互联网三巨头入主影视业 未来明星都为BAT打工教学提纲.docx
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互联网三巨头入主影视业未来明星都为BAT打工教学提纲
互联网三巨头入主影视业未来明星都为BAT打工
互联网三巨头入主影视业未来明星都为BAT打工
XX长于搜索，腾讯长于社交和游戏，而阿里长于电商，过去，大家相安无事多年，偶尔也就小打小闹。
自2013年起，BAT的业务不断互相交叉，攻防和卡位此起彼伏，在手机地图、视频、移动支付等领域共同演绎了一出又一出高水平、精彩迭出的“三国杀”。
今年，互联网三巨头对于影视的热情空前高涨。
5月23日，阿里巴巴将全资收购的文化中国改名为阿里影视；9月17日，华谊大股东腾讯宣布成立“腾讯电影+”影视业务平台。
而10月8日晚间华策影视一纸公告，显示其幕后股东背景是XX和小米。
视频网站已经被BAT三巨头瓜分完毕，有业界人士惊呼，未来影视公司和明星或将成为BAT的打工仔。
换老板BAT“擒”影视业领头羊影视业是有钱人玩的行业，上世纪下半叶，房地产老板捧红香港影视业，赢得东方好莱坞之称；21世纪头十年，煤老板个个是土豪，吹皱内地影视业一池春水。
如今，影视业背后的老板正在换成更有钱和资源的互联网公司。
10月8日晚间，华策影视公告显示，公司拟非公开发行募资20亿元，引入5家投资股东，其中北京鼎鹿中原科技有限公司一家就认购了10亿元，占此次定增的50%。
公开资料显示，鼎鹿中原是XX旗下壳公司，其法定代表人王湛是XX公司副总裁。
控股80%的大股东刘计平为XX常务副总裁。
如果再算上此前XX旗下爱奇艺与华策影视成立的合资公司，XX几乎围绕华策影视展开了影视制作端的所有布局。
法人代表为雷军的北京瓦力文化传播有限公司，是小米旗下壳公司，此次也投资了5000万。
此前，阿里腾讯已经围绕影视业展开布局。
早在今年3月，阿里巴巴斥资62.44亿港元收购文化中国60%股权，随后文化中国宣布更名为阿里影业，并聘请原中影股份董事、副总裁张强担任阿里影业CEO。
9月17日，腾讯宣布以优质内容版权为核心的影视业务平台“腾讯电影+”正式成立，这标志着腾讯互娱正式布局电影业务。
同时，腾讯还是华谊兄弟第一大机构投资者，而华谊董事里还包括马云。
文化中国是港股上市公司，曾经投资拍摄了奥斯卡最佳外语电影《卧虎藏龙》，华谊兄弟是A股“电影第一股”，华策影视是A股“电视剧第一股”，三家都是国内影视公司的领头羊。
随着XX入股华策影视消息获得证实，就如其壳公司鼎鹿中原的名字一样，标志着互联网巨头全面展开影视业逐鹿之战，鹿死谁手未可知，但影视这只“鹿”却是落入互联网中了。
保利博纳总裁于冬在今年上海电影节发出惊人之语：
“电影公司未来都将给BAT打工！
”他预言中国的“八大公司”可能最后变成三大公司，就是BAT的三大电影集团。
换玩法众筹投资与互联网粉丝营销和过去大批煤老板、房地产商投资影视产业不同，互联网将会是更深层次地介入、改变甚至颠覆行业模式和游戏规则。
对于冬的拔高，互联网公司显得很低调。
“我们只是想为优秀的内容公司插上翅膀，为电影嫁接互联网思维，创造新的商业模式。
”阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁小心回应。
但事实证明，于冬并非危言耸听。
电影圈是一个闭环，导演、制片人和演员几乎是在小圈子内进行流动。
但互联网以众筹的方式打破了影视业的精英圈子。
阿里的“娱乐宝”与XX的“百发有戏”都有众筹的影子，它们让成千上万的普通电影粉丝以百元的门槛来投资心仪的电影，并享受电影收益。
这意味着电影还未开拍，就获得海量电影投资人成为忠实粉丝观众，自发宣传电影并拉来家人朋友一起观看自己投资的片子。
虽然，作为上述两款理财产品的试水之作，国庆档上映的电影《黄金时代》和《魁拔3：
战神崛起》遭遇了票房“滑铁卢”，但口子已经打开，随着该模式的不断成熟，未来影视将会有新的玩法。
而《小时代》与《后会无期》借助互联网营销，双双以破5亿的战绩封住了影评人的嘴。
“安利时代坑亲友，互联时代骗粉丝。
”美国密歇根州立大学商学院助理教授林宸高呼，“《小时代3》VS《后会无期》是互联网的胜利”。
在社交媒体与粉丝的加持下，从未拍过电影的郭敬明与韩寒，玩票了一把导演工作还大获成功，这在过去是不可想象的。
广电行业资深观察家、流媒体网CEO描绘出了BAT入局的路径：
一开始是人才，接着是资本投入，最后是改变行业规则，甚至自己重新制定规则，这就是BAT进来的路径，很清晰。
换思路丰富影视行业收入尽管互联网公司“拍电影”还都在试水阶段，但其实已经玩出了很多新花样。
BAT涉足后可以利用自身的资源，丰富行业的收入来源，比如版权销售和衍生产品，互联网公司在电商、游戏、票务销售、视频点播等方面都具备优势。
虽然互联网的新玩法动了传统电影人的奶酪，但对于影视业与互联网两个行业，却有着整体的促进作用。
“互联网和影视结合后，想象空间很大”。
资深互联网观察人士洪波认为，数亿计的互联网用户大多是年轻人，他们同时也是电影的主流消费群，互联网企业通过游戏、电商等途径换来用户消费贡献后，再加上影视消费将如虎添翼。
去年5月，沉寂多时的张艺谋加盟乐视影业时透露，“未来的电影是属于年轻人的，现在的互联网已经在年轻人群中有非常高的渗透率，不仅会改变电影，甚至会改变其他领域。
”腾讯公司副总裁程武给出一个数据，更能表明为何互联网巨鳄会如此争先恐后地进入中国电影市场，“中国电影票房收入在2013年超过了200亿元，并且很快就会达到300亿元、500亿元，这对大家都是机会。
”“电影是文化、创意产业，互联网是和人息息相关的行业，互联网和电影走到一起是必然的。
”易观国际分析师黄国峰向本报记者表示，今年是电影行业具有划时代意义的一年，互联网正在改变电影行业的盈利模式和游戏规则。
黄国峰称，国内电影行业八成的收入来自于票房，而美国电影衍生产品占总收入七成以上。
BAT涉足后可以利用自身的资源，丰富行业的收入来源，比如版权销售和衍生产品，互联网公司在电商、游戏、票务销售、视频点播等方面都具备优势，可以使电影的收入更加多元。
他认为，互联网的出现，将催生出电影行业的创投平台、创意管理等，慢慢推动建立电影的工业化流程，使其真正成为一种“工业”。
王思语华西都市报记者罗提王继高破解“小官巨腐”的权力症结中新网友的原贴：
一个副处级干部，一个“管自来水”的，其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们对“小官巨腐”现象的思考。
展台搭建有什么要注意的？
展台搭建有什么要注意的？
成千上万的观众涌进展览会，看到的是各家厂商各具风格的展台，那多姿多彩的场面常常使人目不暇接。
他们几乎不能想象，就在展览会开始之前，这里还是一片有计划、有组织的的混乱，运输车辆横七竖八，卡车司机忙着对号入座，参展商等侯着自己货物的到来。
展览会货运的重头戏首先是按时地搭建和拆除展台，这一任务非行家里手不能胜任。
多种多样的展览会有各种不同的展品，天上飞的、直升机、地上跑的活动物均可入主展览场地，那么对展览会货运也就有相应不同的要求。
参展商应根据货物的内容和数量确定是使用自己的还是租用运输装卸器械，或者干脆委托搬运公司。
他们可以在展览会搬运商那里得到很多有用的建议，因为后者负责搭建过程和协调工作，比如在许多供货商同时来到的时候安排先后顺序，他们还出租人力和器械。
对展览会展台搭建来说一般有两种装卸的可能。
首先一种是直接装卸，就是说按照搭建日期把卡车直接开到展厅里，由展览会搬运商负责卸货和中间储存。
由于参展商自己不必操心这一环节,可以节约一些相应的费用.另外那些易破损物品如玻璃或大理石板等只须一次搬运即可。
采用这种方式应注意，时间预算要打得宽松一些，要考虑到种种延误的可能性，例如．交通阻塞或事故等等。
如果数量较小或是提前送货，则最好集中运输。
在开始搭建之前，货物应运抵展览会搬运商处，由他们暂时储存货物，并按照规定的时间运到展台位置。
需要注意的是，笨重的、占地多的物品最好先行运人现场，一般在展馆内没有一辆汽车起重机，可以起吊这些材料，但是如果展台搭建过半，这样的机器就难有用武之地了。
当然专业的展览会搬运商肯定能想方设法把所有的展品弄进展厅，有时也演出千钧一发的好戏。
试想如果吊车与两边展台的距离只有十来公分，与巨大的车身相比，这点空档几无异于一发了。
遇到物件不能从大门处运进的情况，那么老大难货运组就泥上了用场，他们先要招物件从车上卸下，然后在其下安上轮子，最后用手工推入展厅。
还有一种情况是参展商自行卸货，而不委托展览会搬运商。
这时，一般在搭建现场备有11种固定的器械供租用，其中包括叉式装卸机和手动小起重车。
到了高峰期各种机器，甚至一些特殊机械，如12吨的铲车都纷纷投入使用，有时50台机械同时不间断地工作，一眼望去，搭建现场上机器车辆高低错落，大有叠床架屋之感。
在这种情况下，参展商最好较早地预约运输时间，提前68周为宜。
展览会服务手册中附有预约表格．上面列有时间、器械和人员需要。
参展商要特别注意准确地填写以下儿点；材料运往哪里?
材料什么时候运输?
需要哪些器械?
何时需用这些器械?
需用多长时间？
需要多少人力?
两种方法相比较，各有千秋。
雇用展览会搬运商，费用无疑不菲，参展商特别是中小企业理当精打细算。
另一方面搬运商也自有一番道理，他们认为，参展商把一项运输计划一揽子委托给搬运商，这是员保险的做法。
因为作为专业队伍他们能够面面俱到，例如他们可以按照专业要求，把出于安全原因不能在展览现场存放的运输容器合理地储存，每个有关的展览商得到一个计算机标签，上面注有名称、展厅和展台号码，他们把这些标签贴在空容器上，交给搬运商保管。
搬运商还可提供其它服务，例如测量、运输、保管及临时确定撤展日期等。
天下没有不散的宴席，这句话用来形容展览会再贴切不过了。
干辛万苦搭成的展台在几日热闹之后又要无可奈何花落去了。
货物回运有时在展前就作好了计划．但展览当中才决定亦属正常。
因为参展商开始时难以决定，哪些东西要带回去。
宣传手册分发了，许多展品也将卖掉。
如果定了如上所说的一揽子委托合同，那么展览会搬运商还负责把这些东西运到新主手里，并与海关谈判确定货物进口的有关事宜。
最后一项工作尽管也需要经验，但是即使最有经验的搬运商也不敢夸口他们在各国海关都路路通，毕竟国情有别。
所以，参展商可以把展台搭建的业务一揽于委托出去，但如果认为因此就可以高枕无忧了，显然过于乐观，直到走好员后一步棋才算大功告成展台搭建有什么要注意的？
展台搭建有什么要注意的？
成千上万的观众涌进展览会，看到的是各家厂商各具风格的展台，那多姿多彩的场面常常使人目不暇接。
他们几乎不能想象，就在展览会开始之前，这里还是一片有计划、有组织的的混乱，运输车辆横七竖八，卡车司机忙着对号入座，参展商等侯着自己货物的到来。
展览会货运的重头戏首先是按时地搭建和拆除展台，这一任务非行家里手不能胜任。
多种多样的展览会有各种不同的展品，天上飞的、直升机、地上跑的活动物均可入主展览场地，那么对展览会货运也就有相应不同的要求。
参展商应根据货物的内容和数量确定是使用自己的还是租用运输装卸器械，或者干脆委托搬运公司。
他们可以在展览会搬运商那里得到很多有用的建议，因为后者负责搭建过程和协调工作，比如在许多供货商同时来到的时候安排先后顺序，他们还出租人力和器械。
对展览会展台搭建来说一般有两种装卸的可能。
首先一种是直接装卸，就是说按照搭建日期把卡车直接开到展厅里，由展览会搬运商负责卸货和中间储存。
由于参展商自己不必操心这一环节,可以节约一些相应的费用.另外那些易破损物品如玻璃或大理石板等只须一次搬运即可。
采用这种方式应注意，时间预算要打得宽松一些，要考虑到种种延误的可能性，例如．交通阻塞或事故等等。
如果数量较小或是提前送货，则最好集中运输。
在开始搭建之前，货物应运抵展览会搬运商处，由他们暂时储存货物，并按照规定的时间运到展台位置。
需要注意的是，笨重的、占地多的物品最好先行运人现场，一般在展馆内没有一辆汽车起重机，可以起吊这些材料，但是如果展台搭建过半，这样的机器就难有用武之地了。
当然专业的展览会搬运商肯定能想方设法把所有的展品弄进展厅，有时也演出千钧一发的好戏。
试想如果吊车与两边展台的距离只有十来公分，与巨大的车身相比，这点空档几无异于一发了。
遇到物件不能从大门处运进的情况，那么老大难货运组就泥上了用场，他们先要招物件从车上卸下，然后在其下安上轮子，最后用手工推入展厅。
还有一种情况是参展商自行卸货，而不委托展览会搬运商。
这时，一般在搭建现场备有11种固定的器械供租用，其中包括叉式装卸机和手动小起重车。
到了高峰期各种机器，甚至一些特殊机械，如12吨的铲车都纷纷投入使用，有时50台机械同时不间断地工作，一眼望去，搭建现场上机器车辆高低错落，大有叠床架屋之感。
在这种情况下，参展商最好较早地预约运输时间，提前68周为宜。
展览会服务手册中附有预约表格．上面列有时间、器械和人员需要。
参展商要特别注意准确地填写以下儿点；材料运往哪里?
材料什么时候运输?
需要哪些器械?
何时需用这些器械?
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需要多少人力?
两种方法相比较，各有千秋。
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另一方面搬运商也自有一番道理，他们认为，参展商把一项运输计划一揽子委托给搬运商，这是员保险的做法。
因为作为专业队伍他们能够面面俱到，例如他们可以按照专业要求，把出于安全原因不能在展览现场存放的运输容器合理地储存，每个有关的展览商得到一个计算机标签，上面注有名称、展厅和展台号码，他们把这些标签贴在空容器上，交给搬运商保管。
搬运商还可提供其它服务，例如测量、运输、保管及临时确定撤展日期等。
天下没有不散的宴席，这句话用来形容展览会再贴切不过了。
干辛万苦搭成的展台在几日热闹之后又要无可奈何花落去了。
货物回运有时在展前就作好了计划．但展览当中才决定亦属正常。
因为参展商开始时难以决定，哪些东西要带回去。
宣传手册分发了，许多展品也将卖掉。
如果定了如上所说的一揽子委托合同，那么展览会搬运商还负责把这些东西运到新主手里，并与海关谈判确定货物进口的有关事宜。
最后一项工作尽管也需要经验，但是即使最有经验的搬运商也不敢夸口他们在各国海关都路路通，毕竟国情有别。
所以，参展商可以把展台搭建的业务一揽于委托出去，但如果认为因此就可以高枕无忧了，显然过于乐观，直到走好员后一步棋才算大功告成
中国移动发布2013年可持续发展报告
中国移动通信集团公司总裁李跃就中国移动慈善基金会成立五周年致辞时表示，中国移动慈善基金会成立五年来积极支持贫困地区教育、医疗事业发展，有效开展重大灾害援助，不断加强自身管理，累计捐赠金额超过1.19亿元，成功开展了中国温暖“12.1”项目、蓝色梦想、中国移动爱“心”行动等品牌项目。
未来将继续聚焦农村教育、农村医疗两大公益慈善方向，充分发挥中国移动行业技术优势，大力发展教育云、医疗云等平台，积极探索和创新基金会工作模式，发挥最大慈善效益。
中国移动2013年可持续发展报告主动回应相关方的期望，特别针对客户关心的资费、信息安全等焦点问题首次推出了《中国移动企业社会责任客户沟通专册》。
报告首次引入社科院报告评级并获得五星级评价，并连续第二年通过独立鉴证，增加了报告的规范性和透明度。
本次中国移动可持续发展报告的主题是“和你在一起”，报告以“和”为主线，从利益相关方期望入手，阐述了中国移动2013年回应相关方期望、践行可持续发展的努力和成果，并提出了2014年的履责目标。
一是和股东共创可持续价值。
2013年，中国移动率先为客户提供4G服务，推动TD-LTE标准成为全球主流标准之一；加快创新布局和创新发展，优化惩治和预防腐败体系，保持了公司平稳健康发展。
2013年中国移动向国家纳税879亿元，带动就业超过250万人。
二是和价值链共谋创新发展。
中国移动已与超过100万家企业建立合作关系，移动应用商场（MM）累计注册开发者数超过380万人。
带动合作伙伴共同履行社会责任，仅绿色包装一项年节约木材超过10万立方米。
三是和客户共享安心服务。
年度完成应急通信保障4005次。
建立全流程透明消费服务体系，月均发送“扣费提醒”短信5.5亿条。
推出自选套餐和国际及港澳台漫游1/2/3元区新资费，最高降幅超过90%。
推广“金库模式”，多措并举保护客户隐私。
集中治理垃圾短信，严密防范电信欺诈，累计清理违规发送垃圾短信端口45万余个。
百万客户申诉率连续四年保持全行业最低值。
四是和员工共促和谐成长。
2013年，累计开展安全应急演练1120场，实现全年安全生产零责任事故。
全年培训员工98.9万人次，大力推广量化绩效薪酬，首次面向基层开展“最美移动人”评选，员工帮助计划覆盖员工超过25万人，模范职工之家创建率达到72%。
五是和社区共筑美好家园。
投入援藏扶贫资金超过4000万元，年度培训10795名中西部农村中小学校长，捐建216所爱心图书馆、206间多媒体教室，救助748名贫困先天性心脏病儿童。
员工志愿者年度服务总时长达52.2万小时。
六是和环境共赢绿色明天。
连续七年实施“绿色行动计划”，2013年实现单位业务量耗电较2008年下降56%，累计节电433亿度。
七是促进城乡共享信息化未来。
2013年共为7129个自然村新开通电话服务，为9331个行政村新开通宽带服务，帮助1767个农村学校开通宽带，为6029万农信通客户提供多种惠农信息服务。
在智慧医疗、安全防控、交通出行、移动支付、居家养老等多方面不断开发丰富应用。
中国移动通信集团公司董事长奚国华表示，2013年中国移动全力做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，加快转方式、调结构，服务经济社会可持续发展。
从七大方面履行社会责任,全年向国家纳税879亿元，带动就业超过250万人,百万客户申诉率连续四年保待全行业最低值,“绿色行动计划”实施七年来累计节电433亿度，公司连续第六年入选道琼斯可持续发展系列指数。
工业和信息化部政策法规司巡视员李国斌表示，中国移动在通信行业较早启动开展社会责任管理工作，形成了与公司战略和运营融合的社会责任推进长效机制，在带动节能减排、促进信息服务惠民等诸多方面，取得了良好的社会责任实践进展，特别是在TD建设和运营方面做出了突出贡献。
希望中国移动把握4G发展机遇，不断创新产品和服务，为经济社会转型发展做出贡献。
国务院国有资产监督管理委员会研究局侯洁副局长表示，从2006年以来中国移动以全球社会责任通行标准和最佳实践为指引，探索实施了战略性企业社会责任管理，将企业社会责任工作融入企业运营的全方位和全过程，可持续发展能力取得了显著提升，是社会责任管理的创新者和最佳实践的引领者。
希望中国移动坚持以可持续发展为核心，深入落实中央企业“和谐发展战略”，进一步完善社会责任管理，创新社会责任实践。
这是中国移动连续第八年发布可持续发展报告。
2013年，中国移动连续第六年入选道琼斯可持续发展系列指数，连续五年荣获“中华慈善奖”，在国资委中央企业管理提升活动中，被评为企业社会责任管理提升先进单位。
（安吉）破解“小官巨腐”的权力症结中新网友的原贴：
一个副处级干部，一个“管自来水”的，其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们对“小官巨腐”现象的思考。
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