地产集团各部门职责汇总.docx

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地产集团各部门职责汇总

、战略发展部职责

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

1、土地拓展与储备

1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展；

2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；

3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；

4）拟定并组织实施年度土地计划。

全部

1、土地储备目标完成情况

2、可行性研究的有效性

3、工作体系完备、有效

2、市场信息收集与研究

1）组织收集与土地收储相关的市场信息；

2）对市场信息进行整理、分类；

3）以专项和日常两种方式提供研究报告。

全部

1、有效性

2、及时性

3、投资策划

1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作；

2）负责房地产市场分析及预测工作。

全部

1、有效性

2、及时性

4、新项目全案计划书

负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。

全部

1、准确性

2、合理性

5、资源的开发、整合与维护

1）积极整合行业资源，加强同行业之间的横向联系，尝试多种土地合作方式；

2）加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系，以政府资源为依托，推进土地经营。

部分

积极、主动、稳妥、维护

6、决策支持

建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业土地储备的发展趋向，对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终决策提供支持与建议。

部分

1、前瞻性

2、客观性

7、本部门计划、预算、绩效执行

1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；

2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程

全部

1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作

2、执行效果

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

安排，负责本部门的绩效管理工作。

8、临时交办的任务

完成总裁部署的临时任务。

全部

1、工作完成的及时性

2、工作完成的质量

3、总裁满意度

二、投融资部职责

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

1、资金战略的制订、实施与评估

1）根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；

2）执行与具体实施资金战略及规划；

3）结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；

4）及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。

全部

1、与集团战略的适宜性

2、资金战略的可实施性

3、目标明确

4、政策及信息的及时性、有效性

2、资源的开发与维护

1）根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道；

2）为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。

全部

1、融资渠道的适当性、有效性

2、资源的相关性、可利用性

3、资源的开发与维护成本

3、融资管理

1）根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等；

2）针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。

全部

1、融资目标达成率

2、融资目标成本达成率

4、投资管理

1）根据集团整体战略，拟订年度投资计戈U；

2）参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；

3）参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；

4）对投资计划实施进行监控。

部分

1、投资计划的适当性

2、意见明确

3、投资计划的达成率

5、对外股权投资管理

1）对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；

2）通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。

部分

1、方案的适当性

2、股权控制程度的适当性

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

6、投融资管理制度体系建设

1）拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；

2）及时评价制度的实施效果，并视必要进行修订。

全部

1、制度的合法性、合理性

2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果

3、修订、更新制度的时效性

7、本部门计划、预算、绩效执行

1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；

2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。

全部

1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作

2、执行效果

8、临时交办任务

完成总裁部署的临时任务。

全部

1、工作完成的及时性

2、工作完成的质量

3、总裁满意度

三、产品研发中心职责

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

1、产品定位

1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完

成发展项目可行性报告中市场定位、产品

定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；

2）获取土地后，完善前期产品定位，明确设计方向，完成项目设计任务书的编制。

全部

1、土地储备阶段，为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据，并应支持集团不同阶段的经营目标

2、获取土地后，产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度

2、方案设计的组织、审核

1）组织概念方案、方案阶段的设计工作，协调各专业方案组织，使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合，共同体现项目定位；

2）选择和确定不同阶段的设计合作单位，把控设计成果，控制设计进度；

3）通过优化设计方案，做到有效成本控制，为项目成本控制提供有力保证。

全部

1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度

2、保证在满足公司进度要求的前提下，方案的操作空间最优化

3、外部资源整合有效性

4、优化设计合理性、有效性

3、行业范畴内研究、分析

1）通过对行业范畴内研究、分析，掌握市场发展的基本情况和大致走势，形成对产品创新因素、产品定位原则的判断依据；

2）对典型项目的市场发展概况、项目运作创

新因素进行研究，对不冋类型产品进行调研与研究，对竞争项目深入研究，为项目定位与产品创新提供依据。

全部

1、确保产品疋位原则是打造核心竞争力的有力保障

2、产品定位原则的前瞻性，并与集团阶段性战略的一致性

4、外部资源考察、整合

1）组织对设计单位的专业特长、设计程序和综合服务能力的考察，并建立设计单位的储备；

2）与具有高水平及创新性设计能力，良好的服务意识的设计公司建立长期战略合作关系。

全部

1、评判标准的统一性与客观性

2、数据库更新的时效性

3、合作关系的维护程度

5、项目公司设计工作的监控与管理

1）扩初、施工图设计及施工过程中进行动态跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达及实施；

2）编制产品研发工作的设计、管理流程及制

全部

1、监控过程中的执行力

2、流程、制度建设的合理性、适用性

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

度，为设计管理工作高效性提供保障。

6、本部门计划、预算、绩效执行

1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；

2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。

全部

1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作

2、执行效果

7、临时交办任务

完成总裁部署的临时任务。

全部

1、工作完成的及时性

2、工作完成的质量

3、总裁满意度

四、运营管理部职责

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

1、拟定项目全案计划书

协助战略发展部，对新项目的投资、进度提出建议。

协助

1、及时性

2、有效性

2、组织审核拟定项目计划书

1）根据项目全案计划书，拟定项目销售目标；

2）根据项目全案计划书，拟定项目投资控制目标；

3）根据项目全案计划书，拟定项目进度目标。

全部

1、及时性

2、有效性

3、目标明确

3、组织审核项目年度计划

1）通过审核项目年度营销计划，保障项目整体营销计划的实施；

2）通过审核项目年度投资计划，保障项目总体投资计划的实现；

3）通过审核项目年度进度计划，保障项目总体进度计划的实施。

全部

1、及时性

2、有效性

3、目标明确

4、项目运营监控

1）计划监控

根据年初制定的营销计划，对营销工作进行监控；

根据年初制定的资金使用计划，对资金使用状况进行监控；

根据年初制定的项目进度计划，对项目进度进行监控。

全部

1、目标完成情况

2、预警重大风险的有效性

3、评价的客观性

2）通过复审工程结算，对结算工作进行监控。

1

3）通过对项目的巡检，对工程质量进行监控；

4）通过对项目的巡检，结合经营月报。

对安全文明施工状况进行监控；

5）通过审核工作中制度流程，对制度执行情况1

进行监控。

5、项目后评价

通过拟定项目后评价方案，组织项目后评价工作，最终完成对项目的总体评价意见。

全部

1、及时性

2、评价的客观性

6、制度、流程建设

1）编制集团地产运营业务相关管理制度和工作流程；

2）主持评价实施效果，适时进行修订、完善。

全部

1、制度和工作流程的合理性

2、执行效果

3、修订时效性

职责范围

负责程度

全部部分协助

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

7、本部门计划、预算、绩效执行

1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；

2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。

全部

1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作

2、执行效果

8、临时交办的任务

完成总裁部署的临时任务。

全部

1、工作完成的及时性

2、工作完成的质量

3、总裁满意度

职责范围

五、总裁办部门职责

衡量标准

负责程度

数量

全部

质量

部分

时间

协助

成本

他人评价

1、战略规划与管理职能

1）根据董事会指导思想，牵头组织各业务部门与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报告；

2）对战略规划实施过程进行跟踪，对实施结果进行评估与反馈；

3）组织建立动态战略调整机制，以保障集团战略体现董事会指导思想并满足集团发展需要。

2、秘书职能、决策执行的督导与监控

1）

督导、落实集团总裁下达的决策，及时、全面、真实地反馈集团各层面的信息，为各业务及职能部门提供有效的支持与服务，并保证决策及时、高效地实施；

负责集团各部室及各下属单位各项管理工作的综合协调与沟通工作，向各部室及下属单位传达集团各类指令；

组织集团年度、半年度等常规会议及其他专题