奖励性绩效工资考核方案.docx

奖励性绩效工资考核方案.docx

《奖励性绩效工资考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奖励性绩效工资考核方案.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

奖励性绩效工资考核方案

绩效工资考核分配方案

（2011年8月修订）

2011年8月

绩效工资考核分配方案

（试行）

一、指导思想：

优化学校管理，提升教育教学水平，落实国家“惠师”政策，为绩效工作实施提供数字依据，消除干与不干、干多干少、干好干坏都一样的现象，充分调动全体教师工作积极性，推进学校工作快速高效发展，努力创办让人民群众满意的学校。

二、考核原则：

1．公平、公正、公开的原则——对事公正，对人公平，结果公开。

2．科学合理，符合工作实际的原则——考核内容设置合理，记分多少设置合理，在考核方式上合理，符合校情，体现教师的工作实际。

3．集中考核，民主监督的原则——由学校统一组织，分块责成专人实施，考核结果透明，实行“周、月、期”公示制度。

倡导教师对考核情况进行正确监督。

4．以人为本，和谐推进的原则——考核方案与细则应充分体现人性化，科学化，广泛征求教师意见，及时处理好考核中的问题，不断丰富和发展考核方案。

5、“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则。

6、倾向教学一线的原则。

三、领导机构：

组长：

校长

副组长：

全体副校级领导

组员：

各处室主任、年级主任

职能：

（1）考核方案制定。

（2）组织完善方案。

（3）指导、监督考核工作。

（4）负责领导考核。

四、操作办法：

1.考核办法：

《方案》为纲，《细则》为目。

分项管理，分层考核；日记录，周公布，期兑现；依岗核分，年级组及处室考核工作量、工作过程（各处室、年级月考核总分标准已核定（附后））；任课教师的业绩考核由教学相关处室统一考核；兼课的处室人员由所在处室考核；获奖项目由学校统一考核。

2.考核方式：

（1）办公室在校委会成员协助下考核中层领导考勤、参加会议、材料上交等工作和各处室工作

（2）教务处考核年级组工作

（3）教研处考核年级组工作及教研员、学科组长、教师

（4）电教处考核年级组工作

（5）政教处考核年级组工作及班主任、班级工作，考核音体美等教师组织或指导学生课外活动工作。

（6）总务处考核年级组工作及班主任工作

（7）年级组考核本年级组学科组长、教师、教导员

（8）各处室主任考核本处室副主任和工作人员

（9）校级领导考核分管处室主任工作

（10）学科组长：

考核本学科组教师教研工作。

职能；

（1）严格落实考核工作，每周、月、期公示考核结果。

（2）担负周、月、期考核结果的解释工作。

（3）负责考核细则的制定和完善工作。

3.分配办法：

①奖励金额直接从阶段考核总金额中划拨出来直接分配给受奖人。

②个人奖励性绩效工资=

【（奖励性绩效工资总额-奖励金额）÷考核总分】×个人考核积分

五、工作量考核：

（30分±分）

任课教师：

（九年级40分±分）

1、语文、数学、外语学科任一个教学班工作,每月记30分.

2、物理、化学、政治、历史学科：

理化满两个班、政史初一、二满四个班，初三满三个班为一个工作量，每月记30分。

3、地理、生物、信息技术学科：

满14节为一个工作量，每月记30分。

4、音乐、体育、美术、校本课程：

满14节为一个工作量，每月记30分。

体育教师早操、午操、下午训练按半课时计算。

处室人员：

1.分岗位分别每月记30分加减分。

2.兼任其它岗位工作，参照有关岗位规定执行。

领导岗位：

1.根据现设岗位给领导岗位每人每月记30分加减分。

2.兼任其它岗位工作，按有关岗位规定标准的60%执行。

工作加班：

根据工作要求，节假日或夜间需要加班的，由相关处室或年级组领导提出申请，说明加班事宜、需要人数、加班时间，经校委会研究决定，校长审批后方可实施。

工作日期间临时性加班，由校委会研究决定，校长审批后由办公室统一安排布置，晚上11：

00前按半天计算，通霄按一天计算。

加班具体情况由办公室备案，加班人员每人每天记6分。

六、工作过程考核：

（70分±分）

任课教师：

（七、八年级80分±分，九年级85分±分）

1.师德表现：

每人每月10分±分（政教处制定细则，年级组考核）服从领导，文明执教，遵纪守法，行为世范，关爱学生，礼仪践行等。

2.教学常规：

每人每月35分±分。

（初三45分±分）

教务处拟定细则，教务处管理，年级组组织考核。

a.出勤、守岗、参加会议、参加活动（10分±分）

b.备课（6分±分）

c.上课（6分±分）

d.批改（5分±分）

e.学习培训及参加继续教育（5分±分）

f.计划、总结、分析（3分±分）

3.教研教改：

每人每月35分±分。

教研处拟定细则，教研处管理，学科组长考核。

（设置过程考核，取消终结考核）

a.参与教研活动（5分±分）

b.参与研讨课活动（5分±分）

c.教学反思（10分±分）

d.讲、听、评课活动（5分±分）

e.课改达标活动（10分±分）

处室人员：

（70分）

1.师德表现：

每人每月10分±分（将践行礼仪纳入）。

政教处制定细则，处室考核。

2.常规工作：

（60分±分）

a.分管工作任务完成（25分±分）（依据标准细则）

b.服从组织随机工作安排（6分±分）

c.出勤、守岗、会议（10分±分）（全天考核）

d.处理问题的态度（积极主动、公平、公正、公开、服务）（6分±分）

e.宣传学校（3分±分）

f.参与教学活动（5分±分）

g.参与学校活动（5分±分）

3.兼任其它岗位工作依照有关岗位规定执行。

领导考核：

1.考勤（20分±分）：

出勤守岗、值班、会议等。

2.考德（10分±分）：

思想先进、顾全大局、服从组织、无私奉献、示范带头、吃苦耐劳、工作协作，践行礼仪。

3.考能：

平时工作落实、重点工作落实、随机工作落实。

4.考绩：

学期（年）计划完成情况。

5.考学（5分±分）：

政治理论学习、业务理论学习、听课等。

6.兼任其它岗位工作依照有关岗位规定标准的60%执行。

七、业绩考核：

（直接以奖励金计入考核结果。

）

1.班主任：

兼任班主任的按人均每月发放奖励性绩效工资120元标准经考核后，加减计入个人考核成绩。

（其中班级教育教学成果占20%，巩固率占5%，由教务处考核；班级纪律、卫生、安全考核等占45%，课外活动占20%，由政教处考核；公物管理考核占10%，由后勤处考核）。

2.兼任其它工作：

●兼任多班课：

语数外学科，多任一个班教学任务的每月发放奖励性绩效工资200元；

八年级物理、九年级化学多任一个班教学任务的每月发放奖励性绩效工资120元；

九年级物理多任一个班教学任务的每月发放奖励性绩效工资140元；

九年级政治多任一个班教学任务的每月发放奖励性绩效工资80元；

九年级历史多任一个班教学任务的每月发放奖励性绩效工资120元；

处室人员兼任一个班考试科目（除音、体、美、信息技术等考查科目）教学任务的每月发放奖励性绩效工资40元；

处室人员兼任非考试科目教学任务（已达到一个标准工作量）的每月发放奖励性绩效工资40元。

临时代替他人上课，以年级组安排为依据。

若因个人事务由他人替代课，补助金由被代替人支付，每节课3元；若因公差而由他人替代课，补助金由年级组从下发奖励分中支付，每节课记1.5分。

如替因公差人员代课满一个月或超过一个月的按任多班课标准计算，由教务处核算上报。

（如课时有变化，按《逸夫中学超量补助发放细则》执行。

）

●兼任教研员每月按40元加减，兼任学科组长每月按30元加减，兼任两者每月按50元加减。

●课外活动：

由教师组织、辅导、指导的学生课外活动，根据活动规模，每活动一次每位教师记3分±分。

由政教处制定考核方案并责成专人考核。

3.教学成果：

●期中、期末检测成果：

在期中、期末检测中，学校考察各科的均分、合格率，用两率和排出名次进行分类，两率和相同时依据均分分开第次。

按年级、科目、第次依次奖：

200、180、160、140、120、100、80、60、40、20、20、20、20元。

文科均分与所在年级学科的均分不能超过3分，理科（含英语）与学科均分不超过5分，否则按10元计算。

语文、数学、英语代多班课的按名次累计，计算奖金：

带两个班的其中一个班均分与学科均分差距文科超过3分、理科（含英语）超5分，只享受总奖金的80%;理化带多班课（三个班），按前两个班奖金计算（比率1.1），另外一个班按名次80%计奖（从最高名次算起），有一个班均分或以上者均分与学科均分差5分，按总奖金的80%计算；初三政史带多班课（四个班），按前三个班奖金计算（比率1.2），另外一个班按名次80%计奖（从最高名次算起），有一个班均分或以上者均分与学科均分超3分，按总奖金的80%计算；初一、二政史按比率计算，有一个班或以上者均分与学科均分超3分，按总奖金80%计奖。

其它科目按一定的比率计算奖金，取总奖金50%计奖（比率为两班的平均奖×1.1、三班的平均奖×1.2，四班的平均奖×1.3、四班以上的平均奖×1.4）。

学校根据期中、期末考试中各班学生总分的合格率、均分之和给班级排队。

对于中途接班的教师，教学质量有提高，将给予奖励，以接班的原科目考试成绩排队的第次为基础，语、数、英进一名奖10元，物、化进一名奖5元，政、史进一名奖3元（接班后只记一次）；九年级语、数、外接差班教师每次统考均设进步奖。

●九年级毕业成果：

从绩效工资中拿出4万元计算。

（由教学制定奖励方案）

操作：

前半年预计平均加奖金；后半年考核后予以核准计奖。

八、获奖：

1.学校工作项目获奖：

德育、教学、后勤：

每有一项奖，对相关领导、参与者，由校委会研究，根据贡献大小给予一定奖励。

2.个人获奖：

获省、地、市、校级荣誉一次分别记5、4、3、3分；发表论文经学校教研室选送发表或获奖，省、地、市、校分别记6、5、4、4分。

在刊物上发表宣传学校文章一篇记10分。

3.特殊贡献：

由所在处室、年级组领导申报，写清事迹，校委会研究给予加分。

4.语文教师主讲阅读课月记5分±分，其它教师主持综合实践活动月记5分±分。

九、考核工作要求：

1.非教学时间的月份人均记分或不记分。

2.每学期事假未超过15天，病假未超过两个月的按考核方案考核计分。

3.凡产假在国家规定的时间内按年级平均分（每月100分）计入本学期考核，超过规定时间的按事假处理。

婚丧假不超过7天，正常计分。

4.经申请批准不坐班办公教师每月扣4分。

未经批准，不坐班办公的教师当月此项考核不计分。

5.教师什么时间在什么岗位工作由所在岗位领导考核，考核结果最后合并到该教师总体考核结果。

6.考核细则由牵头处室、年级组拟定执行。

附：

各处室、年级月总分标准：

各处室、年级月总分标准

办公室：

5人×70分=350分

教务处：

8人×70分=560分

教研处：

2人×70分=140分

电教处：

3人×70分=210分

政教处：

10人×70分=700分

后勤处：

10人×70分=700分

初一年级：

3人×70分=210分；50人×75分=3750分

初二年级：

3人×70分=210分；54人×75分=4050分

初三年级：

4人×70分=280分；59人×80分=4720分

领导组：

17人×75分=1275分

各块人数依照实际工作情况核定。

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

    夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：

“死生亦大矣。

”岂不痛哉！

    每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！

故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。