绩效评分汇总.docx

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绩效评分汇总

财务部计划审核员绩效工资考评办法

一、绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

2.绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

二、绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

三、绩效工资考评办法

1．财务程部经理考评（40分）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分。

1.2生产计划单审核、确认，准确率不低于95%—10分。

1.3每月月末各车间员工计件工资审核，准确率不低于95%—10分。

1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作，进行计划单跟踪协调，有效提高生产及库管效率—8分。

1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—8分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（四人）考评（10分/月）：

2.1计划单审核相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2在月度计件工资核定的工作中，对不太明确的信息予以说明—4分/月。

2.3车间月度工资查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.工程部内勤员考评（10分/月）

4.1生产计划信息通报及时、规范—4分/月。

4.2生产计划未通过审核，其原因反馈及时、规范—4分/月。

4.3工程部下单员对相关工程所需信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

5.如发生因工作失误，造成计划单审核有误，产品制成后无法使用，将按实际损失的40%予以扣罚。

四．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对

扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

工程内勤员绩效工资考评办法

一、绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

2.绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

二．绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

三．绩效工资考评办法

1．工程部经理考评（20分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2每日发货安排—车间、库房、工程收货人衔接准确率不低于95%—4分。

1.3每月月末统计、上报当月工程完工及签证数量准确率不低于95%—4分。

1.4与生产车间、库房及物供部密切协调，对发货时间、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪协调，有效降低货运成本—4分。

1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—4分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：

2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2产品发往工地现场后，实际使用安装情况反馈及时、准确—4分/月。

2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—4分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—4分/月。

3.3其他行政规定的执行情况—2分/月

4.库管员考评（10分/月）：

4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。

4.2产品退货情况反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。

4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

5.财务部考评（10分/月）

5.1月度工程量统计上报及时性—4分/月

5.2月度工程量统计上报准确性—4分/月

5.3其他工程相关信息的日常登录统计工作—2分/月

6.销售部内勤员考评（10分/月）

6.1工作配合考评—4分/月

6.2工程信息提供及时和准确性—4分/月

6.3售后服务及其他工作配合及时和准确性—2分/月

四．绩效工资核发程序

1.考评责任人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。

2.考评责任人未按时交，迟一天，罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

工程部制（跟）单员绩效工资考评办法

一．绩效工资考评目的：

由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

二．绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

三.绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

四.绩效工资考评办法

1．工程部经理考评（20分）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2生产计划单制作，跟踪，安排发出等工作与车间、库房、工程收货人沟通衔接，准确率不低于95%—4分。

1.3每月月末生产计划统计、上报当月各类产品发货量，准确率不低于95%—4分。

1.4与生产车间、库房及物供部密切协调，对发货时间、路线等事宜进行跟踪协调，有效提高生产及安装效率—4分。

1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—4分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（木质门、油漆和原材料再生车间、钢质门车间、公司自有木工车间、卷帘门车间、工程部内勤员）考评（10分/月）：

2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2生产计划下达后，认真及时的对不太明确的信息予以说明—4分/月。

2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.库管员考评（20分/月）

4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。

4.2产品退货情况反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。

4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

4.4因生产计划有误或现场联络不准确，导致产品退货—10分/月

5.如发生因工作失误，造成计划单有误，产品制成后无法使用，将按实际损失的40%予以扣罚。

五．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对

扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

库房管理员绩效工资考评办法

一．绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

2.绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

二．绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

三．绩效工资考评办法

1财务部考评（30分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2原材料及产成品入库、出库准确率，账务一致率100%—8分。

1.3每月月末上报退货清单，未经检验，原材料及产品一律不得入库—4分。

1.4与工程部、物供部密切协调，对发货时间、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪协调，有效降低货运成本—4分。

1.5原材料及产成品存放合理，保护完好，标识清楚—4分。

1.6原材料及产成品入库、出库单当天完成，台账完整、清晰—4分

1.7盘点准确率100%，准确统计成品发货面积—4分

1.8月报表每月2日前按时上报财务部—2分

2．车间主任（四人）及工程部内勤员考评（各10分/月）：

2.1原材料及产成品出入库办理及时，服务到位—4分/月。

2.2库存物资信息到位及短缺情况反馈及时、准确—4分/月。

2.3车间对库存物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对库房进行卫生检查，要求库房内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.物供部考评（10分/月）：

4.1原材料入库办理及时、规范—4分/月。

4.2库存物资信息到位及短缺情况反馈及时—4分/月。

4.3采购员对库存物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

四．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

物供部内勤员绩效工资考评办法

一．绩效工资考评目的：

由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。

二．绩效考评实名打分，透明公开。

先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。

所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。

三、绩效工资考评时效

根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。

四、绩效工资考评办法

1财务部考评（30分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2原材料及产成品入库、出库制单准确率，货票一致率100%—8分。

1.3每月月末上报购买材料入库清单—4分。

1.4与车间、库房密切协调，严禁物资误购、错够，购非锁需—4分。

1.5所有申购、入库等单据保护完好，标识清楚—4分。

1.6原材料及产成品入库、出库单当天完成，台账完整、清晰—4分

1.7与供货商对账，做到准确率100%—4分

1.8月报表每月2日前按时上报财务部—2分

2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：

2.1原材料及产成品购买信息及短缺情况反馈及时，服务到位—5分/月。

2.3车间对库存物资申购信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—5分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对库房进行卫生检查，要求库房内整洁、卫生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.物供部经理考评（10分/月）：

4.1原材料入库办理手续及时、规范—4分/月。

4.2库存物资申购信息及物料短缺情况反馈及时—4分/月。

4.3出色完成经理安排的其他工作—2分/月。

5.库管员考评（10分/月）：

5.1配合库管员严格按财务相关规定办理物资入库手续—2分

5.2申购物资与实际购进原材料一致，杜绝购非所请，浪费资源的情况—2分

5.3原材料购进后及时在申购单上销账，杜绝重复购买、申购未买的情况—2分

5.4积极配合库房做好相关物料管理工作，如申购、购买、入库环节同一物品统一称谓，杜绝因命名不同而重买浪费—4分

五．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。

库房协管员绩效评分

绩效分数每月100分—库房保管员20分，车间主任（四人）各10分，综合部20分，物供部20分。

库房主管根据当月库房整理，配合物资出入库等工作情况给予打

分；车间主任根据物资出入库服务工作满意度给予打分；综合部根据库管员当月工作表现，库房清洁卫生等行政情况给予打分：

物供部根据其配合协调满意度打分。

品管部经理绩效评分

绩效分数每月100分—a.库房管理员10分。

b.车间主任（四个）及工程部内勤员各10分。

c.综合部10分，d.生产安全事故风险10分：

当月未发生安全事故为满分；如发生安全事故—该事故类型有安全制

度规定，有安全培训及检查记录，事故确属偶然、突发、不可控、违规操作等因素致使，一次扣除5分；如发生事故，即无制度规定，又无安全培训和检查记录，属于未尽到安全管理责任所致，则此分全部扣完。

一月内连续发生两次，予以辞退。

e.产品质量事故风险10分：

当月连续两次同样的产品发生相同质量事故，此分全扣,无此情况获10分。

f.原材料质量控制风险10分：

车间向品管部反映原材料（含机具设备）质量问题，要求解决或更换，未得到品管部及时验证，作出结论，反馈意见，而造成了生产延误或质量受损的情况，此分全扣,无此情况获10分。

上述30分（d—f）风险分每月由品管经理每月自己评，厂长审。

设备安全部部长绩效评分

绩效分数每月100分—财务部经理10分，车间主任（四人）10分，综合部10分。

余40分为事故风险分：

当月工厂未发生安全事故评满分；如发生安全事故—该事故类型有安全制度规定，有安全培训及检查记录，事故确属偶然、突发、不可控、违规操作等因素致使，一次扣除10分；如发生事故，即无制度规定，又无安全培训和检查记录，属于未尽到安全管理责任所致，则此分全部扣完。

发生两次，予以辞退。

上述风险分由设备安全部部长每月自己评，厂长审定。

财务部根据设备登录、保管与财务成本核算配合等工作情况给予打分；车间主任和工程部内勤员根据设备维保、安全培训等服务工作满意度给予打分；综合部根据当月行政工作表现等情况给予打分。

设备安全部员工绩效评分

绩效分数每月100分—设备安全部部长20分，车间主任（四人）

10分，综合部10分，余30分为事故风险分：

当月未发生安全事故为

满分；如发生安全事故—该事故有日常维护记录，事故确属偶然、突

发、不可控、违规操作等因素致使，一次扣除5分；如发生事故，即无制度规定，又无日常检查记录，属于未尽到安全管理责任所致，则此分全部扣完。

发生两次，予以辞退。

上述风险分每月由设备安全部部长评，厂长审定。