沈阳美凯龙二期工程总策划.docx
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沈阳美凯龙二期工程总策划
目录
目录1
第一部分工程概况4
第一章、工程建设概况4
第二章、工程设计情况4
第三章主要分部（分项）工程量6
第二部分对项目的评估和认识8
第一章工程特点、难点、重点分析8
一、工程特点8
二、工程难点8
三、工程管理重点8
第二章工程风险评估8
第三部分策划基本内容11
第一章策划总说明11
一、编制依据11
二、项目管理模式11
三、管理目标11
四、组织机构11
第二章、总平面布置策划12
一、生产、生活、办公区域划分12
二、施工现场平面策划及布置12
三、生活区平面策划及布置12
四、办公区平面策划及布置12
五、临水临电及消防设施策划及布置12
六、CI策划13
第三章施工技术策划14
一、施工部署14
二、主要施工方法和方案的选择确定17
三、施工方案及专项方案编制计划17
四、工程验收、资料管档案管理17
第四章进度策划18
一、里程碑节点的确定18
二、施工总进度计划18
三、主要节点工期控制要点18
第五章资源组织策划19
一、劳动力需求计划19
二、主要机械设备需用计划19
三、主要材料需用计划19
四、主要分供方及招议标计划20
五、采购控制的要点、措施、责任人20
第六章安全文明施工策划21
第一节现场管理标准化21
第二节 职业健康和环境管理策划22
第七章 商务成本策划（附后）23
第八章 资金策划（附后）23
第九章 总分包管理策划23
一、对自己分包单位的管理23
第十章 创优策划27
一、创优策划内容27
二、创优组织27
三、创优亮点28
第四部分策划图表28
第一部分工程概况
第一章、工程建设概况
表1工程建设概况
工程名称
沈阳红星美凯龙世博家居广场（二期）工程
工程地址
沈阳市铁西区北二东路35号
建设单位
沈阳红星美凯龙世博家居广场置业有限公司
勘察单位
东煤沈阳岩土工程公司
设计单位
中煤国际工程集团重庆设计研究院
监理单位
沈阳市建筑研究院工程师事务所
质量监督部门
沈阳市铁西区质量监督站
总包单位
中国建筑第五工程局有限公司
建设工期
660天
合同工期
660天
工程质量
合同要求合格
合同额
3．6亿
第二章、工程设计情况
主要建筑结构及装饰情况见下表。
表2建筑设计概况
序号
项目
说明及内容
1
建筑面积
总建筑面积为142714m2，其中
1#住宅建筑面积49392.65㎡
2#住宅建筑面积19999.55㎡
3#住宅建筑面积18789.26㎡
4#住宅建筑面积16537.71㎡
地下室建筑面积37994.846㎡
共计地上建筑面积104719.15m2、地下车库建筑面积为37994.85m2
2
地上层数
1#楼地上6层加一个夹层，2#楼地上5层加一个夹层，3#楼地上17层，4#楼地上21层。
3
地下层数
二层
4
建筑高度
1#楼为33.4m、2#楼为30m、3#楼为54m、4#楼为80m
5
层高
地下二层为3.6米，地下一层为4.6米；1#楼1—5层层高5米，6层夹层层高4.2米；2#楼1-5层夹层层高5米，3#楼1层层高3.6米，2-17层层高3.15米；4#楼1-6层层高5米，7-21层层高3米。
6
建筑类别
一类
7
耐火等级
一级
8
室内外高差
0.45m
9
±0.000标高
当于绝对标高43m
表3结构设计概况
序号
内容
说明与要求
1
基础
基础形式
筏板基础
2
主体
结构体系
框架结构
3
结构设计使用年限
50年
4
安全等级
基础安全等级为2级，设计等级为甲级
5
抗震设防
抗震设防烈度为7度
6
钢筋
Ⅰ级HPB235钢筋，Ⅱ级HRB335钢筋，Ⅲ级HRB400钢筋
7
焊条
HPB235钢筋采用E43XX型，HRB335、HRB400钢筋采用E50XX型
本次机电安装招标范围包括照明系统、动力系统、防雷接地系统、给水系统、排水系统（指定分包工程包括电梯、暖通、泵房、消防、弱电及配电间强电）。
第三章主要分部（分项）工程量
主要分部（分项）工程量
分项工程名称
单位
数量
平方含量
土方工程
挖方
m3
约5275
土方回填
m3
约23247
模板工程
基础、地下室
m2
约76173
2.005
商业裙房
m2
约35956
0.518
主体
m2
约18846
0.27
钢筋工程
基础、地下室
t
约3957
0.104
商业裙房
t
约4024
0.058
主体
t
约2008
0.057
混凝土工程
基础、地下室
m3
约29626
0.780
商业裙房
m3
约20013
0.288
主体
m3
约15328
0.434
砌筑工程
塔楼混凝土空心砌块
m2
约29056
0.620
地下室混凝土空心砌块
m2
约7901
0.257
商业裙房混凝土空心砌块
m2
约14426
0.824
装饰装修工程
主楼地面
m2
约60904
商业裙房地面
m2
约15897
地下室地面
m2
约15404
商业裙房墙面抹灰
m2
约34820
1．989
地下室墙面抹灰
m2
约38138
1．242
主楼抹灰
m2
约112696
2．408
防水
商业裙房防水
m2
约8234
地下室防水
m2
约34266
主楼防水
m2
约5282
第二部分对项目的评估和认识
第一章工程特点、难点、重点分析
一、工程特点
1、本工程属高层建筑。
2、本工程属商用公寓楼。
3、本工程商业层带有夹层。
4、本工程地下室及商业层面积大。
二、工程难点
1、地下室的施工组织部署。
三、工程管理重点
1、安全防护。
2、地下室及商业裙楼的资源组织。
3、主体结构质量控制。
4、标准化的实施。
第二章工程风险评估
1.主要风险因素、主要风险规避措施、风险管理责任人。
风险目录
规避风险措施
风险管理责任人
工期风险
不可抗力因素的影响
及时办理签证
胡冬政
总合同工期变更
要求甲方下发指今单，追加索赔
王勇敢
分包单位拖延工期
合同明确，经济赔偿
王勇敢
胡冬政
质量风险
商品砼不合格
加强检查验收工作，
合同明确退回，并经济赔偿
胡冬政、谭四军
钢筋质量原材料不合格
加强检查验收工作，合同明确退回，及时送检，并经济赔偿
胡冬政、谭四军
技术风险
设计有误，图纸不及时
及时向设计单位提出，追加工期签证
胡冬政、尹亮
地下室降水
及时向建设单位提出，追加工期，办理签证
胡冬政、尹亮
测量放线的误差
加强轴线和标高的复核工作
尹亮、杨福保
对图理解错误
进行内部图纸会审
尹亮、各栋号长
合同风险
合同内容不全
加强各部门的评审
胡冬政
分包人履约能力不强
对进行分包商资格预审
交履约保证金
胡冬政
市场物价的波动
进行市场调查，选择多家供应商询价
谭四军、胡冬政
供应商违约
终止其合同，另选信誉好的供应商
谭四军、胡冬政
甲方付款不及时
以发函形式给甲方催要工程款，并追加由于进度款造成损失的索赔
王勇敢、胡冬政
竣工后工程款支付不及时
对分包、材料商等进行合理的解释，并发函甲方追要工程款
王勇敢、胡冬政
安全风险
深基坑
加强对深基坑四周的观测，出现塌方等问题及时处理
刘政、各栋号长
外架
每周巡检不少于2次，出现隐患及时整改
各栋号长、劳务分包
外用施工电梯
加强检查，合同明确租赁方每月不少于两次维护和检修
刘政
火灾
配备足够消防设施，加强工人消防教育
刘政
其它风险
组织风险
对管理人员进行合理分工，保证每个分项工程有专人负责
王勇敢
竣工后由于业主要求进行大量维修
要求管理人员熟悉合同条款，不在合同范围内的坚决要求甲方办理签证
胡冬政
偷盗
加强保卫
执行不定期查岗
刘政
杨福保
第三部分策划基本内容
第一章策划总说明
一、编制依据
1、本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的
2、沈阳红星美凯龙二期总承包工程招标文件。
二、项目管理模式
总承包管理（自营）
三、管理目标
详见策划-1附表
四、组织机构
1、成立项目总承包协调小组：
包括公司、项目部、业主、监理及各专业分包单位。
2、成立项目经理部：
包括技术质量部、安全生产部、商务合约部、物资设备部、机电安装部和综合办公室。
3、项目组织机构图
详见“策划-2附表”
4、项目人员配备
详见“策划-2附表”
第二章、总平面布置策划
一、生产、生活、办公区域划分
根据现场情况，分为生产区、工人生活区、办公区三部分。
工人生活区在生产区的西面，办公区在生产区的北面，具体位置详见“施工总平面布置图”。
二、施工现场平面策划及布置
主道路从生产区北面的北二路进入施工现场。
考虑主要设备的位置、道路的走向及加工硼和堆场的位置，根据甲方提供的变压器和水源点的位置进行临水临电的布置，具体位置详见“施工总平面布置图”。
三、生活区平面策划及布置
详见“生活区平面布置图”。
四、办公区平面策划及布置
详见“办公区平面布置图”。
五、临水临电及消防设施策划及布置
（一）、临时用电
1.现场布置说明
生产区北面业主提供各两台315KVA变压器，临时用电负荷分为两个区。
其中1#、4#楼之间变压器为1区，2#、3#楼变压器为2区。
施工电缆从配电室到各加工区埋地暗敷，到主楼内架空敷设。
2.用电负荷：
1区配电柜总功率初步机算为301KW，2区配电柜总功率初步计算为312KW，甲方提供的变压器可满足施工要求。
3.详细布置见临时用电平面图、系统图。
（二）、临时用水
1.现场临时用水估算
本工程施工用水业主在基坑周边提供水源点，水点的施工用水量估算为10L/S，可完满足现场施工及生活用水要求。
2.供水管敷设
根据现场施工用水量及现场用水机械数量等因素，接水点选用PPRDN100管接入，在场内沿围墙边暗埋；现场水管采用埋地敷设，埋设深度≥1.2m。
1#楼高度33.4米，2#楼高30米，3#楼高度59.5米，3#楼高80米，每台搅拌机边设置一个蓄水池，每个蓄水池各设置1台增压泵分别向建筑物供水。
建筑物楼层上用水采用DN40管径，楼层用水采用两层设置一个水点。
3.排水管道布置
现场排水方式采用雨、污水分流，设置化粪池、沉淀池进行污水处理。
在生活区、办公区设置排水管网，污水管采用DN150UPVC排水管埋地敷设。
工人生活区排水沟为砖砌，沟净宽200，沟底坡度0.5～0.8%。
4.消防水布置
施工现场每栋楼设置1个消防水池，消防与生产共用蓄水池，楼内每层设置1个消火栓箱，由消防增压泵向消火栓供水，箱内配备消防水枪、水带。
5.临时用水平面图见附图。
六、CI策划
1、总目标
CI创优工作目标：
争创“中建总公司CI金奖”
2、组织机构
组长：
李辉
副组长：
尹亮杨福宝
组员：
于海岸、胡冬政、李业华、谭四军
3、策划内容
内容：
大门、围墙、图牌、办公室、会议室、门卫室、机械设备、加工棚、材料堆场、配电房、宿舍、食堂、厕所、浴室、道路、楼面形象、人员形象。
做法参见《企业形象视觉规范手册》
3亮点及重点策划
3.1旗台
布置在办公楼右侧。
3.2文化墙（局信和文化）
办公区设置文化墙，采用不锈钢搭设。
3.3办公区大门
采用有轨电动门。
3.4品牌宣传墙（精品工程集锦）
3.5会议室的布置要大气，充分体现中建文化内涵。
3.6洗手间的布置要精致。
第三章施工技术策划
一、施工部署
1、筏板基础至主体结构封顶阶段
本工程以塔楼施工为关键线路，裙楼与塔楼同时施工。
1．1、筏板基础
筏板基础施工时分四大区，如下图所示。
为方便地下室基础材料的运输，利用后浇带的分布位置，先施工Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅳ区，再施工Ⅲ区。
浇筑Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅳ区砼时，布置两一台汽车泵和一台地泵同时供料，汽车泵下基坑在Ⅲ区供料，地泵布置在基坑西北角。
1.2、地下车库的施工
地下车库共两层，每层划分为二个区，如下图所示。
地下车库部署二个木工班组、二个钢筋班和二个砼班组进行流水作业。
1.3、±0.000以上的部分施工
±0.000以上的部分施工分为二大区，即1#、4#为一个区，2#、3#为一个区，如下图所示。
每个区各部署一个木工班组、一个钢筋班组和一个砼班组进行流水施工。
2、砌体施工阶段
当裙楼主体结构施工完，插入砌体施工，每幢楼各部署一个砌体班组从一层开始向上砌筑。
3、抹灰施工阶段
当3#、4#楼十层及十层以下和1#、2#楼主体结构验收后，内墙抹灰工作正式插入，但由于结构分段验收前，墙面的钢丝网由抹灰班组粘贴，所以抹灰班组要提前15天进场。
每幢塔楼各部署一个抹灰班组从下往上平行施工，三层同时流水作业。
车库从下往上流水作业。
外墙抹灰在屋面砼结构完成后从上往下施工。
4、楼地面施工阶段
当3#、4#楼抹灰至十层和当1#、2#楼抹灰完成时，塔楼各自开始从下往上楼面的施工。
每幢塔楼各部署一个班组平行施工，地下车库部署一个班组从下往上流水作业。
5、屋面施工阶段
屋面构造层的施工按屋面女儿墙完成的先后顺序进行：
先裙楼，再3#、4#楼。
二、主要施工方法和方案的选择确定
1、土方开挖:
核心筒部位采用机械开挖，同时考虑降水措施；柱下基础及预留300厚土层采用人工清理。
2、钢筋施工方案：
水平钢筋直径≥16采用直螺纹连接，直径≤14采用绑扎搭接；竖向钢筋当14<直径<25时，采用电渣压力焊接，直径≤14采用绑扎搭接
3、模板施工方案：
水平模板采用1830×915×1.5红模板，竖向模板采用1220×2440×1.5黑模板，模板支撑体系采用钢管满堂架。
±0.000以上配三层水平模板、一层半竖向模板；地下车库的模板转运待施工图出来后予以考虑设置出口。
4、砼施工方案：
筏板基础混凝土分层浇筑，地下车库的负一层、负二层顶板分区浇筑。
5、外架方案：
采用钢管扣件脚手架。
地下室至六层采用双排落地式脚手架，六层以上为型钢挑架，每6层挑一次（每道悬挑高度≤20m）。
三、施工方案及专项方案编制计划
详见策划表-10及专项方案
四、工程验收、资料管档案管理
1、工程验收管理
1.1基坑验槽计划在2010年7月30进行。
1.21#、2#主体七层以下主体计划在2011年5月8日验收、1#、2#主体计划在2011年7月8日验收。
1.3计划2012年5月4组织竣工验收。
2、资料档案管理
开工前档案管理：
协助建设方办理相关开工手续，及时收集归档。
过程资料管理：
按沈阳市城建档案规定及时收集编制整理。
竣工资料管理：
计划在2012年5月20日将竣工资料交档案馆审查备案。
第四章进度策划
一、里程碑节点的确定
序号
节点
完成时间
1
筏板基础
2010年9月13日
2
地下室负二层
2010年10月2日
3
地下室负一层
2010年10月27日
4
1#、2#楼主体结构
2011年5月8日
3#、4#楼主体结构
2011年7月8日
5
竣工验收
2012年5月4日
二、施工总进度计划
见总进度计划表
三、主要节点工期控制要点
1、每天进行进度分析出现偏差及时采取措施。
2、在进场前对相关人员进行节点工期、总工期进度交底。
3、与政府部门、业主、监理加强协调。
4、机械、材料及时进场。
5、甲方指定分包及时进场。
第五章资源组织策划
一、劳动力需求计划
基础施工阶段高峰期需劳动力人数约351名，主体结构施工阶段高峰期需劳动力人数约496名，装修施工阶段高峰期需劳动力人数约417名，收尾阶段需劳动力人数约92人。
劳动力计划详见策划-12附表
二、主要机械设备需用计划
根据需要1#、2#、3#、4#各配置一台QTZ63塔吊；1#、2#每幢楼配置两台SMZ150龙门架、一台砼输送泵、两台搅拌机；3#、4#每幢楼配置一台SCD200/200AB施工电梯、砼输送泵、搅拌机。
主要机械设备需用详见策划-11表
三、主要材料需用计划
1、周转材料计划表
序号
名称
规格型号
单位
用途
数量
进场时间
来源
1
钢管
Ø48
T
支撑系统
3500
2010年8月
租赁
2
扣件
对接、十字、旋转
套
支撑系统
77万
2010年8月
租赁
3
顶托
丝扣
套
支撑系统
66000
2010年8月
租赁
4
钢管
Ø48
M
外架维护系统
92000
2010年8月
租赁
5
扣件
对接、十字、旋转
套
外架维护系统
66000
2010年8月
租赁
6
模板
M2
支模
83193
2010年7、8、9、10月
自购
7
木方
60×80
M
支模
360000
2010年7、8月
自购
8
螺杆
M
支模
31800
2010年8
自购
9
螺帽
个
支模
81800
2010年8
自购
10
山形卡
个
支模
60000
2010年8
租赁
2、主材计划表
序号
名称
规格型号
单位
数量
进场时间
备注
1
钢筋
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
T
23780
2010年7月
分批进场
2
混凝土
C15、C30、C40、C45、C50、C30P8
M3
55900
2010年7月
分批进场
3
砌块
MU10、MU5混凝土空心砌块
M3
6700
2010年9月
分批进场
四、主要分供方及招议标计划
根据拟定的进度计划，提前15天进行各专业队伍及材料分供商的招（议）标，具体计划详见策划-10。
序号
分供商（分包商）名称
招议标时间
分包选择方式
备注
1
钢筋分供商
2010年7月
招标
2
混凝土分供商
2010年7月
招标
3
模板、木方分供商
2010年7月
招标
4
砌体
2011年3月
招标
5
水泥
2011年4月
招标
6
主体劳务
2010年7月
招标
7
砌体劳务
2011年3月
招标
主体施工至第七层进场
8
抹灰劳务
2011年4月
招标
砌体施工至第十层进场
9
大白分包
2011年4月
招标
10
防水分包
2010年8月
招标
五、采购控制的要点、措施、责任人
要点：
1、材料的价格
2、材的质量
3、材料的采购计划
措施：
1、采购员将经过考察评价后的分供方资料交辽分公司物资设备部进行合同评审，确定后与其签订采购合同，利用合同条款相互约束，降低风险。
2、项目部执行严格的材料采购审批制度。
3、对批量较大的材料采用分批量及时供货，避免积压浪费，对市场价格波动较大的部分大宗材料，在施工现场允许的情况下，可囤积部分材料，以降低成本单价，达到增效目的。
同时及时与商务合约部做好准确盘点，掌握进度成本情况。
对零星材料的采购也应对供应商的质量、价格、服务能力、垫资情况进行考察，做到货比三家，价廉物美，发挥定点、批量、集中采购优势。
责任人：
项目物质设备部的采购员以及分公司物质设备部。
第六章安全文明施工策划
第一节现场管理标准化
一、策划依据与目的
1、策划依据：
《中建五局辽宁公司现场施工管理标准化图集》、《中建五局标准化实施细则》。
2、策划目的：
规范现场安全防护标准，实现创“新貌杯”及“沈阳市安全文明施工示范工地”的目标。
二、脚手架
基础至地上六层采用双排落地式脚手架，六层以上采用型钢悬挑架。
具体做法见标准化图集。
三、起重机械设备
参照《中建五局标准化实施细则》实施。
四、临边、洞口防护
参照《中建五局标准化实施细则》实施
五、安全标准化施工保证措施
1、成立安全标准化管理小组：
组长：
王勇敢
副组长：
杨福保尹亮
组员：
于海岸、李业华、姚兰、谭四军、各施工员
2、项目部组织人员进行《现场施工管理标准化图集》及《安全生产文明施工标准》学习，严格按要求实施。
3、编制现场及安全标准化实施方案报公司审批后实施。
第二节 职业健康和环境管理策划
一、职业健康及环境管理目标
1、职业健康安全管理目标
杜绝火灾事故、杜绝死亡事故、杜绝中毒事故和传染病的流传。
2、环境管理目标
噪声排放达标、污水排放达标、最大限度减少施工现场扬尘、最大限度节约能源和资源、减少对现场原有未拆迁房屋影响。
二、职业健康管理重点
1、制定职业健康管理制度
2．防止食物中毒和传染病的流传
3．防中暑措施
三、环境管理重点
1.节能减排
2.减少噪声影响
3.防止现场扬尘
4.现场固体废弃物处理
5.废水处理
四、环境监测与测量重点
环境监测与测量重点表
监测项目
方法
记录内容
责任人
噪声
采用噪声仪每月在白天和夜间各检测一次
噪声分贝
李业龙
能源的消耗
每月根据施工进度、将实际耗用的资源和计划用量进行分析比较
监测结果
胡冬政
粉尘
检测仪测定
粉尘的浓度
于海岸
污水
每月测定一次排入城市下水管道污水的PH值
污水排放PH值测量记录
刘靖
有毒、固体废弃物
有毒、有害固体废弃物的处置方法进行现场检查
有毒、有害固体废弃物处置结果
于海岸
第七章 商务成本策划（附后）
第八章 资金策划（附后）
第九章 总分包管理策划
本工程实施行总承包管理。
管理的主要内容包括人员、技术质量、进度、安全、文明施工、合同。
下面分自已分包和甲方指定分包来策划。
一、对自己分包单位的管理
1、人员管理
1.1各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报项目部综合办公室登记，办理有关手续后方可进场施工。
1.2各分包单位如使用总包方提供的办公、生活住房，由综合办公室统一办理有关手续。
各分包单位在进场前要严格把关，严禁“三规人员”和有刑事案件及有传染病人员进场。
1.3各分包单位进场前，必须对入场人员进行法制、消防、综合管理等内容的培训教育及进场的三级安全教育，并做好记录交综合办公室。
1.4各分包单位进场后要成立治保小组，将本单位负责综合管理工作的人员姓名、联系电话及治保小组名单报综合办公室，便于日常工作管理和联系。
2、技术质量管理
2.1工程技术质量部组织对专业队长、作业班长进行施工技术交底，并组织相关人员对方案进行学习、讨论。
2.2组织管理人员进行图纸预审、参加图纸会审。
2.3过程控制：
由技
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