太钢技术中心大楼内装修方案施工.docx
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太钢技术中心大楼内装修方案施工
太钢技术中心大楼内装修施工组织设计目录
一、编制说明
1.1、编制依据…………………………………………………
1.2、我公司承建本工程的优势………………………………
二、工程概况
2.1、工程总体概况……………………………………………
2.2、工程范围及工程特点……………………………
三、工程承诺
3.1、质量目标…………………………………………………
3.2、工期目标…………………………………………………
3.3、环境、安全目标…………………………………………
3.4、文明施工目标……………………………………………
四、施工部署
4.1、项目管理机构……………………………………………
4.2、项目管理系统……………………………………………
4.3、项目管理制度……………………………………………
4.4、施工准备…………………………………………………
4.5、施工组织安排……………………………………………
4.6、优化施工方案……………………………………………
五、施工进度计划安排
5.1、施工工序流程图…………………………………………
5.2、施工进度计划……………………………………………
六、主要施工机具配备…………………………………………
七、施工总平面布置……………………………………………
八、主要分项工程施工工艺及质量标准
〔一〕、吊顶工程…………………………………………………
1、轻钢龙骨双层石膏板吊顶………………………………
2、烤漆龙骨矿棉板吊顶…………………………………
〔二〕、墙面石材干挂分项施工…………………………………
〔三〕、细木制作分项施工………………………………………
〔四〕、成品隔段分项施工………………………………………
〔五〕、地面石材分项施工………………………………………
〔六〕、地毯分项施工……………………………………………
〔七〕、塑胶地板分项施工………………………………………
〔八〕、木饰面油漆分项施工……………………………………
〔九〕、刮白乳胶漆分项工程……………………………………
〔十〕、壁纸裱糊分项工程………………………………………
〔十一〕、电气施工………………………………………………
九、质量通病控制措施…………………………………………
十、质量保证措施………………………………………………
10.1、完善的质量保证体系……………………………………
10.2、质量方针、目标…………………………………………
10.3、质量职责………………………………………………
10.4、材料供应保证措施……………………………………
10.5、施工过程质量控制措施………………………………
10.6、不符合及纠正措施控制措施…………………………
10.7、对业主提供材料控制措施……………………………
10.8、竣工检验及验收控制措施……………………………
10.9、顾客满意度调查及回访保修措施…………………
十一、工期进度保证措施………………………………………
十二、安全管理保证措施
12.1、安全施工保障计划……………………………………
12.2、安全管理的重点………………………………………
12.3、安全管理措施…………………………………………
十三、冬季施工和措施…………………………………………
十四、环境/职业健康安全管理方案…………………………
十五、文明施工和成品保护措施………………………………
十六、与各单位的配合措施……………………………………
十七、减少扰民和环境保护措施………………………………
太钢技术中心大楼内装修方案.施工工程
施工组织设计
一、编制说明
1.1、编制依据
1.1.1太钢技术中心大楼内装修方案.施工工程招标文件及答疑文件。
1.1.2山西省建筑装饰工程总公司的设计图纸。
1.1.3现行建筑装饰、安装施工及验收规范及相关检验验收规范。
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
2、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210—2001
3、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91
4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
5、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》GJ80—91
7、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92
8、《电器装置安装工程接地装置施工验收规范》JGJ88—92
9、《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96
10、《电缆线路施工及验收规程》GB5016—92
11、《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259—96
12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001
14、《室内装饰装修材料》GB18580/81/82/83/84/85/86/87—2001
14、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001
15、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95（2001版）
16、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99
1.2、我公司承建本工程的优势
1.2.1公司有完善高效的质量保证体系。
公司98年在省内装饰企业中率先通过了ISO9001质量认证体系。
通过5年多的运行，以施工管理为核心，积累了大量的宝贵经验，并且于2003年底顺利完成了从94版到2000版的换版工作。
通过换版，质量管理体系更加实用，使公司的质量保证能力及应变能力达到了更高层次的水平。
1.2.2我公司近年有完成同类型工程的管理能力及施工经验。
公司近年施工的太原日报社新闻大厦内装饰工程、长治宾馆主楼及附属工程内外装饰工程、人民大会堂山西厅内装饰工程、山西规模最大的葡萄酒生产基地山西怡园酒庄综合楼内装饰工程、晋中市榆次区委区政府办公大楼内装饰工程、太原电信第二长途枢纽主楼内装饰工程及中国煤炭科教文交流中心内装施工诚等一大批有影响的大型施工项目。
1.2.3我公司拥有一批长期合作的专业分工明确、技术过硬、作风优良的施工队伍。
公司在多年的施工管理中，很注重对施工队伍的建设，通过多项重点工程不断历炼，严格的要求及考核，锻炼出一批高素质的施工队伍，充实了公司的劳务层。
1.2.4我公司为本地施工企业，在太原地区从事专业装饰施工已有十多年时间，拥有合作多年的实力雄厚的材料供应商，确保材料供应的及时、准确，同时在保证材料质量、环保、售后服务一流的情况下价格低于市场水平。
通过建立了科学合理的企业材料采购平台，公司将物资采购环节更加规范、有序。
1.2.5为了使管理更加规范、全面，公司于2003年6月份建立并开始运行环境/职业健康安全管理体系，目前已通过认证，这充分体现了公司在环保、安全及职业健康管理方面的能力有了极大的提高（目前全国装饰企业通过该项认证的寥寥无几）。
1.2.6国有企业的优势：
企业员工的凝聚力和归属感强；员工的责任心强；管理上有制度化的传统；企业员工的基础扎实，熟悉专业知识。
二、工程概况
2.1、工程总体概况
该工程位于太钢厂区技术中心院内，一标段建筑面积8250m²，层数3层。
2.2、工程范围及工程特点
施工范围包括大楼一层门厅；二层小会议室；小接待室、常规会议室、学习培训室、会议兼接待室；三层贵宾接待室、咖啡屋、休息室；五层阶梯教室、报告厅、阅览室；六层多功能厅、健身房及休息区；一至六层楼梯间、电梯前室、公共走廊（包括走廊内门）装饰工程。
装饰内容主要包括天棚石膏板、矿棉板、铝塑板吊顶，墙面刮白乳胶漆、木作、石材干挂、壁纸、地面铺地毯、石材等、玻璃栏板。
三、工程承诺
3.1、质量目标：
3.1.1合格率100%，确保达到省（部）优。
3.2、工期目标：
有效工期100天内完成。
3.3、环境、安全目标：
3.3.1杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在0.5‰以下。
3.3.2杜绝大小火灾事故发生。
3.3.3环境污染全部达标。
3.4、文明施工目标：
3.3.1抓好安全文明施工，争创安全文明工地。
四、施工部署
4.1、项目管理机构
4.1.1项目管理机构设置原则
公司把本工程列为2005年重点工程，将本着“质量第一、诚信为本、安全守法、信守合同”的宗旨。
根据本工程质量、工期要求较高的特点，公司特抽调施工管理经验丰富、专业能力强、责任心强的高素质管理人员组成现场项目管理部，充分发挥管理优势。
施工队伍的优劣也直接影响到工程的质量、进度，所以公司将在合作多年的合格劳务队里优中选优，分工种、编成工作班组，由技术过硬，思想素质好、有一定管理能力的专业组长带班，便于开展班组间的优秀评比。
所有施工班组均应按项目部的要求，再项目管理人员的监督下协调地进行专业施工，确保施工质量、安全的前提下，在规定的工期计划内完成施工任务。
4.1.2项目管理机构图
4.2、项目管理系统
4.2.1本工程由国家一级项目经理担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。
在公司最高管理层及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。
项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、予结算管理等部分，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等，对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。
4.2.2现场组织设置与分工
1、为使施工的各项工作顺利进行，技术组组长全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。
2、技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确保施工图纸的及时、有效。
物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。
3、预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算及物资需求计划的编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。
4、材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续，并配合生产技术组进行进货检验。
5、质量控制组的职责是制定现场质量管理制度，完善现场计量及质量检测技术和手段。
做好质量标准的教育交底工作。
进行进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定，并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。
6、安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。
组织现场义务消防员成立消防小组。
负责日常的安全预防及检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。
对安全事故的原因进行初步调查并上报公司。
4.3、项目管理制度
组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：
即质量、安全、工期、成本、环保的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：
4.3.1施工现场安全管理制度
l、各施工项目必须设一位专（兼）职安全员，检查施工现场的安全工作。
2、项目经理是项目工程第一安全责任人。
按“管生产必须管安全”的原则，组成安全管理领导组，负责项目安全管理工作。
现场必须实行领导成员值班制度，做好安全值日记录，并检查督促生产班组对各项安全制度的执行。
负责对本现场的安全检查和隐患的整改、处理。
3、现场要结合实际情况贯彻、落实和完善安全生产岗位责任制，安全技术交底、安全教育、安全设施验收和事故报告等管理制度。
4、施工现场在开工前，须先设计好施工现场总平面图，合理的安排好施工作业棚、临时休息室、仓库、宿舍、茶炉房、现场机械放置、材料构件堆放、非标加工场所及水、电、气、管网等，要设置有关的安全标语牌、安全制度牌，配备消防器材，要符合安全要求和文明施工要求。
易燃、易爆、有害物质设专库保管。
5、施工现场临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》要求，线路实行三相五线制，配电一律实行三级配电，两级保护，并有可靠接零（接地）保护。
配电箱一律按规定使用铁质箱体。
使用手持电动工具作业按规定配备防护用品。
6、各种脚手架、龙门架、井字架、安全网等在搭设完毕后，必须履行验收、签字手续和搭设使用交接手续，不合格不得使用。
7、起重吊装：
进行大型构件、设备的吊装或刚度小、精密、贵重设备以及施工条件特殊、困难的，必须编制单独施工方案及安全措施，并经有关部门审查，经有关领导批准方可进行。
吊装时，项目部主要负责人必须亲临现场组织、负责起吊领导工作。
一般吊装至少应有工长在现场组织。
8、各种起重设备，应经常检查、维修，保证电气控制系统完好，机械方面完好无缺。
并做到持证上岗，严格按操作规程操作。
9、特种作业人员必须持证上岗操作。
10、各类机械设备、机具应定期检查，检查不合格的机械设备、机具不准使用。
11、凡报废或带病的机械、设备均不得使用。
如确需使用必须履行专项审批手续。
12、要正确使用“三宝”，按照“高处作业安全技术规范”做好“四口”“五临边”的防护。
14、进入施工现场的人员，必须带好安全帽，不得穿高跟拖鞋等。
14、监督检查实行定期和不定期的检查制度。
定期检查：
专业负责人（工长）对班组每天检查一次，项目部每星期检查一次。
各班组一定要开好星期一的安全会。
15、对查出的隐患要逐项分析研究并落实整改措施，做到定措施、定时间、定人员。
16、对所查出的隐患都必须立即整改，不得拖延。
受物资、技术、条件等因素影响，当时不能及时解决的，应首先采取临时措施，确保安全，并订出计划，按期解决，做到条条有落实。
17、公司对各项目部所查出的安全隐患或重大隐患，按规定均实行：
“隐患整改通知书”或“停工整顿通知书”。
整改完毕应有专人进行复查、验收，将整改复查结果形成文字报告向上级汇报。
事故调查与处理：
1、发生事故后按照“企业职工伤亡事故和处理规定”的要求进行，不拖延，不虚报隐瞒。
2、不论什么事故（包括未遂事故），均应按照事故报告程序，报告范围，规定时间及时逐级上报。
对隐瞒不报或逾补报的单位个人，要追究责任并予以经济处罚，造成的后果由不报的单位和个人负责。
3、发生事故后，均应按劳动部“关于企业职工伤亡事故报告处理规定”中要求整理报分公司，并报上一级存档备查。
4、发生伤亡事故，应按事故的大小程度组织相关人员成立事故调查组，进行调查，并配合有关部门进行调查、处理，调查要本着“四不放过”的原则进行。
5、对已处理的重伤、轻伤事故，上级部门有权进行监督复查，发现未按规定处理的事故，有权决定重新处理。
4.3.2现场文明施工管理制度
1、工程开工前，根据现场实际和设计规划指定出施工总平面布置图。
2、施工现场要设立明显的标牌（即一图三标），实行挂牌施工，创造文明施工形象。
3、要建立现场文明施工管理责任制，并组织实施。
4、各种材料、设备、机具堆放有序，码放标准整齐稳固，一头齐一条线，符合安全要求高度不超过1.5m，界限清楚，不混杂。
5、加强文明施工班组建设，开展现场管理达标竞赛活动。
6、将现场施工区划分成若干责任区，明确责任，每天设专人清扫现场。
现场设临时垃圾堆放点，对施工垃圾与生活垃圾分类堆放，及时清理。
7、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防碰撞等措施，对工程拆卸下的物品设备应及时登记入库保管。
8、根据工程性质与所在位置需要等不同情况，采取适当的围挡，保护措施并保持外观整洁。
9、施工现场石材切割的应在操作间内进行，避免粉尘污染。
石材切割人员应配戴防护面具。
10、施工人员到指定厕所大小便，厕所设专人每天清扫，做好保洁工作。
11、现场施工作业点做到活完料净场地清，清运垃圾时要进行覆盖，避免遗撒、污染路面。
12、施工人员宿舍、食堂应保持清洁、卫生，用电应符合规范要求。
14、施工现场应定期拍摄照片资料，拍摄内容主要包括施工进度、隐蔽工程、成品保护、环境卫生、环保措施等相关内容。
4.4、施工准备
4.4.1劳动力准备
4.4.1.1本工程拟投入的主要工种及人数：
木工组：
90人；石材、面砖组：
55人；
油漆壁纸组：
30人；刮白涂料组：
40人；
地毯组：
20人；杂工组：
10人；
合计：
240人。
4.4.1.2劳动力投入计划表
劳动力投入计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一月
第二月
第三月
第四月
木工组
25人
90人
50人
30人
石材墙地砖组
10人
55人
20人
20人
油漆壁纸组
10人
30人
30人
刮白涂料组
40人
40人
40人
地毯组
20人
20人
杂工组
5人
10人
10人
10人
注：
此表按8小时／工日计算。
4.4.2技术准备
1、施工准备中重要的一环就是技术准备。
首先项目部应组织各专业技术人员、工长、质检员等有关人员，充分熟悉和掌握施工图，领会设计意图。
2、对一些施工技术中的重点和难点进行技术公关，力求采用最合理的工艺进行施工，以确保工程的质量及进度。
3、编制标后施工组织设计、质量保证计划、物资需用计划。
4、对技术工人进行针对性的岗位培训。
4.4.3施工现场准备
1、为保证施工现场管理有序有力，在现场设立项目管理办公室，并设材料库房，实行半封闭管理，施工人员佩戴胸卡出入现场。
2、按照施工总平面布置图要求对施工现场进行合理布置，为施工创造方便、快捷的条件。
3、根据机械及劳动力需要计划落实现场用电、用水等设施，满足施工需用。
4、对参与工程施工的队伍进行文明施工、消防、安全管理，技术操作规程，工艺质量标准等方面在开工前进行现场培训和教育。
4.5、施工组织安排
4.5.1施工总体安排
我公司中标后，将对该工程的施工阶段拟作如下总体安排：
4.5.1.1施工准备阶段
从中标通知书至合同签订之日起，本阶段的主要任务是：
1、施工组织机构成立，管理人员到位；
2、施工队伍及施工机械进场；
3、工程主要材料招标采购，落实货源。
4、图纸会审及施工方案编制；
5、开工报告批复。
4.5.1.2装饰工程施工阶段：
承诺的有效工期内完成合同规定的工作内容。
4.5.2主要控制点：
开工时间及竣工时间
4.6、优化施工方案
4.6.1施工全过程是一个动态的过程，所以应根据现场施工的具体情况不断优化施工方案，实施动态管理，使施工方案的技术性、经济性、科学性达到最佳效果。
4.6.2施工进度计划的优化
由于施工的过程中会出现一些不可预见性的问题发生，为了确保施工进度顺利完成，应根据实际情况及时调整施工进度计划，并根据进度计划合理安排工序及劳动力，克服不利条件，最大的发挥管理的能动性。
4.6.3施工技术、施工工艺的优化
由于施工进度计划的调整，为了在确保施工质量、安全的前提下顺利完成进度计划，技术小组应积极研究新技术、新工艺，确保施工质量、加快施工速度。
降低工程造价、提高施工质量的方案优化。
五、施工进度计划安排
5.1、施工工序流程图
5.2、施工进度图
六、主要机械配备
提高现场机械化施工能力，配备精良的施工机具，本工程拟配备以下主要施工机具：
（详见施工机械设备表）
拟投入主要施工机械及工具
序号
机械设备名称
数量
国别产地
制造年份
额定
功率（kw）
到达工地时间
备注
1
电锤
12把
日本
2002年
0.52
开工前2天
2
手电钻
20把
日本
2002年
0.3
开工前2天
3
空压机
6台
日本
2002年
1.5
开工前2天
4
电焊机
3台
国产
2002年
2
开工前2天
5
砂轮切割机
4台
国产
2002年
2.2
开工前2天
6
气钉枪
30把
国产
2002年
开工前2天
7
修边机
2台
国产
2002年
0.2
开工前2天
8
云石切割机
20台
合资
2002年
0.85
.开工前2天
9
木工台锯
2台
国产
2002年
1.5
开工前2天
10
角磨机
15台
日本
2002年
0.58
开工前2天
11
自功钻
30把
国产
2002年
开工前2天
七、施工总平面布置
１、我方现场设施及生产需用地有：
现场办公室约20～30㎡,小型材料库30㎡，油漆库房12㎡，木工加工棚20㎡,大型材料堆放点120㎡。
2、施工及生活用电安排：
根据施工需要在每层设置分配电箱，在每一施工区域极施工点设置活动配电箱，在确保施工安全的前提下，进行线路的合理配置，并由专人负责。
生活用电设专线。
八、施工方案（关键部位施工方法及技术措施）
〔一〕、吊顶工程
1、轻钢龙骨石膏板吊顶
1.1、操作程序
1.2、操作要点：
1.2.1施工准备
a.检查结构施工情况
吊顶施工前，应对照吊顶设计图，检查结构尺寸是否同建筑设计相符。
b.检查设备安装情况
吊顶施工前，检查设备管道是否安装完毕，如果是交叉施工
于某些部位，要进行妥善安排。
1.3、弹线定位
1.3.1依据天棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为天棚安装的标准线。
如吊顶有不同标高，那么应将变截面的位置弹到楼板上。
1.3.2在天棚楼板底弹吊点位置线,确保主龙骨横向及纵向顺直。
主龙骨横向、纵向间距根据房间尺寸确定，但应控制在1m～1.2m之间。
1.4、固定吊杆
1.4.1吊杆采用φ8全丝镀锌吊杆，吊杆与楼板固定采用φ8内膨胀螺栓。
方法是先在楼板上打φ10的孔，然后将内膨胀螺栓打入孔内，最后将长短适宜的吊杆一端和内膨胀螺栓连接，另一端头与大吊件连接，并用螺母固定，吊杆间距控制在1m～1.2m之间。
1.5、龙骨安装并调平
1.5.1安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。
大龙骨接长应采用连接件连接。
大龙骨安装后进行调平，并考虑天棚的起拱高度不少于房间短向跨度的1/200。
1.5.2中龙骨用中吊件固定在大龙骨下面，吊件上端搭在大龙骨上，C型腿用钳子卡入大龙骨内。
中龙骨间距按板材尺寸决定，当间距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直，用小吊件固定。
1.5.3横撑龙骨与中、小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙骨与中、小龙骨的连接，采用中小插接件连接，再安装沿边的异型龙骨。
横撑龙骨可用中、小龙骨截取，对装在罩面板内部或作边龙骨时，宜用小龙骨截取。
安装时横撑龙骨应与中、小龙骨的底面平齐，以便安装罩面板。
1.6、石膏板安装
1.6.1石膏板安装前要对已安装完的龙骨进行检查，符合要求后方可进行石膏板的安装。
1.6.2石膏板四边与次龙骨接触宽度不应小于20mm，石膏板之间留缝宽度应控制在5～8mm之间，石膏板应安装错缝，即连续两张石膏板的接缝不应在同一根次龙骨上。
双层石膏板施工时，底层石膏板与面层石膏板应错缝安装。
1.6.3自攻螺丝固定间距150～200mm，距板边15mm，自攻钉螺帽应嵌入石膏板1～2mm左右，螺帽作防腐处理，并用油性腻子嵌平。
双层石膏板施工时，自攻钉应均匀错开。
1.7、注意事项：
1.7.1吊顶施工中应注意工种间的配合，避免返工拆装损坏龙骨及板材，吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷洒器等可在
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