，中、英文双语自动选择，连接电脑，使用CF高容量记忆卡储存资料，可用MicrosoftExcel编辑，经济方便，可替换性的专用转印带内建大容量记忆体

32

数字式查线仪

DKX-24

5

国产

2008年

不需预设公用辅助线，内部接线简单，成本低，重量轻，操作简单，使用方便，抗干扰能力强。

33

对讲机

T5728

30

国产

2008年

频率误差小，通信机的接收灵敏度高，通信距离远

34

放线盘

---

15

国产

2007年

采用加强型式,厚板冲压焊接成形,并经机加,动平衡检验,刚度大，重量轻，高速运转平稳。

35

胶枪

---

10

国产

2008年

有回吸收功能，停胶同时瞬间回吸断胶，断胶干净绝不漏胶，很好的解决了拉丝问题，体积小，重量轻，空气腔与材料腔完全分开，液体不倒灌，拆卸简单，清洗容易

36

人字梯9档

---

10

国产

2008年

37

人字梯7档

---

10

国产

2008年

38

电动小型工具

---

8

国产

2008年

39

水平尺

---

8

国产

2007年

40

台式计算机

DELL

6

国产

2008年

0.5KW

双核CPU,1G内存，160G硬盘

41

笔记本电脑

DELL

3

国产

2008年

0.2KW

双核CPU,2G内存，250G硬盘

第四章工程质量管理及保证

四.1质量策划

四.1.1质量目标

本工程的质量目标是确保本次招标范围内的各系统安装工程质量达到合格。

四.1.2资源配置

资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。

四.1.3施工过程控制

对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。

1.事前控制

事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。

事前控制是先导，工程开工前建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

分部分项工程施工开始前进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。

技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业指导书中有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。

2.事中控制

事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

3.事后控制

事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。

复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。

施工过程质量控制以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。

施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。

凡工程所用的材料设备必须符合国家、山东监狱系统省的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。

4.持续改进

项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安防系统安装施工单位，对于业主、我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。

我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，

密切协助分项目实施单位搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。

持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。

本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。

具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。

四、项目质量管理流程

项目质量管理流程图

四.2质量目标分解量化

为保证总体质量目标的顺利实现，我们结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：

将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保整体xxx信息化系统施工工程质量目标的实现。

作为通过ISO9000体系认证的企业，我公司对质量控制的各要素从项目组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成了一套成熟的、完整的质量管理制度。

若有幸中标，我们进场后将根据ISO9000标准和本公司《项目管理程序文件》，针对本工程编制项目质量计划，按照过程精品、动态管理、接点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量达到优良，一次成优，形成精品，以过程精品确保最终精品工程。

四.3质量保证体系

质量保证体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。

项目按GB/T1900－IS09001标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

根据本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的项目质量管理机构。

如图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。

四.4质量保证措施

四.4.1组织保证

建立由安防系统安装项目负责人领导，项目经理、项目技术负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目负责人到各班组的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界