成本会计 练习老师.docx

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成本会计练习老师

1、企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用2100千克，单位成本5元。

单件产品原材料消耗：

甲产品15千克，乙产品12千克。

产量：

甲产品100件，乙产品50件。

要求：

按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。

甲产品的材料定额消耗量=100×15=1500（千克）

乙产品的材料定额消耗量=50×12=600（千克）

各种产品的材料定额消耗量合计2100（千克）

材料消耗量分配率=2100÷2100=1

甲产品分配负担的材料消耗量=1500×1=1500（千克）

乙产品分配负担的材料消耗量=600×1=600（千克）

甲产品分配负担的材料费用=1500×5=7500（元）

乙产品分配负担的材料消耗量=600×5=3000（元）

2、某企业某月出借给购买单位某种未使用过的包装物50个，计划单位成本20元，从购买单位收回这种包装物30个，计划成本共计600元。

用支票支付出借包装物的修理费用45元，该月包装物成本差异率为3%。

出借该种已用包装物20个，已出借包装物35个报废，残料计价70元已入库。

要求：

编制有关分录。

（采用五五摊销法）

借：

包装物—出借包装物1000

贷：

包装物—库存未用包装物1000

借：

营业费用500

贷：

包装物—包装物摊销500

借：

包装物—库存已用包装物600

贷：

包装物—出借包装物600

借：

营业费用45

贷：

银行存款45

借：

营业费用30

贷：

材料成本差异30

借：

包装物—出借包装物400

贷：

包装物—库存已用包装物400

借：

原材料70

营业费用280

贷：

包装物—包装物摊销350

借：

包装物—包装物摊销700

贷：

包装物—出借包装物700

3、8月份某企业耗电40000度，每度电的单价0.40元，应付电力费16000元，未付。

该企业基本生产车间耗电33000度，其中车间照明用电3000度，企业行政管理部门

耗用7000度。

企业基本生产车间生产A、B两种产品，A产品生产工时36000小时，

B产品生产工时24000小时。

要求：

按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费，编制会计分录。

基本生产车间电费=33000×0.40=13200

其中照明用电=3000×0.40=1200

A产品电费=12000÷（36000+24000）×36000=7200

B产品电费=12000÷（36000+24000）×24000=4800

借、基本生产成本——A产品7200

——B产品4800

制造费用1200

管理费用2800

贷：

应付账款16000

4、根据本月份工资结算凭证汇总的工资费用为：

基本生产车间生产甲、乙两种产品

，生产工人的计时工资共计48160元，管理人员工资1840元。

甲产品完工10000件，

乙产品完工8000件。

单件产品工时定额：

甲产品3.2小时，乙产品3小时。

要求：

分配工资费用，并作出有关分录。

定额工时：

甲产品：

10000×3.2=32000（小时）

乙产品：

8000×3=24000（小时）

工资费用分配率=48160÷（32000+24000）=0.86

甲产品生产工人工资=32000×0.86=27520（元）

乙产品生产工人工资=24000×0.86=20640（元）

借：

基本生产成本——甲产品27520

——乙产品20640

管理费用1840

贷：

应付工资50000

5、某企业设置修理和运输两个辅助生产车间。

本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下：

辅助生产费用表

辅助生产名称

修理车间

运输部门

待分配费用（元）

劳务供应量

5040

2100小时

9000

7500千米

耗用劳务量修理车间

运输部门

基本生产车间

管理部门

100小时

1800小时

200小时

300千米

6600千米

600千米

要求：

采用交互分配法计算分配修理费用和运输费用，编制有关会计分录。

（辅助车间不设制造费用科目）

辅助生产费用分配表

项目

交互分配

对外分配

辅助生产车间名称

修理

运输

合计

修理

运输

合计

待分配辅助生产费用

5040

9000

14040

5160

8880

14040

供应劳务数量

2100

7500

2000

7200

费用分配率（单位成本）

2.4

1.2

2.58

1.2333

辅助生产车间

耗用

修理

车间

耗用

数量

300

分配

金额

360

360

运输

车间

耗用

数量

100

分配

金额

240

240

分配金额小计

240

360

600

基本生产车间耗用

耗用

数量

1800

6600

分配

金额

4644

8140

12784

行政管理部门耗用

耗用

数量

200

600

分配

金额

516

740

1256

分配金额合计

5160

8880

14040

对外分配费用：

修理费用=5040+360-240=5160（元）

运输费用=9000+240-360=8880（元）

对外供应劳务数量：

修理工时=1800+200=2000（小时）

运输千米=6600+600=7200（千米）

会计分录：

（1）交互分配：

借：

辅助生产成本—修理车间360

—运输部门240

贷：

辅助生产成本—修理车间240

—运输部门360

（2）对外分配:

借：

制造费用12784

管理费用1256

贷：

辅助生产成本—修理车间5160

—运输部门8880

1、某企业基本生产车间全年制造费用计划为234000元，全年各种产品的计划产量：

甲

产品19000件，乙产品6000件，丙产品8000件。

单件产品工时定额：

架产品5小时，

乙产品7小时，丙产品7.25小时。

本月实际产量：

甲产品1800件，乙产品700件，丙

产品500件。

本月实际发生的制造费用为20600元。

要求：

按年度计划分配率分配制造费用，并编制有关分录。

年度计划产量定额工时

甲产品：

19000×5=95000（小时）

乙产品：

6000×7=42000（小时）

丙产品：

8000×7.25=58000（小时）

年度计划分配率

234000/（95000+42000+58000）=1.2（元/小时）

本月实际产量定额工时

甲产品：

9000乙产品：

4900丙产品3625

各产品应分配制造费用：

甲产品：

9000×1.2=10800（元）

乙产品：

4900×1.2=5880（元）

丙产品：

3625×1.2=4350（元）

2、某生产车间本月在B产品生产过程中发现不可修复废品10件，按所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本。

单件原材料费用定额为50元，已完工的定额工时共计150小时，每小时的费用定额为：

燃料和动力1.50元，工资及福利费1.80元，制造费用1.20元。

不可修复废品的残料作价80元以材料入库，应由过失人员赔款20元。

废品净损失由当月同种产品成本负担。

要求：

计算B产品不可修复废品净损失，编制有关会计分录

借：

废品损失——B产品1175

贷：

基本生产成本—B产品—原材料500

——燃料和动力225

——工资及福利费270

——制造费用180

借：

原材料80

贷：

废品损失——B产品80

借：

其他应收款20

贷：

废品损失——B产品20

借：

基本生产成本——B产品1075

贷：

废品损失——B产品1075

3、某企业生产甲产品由两道工序制成。

原材料随生产进度分工序投料，在每道工序开始时一次投料。

第一道工序投入原材料定额为280千克，月末在产品数量3200件；第二道工序投入原材料定额为220千克，月末在产品数量为2400件。

完工产品为8400件，月初在产品和本月发生的实际原材料费用累计为528864元。

要求：

按约当产量法分配完工产品与月末在产品的原材料费用。

在产品完工率：

第一工序：

280/（280+220）×100%=56%

第二工序：

（280+220）/（280+220）×100%=100%

约当产量：

第一工序：

3200×56%=1792（件）

第二工序：

2400×100%=2400（件）

合计：

1792+2400=4192（件）

原材料费用分配率：

528864/（8400+4192）=42

分配原材料费用：

完工产品：

8400×42=352800（元）

月末在产品：

4192×42=176064（元）

4、大华工厂生产甲、乙两种产品，都是单步骤的大量生产，采用品种法计算产品成本。

该厂设一个基本生产车间，供电和机修两个辅助生产车间。

辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。

该厂三月份的生产费用资料如下：

1）、各项货币支出：

根据3月份付款凭证汇总的各项货币支出为（均用银行存款支付）

基本生产车间：

办公费1980元，水电费1370元，取暖费4260元，其他费用9260元

供电车间：

外购动力费31210元，办公费280元，其他费用320元。

机修车间：

办公费310元，其他费用50元。

2）、工资费用

基本生产车间：

生产工人工资56950元，管理人员工资1450元。

供电车间：

生产工人工资540元，管理人员工资110元。

机修车间：

生产工人工资2090元，管理人员工资210元。

基本生产车间生产工人工资在甲、乙产品之间按产品的工时比例分配，甲产品60000小时，乙产品40000小时。

福利费不提

3）、固定资产折旧费。

2月份的折旧额为：

基本生产车间6000元，供电车间500元，机修车间800元。

2月份增加的固定资产的折旧额为：

基本生产车间500元。

4）、固定资产修理费。

3月份预提的修理费用为：

基本生产车间1950元，供电车间150元，机修车间240元。

5）、材料费用。

根据3月份材料领退凭证汇总的材料费用为：

甲产品：

原材料费用7600元

乙产品：

原材料费用38500元

基本生产车间：

机物料消耗4962元，劳动保护费3830元

供电车间：

机物料消耗790元，其他费用200元

机修车间：

机物料消耗580元，其他费用120元

6）、辅助生产费用。

该厂规定辅助生产费用按计划成本分配，电每度0.20元，机修每小时0.80元，辅助生产成本差异全部计入管理费用。

耗用情况见下页。

基本生产车间的动力费用，按照产品的实用工时比例，在甲、乙产品之间分配。

7）、制造费用。

制造费用按照产品的工时比例在甲、乙产品之间分配。

8）、完工产品和在产品。

甲产品采用定额比例法分配，原材料费用按定额原材料费用比例分配，其他各项费用均按定额工时比例分配。

甲产品3月初在产品的定额资料为：

定额原材料费用14500元，定额工时30500小时，其实际费用为：

原材料16050元，燃料及动力8130元，工资及福利费17730元，制造费用17528元。

甲产品3月份投入的定额原材料费用7000猿，定额工时为56000小时，3月完工180件，单件原材料费用定额为90猿，单件工时定额410小时。

乙产品在产品费用均按年初数固定不变计算。

其年初在产品费用为：

原材料7600元，燃料及动力2200元，工资及福利费4500元，制造费用3290元。

乙产品3月份完工100件。

各部门耗用电和修理工时情况：

供电176000（度）修理时间9200（小时）

基本生产车间动力148500

耗用照明45008010

行政部门耗用7500890

机修车间动力14400

照明1100

供电车间300

要求：

编制有关分录，计算甲、乙产品的成本，编制甲、乙成本明细账。

（1）借：

辅助生产成本——供电车间31210

制造费用——基本生产车间16870

——供电车间600

——机修车间360

贷：

银行存款49040

（2）借：

基本生产成本——甲产品34170

——乙产品22780

辅助生产成本——供电车间540

——机修车间2090

制造费用——基本生产车间1450

——供电车间110

——机修车间210

贷：

应付工资61350

工资分配率=56950/10000=0.5695

甲产品：

6000×0.5695=34170

乙产品：

4000×0.5695=22780

（3）借：

制造费用——基本生产车间6500

——供电车间500

——机修车间800

贷：

累计折旧7800

（4）借：

制造费用——基本生产成本1950

——供电车间150

——机修车间240

贷：

预提费用2340

（5）借：

基本生产成本——甲产品7600

——乙产品38500

制造费用——基本生产车间8792

——供电车间990

——机修车间700

贷：

原材料56582

（6）借：

基本生产成本——甲产品17820

——乙产品11880

辅助生产成本——机修车间2880

制造费用——基本生产车间7308

——供电车间240

——机修车间220

管理费用2212

贷：

辅助生产成本—供电车间35200

—机修车间7360

供电车间费用按计划成本分配：

单位成本0.2

动力一般耗用

机修车间（14400）2880（1100）220

基本生产车间（148500）29700（4500）900

行政部门（7500）1500

合计：

35200

制造费用：

280（办公费）+110（工资）+500（折旧）+790（机物料消耗）+200（其他）+150（修理费）+240（机修转入）=2590

实际成本：

31210（燃料及动力）+540（工资）+2590（制造费用）=34340

差异：

-860

机修车间按计划成本分配：

单位计划成本0.8

供电车间：

（300）240

基本生产车间（8010）6408

行政部门（890）712

合计7360

制造费用：

310（办公费）+210（工资）+800（折旧）+500（机物料消耗）+120（其他）+240（修理费）+220（供电转入）=2530

实际成本=2090（工资）+2880（燃料及动力）+2530（制造费用）=7500

差异：

140

借：

辅助生产成本——供电车间2590

——机修车间2530

贷：

制造费用——供电车间2590

——机修车间2530

借：

管理费用720

贷：

辅助生产成本——供电车间860

——机修车间140

（7）借：

基本生产成本——甲产品25722

——乙产品17148

贷：

制造费用——基本生产车间42870

制造费用：

1980（办公费）+1370（水费）+4260（取暖费）+9260（其他）+1450（工资）+6500（折旧）+4962（机物料消耗）+3830（劳保）+1950（修理费）+900（供电转入）+6408（机修转入）=42870

分配率=42870/10000=0.4287

甲：

6000×0.4287=25722

乙：

4000×0.4287=17148

（8）借：

产成品——甲产品121140

——乙产品90380

贷：

基本生产成本——甲产品121140

——乙产品90380

甲产品成本：

原材料费用分配：

月初在产品本月费用生产费用合计分配率完工产品成本在产品成本

定额14500700021500162005300

实际160507600236501.1178205830

燃料及动力分配

月初在产品本月费用合计分配率完工产品成本在产品成本

定额工时3050056000865007380012700

实际成本813017820259500.3221407620

工资分配

月初在产品本月费用合计分配率完工产品成本在产品成本

定额工时3050056000865007380012700

实际成本1773034170519000.6442807620

制造费用分配

月初在产品本月费用合计分配率完工产品成本在产品成本

定额工时3050056000865007380012700

实际成本1752825722432500.5369006350

完工产品成本=17820+22140+44280+36900=121140

乙产品成本：

38500（原材料）+11800（燃料及动力）+22780（工资）+17148（制造费用）=90380

5、某工业企业生产组织属于小批生产，产品批数多，而且月末有许多批号未完工，因而采用简化的分批法计算产品成本。

1）、9月份生产批号有：

2020号：

甲产品5件，8月投产，9月全部完工。

2021号：

乙产品10件，8月投产，9月完工6件。

2022号：

丙产品5件，8月末投产，尚未完工。

2023号：

丁产品6件，9月初投产，尚未完工。

2）、各批号9月末累计原材料费用（原材料在生产开始时一次投入）和工时为：

批号原材料费用工时

2020180009020

20212400021500

2022158008300

2023110808220

3）、9月末，该厂全部产品累计原材料费用为68880元，工时47040小时，工资及福利费18816元，制造费用28224元。

4）、9月末，完工产品工时为23020小时，其中乙产品14000小时。

要求：

计算本月各批完工产品成本。

2020批甲产品成本：

27020元

2021批乙产品成本：

28400元

工资及福利费累计分配率=18816/47040=0.4

制造费用累计分配率=28224/47040=0.6

2020批：

完工产品：

原材料=18000

工资及福利费=9020*0.4=3608，

制造费用=9020*0.6=5412

2021批

完工产品原材料费用=14400

工资及福利费=14000*0.4=5600

制造费用=14000*0.6=8400

1.某大型企业生产甲产品。

生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。

第一

车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成为产成品。

该企业为了加强成本管理，

采用分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本。

该企业本月（10月）第一和第二车间发生的生产费用（不包括所耗半成品的费用）为：

第一车间：

原材料费用63000元，工资及福利费30000元，制造费用61000元。

第二车间：

工资及福利费37000元，制造费用88500元。

本月初半成品库结存半成品400件，其实际总成本为103000元。

本月第一车间完工入库

半成品500件，第二车间从半成品库领用半成品700件。

出库半成品单位成本按加权平均

计算。

本月完工入库产成品350件。

在产品按定额成本计价。

定额成本如下：

原材料（半成品）费用工资及福利费制造费用

第一月初在产品190001100023000

车间月末在产品280001300026000

第二月初在产品610001200025000

车间月末在产品26000500014000

要求：

按实际成本综合结转半成品成本，计算产成品成本。

编制结转半成品成本和产成品成本的分录。

产品成本明细帐

第一车间甲半成品

月

日

摘要

产量（件）

直接材料

工资及福利费

制造费用

成本合计

9

30

在产品成本

19000

11000

23000

53000

10

31

本月费用

63000

30000

61000

154000

10

31

累计

82000

41000

84000

207000

10

31

完工转出半成品成本

500

54000

28000

58000

140000

10

31

在产品

28000

13000

26000

67000

借：

自制半成品—甲产品140000

贷：

生产成本—基本生产成本—第一车间—甲产品140000

自制甲半成品明细帐

月份

月初余额

本月增加

累计

本月减少

数量

实际成本

数量

实际成本

数量

实际成本

单位成本

数量

实际成本

10

400

103000

500

140000

900

243000

270

700

189000

11

200

54000

借：

生产成本—基本生产成本—第二车间—甲产品189000

贷：

自制半成品—甲产品189000

产品成本明细帐

第二车间甲产成品

月

日

摘要

产量（件）

半成品

工资及福利费

制造费用

成本合计

9

30

在产品成本

61000

12000

25000

98000

10

31

本月费用

189000

37000

88500

314500

10

31

累计

250000

49000

113500

412500

10

31

完工转出产成品成本

350

224000

44000

99500

367500

10

31

产成品单位成本

640

125.714

284.286

1050

10

31

在产品

26000

5000

14000

45000

借：

产成品—甲产品367500

贷：

生产成本—基本生产成本—第二车间—甲产品367500

2.根据习题一资料将第二车间产成品成本中的半成品费用，按第一车间所产该种半成品成本的结构进行成本还原，计算按原始成本项目反映的产成品成本。

产成品成本还原计算表

行次

项目

产量（件）

还原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

成本合计

1

还原前产成品成本

350

224000

44000

99500

367500

2

本月所产半成品成本

54000

28000

58000

140000

3

产成品成本中半成品费用还原值

224000/140000=1.6

-224000

86400

44800

92800

0

4=1+3

还原后产成品总成本

350

86400

88800

192300

367500

5

还原后产成品单位