监区半年工作总结.docx

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监区半年工作总结

监区半年工作总结

【篇一：

六监区上半年工作总结及下半年工作计划】

六监区上半年工作总结及下半年工作计划

上半年在监狱党委的正确领导下，监区全体警察众志成城，克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难，锐意进取，顽强拼搏，较出色地完成了上半年各项工作任务。

为了总结经验，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下：

一、上半年各项工作开展情况上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推进。

（一）任务制表完成情况1、队伍建设：

警察共30人，上半年监狱考核扣分18.5分11人次；监区考核扣分17分6人次。

无一人掉队，队伍整体稳定，责任感和战斗力明显增强。

2、监管改造：

在押568人，其中重点犯47人，顽固犯7人，重点危险分子34人，病犯106人。

上半年强化整顿，严管、禁闭15人次，重大违规率2%，控制在指标之内，实现“四无”。

3、生产工作：

上半年完成221.5万元，完成上半年任务的123.7%，全年任务的61.8%。

（二）主要做法

1、全面推行警务日志，强化精细化管理，提高工作的执行力

总结经验，我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。

为此，我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化，全面强化监区、分监区的基础工作。

一是化繁为简，化简为要。

将每天管理事务，根据现有警力设置、管理责任分工，明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求，突出重点事务的工作要求，使每天每班的工作更明确，工作要求更简明，做到人人有责任，事事有人管。

二是逐日考评，定期讲评。

在警务日志中，我们明确各级管理的工作要求，实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制；组织工作落实在平时，落实在实际工作中，形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。

三是上行下效，领导表率。

在警务日志中，我们不断完善，将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴，将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化，并以分监区巡查记录的形式具体化，不断强化各级领导管理责任。

四是实施单位考核，重点事务分段负责，即工作执行不力或出现大的问题，按分工和管理职能追究责任，使权利与责任基本对等，让权利与义务相辅相成。

以强力推动工作执行力，确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。

由此，监区在各项工作的推动上，基本做到步调一致，执行落实到位，形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。

2、全力推行分类管理，加强规范化建设，提高管教工作效力

面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点，为确保稳定，我们在“分”字上做文章。

一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任，将罪犯分片包干，不断缩小管理单元，明确管理责任。

分监区领导挂靠片区，监区领导挂靠分监区，警察落实到片区，逐级下放，工作重心前移。

二是分级处遇经常化，我们制定监区罪犯管理办法，将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩，每日汇总，每日兑现，奖优罚劣，使管理教育经常化、具体化、公开化，形成每天有压力，每周有奖励，不断激励罪犯积极改造。

三是分清层次，抓重点监管，我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实，互监组制度，强化互监组的连带责任，在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序；在整顿风气上，狠抓事务犯、勤杂犯管理，打击事务犯的歪风邪气，以点带面促进监区风气持续好转。

由于措施基本到位，整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。

3、全力推行片区管理，加强目标管理考核，提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作，我们在“增减”上做文章，一是减少影响生产力发展的不利因素，从监区实际情况看，主要是操作者的消极怠工，生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠，影响了现场的正常秩序，因此，我们力行“现场就是市场”的管理理念，采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。

首先从调整开始，对所有人员定级定额，强调劳动改造的同等性，进一步明确每名罪犯的改造任务和要求，其次抓生产辅助人员，奖惩与片区产能、质量挂钩，与改造事务挂钩，奖优罚劣，不行淘汰，使生产骨干产生

紧迫感，主动承担协助管事的具体事务。

再次，抓欠产罪犯的谈话教育。

强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，给予每名警察管理压力和动力，鼓励警察主动管理、教育。

二是调动积极性，增加有利因素。

一方面，强化生产组织管理关键环节的管理，强化对每日产能、每日质量的控制，及时了解，及时处置，及时与厂方沟通，确保生产组织的通畅性。

另一方面开展劳动竞赛，以奖励形式鼓励罪犯超产，鼓励生产辅助人员主动生产，并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性，始终保持有奖有罚，奖罚的及时性。

保持生产的压力和推力。

另一方面片区产能与警察月绩效挂钩，以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资，强化目标激励效应，使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存，得到有付出就有收获的真实体验，打破平均主义的僵化局面，调动管理者的积极性。

总之，通过以上措施，监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局面，虽有成绩，但还存在一些不足。

一是精细化管理工作须进一步推进。

二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使监区的各项工作进入良好的发展轨道。

三是突出事件的处置能力不够强，要进一步增强管教工作能力，进一步提高经营管理水平，推进监区工作全面发展。

二、下半年工作计划及措施

（一）总体思路

以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面推行精细化管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，加快监区规范化建设步伐，为实现现代化文明监区打闹基础，全面完成监狱党委下达的全年工作任务。

（二）具体措施1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机，加强警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高队伍整体战斗力。

2、以精细化管理为推进手段，继续加强日常工作的执行力和执行制度建设，进一步规范监区基础业务工作，为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。

3、以强化现场管理为重点，加强警察直接管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。

4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，及时兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。

5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。

6、务实创新，以和谐、奋进为目标，积极开展宣传报道工作，

【篇二：

七监区2009年上半年工作总结】

七监区2009年上半年工作总结

七监区

我监区现有在职警察30人，其中：

男警察24人，女警察6人。

监区下辖两个分监区组织500余名罪犯从事毛织生产。

今年以来，在监狱党委的正确领导下，监区一班人以降低刑释人员重新犯罪率为目标，以监管安全为中心、以队伍建设为重点，以发展经济为主导，确立了“强化管理、苦练内功、监管保安全、全员抓经济、再上新台阶”的工作思路，各项工作取得了长足发展。

管教工作实现了“五无”，经济工作克服金融危机带来的不利影响，强管理、树信心、挖内潜，确保了生产经济工作的有序，虽然产值与去年同期相比有所下滑，但分厂总体产能同比有一定的提升。

队伍精神面貌和工作的责任心、主动性、积极性有较大地提升。

一、夯实基础抓队伍，营造积极向上、奋发进取的良好氛围

1、通过专项活动的开展强化教育学习。

监区把对警察的学习教育作为做好一切工作的前提常抓不懈。

坚持每周四下午的政治、业务知识的学习教育。

周四下午，凡当班警察都集中到会议室参加会议，进行学习教育。

积极组织警察投身“坚持首要标准，规范执法行为”教育活动，在活动的各个阶段，各分监区全体警察主动出击，在强化学习的基础上，对照“五查五看”，不仅深刻反思和剖析了本分监区、个人在执法方面存在的突出问题，同时，开展“互相提、大家帮”等系列活动，指出同志、同事在工作、生活和学习，特别是执法上存在的某些问题，收到了较好的效果，全体警察都能

针对自身存在的突出问题撰写剖析材料和整改材料。

同时，监区针对单位和个人剖析和整改的实际，明确在今后工作中应把握的重点和难点问题：

即以规范、文明、依法、严格执法为重点，着重抓好三个难点问题的整改与落实，切实做到不打骂体罚罪犯，不携带、传递违禁物品，不酒后进监。

为深入学习贯彻落实党的科学观，监区根据省厅局和监狱的统一安排，组织警察广泛深入地开展学习实践科学发展观活动，监区成立了学习组织机构，制定了活动方案，下发了学习资料和学习记录本，全体警察通过监区组织的集中学习和个人自学，认真记录学习笔记，撰写学习心得体会；在此基础上，监区组织警察进行广泛的讨论和意见建议的收集整理。

六月份，在监狱的统一安排下，监区在监狱指导小组的指导下，召开了支部民主生活会，监区全体党员及监狱政委、指导部门负责人列会参加，与会人员从监狱、监区发展的高度，认真剖析了自己在工作、生活中存在的突出问题，相互之间提出了存在的不足，整个民主生活会气氛活跃、融洽而又严肃，受到了一定的效果。

随着学习实践科学发展观的逐步深入，全体党员同志都写出了分析检查报告，监区集体也从监区工作的实际出发，认真进行了剖析和反思，写出了《七监区贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》上交活动办公室。

2、抓住警察履职责任不放松，严、优并重，为确保安全奠定组织基础。

罪犯的管理靠警察，因此充分调动全体警察的责任意识，奉献意识便显得尤为重要。

监区为此下大力气坚持努力，一方面明确在岗便在职。

一天下来，不管是分监区长还是一般警察，只要在岗执法，便有一份责任承担，不存在没有责任的岗位，不存在没有责任的警察。

针对监区

出收工队列一直没得到有效根治的顽疾，监区明确谁带队谁负责。

目前罪犯队列整齐、口令有力、口号宏亮。

针对一般警察晚接班拖拉，造成工作被动的情况，监区适时从电脑中调出刷卡记录，凡晚17：

30或18点未刷卡进监的，视为迟到，并将迟到次数、迟到比例张贴至分监区，用考核机制和“面子效应”的双重制约，彻扭拖拉风。

对监狱检查和组织的大型活动涉及的扣分项目和明细，监区都将责任落实到具体的责任警察，让每件被通报和考核的事项都有警察“埋单”。

针对今年来监狱警力下沉，监区警力相对充足的情况，为充分调动警察履职的积极性，监区将分监区工作原则上划分为业务性和事务性工作，明确一般事务性工作交由一线带班警察予以落实，如接见、购物、打扫卫生、组织罪犯买菜、接送毛片、出收工的带押等；而业务性工作如犯情摸排、违规罪犯的处理、各种业务手续的报批、罪犯的就医、住院等；职责的明晰让各层面的警察知晓自己应该干什么，从而达到做好什么，出了问题便于责任的划分和追究，目前监区上下已基本形成了职责相对明晰的格局。

二、注重规范保安全，营造良好的改造环境和正常的改造秩序。

1、以监管安全为中心，统一思想，明确岗位意识，确保秩序稳定。

今年以来，监区领导一班人根据本监区改造工作的现状多次召开监管改造工作专题研究会议，始终把监管安全做为监区工作的中心，作为监区一切工作的重中之重来抓，牢固树立“稳定压倒一切”、“日子一天一天过，监管安全工作一天一天抓”的思想，不断强化“监管安全首位意识”，分清主次，把握重点，确保监管安全。

一是组织监区全体干警学习管教工作会议精神，学习2009年度管教工作要点，

进行多方位警示教育、统一认识；二是根据实际研究制定本监区管教工作计划以及管教工作责任体系和考核办法，在确保监管安全稳定方面，监区明确了一把手负总责的责任追究体系，即监区一把手对本监区监管安全稳定负第一位的责任，分监区一把手对本分监区监管安全稳定负第一位的责任，片区警察对当班时间段的安全稳定负第一位的责任，并层层签定责任状，同时处理好生产与改造的关系，在生产工作与监管安全稳定发生冲突时，决不牺牲监管安全来追求经济效益，时刻提醒全体警察，细节决定成败的工作理念，切实提高全体警察监管安全的首位意识。

2、严格落实各项监管制度，构建监管安全管理长效机制。

严格落实各项监管工作制度，特别是监管安全稳定的每一项制度的落实。

监区领导一班人统一思想，严格按照规章制度检查、督促、考核。

一是对分监区警察当班的日工作规范进行细化，明确规范警察在当班期间的工作内容和工作责任，使监区的管教工作有章可循；二是严格考核、奖罚兑现，监区领导每天对各项监管工作制度落实情况进行督促检查、现场随时考核，对查处的问题按监区考核办法处罚，半年来先后有名警察人次因工作责任不落实受到监区扣分处罚，有力地推动了各项制度的落实，杜绝了各种安全隐患的发生。

3、以开展监管区规范化管理达标活动为契机，强化管理、整顿监管秩序。

根据改造秩序现状，明确提出要以整治罪犯行为养成为突破口增强罪犯身份意识，狠抓罪犯内务卫生和出收工队列，强化对罪犯的管理，严厉打击罪犯中严重违反监规纪律的行为，促进改造秩序的稳定。

一方面提高全体警察的思想认识，在行为规范、行为养成方面，形成全体

警察齐抓共管的局面，要求警察抓好罪犯行为养成的每一个环节，并加以严格考核；另一方面召开监区犯人大会，由监区长亲自做动员报告，明确罪犯行为规范、行为养成整治的目的、方法和整治的内容，同时监区根据监狱的统一部署，在开展“四打两反一整治”专项斗争中，对本监区服刑人员进行再动员、再发动，在监区罪犯中形成高压态势。

同时监区针对罪犯中不服管教、袭击警察行为；逃避改造、自杀自残行为；打架斗殴、行凶报复行为；拉帮结伙欺压同犯的牢头狱霸行为；私藏使用违禁品等突出典型，进行严厉打击，从重从严处罚。

如二分监区罪犯刘平在服刑期间实施同性恋行为，3月22日欲再次威胁罪犯段吉红为其提供性服务，在段犯不从的情形下邀集罪犯王雄伟和郭卫红殴打、威胁罪犯段吉红，并在事发后恐吓他犯，企图遮掩事实真相、逃避打击处理，其行为严重扰乱了正常的监管改造秩序，是一起典型的牢头狱霸行为，给予了严厉打击。

对在场知情、而未及时制止和报告的罪犯，视情节予以连带扣分处罚。

通过整治和对罪犯中严重违规人员的打击，改造秩序发生了根本好转。

4、强化教育职能，做好教育转化工作。

思想支配行为，监内罪犯或多或少都存在着心理不健康，人格不健全，甚至有的心理严重扭曲，因此我们做到“教育先行”，一是深入开展心理咨询工作，按照监狱统一安排组织好罪犯的心理健康教育，对所有罪犯进行心理测试，对有严重心理疾病的罪犯建立专档，请监狱咨询专家进行矫治。

二是加强对重点犯和顽危犯的教育转化工作，对重点犯顽危犯按照监狱要求，实行警察责任追究制度，凡没有及时、准确掌握罪犯思想动态或虽掌握了罪犯思想动态而没有及时采取有效措施予以

【篇三：

二监区2012年半年工作总结】

二监区2012年

上半年工作总结及下半年工作计划

根据2011年工作情况，结合监狱总体发展思路，以唐高国监狱长在新年工作会议上的指导精神为动力，我监区2012年各项工作取得良好开局，时已过半，总结如下：

一、加强队伍建设，打牢监区工作的组织基础。

以科学发展观为基础，运用“创先争优”的平台，认真学

习和领会党的司法工作方针政策，激发爱岗敬业的热情。

监区组织开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动。

准确把握政法干警核心价值观的本质要求，并结合监区工作和队伍思想实际，从“为什么”、“是什么”、“怎么办”三个方面，准确把握干警核心价值观的深刻内涵和本质要求。

通过查找自身差距，制定整改措施，广大干警理想信念更加坚定，宗旨意识更加牢固，党建工作更加有力，工作成效更加明显。

监狱组织开展“三问”活动，监狱领导、机关警察围绕警察职工关心关注的热点、难点、焦点问题，深入基层一线，听民声、摸实情、办实事、解难题，我们基层干警充分感受到政策对基层的照顾，待遇对基层的倾斜，工作动力更加充足。

上半年监区5位同志外出培训学习，生产专业培训司空见

惯。

通过培训学习，极大提高了自身素质和业务能力。

新任教导员李小华同志到任以来，着重提升干警队伍建设，对干警的思想素质、业务素质提出了新的要求，一是要求全体干警加强科学发展观政治理论和与执法工作相关的法律法规学习，转变观点，端正执法工作理念，适应新形势下的监狱执法工作需要；二是要求干警加强自身的业务素质建设，熟练掌握各项执法工作内容，严格执法工作程序，杜绝在执法工作上的不作为和乱作为的情况发生，使改造中违规违纪行为得到惩处，罪犯的合法权益得到保护；

三是强化直接管理，要求干警深入三大现场，熟习车间犯情和罪犯思想动态，掌握第一手材料，让各项工作具有目的性和针对性，执法中做到公开、公正、公平。

二、稳定监管改造工作。

今年监狱开展内务规范化管理，通过长期的管理和行为培养，改善服刑人员的生活状况，通过生活环境的改善，进而影响罪犯日常改造心理。

抓好对罪犯的个别教育和顽危犯的转化工作。

我们对所有的罪犯，尤其是今年新入监的罪犯进行了认真的分析，从罪犯的犯罪经历、刑期长短、家庭状况等情况入手，结合他们的改造表现，制定了有针对性的个别教育办法，并由干警进行责任包干。

对于表现较差的罪犯如邹青松、纪兵等，我们作为重点帮教对象，从以前绝食、逃避劳动改造到现在能主动进食，参加一些力所能及的劳动，转化效果明显。

起到了稳定监管秩序，教育转化罪犯的作用。

全体干警增强了“既要用好，更要管好骨干”的观念，强化

了骨干的动态管理，有力促进了骨干队伍建设的明显优化。

对监区长期关注的重点罪犯进行了梳理，明确了责任干警，逐一进行了个别谈话，调整健全了互监组，确保了重点犯平时有人监管，思想动态有人掌握，行为异常能及时处理。

对部分所谓的关系犯进行了集体教育，强化监管意识，杜绝了把关系犯视为特殊犯的现象。

坚持以提高罪犯改好率为首要标准，加大了教育转化力

度。

严格执行了“8511”制度，扎实开展了三课教育，深化了罪犯改造质量评估体系，促进了评估、矫治工作“双落实”，每周三

上午组织犯人学习，管组干警下队开座谈会听取犯人意见。

大力开展了有利于罪犯改造的文化活动。

落实好对罪犯的教育，促其认罪悔罪、遵规守纪、服从管理；落实好“8511”工程，

调整好休息、接见、购物的时间。

落实好学习制度，重点突出生产现场劳动技能教育，组织法制、形势、监规等专题电视教育。

定期开展对违禁物品的排查清理，针对存在的涉及到监狱安全稳定的隐患问题，突出重点，敢于亮丑，落实责任、责任到管组干警，扩大耳目建设，保持信息畅通，要查到矛盾的关键所在，真正发现问题，解决问题。

三、生产现场的改进

根据统计，截止5月30日，共生产各种车型零部件32753

余付，上半年车间以提高效率为目的，开展成本核算，为压缩成本开支。

开源节流提高经济效益。

通过劳保用品定额管理、易损工具规范管理、设备定期检修等多项措施，提早发现问题避免更大经济损失。

车间630t冲床发生故障，经检查为连杆铜套严重磨损，经过车间技术人员及维修工分析研判，决定对以损坏铜套修复使用，并将已损坏的下半部铜套修复后更换到受力较小的上半部，重新调整固定螺孔位置，并增加固定孔位，修整装配后经运行检测，能达到使用标准，完全符合使用要求。

此举为公司节约费用2万余元。

狠抓技术质量，提高科技含量，在全体干警和员工中开展危

机教育，增强全员的质量意识，责任意识，构筑质量工作思想防线。

负责技术质量的周小林同志，针对主机厂及下游车间提出的

质量问题，从工艺、工装、过程控制上制定整改措施100余项，解决消除质量问题点80多处，产品质量得到稳定与提升。

pu201项目启动，批量生产。

车间现场规范“6s”管理，强化科学管理理念，提高了工作

效率，减少加班时间，注重加强生产现场的规范化。

对生产人员编组进行了优化，选准配强了生产小组长，对新入监的罪犯进行了技术培训，并根据其特长和性格等特点，科学合理的区分工种。

对生产现场进行了全面整理，合理使用生产现场休息区和学习室，促进了生产现场的秩序进一步正规。

组织生产现场的“6s”考核评比。

“6s”管理专干刘青春每天不定时检查。

对现场的不安全隐患做排查，督促生产员工养成良好的习惯。

依据评比细则，根据对生产现场进行的检查，每月进行总结讲评，并公开、公正兑现奖惩，促进生产现场的规范化管理的制度化和常态化。

设备维修主管许清桂和专干赵越定期与机械技术员、电气技术员一起巡查设备电气，提早发现排除隐患，提高安全生产率。

根据上半年发展形势，下半年工作计划如下：

一、断强化责任，确保安全稳定。

我们要做好四个方面的内容，第一，强化“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的安全理念，扎实做好每一天的工作，做到“七个不发生”，确保安全稳定。

第二，加大车间违禁物品的管理和打击力度，确保安全和谐的改造环境。

第三，保持车间适度的高压态势，加大对违规违纪的处理力度；由于到夏季天气炎热，罪犯情绪波动大，加强敌情研究，及时消除隐患；进一步加强罪犯的心理矫治工作。

第四，

优化改造环境，车间干警要严格、廉洁、公正、文明执法，为罪犯创造良好的执法环境；加大对罪犯的人文关怀力度，维护罪犯的合法权益，充分调动其改造积极性。

二、高质量完成生产任务。

整顿生产现场，严格按“6s”标准布局调整，严格按标准，对罪犯开展操作技术理论培训，生产安全知识培训，设备管理保养维护管理，我们要合理安排车间生产任务，提高生产效率，按时完成任务；狠把质量关，确保高质量的半成品；大力推进科学技术进步，努力提高科技创新能力。

提高生产效率，按时完成任务；狠把质量关，确保高质量的半成品。

三、在绩效考核中脱颖而出。

监狱将加大绩效考核力度，用目标管理和绩效考核推动各项工作开展。

车间要做好各项工作，努力完成监狱下达的各项指标任务，争取在年底评优评先中脱颖而出。

四、抓好车间干警队伍建设。

第一，不断改进干警工作作风、态度，不断更新理念和思维方式。

第二，加强车间干警的考核，包括出勤和执法等方面。

第三，加强各工作岗位的职责，把各项具体工作做好做实。

五、降低成本。

加强车间低值易耗品的管理，加强设备的检修和保养，将车间生产成本降到最低。

二监区

二0一二年六月