智能化工程施工组织设计方案.docx

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智能化工程施工组织设计方案

4施工组织设计方案

4.1施工组织

云南省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目，将选派具有优秀管理才能、丰富实践经验的项目经理率领工作，以严谨实干的技术管理人员组成高素质、有实力、精干高效的项目管理机构。

4.1.1施工组织管理结构

本工程由公司总经理任工程总指挥，成立工程指挥部，设立技术方案设计组、工程施工专业组，指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、安全监督员、各子项目主管，并实行梯级责任制，对项目管理层，层层落实责任，对各级管理人员明确责任，分工协作。

工地建立“周碰头”例会，并请甲方代表参加，及时解决施工发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。

4.1.2各级管理人员职责

项目经理：

工程实施的第一责任人。

负责整个工程人员组织调配、物资材料供应、工程进度、质量控制和安全管理，确保工程质量。

项目副经理：

对工程各子项目负责。

确保施工按规范和设计方案进行。

协调同业主、各协作单位知系。

负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。

技术主管：

负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作，负责整个工程技术把关。

负责监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行施工。

各项目组组长：

在项目经理、副经理直接领导下，在技术主管监管下，负责所管项目的具体实施。

在施工中负责所管项目的质量控制、操作规范、安全管理及施工进度。

安全管理组：

建立各项目经理为首的安全领导小组，开展安全文明管理活动，同时建立各级人员安全责任制加强安全文明知识教育，保证各工程人员严格按照规范施工，定期不定期展开安全检查，防患于未然。

质量管理组：

建立各项目经理为首的质量领导小组，采取先进完善的质量控制评定措施，并制定严格科学的检测方法，对设备安装前及工程实施中的每个细节进行严格的质量检测，保障各系统最终工程质量。

4.2施工方案

4.2.1施工阶段划分

工程施工总体分为四个阶段：

管线敷设阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统验收阶段。

管线敷设阶段包括：

线管的敷设；各系统电缆的敷设

设备安装阶段包括：

各系统前端设备的安装；机房设备的安装

系统调试阶段包括：

设备调试；子系统调试；系统联调

系统验收阶段包括：

系统培训；竣工验收

根据工程特点，及时制定不同阶段，不同项目的施工计划和施工图，制定阶段目标任务，动态配置、调动人员。

4.2.2施工程序

由于土建、水电安装、装修、消防等施工单位可能同进进场施工，为保证工程进度，减少同其它施工单位交叉作业可能产生的矛盾，我方将制定周密的施工程序，合理安排施工顺序，同时尽早提交分区分段的作业计划，以利业主统一协调。

同时，严格按计划进行施工，对施工进行交叉流水作业安排，只要施工条件具务，则可并行施工，缩短工程的施工周期。

5.2.3工程施工流程

前端设备安装施工流程：

控制中心工程施工流程：

4.2.4工程施工要点

◆金属管道的接地处理

◆电缆的无损敷设及标示

◆前端（现场）设备的牢固安装、可靠性连接及美观

◆控制中心设备之间连接的可靠性处理

◆按制中心设备的接地处理

◆系统软件编程

◆系统调试

4.3施工工艺

4.3.1钢管明配

（1）支、吊架制作

明配钢管的施工方法，一般为通过支架、吊架沿墙或吊顶敷设。

在管子敷设前应按设计图纸加工好各种支架、吊架、抑箍等金属支架件。

（2）测量定位

在配管前应按设计图纸确定设备、各种箱、盒及用电设备安装位置，并根据明配管路横平竖直的原则，顺线路的垂直和水平方向进行弹线定位，并应注意管路与其他管路相互间位置及最小距离。

测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。

（3）钢管调直

钢管在使用前由于装卸搬运不当等原因，不一定都很平直，弯曲的管子应先进行调直后再进行加工。

（4）明配管的连接

明配钢管的连接应采用丝扣连接，使用全扣管接头，并应在管接头两端接好接地跨接线，不应将管接头焊死。

明配钢管与盒（箱）的连接也应采用丝扣连接。

在连接处，钢管应顺直进入，不应使管子斜穿到接线盒内。

断口应锉平，管口应刮光，用防腐材料保护。

管口进行封盖处理，以防异物进入管内。

管内预留引线。

敷设完成后，及时做好隐蔽工程记录。

4.3.2电缆敷设

●对电缆进行通断测试，以确保电缆无损伤。

●管内穿线，在电缆表面涂抹滑石粉，避免电缆在拖拉过程中损伤。

●确定设备安装位置，合理预留电缆，出入不超过lM。

●尽量避免电缆接续，必须接续时应采用集中焊接方式，或采用专用接插件，并用粘胶带或胶布做好绝缘、防水、保护处理，在接续处留有接线盒，便于以后调试、维护、检查。

●标示应牢固、明显。

●严禁野蛮敷设一强扭、强拉。

●在桥架内的电缆应平行整洁，3-5M绑扎一次。

4.3.3前端设备安装

●设备安装前应进行通电检查，以测试其功能及其技术指标。

●严格按照设备安装手册和有关规范进行安装、接线。

镜头光学镜面严禁用手摸、口吹、更不可与其它物件碰撞。

●报警器安装位置应使报警器的警戒区覆盖要防范的区域，高度距地面应在2.5米左右，报警器前不应有遮档物，并注意远离红外源、热源。

●辅助照明灯的安装不能正对摄像机，输出功率较大的辅助照明灯必须通过大功率中间继电器进行控制。

●线管与设备之间连线采用金属软管保护，不外露电缆。

●设备安装牢固。

●做好接线记录。

4.3.4机房设备安装

●机柜、电视墙安装位置距墙不小于0.8M，距窗不小于1.5M。

●设备安装严格按照装配图进行。

●连接电缆应有牢固、明显标示。

●机柜及设备应有接地连接，阻抗小于4Ω。

●连接线应捆扎整齐，接头处应有容余，接头不应负重。

●设备安装牢固，表面水平一致。

4.4施工准备

（1）工程施工前，建立有经验、高效率的领导班子，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，同时抓好技术准备工作，从而保证工程质量和进度。

首先是组建工程管理班子，指定工程项目经理、技术负责人、质量安全员。

（2）与总承包单位协商鉴定分包协议，解决现场供电、供水问题。

（3）根据施工图纸计算材料用量，制定材料购置计划，尽早定购设备、材料，保证现场施工材料、设备的需要。

（4）工程管理人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图，制定施工具体方法。

为保证工程安装质量，组织所有施工人员订真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。

技术负责人对各施工班组进行详细的技术交底。

4.5施工计划

4.5.1施工现场劳动力需要配置计划

本工程项目经理和技术主管作为工地现场负责人，在现场指挥部现场办公，掌握工程进度，监督工程质量，合理调配人力、物力，确保工程按期保质完成。

各项目组人员配置如下：

序号

项目名称

施工工期

1

2

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

65

70

75

80

85

90

1

项目经理

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

项目付经理

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3

技术负责人

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

4

技术人员

0

0

0

0

0

0

1

1

1

2

2

2

1

0

0

5

电工

0

1

1

4

4

4

4

4

4

3

3

1

0

0

0

6

焊工

0

0

0

1

1

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

7

质检员

0

0

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

8

安全员

0

0

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

9

人员数量

15

10

3

4.5.2工程施工进度计划表

4.5.3施工进度说明

工程合同签订后，即开始对工地进行现场勘测。

工程合同签订后，即按合同的设备清单开始订货；进行辅助材料的加工。

在办公楼桥架、线管敷设完毕后，开始进行电缆敷设。

为保证设备的安全，前端、机房设备的安装应在装修完毕后进行。

前端设备安装、调试的同时，进行中心控制设备和分控设备的安装、调试，及控制中心接地避雷处理。

工程竣工后，会同业主对系统的性能指标进行测试初验。

同时对业主有关人员进行现场培训，为业主提供系统操作手册、维护维修手册。

在系统试运行期间，记录系统运行情况，解决系统运行发生的问题，准备并向业主提供验收资料，为验收做准备。

4.5.4施工进度保证

制定详细、科学、合理的工程进度表，并逐层定期检查，保证每工程的完成进度；在施工中与装饰公司密切合作，采用交叉、流水作业方式；严格按规范及工程方案施工，保证一次完工，避免重复施工；采用周会形式，会上业主主管人员和项目副经理听取工程各项目组长关于每周工程施工进展情况的汇报，并对下周工作进行安排，解决工程中存在的问题。

从而加强各工程子项目之间的协调工作，以保障工程进度。

4.6施工质量保证措施

西物应电公司拥有一支高素质、专业化的智能化系统施工队伍，在综合布线、楼宇自控、电视监控、有线电视、门禁、报警巡更、停车场管理、计算机通信方面有着大批的专业施工人员、丰富的施工经验。

针对工程施工的各个过程和各种情况，将采取正确先进的质量技术措施，确保达到优良的施工质量目标。

工程质量取决于工程每一个习；节的质量。

我公司依托西物所先进、完善的军、民品质量保证体系，重点抓好材料设备供应检测、施工规范贯彻和先进技术措施制定与实施。

具体措施如下：

4.6.1建立质量保证体系

建立工地现场质量保证体系，项目经理为施工质量第一责任人，并设专职质量员，对施工全过程进行质量管理。

建立质量控制、检查和验收制度，加强现场管理。

对施工的每个分项工程进行检验，评定质量等级。

建立工程质量例会制度。

每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各分组技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题。

建立工程质量检查验收档案管理制度。

工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

采取严格、科学的质量检测方法，对各类设备在安装前、安装过程中以及安装完毕后等各个环节进行有序的、系统的质量检测控制，保障整个工程质量。

4.6.2物质采购质量管理

加强物质采购的质量管理，对进口设备、部件的供货代理商进行筛选，选择被正式授权，并具有一定维修能力的代理商供货。

对加工件的厂家进行调研，考察厂家产品生产的原料来源、生产过程及质保体系，选择符合要求的厂家为我公司加工产品。

对工程辅助材料进行定点购置，保证材料性能可靠一致。

采用安全、可靠的包装，避免设备、部件在运输过程中的损伤。

加强进场材料和设备的检查验收工作，工程上所用的一切材料必须先送审资料、样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。

设备、部件抵达后，对货物进行开箱检查，保证设备、部件的“三证”齐全，对有质量问题的设备、部件及时更换。

按照GIB／Z9001保体系的要求，利用西物所拥有的先进、完善的检测仪器对所购设备、部件进行