滨海项目管理题库20页.docx
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滨海项目管理题库20页
判断题
1.家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。
我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。
我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（√）
2.“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。
其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。
《说文解字》中有注曰：
“师教人以道者之称也”。
“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。
“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。
“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。
“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。
慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。
只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。
今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。
项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（√）
3.我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是固定的。
（×）
4.里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。
（×）
5.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。
（√）
6.项目管理的客体是项目管理者。
（×）
7.项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）
8.项目生命周期与产品生命周期的含义相同。
（×）
9.项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
（√）
10.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（√）
11.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（×）
12.项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。
（√）
13.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。
（√）
14.项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（×）
15.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（×）
16.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（×）
17.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（×）
18.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（√）
19.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（√）
20.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（×）
21.项目章程是由项目经理签发的。
（×）
22.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（×）
23.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）
24.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（√）
25.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）
26.项目经理是项目的核心人物。
（√）
27.选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（√）
28.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（√）
29.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。
（√）
30.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。
（×）
31.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
（√）
32.项目的人员是不能事先指定的。
（×）
33.在节点图中，箭线代表活动。
（×）
34.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
（×）
35.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（×）
36.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。
（√）
37.计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（×）
38.图形评审法是随机型的，非肯定型的。
（√）
39.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（×）
40.逆推法可以确定各活动最早开工时间。
（×）
41.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（√）
42.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，要考虑这样会减少以后的实施成本。
（√）
43.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
（×）
44.项目成本估算是项目成本预算的基础。
（√）
45.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。
（×）
46.项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。
（×）
47.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
（×）
48.项目的质量方针是不可以调整的。
（×）
49.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
（√）
50.项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依。
（√）
51.内部故障成本属于质量纠正成本。
（√）
52.质量好并不代表质量高。
（√）
53.冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生（√）。
54.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
（×）
55.冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
（×）
56.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
（√）
57.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
（√）
58.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。
（√）
59.转移风险可以降低风险发生的概率。
（×）
60.应急储备可以用来减轻项目的风险。
（√）
61.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
（√）
62.转移风险从长期来看总是有益的。
（×）
63.项目验收与范围核实是两项工作。
（×）
64.项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（×）
65.项目后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。
（√）
单选题
1.项目的一次性含义是指（B）。
A.项目持续的时间很短
B．项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D．项目可以在任何时间取消
2.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D．通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
3.应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）。
A.质量经理B．项目经理
C.高级经理层D．项目团队成员中的某个人
4.项目整体管理的责任者是（）。
B
A.高级管理者B．项目经理
C.项目团队成员D．项目管理顾问
5.项目整体计划是由（）制定的。
D
A.高级管理者B．职能经理
C．项目经理D．项目团队
6.若某项目预算第1年为15亿元，第2年30亿元，第3年为2亿元，第4年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（）阶段。
A
A.项目计划的执行B．项目启动
C.项目整体变更控制D．项目收尾
7.在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
D
A.由项目发起人建议的变更
B.由客户建议的变更
C.由承包商建议的变更
D.因紧急情况引起的变更
8.下列表述正确的是（）.C
A.项目成本随着进度的减少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需要注意这三个方面相互协调和综合管理
9.项目整体计划执行的工具和方法是（）。
B
A．状态评审会议B．工作授权系统
C.关键比值技术D．因果分析技术
10.所有经批准的变更都应在（）中反应。
C
A.质量保证计划B．变更管理计划
C．项目计划D．风险应对计划
11.对于（），正式变更前需要书面的变更通知单。
D
A．大项目B．小项目
C．进度不可以调整的项目D．无论大小的所有项目
12.项目计划工作过程应该（）。
B
A.在概念阶段完成时进行
B．必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D．可以在执行阶段开始时结束
13.项目计划是由（D）制定的。
A.高级管理层B.职能经理
C.项目经理D.项目团队
14.下列有关项目范围的表述正确的是（C）
A.确定项目施工地点的范围
B．确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D．确定项目产品的范围
15.项目范围定义时经常使用的工具是（A）。
A.工作分解结构B．需求分析
C.可行性研究D．网络图
16.项目范围变更申请可以是（D）。
A.口头的或书面的B．直接的或间接的
C.由外部或内部引发的D．以上各项皆是
17.项目范围确认关心的是（D）。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前地最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
18.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A）。
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
19.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。
A.项目型B．职能型
C．矩阵型D．混合型
20.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。
A.矩阵型B．职能型
C．项目型D．混合型
21.项目型组织结构适用于（C）情况。
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B．项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂
22.矩阵型组织结构的最大优点是（A）。
A.改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
23.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）
A．矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D．矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速的响应
24.项目经理在（B）中权力最大。
A.职能型组织B．项目型组织
C．矩阵型组织D．协调型组织
25.项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。
A.职能型B．项目型
C.强矩阵式D．弱矩阵式
26.在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大。
A.形成阶段B．磨合阶段
C．规范阶段D．表现阶段
27.团队的发展是基于（C）
A.项目的组织结构
B．项目团队提供的培训
C．团队成员的发展
D．项目团队精神
28.下列关于面试的表述错误的是（C）。
A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高
B．面试官提出的问题具有一定的随机性
C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D．对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
29.对于新进人员应采取（A）的培训方式。
A.预备实习B．职务轮换
C.电视录像D．远程教育
30.脱产培训相对于在职培训来说（B）。
A.成本较低B．成本较高
C.成本一样D．不能比较
31.控制实验法是对（A）进行比较。
A．培训组和控制组培训前、后的绩效
B．控制组和被比较组培训前、后的绩效
C．控制组培训前、后的绩效
D．培训组培训前、后的绩效
32.下列表述错误的是（C）。
A.项目产品的废品率可以是绝对标准
B.人员的出勤率可以是绝对标准
C.人员的出勤率可以是相对标准
D．对不同级别的员工的相对标准是不一样的
33.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）。
A．3天B.6天C．9天D.8.5天
34.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）
A.进度变更所必须遵循的程序
B．对于报告进度执行情况的需要
C．评估进度变更偏差的方法
D．对于测量进度执行情况的需要
35.在任务赶工时，应该集中于（C）
A.非关键路径的任务
B．耗费资源多的任务
C.关键路径的任务
D．降低成本加速执行
36.活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）关系是指（A）。
A.活动A不结束，活动B不能开始
B．活动A结束时，活动B必须已经开始
C.只有活动B开始后，活动A才能结束
D．活动A结束与活动B开始必须同时进行
37.有关关键路径的正确描述是（A）。
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C网络图中最多存在一条关键路径
D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
38.6．某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。
如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4天、第6天和第5天，则下面正确的描述是（B）。
A.活动T的最早完成时间是第6天
B．活动T的最早完成时间是第11天
C．活动T的最迟开始时间是第4天
D．活动T的最迟完成时间是第11天
39.假设你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D）。
A.开始——结束
B.开始——开始
C．结束——开始
D.结束——结束
40.（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法
B.自下而上估算法
C．参数模型估算法
D.自上而下估算法
41.下列表述错误的是（B）。
A.意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型
B．进行成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C.潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明
D．显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明
42.大部分项目成本累计曲线呈（A）形。
A.SB.LC.TD.Y
43.挣值是（A）。
A.已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用
C.完成工作量的实际费用D．到工作完成时的成本
44.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）。
A.20元，项目提前完成B．-20元，项目比原计划滞后
C．-30元，项目提前完成D．800元，项目按时完成
45.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CPI和项目的成本状况是（C）。
A.0.2，实际成本与计划成本一致
B．0.8，实际成本比计划成本低
C．0.8，实际成本超过计划成本
D．1.2，实际成本比计划成本低
46.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CV是（D）。
A．30元B．50元C．-30元D．-50元
47.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2／3，则成本偏差（CV）是（B）。
A．150元B．-350元C．-150元D．-500元
48.戴明环的四个过程是（D）。
A.计划——处理——执行——检查
B.计划——执行——处理——检查
C．计划——检查——执行——处理
D.计划——执行——检查——处理
49.项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）
A.截然分开的B．有不同的目标
C互相交叉、相互重叠的D．采用相同的方法
50.项目质量保证包括（A）。
A.项目内部和外部质量保B．项目内部质量保证
C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证
51.一个项目经理和他的团队正在努力确定，使用鱼骨图Ishikawa将会有多少不同因素会与潜在的问题相关联。
项目经理要参与质量管理过程的步骤是（A）。
A.质量规划B．质量工具
C．质量保证D．质量控制
52.在成本／收益分析中，项目质量收益是指（B）
A.项目质量的提高所增加的收益
B．满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C．项目质量要求的降低所减少的成本
D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
53.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）
A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础
D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
54.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）。
A.趋势分析
B．质量检查表
C.控制图
D．帕累托图
55.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）。
A.流程图法B．试验设计
C．控制图D．帕累托图
56.项目质量审计发生在项目质量管理的（B）阶段。
A.质量计划B．质量保证
C.质量控制D．质量改进
57.下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。
A.趋势分析B.因果分析图
C．控制图D.帕累托图
58.当检查质量成本时，培训成本属于（A）
A.质量保证成本B．质量纠正成本
C.内部故障成本D.外部故障成本
59.范围确认和质量控制之间的区别是（D）。
A.没有区别
B．范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C.范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D．范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确
60.下列哪些属于符合质量成本的例子（B）
A．返工B．质量培训
C．废弃D.保修费用
61.采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。
A.综合估算
B.加权系统
C．独立估算
D.参数模型法
62.下列表述错误的是（D）。
A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B．非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
C.非招标采购主要包括：
询价采购、直接采购和自营工程
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
63.某公司要将特殊防振动装置加入最新开发的真空系统。
但该公司没有这方面的案例数据，并且还不知道如何获得这些装置。
为了解决这些问题，你会建议其使用除（C）以外的下列工具和方法。
A.自制或购买分析B.合同类型选择
C．工作说明（SOW）D．专家判断
64.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为（D）件。
A．120B．80C．90D．100
65.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。
则该公司应该（C）。
A.自制B．外购C．两者效果一样D．不能确定
66.将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）。
A.成本加成合同B．成本加固定费用合同
C．奖励合同D．固定价格合同
67.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（D）
A妥协B.缓和C.竞争D.回避
68.现代观点认为冲突（B）
A.是破坏性的
B．如果处理得当，可能是有益的
C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D．以上皆是
69.（D）是解决冲突的关键。
A．项目管理专家B．客户
C.团队成员D．项目经理
70.除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法。
A.正视B．缓和
C．竞争D．回避
71.在项目实施的整个过程中，（C）的强度最大。
A．技术冲突B．个性冲突
C.进度冲突D．人力资源冲突
72.项目经理应当（B）。
A.控制所有信息
B.努力控制沟通
C．授权沟通的控制
D.拥有沟通系统中各种冲突的信息
73.项目沟通管理中信息的过滤（A）。
A.应当尽量限制
B．是有效沟通所必须的
C．只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D．B和C
74.缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）。
A.项目复杂B．进度计划失败
C．项目团队效率低下D．项目团队的职责界定不明确
75.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（C）
A.关键路径分析B．蒙特卡罗仿真
C．应急计划D．进度偏差
76.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）
A.风险管理B．风险识别
C．风险评估D．风险减轻
77.风险所产生的影响是通过（A）来计算的。
A.将风险发生的概率和风险后果相乘
B．将风险发生的概率和风险的个数相乘
C．将风险的个数和风险后果相乘
D．以上皆是
78.风险识别应最先解决的是（C）。
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B．影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，
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