沈阳美凯龙二期工程总策划.docx

1、沈阳美凯龙二期工程总策划目 录目 录 1第一部分 工程概况 4第一章、工程建设概况 4第二章、工程设计情况 4第三章 主要分部（分项）工程量 6第二部分 对项目的评估和认识 8第一章工程特点、难点、重点分析 8一、工程特点 8二、工程难点 8三、工程管理重点 8第二章 工程风险评估 8第三部分 策划基本内容 11第一章 策划总说明 11一、编制依据 11二、项目管理模式 11三、管理目标 11四、组织机构 11第二章、总平面布置策划 12一、生产、生活、办公区域划分 12二、施工现场平面策划及布置 12三、生活区平面策划及布置 12四、办公区平面策划及布置 12五、临水临电及消防设施策划及布置

2、 12六、 CI策划 13第三章 施工技术策划 14一、施工部署 14二、主要施工方法和方案的选择确定 17三、施工方案及专项方案编制计划 17四、工程验收、资料管档案管理 17第四章 进度策划 18一、里程碑节点的确定 18二、 施工总进度计划 18三、 主要节点工期控制要点 18第五章 资源组织策划 19一、劳动力需求计划 19二、主要机械设备需用计划 19三、主要材料需用计划 19四、主要分供方及招议标计划 20五、采购控制的要点、措施、责任人 20第六章 安全文明施工策划 21第一节 现场管理标准化 21第二节职业健康和环境管理策划 22第七章商务成本策划（附后） 23第八章资金策划（

3、附后） 23第九章总分包管理策划 23一、对自己分包单位的管理 23第十章创优策划 27一、创优策划内容 27二、创优组织 27三、创优亮点 28第四部分 策划图表 28第一部分 工程概况第一章、工程建设概况表1 工程建设概况工程名称沈阳红星美凯龙世博家居广场（二期）工程工程地址沈阳市铁西区北二东路35号建设单位沈阳红星美凯龙世博家居广场置业有限公司勘察单位东煤沈阳岩土工程公司设计单位中煤国际工程集团重庆设计研究院监理单位沈阳市建筑研究院工程师事务所质量监督部门沈阳市铁西区质量监督站总包单位中国建筑第五工程局有限公司建设工期660天合同工期660天工程质量合同要求合格合同额36亿第二章、工程设

4、计情况主要建筑结构及装饰情况见下表。表2建筑设计概况序号项目说明及内容1建筑面积总建筑面积为142714 m2，其中1#住宅建筑面积 49392.65 2#住宅建筑面积 19999.55 3#住宅建筑面积 18789.26 4#住宅建筑面积 16537.71地下室建筑面积 37994.846共计地上建筑面积104719.15m2、地下车库建筑面积为37994.85m22地上层数1#楼地上6层加一个夹层，2#楼地上5层加一个夹层，3#楼地上17层，4#楼地上21层。3地下层数二层4建筑高度1#楼为33.4m、2#楼为30m、3#楼为54 m、4#楼为80 m5层高地下二层为3.6米，地下一层为4

5、.6米；1#楼15层层高5米，6层夹层层高4.2米；2#楼1-5层夹层层高5米，3#楼1层层高3.6米，2-17层层高3.15米；4#楼1-6层层高5米，7-21层层高3米。6建筑类别一类7耐火等级一级8室内外高差0.45m90.000标高当于绝对标高43 m表3 结构设计概况序号内 容说明与要求1基础基础形式筏板基础2主体结构体系框架结构3结构设计使用年限50年4安全等级基础安全等级为2级，设计等级为甲级5抗震设防抗震设防烈度为7度6钢筋级HPB235钢筋，级HRB335钢筋，级HRB400钢筋7焊条HPB235钢筋采用E43XX型，HRB335、HRB400钢筋采用E50XX型本次机电安装

6、招标范围包括照明系统、动力系统、防雷接地系统、给水系统、排水系统（指定分包工程包括电梯、暖通、泵房、消防、弱电及配电间强电）。第三章 主要分部（分项）工程量主要分部（分项）工程量分项工程名称单位数量平方含量土方工程挖方m3约5275土方回填m3约23247模板工程基础、地下室m2约761732.005商业裙房m2约359560.518主体m2 约188460.27钢筋工程基础、地下室t约39570.104商业裙房t约40240.058主体t约20080.057混凝土工程基础、地下室m3 约296260.780商业裙房m3约200130.288主体m3约153280.434砌筑工程塔楼混凝土空心

7、砌块m2约290560.620地下室混凝土空心砌块m2约79010.257商业裙房混凝土空心砌块m2约144260.824装饰装修工程主楼地面m2约60904商业裙房地面m2约15897地下室地面m2约15404商业裙房墙面抹灰m2约348201989地下室墙面抹灰m2约381381242主楼抹灰m2 约1126962408防水商业裙房防水m2约8234地下室防水m2约34266主楼防水m2约5282第二部分 对项目的评估和认识第一章工程特点、难点、重点分析一、工程特点1、本工程属高层建筑。2、本工程属商用公寓楼。3、本工程商业层带有夹层。4、本工程地下室及商业层面积大。二、工程难点1、地下室

8、的施工组织部署。三、工程管理重点1、安全防护。2、地下室及商业裙楼的资源组织。3、主体结构质量控制。4、标准化的实施。第二章 工程风险评估1.主要风险因素、主要风险规避措施、风险管理责任人。风险目录规避风险措施风险管理责任人工期风险不可抗力因素的影响及时办理签证胡冬政总合同工期变更要求甲方下发指今单，追加索赔王勇敢分包单位拖延工期合同明确，经济赔偿王勇敢胡冬政质量风险商品砼不合格加强检查验收工作，合同明确退回，并经济赔偿胡冬政、谭四军钢筋质量原材料不合格加强检查验收工作，合同明确退回，及时送检，并经济赔偿胡冬政、谭四军技术风险设计有误，图纸不及时及时向设计单位提出，追加工期签证胡冬政、尹亮地下

9、室降水及时向建设单位提出，追加工期，办理签证胡冬政、尹亮测量放线的误差加强轴线和标高的复核工作尹亮、杨福保对图理解错误进行内部图纸会审尹亮、各栋号长合同风险合同内容不全加强各部门的评审胡冬政分包人履约能力不强对进行分包商资格预审交履约保证金胡冬政市场物价的波动进行市场调查，选择多家供应商询价谭四军、胡冬政供应商违约终止其合同，另选信誉好的供应商谭四军、胡冬政甲方付款不及时以发函形式给甲方催要工程款，并追加由于进度款造成损失的索赔王勇敢、胡冬政竣工后工程款支付不及时对分包、材料商等进行合理的解释，并发函甲方追要工程款王勇敢、胡冬政安全风险深基坑加强对深基坑四周的观测，出现塌方等问题及时处理刘政、

10、各栋号长外架每周巡检不少于2次，出现隐患及时整改各栋号长、劳务分包外用施工电梯加强检查，合同明确租赁方每月不少于两次维护和检修刘政火灾配备足够消防设施，加强工人消防教育刘政其它风险组织风险对管理人员进行合理分工，保证每个分项工程有专人负责王勇敢竣工后由于业主要求进行大量维修要求管理人员熟悉合同条款，不在合同范围内的坚决要求甲方办理签证胡冬政偷盗加强保卫执行不定期查岗刘政杨福保第三部分 策划基本内容第一章 策划总说明一、编制依据1、本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的2、沈阳红星美凯龙二期总承包工程招标文件。二、项目管理模式总承包管理（自营）三、管理目标详见策划-1附表四、组织机构1、

11、成立项目总承包协调小组：包括公司、项目部、业主、监理及各专业分包单位。2、成立项目经理部：包括技术质量部、安全生产部、商务合约部、物资设备部、机电安装部和综合办公室。3、项目组织机构图详见“策划-2附表”4、项目人员配备详见“策划-2附表”第二章、总平面布置策划一、生产、生活、办公区域划分根据现场情况，分为生产区、工人生活区、办公区三部分。工人生活区在生产区的西面，办公区在生产区的北面，具体位置详见“施工总平面布置图”。二、施工现场平面策划及布置 主道路从生产区北面的北二路进入施工现场。考虑主要设备的位置、道路的走向及加工硼和堆场的位置，根据甲方提供的变压器和水源点的位置进行临水临电的布置，具

12、体位置详见“施工总平面布置图”。三、生活区平面策划及布置详见“生活区平面布置图”。四、办公区平面策划及布置详见“办公区平面布置图”。五、临水临电及消防设施策划及布置（一）、临时用电1.现场布置说明生产区北面业主提供各两台315KVA变压器，临时用电负荷分为两个区。其中1#、4#楼之间变压器为1区，2#、3#楼变压器为2区。施工电缆从配电室到各加工区埋地暗敷，到主楼内架空敷设。2.用电负荷：1区配电柜总功率初步机算为301KW，2区配电柜总功率初步计算为312KW，甲方提供的变压器可满足施工要求。3.详细布置见临时用电平面图、系统图。（二）、临时用水1.现场临时用水估算本工程施工用水业主在基坑周

13、边提供水源点，水点的施工用水量估算为10L/S，可完满足现场施工及生活用水要求。2.供水管敷设根据现场施工用水量及现场用水机械数量等因素，接水点选用PPR DN100管接入，在场内沿围墙边暗埋；现场水管采用埋地敷设，埋设深度1.2m。1#楼高度33.4米，2#楼高30米，3#楼高度59.5米，3#楼高80米，每台搅拌机边设置一个蓄水池，每个蓄水池各设置1台增压泵分别向建筑物供水。建筑物楼层上用水采用DN40管径，楼层用水采用两层设置一个水点。3.排水管道布置现场排水方式采用雨、污水分流，设置化粪池、沉淀池进行污水处理。在生活区、办公区设置排水管网，污水管采用DN150 UPVC排水管埋地敷设。

14、工人生活区排水沟为砖砌，沟净宽200，沟底坡度0.50.8%。4.消防水布置施工现场每栋楼设置1个消防水池，消防与生产共用蓄水池，楼内每层设置1个消火栓箱，由消防增压泵向消火栓供水，箱内配备消防水枪、水带。5.临时用水平面图见附图。六、 CI策划1、 总目标CI创优工作目标： 争创“中建总公司CI金奖”2 、组织机构 组 长：李辉 副组长：尹亮 杨福宝 组 员：于海岸、胡冬政、李业华、谭四军3 、策划内容内容：大门、围墙、图牌、办公室、会议室、门卫室、机械设备、加工棚、材料堆场、配电房、宿舍、食堂、厕所、浴室、道路、楼面形象、人员形象。做法参见企业形象视觉规范手册3 亮点及重点策划 3.1旗台

15、布置在办公楼右侧。3.2 文化墙（局信和文化）办公区设置文化墙，采用不锈钢搭设。3.3 办公区大门采用有轨电动门。3.4 品牌宣传墙（精品工程集锦）3.5会议室的布置要大气，充分体现中建文化内涵。3.6洗手间的布置要精致。第三章 施工技术策划一、施工部署1、筏板基础至主体结构封顶阶段本工程以塔楼施工为关键线路，裙楼与塔楼同时施工。11、筏板基础筏板基础施工时分四大区，如下图所示。为方便地下室基础材料的运输，利用后浇带的分布位置，先施工区、区、区，再施工区。浇筑区、区、区砼时，布置两一台汽车泵和一台地泵同时供料，汽车泵下基坑在区供料，地泵布置在基坑西北角。1.2、地下车库的施工地下车库共两层，每

16、层划分为二个区，如下图所示。地下车库部署二个木工班组、二个钢筋班和二个砼班组进行流水作业。1.3、0.000以上的部分施工0.000以上的部分施工分为二大区，即1#、4#为一个区，2#、3#为一个区，如下图所示。每个区各部署一个木工班组、一个钢筋班组和一个砼班组进行流水施工。2 、砌体施工阶段当裙楼主体结构施工完，插入砌体施工，每幢楼各部署一个砌体班组从一层开始向上砌筑。3、抹灰施工阶段当3#、4#楼十层及十层以下和1#、2#楼主体结构验收后，内墙抹灰工作正式插入，但由于结构分段验收前，墙面的钢丝网由抹灰班组粘贴，所以抹灰班组要提前15天进场。每幢塔楼各部署一个抹灰班组从下往上平行施工，三层同

17、时流水作业。车库从下往上流水作业。外墙抹灰在屋面砼结构完成后从上往下施工。4、楼地面施工阶段当3#、4#楼抹灰至十层和当1#、2#楼抹灰完成时，塔楼各自开始从下往上楼面的施工。每幢塔楼各部署一个班组平行施工，地下车库部署一个班组从下往上流水作业。5、屋面施工阶段 屋面构造层的施工按屋面女儿墙完成的先后顺序进行：先裙楼，再3#、4#楼。 二、主要施工方法和方案的选择确定1、土方开挖: 核心筒部位采用机械开挖，同时考虑降水措施；柱下基础及预留300厚土层采用人工清理。2、钢筋施工方案：水平钢筋直径16采用直螺纹连接，直径14采用绑扎搭接；竖向钢筋当14直径25时，采用电渣压力焊接，直径14采用绑扎

18、搭接3、模板施工方案：水平模板采用18309151.5红模板，竖向模板采用122024401.5黑模板，模板支撑体系采用钢管满堂架。0.000以上配三层水平模板、一层半竖向模板；地下车库的模板转运待施工图出来后予以考虑设置出口。4、砼施工方案：筏板基础混凝土分层浇筑，地下车库的负一层、负二层顶板分区浇筑。5、外架方案：采用钢管扣件脚手架。地下室至六层采用双排落地式脚手架，六层以上为型钢挑架，每6层挑一次（每道悬挑高度20m）。三、施工方案及专项方案编制计划详见策划表-10及专项方案四、工程验收、资料管档案管理1、工程验收管理1.1基坑验槽计划在2010年7月30进行。1.2 1#、2#主体七层

19、以下主体计划在2011年5月8日验收、1#、2#主体计划在2011年7月8日验收。1.3 计划2012年5月4组织竣工验收。2、资料档案管理开工前档案管理：协助建设方办理相关开工手续，及时收集归档。过程资料管理：按沈阳市城建档案规定及时收集编制整理。竣工资料管理：计划在2012年5月20日将竣工资料交档案馆审查备案。第四章 进度策划一、里程碑节点的确定序号节点完成时间1筏板基础2010年9月13日2地下室负二层2010年10月2日3地下室负一层2010年10月27日41#、2#楼主体结构2011年5月8日3#、4#楼主体结构2011年7月8日5竣工验收2012年5月4日 二、 施工总进度计划见

20、总进度计划表 三、 主要节点工期控制要点1、每天进行进度分析出现偏差及时采取措施。2、在进场前对相关人员进行节点工期、总工期进度交底。3、与政府部门、业主、监理加强协调。4、机械、材料及时进场。5、甲方指定分包及时进场。第五章 资源组织策划一、劳动力需求计划基础施工阶段高峰期需劳动力人数约351名，主体结构施工阶段高峰期需劳动力人数约496名，装修施工阶段高峰期需劳动力人数约417名，收尾阶段需劳动力人数约92人。 劳动力计划详见策划-12附表二、主要机械设备需用计划根据需要1#、2#、3#、4#各配置一台QTZ63塔吊；1#、2#每幢楼配置两台SMZ150龙门架、一台砼输送泵、两台搅拌机；3

21、#、4#每幢楼配置一台SCD200/200AB施工电梯、砼输送泵、搅拌机。主要机械设备需用详见策划-11表三、主要材料需用计划1、周转材料计划表序号名称规格型号单位用途数量进场时间来源1钢管48T支撑系统35002010年8月租赁2扣件对接、十字、旋转套支撑系统77万2010年8月租赁3顶托丝扣套支撑系统660002010年8月租赁4钢管48M外架维护系统920002010年8月租赁5扣件对接、十字、旋转套外架维护系统660002010年8月租赁6模板M2支模831932010年7、8、9、10月自购7木方6080M支模3600002010年7、8月自购8螺杆M支模318002010年8自购9

22、螺帽个支模818002010年8自购10山形卡个支模600002010年8租赁2、主材计划表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1钢筋、T237802010年7月分批进场2混凝土C15、C30、C40、C45、C50、C30 P8M3559002010年7月分批进场3砌块MU10、 MU5混凝土空心砌块M367002010年9月分批进场四、主要分供方及招议标计划根据拟定的进度计划，提前15天进行各专业队伍及材料分供商的招（议）标，具体计划详见策划-10。序号分供商（分包商）名称招议标时间分包选择方式备注1钢筋分供商2010年7月招标2混凝土分供商2010年7月招标3模板、木方分供商2010年7

23、月招标4砌体2011年3月招标5水泥2011年4月招标6主体劳务2010年7月招标7砌体劳务2011年3月招标主体施工至第七层进场8抹灰劳务2011年4月招标砌体施工至第十层进场9大白分包2011年4月招标10防水分包2010年8月招标五、采购控制的要点、措施、责任人要点： 1、材料的价格 2、材的质量3、材料的采购计划措施： 1、采购员将经过考察评价后的分供方资料交辽分公司物资设备部进行合同评审，确定后与其签订采购合同，利用合同条款相互约束，降低风险。2、项目部执行严格的材料采购审批制度。3、对批量较大的材料采用分批量及时供货，避免积压浪费，对市场价格波动较大的部分大宗材料，在施工现场允许的

24、情况下，可囤积部分材料，以降低成本单价，达到增效目的。同时及时与商务合约部做好准确盘点，掌握进度成本情况。 对零星材料的采购也应对供应商的质量、价格、服务能力、垫资情况进行考察，做到货比三家，价廉物美， 发挥定点、批量、集中采购优势。责任人： 项目物质设备部的采购员以及分公司物质设备部。第六章 安全文明施工策划第一节 现场管理标准化一、策划依据与目的1、策划依据：中建五局辽宁公司现场施工管理标准化图集、中建五局标准化实施细则。2、策划目的：规范现场安全防护标准，实现创“新貌杯”及“沈阳市安全文明施工示范工地”的目标。二、脚手架基础至地上六层采用双排落地式脚手架，六层以上采用型钢悬挑架。具体做法

25、见标准化图集。三、起重机械设备参照中建五局标准化实施细则实施。四、临边、洞口防护参照中建五局标准化实施细则实施五、安全标准化施工保证措施1、成立安全标准化管理小组：组 长：王勇敢 副组长：杨福保 尹亮 组 员：于海岸、李业华、姚兰、谭四军、各施工员2、项目部组织人员进行现场施工管理标准化图集及安全生产文明施工标准学习，严格按要求实施。3、编制现场及安全标准化实施方案报公司审批后实施。第二节职业健康和环境管理策划一、 职业健康及环境管理目标1、职业健康安全管理目标杜绝火灾事故、杜绝死亡事故、杜绝中毒事故和传染病的流传。2、环境管理目标噪声排放达标、污水排放达标、最大限度减少施工现场扬尘、最大限度

26、节约能源和资源、减少对现场原有未拆迁房屋影响。二、职业健康管理重点1、制定职业健康管理制度2防止食物中毒和传染病的流传3防中暑措施三、环境管理重点1.节能减排2. 减少噪声影响3. 防止现场扬尘4. 现场固体废弃物处理5. 废水处理四、环境监测与测量重点环境监测与测量重点表监测项目方 法记录内容责 任 人噪声采用噪声仪每月在白天和夜间各检测一次噪声分贝李业龙能源的消耗每月根据施工进度、将实际耗用的资源和计划用量进行分析比较监测结果胡冬政粉尘检测仪测定粉尘的浓度于海岸污水每月测定一次排入城市下水管道污水的PH值污水排放PH值测量记录刘靖有毒、固体废弃物有毒、有害固体废弃物的处置方法进行现场检查有

27、毒、有害固体废弃物处置结果于海岸 第七章商务成本策划（附后）第八章资金策划（附后）第九章总分包管理策划 本工程实施行总承包管理。管理的主要内容包括人员、技术质量、进度、安全、文明施工、合同。下面分自已分包和甲方指定分包来策划。一、对自己分包单位的管理1、人员管理1.1各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报项目部综合办公室登记，办理有关手续后方可进场施工。1.2各分包单位如使用总包方提供的办公、生活住房，由综合办公室统一办理有关手续。各分包单位在进场前要严格把关，严禁“三规人员”和有刑事案件及有传染病人员进场。1.3各分包单位进场前，必须对入场人员进行法制、消防、综合管理等内容的培训教育及进场的三级安全教育，并做好记录交综合办公室。1.4各分包单位进场后要成立治保小组，将本单位负责综合管理工作的人员姓名、联系电话及治保小组名单报综合办公室，便于日常工作管理和联系。2、技术质量管理2.1工程技术质量部组织对专业队长、作业班长进行施工技术交底，并组织相关人员对方案进行学习、讨论。2.2组织管理人员进行图纸预审、参加图纸会审。2.3过程控制：由技