地产集团各部门职责汇总.docx

1、地产集团各部门职责汇总、战略发展部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、土地拓展与储备1） 根据集团公司总体战略规划，贯彻决策 层的战略意图，进行开发建设土地与战 略储备土地的拓展；2） 组织对战略区域的前期调研及投资分析；3） 制定土地储备工作体系、规章、模板、 流程并持续优化；4） 拟定并组织实施年度土地计划。全部1、 土地储备目标完成情况2、 可行性研究的有效性3、 工作体系完备、有效2、市场信息收集与研究1） 组织收集与土地收储相关的市场信息；2） 对市场信息进行整理、分类；3） 以专项和日常两种方式提供研究报告。全部1、 有效性2、 及时性3、投资策

2、划1） 负责组织项目策划及可行性研究的深化 工作；2） 负责房地产市场分析及预测工作。全部1、 有效性2、 及时性4、新项目全案计划书负责提供新项目经营目标，编制全案计划 书。全部1、 准确性2、 合理性5、资源的开发、整合与维护1） 积极整合行业资源，加强同行业之间的 横向联系，尝试多种土地合作方式；2） 加强与房地局、房地产交易中心、产权 交易中心、土地储备中心等主管部门的 纵向联系，以政府资源为依托，推进土 地经营。部分积极、主动、稳妥、维护6、决策支持建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业 土地储备的发展趋向，对土地储备各阶段中 可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终 决策提供支持与建

3、议。部分1、 前瞻性2、 客观性7、本部门计划、预算、绩效执行1） 依据集团计划管理的相关制度及下达的年 度计划预算纲要，精确编制本部门的计划 及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2） 依据集团绩效管理制度及每季度的日程全部1、 准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、 执行效果职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价安排，负责本部门的绩效管理工作。8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度二、投融资部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、资金战略的制订、实施与评估1） 根据

4、集团整体战略对资金的需求，拟 定资金战略及规划；2） 执行与具体实施资金战略及规划；3） 结合集团整体战略的实施，对资金战 略进行评估和修正；4） 及时掌握政策动态和经济走势，获取 有效的外部信息。全部1、 与集团战略的适宜性2、 资金战略的可实施性3、 目标明确4、 政策及信息的及时性、有效性2、资源的开发与维护1） 根据拟定的资金战略，建立与维护适 当、有效的融资渠道；2） 为满足集团战略发展需要，开发、建 立与维护其它相关外部资源。全部1、 融资渠道的适当性、有效性2、 资源的相关性、可利用性3、 资源的开发与维护成本3、融资管理1） 根据资金战略，拟定年度融资计划， 具体包括渠道的选择

5、、金额的确定等；2） 针对项目特点，制定项目融资方案， 实施年度融资计划。全部1、 融资目标达成率2、 融资目标成本达成率4、投资管理1） 根据集团整体战略，拟订年度投资计 戈U；2） 参与新项目投资的可行性分析，对项 目可行性研究报告、投资价值分析报 告、项目论证报告及投资成本、收益、 风险的分析等提供支持，并出具意见；3） 参与与被投资方或合作方的商务谈 判，协助完成保证投资计划顺利实施 的相关工作；4） 对投资计划实施进行监控。部分1、 投资计划的适当性2、 意见明确3、 投资计划的达成率5、对外股权投资管理1） 对实行股权合作的项目负责拟定项目 股权设置方案；2） 通过董事会形式对控股

6、、参股子公司 行使投资人管理职责。部分1、 方案的适当性2、 股权控制程度的适当性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价6、投融资管理制度体系建设1） 拟定本部门职责范围内的各项管理办 法和工作流程文件；2） 及时评价制度的实施效果，并视必要 进行修订。全部1、 制度的合法性、合理性2、 管理办法及工作流程的适用性和执行效果3、 修订、更新制度的时效性7、本部门计划、预算、绩效执行1） 依据集团计划管理的相关制度及下达的 年度计划预算纲要，精确编制本部门的 计划及预算文件，并按相关管理规定严 格执行；2） 依据集团绩效管理制度及每季度的日程 安排，负责本部门的绩效管理

7、工作。全部1、 准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、 执行效果8、临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度三、产品研发中心职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、产品定位1） 土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、 产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依 据；2） 获取土地后，完善前期产品定位，明确设 计方向，完成项目设计任务书的编制。全部1、 土地储备阶段，为集团评判项目是否将其 列为储备项目的重要依据，并应支持集团 不同阶段的经营目标2、 获取土地后，产品定位的完善度

8、以及深化 过程中对其的优化程度2、方案设计的组织、审核1 ）组织概念方案、方案阶段的设计工作，协 调各专业方案组织，使其在符合项目整体 设计思路的条件下相互融合，共同体现项 目定位；2） 选择和确定不同阶段的设计合作单位， 把 控设计成果，控制设计进度；3） 通过优化设计方案，做到有效成本控制， 为项目成本控制提供有力保证。全部1、 项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方 面的优化度与完善度2、 保证在满足公司进度要求的前提下，方案 的操作空间最优化3、 外部资源整合有效性4、 优化设计合理性、有效性3、行业范畴内研究、分析1） 通过对行业范畴内研究、 分析，掌握市场 发展的基本情况和大致走势，

9、 形成对产品 创新因素、产品定位原则的判断依据；2） 对典型项目的市场发展概况、 项目运作创新因素进行研究，对不冋类型产品进行调 研与研究，对竞争项目深入研究， 为项目 定位与产品创新提供依据。全部1、 确保产品疋位原则是打造核心竞争力的有 力保障2、 产品定位原则的前瞻性，并与集团阶段性 战略的一致性4、外部资源考察、整合1） 组织对设计单位的专业特长、设计程序和 综合服务能力的考察，并建立设计单位的 储备；2） 与具有高水平及创新性设计能力， 良好的 服务意识的设计公司建立长期战略合作 关系。全部1、 评判标准的统一性与客观性2、 数据库更新的时效性3、 合作关系的维护程度5、项目公司设计

10、工作的监控与管理1） 扩初、施工图设计及施工过程中进行动态 跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达 及实施；2） 编制产品研发工作的设计、管理流程及制全部1、 监控过程中的执行力2、 流程、制度建设的合理性、适用性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价度，为设计管理工作高效性提供保障。6、本部门计划、预算、绩效执行1） 依据集团计划管理的相关制度及下达的年 度计划预算纲要，精确编制本部门的计划 及预算文件，并按相关管理规定严格执 行；2） 依据集团绩效管理制度及每季度的日程安 排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、 执行效果7、临

11、时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度四、运营管理部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、拟定项目全案计划书协助战略发展部，对新项目的投资、进度提出 建议。协助1、 及时性2、 有效性2、组织审核拟定项目计划书1） 根据项目全案计划书， 拟定项目销售目标；2） 根据项目全案计划书，拟定项目投资控制 目标；3） 根据项目全案计划书， 拟定项目进度目标。全部1、 及时性2、 有效性3、 目标明确3、组织审核项目年度计划1） 通过审核项目年度营销计划， 保障 项目整 体营销计划的实施；2） 通过审核项目年度投

12、资计划， 保障项目总体 投资计划的实现；3） 通过审核项目年度进度计划， 保障项目总体 进度计划的实施。全部1、 及时性2、 有效性3、 目标明确4、项目运营监控1）计划监控根据年初制定的营销计划，对营销工作进 行监控；根据年初制定的资金使用计划，对资金使 用状况进行监控；根据年初制定的项目进度计划，对项目进 度进行监控。全部1、 目标完成情况2、 预警重大风险的有效性3、 评价的客观性2）通过复审工程结算，对结算工作进行监控。13） 通过对项目的巡检，对工程质量进行监控；4） 通过对项目的巡检，结合经营月报。对安全 文明施工状况进行监控；5）通过审核工作中制度流程，对制度执行情况1进行监控。

13、5、项目后评价通过拟定项目后评价方案， 组织项目后评价工 作，最终完成对项目的总体评价意见。全部1、 及时性2、 评价的客观性6、制度、流程建设1） 编制集团地产运营业务相关管理制度和工作 流程；2） 主持评价实施效果，适时进行修订、完善。全部1、 制度和工作流程的合理性2、 执行效果3、 修订时效性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价7、本部门计划、预算、绩效执行1） 依据集团计划管理的相关制度及下达的年度 计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预 算文件，并按相关管理规定严格执行；2） 依据集团绩效管理制度及每季度的日程安 排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、

14、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、 执行效果8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度职责范围五、总裁办部门职责衡量标准负责程度数量全部质量部分时间协助成本他人评价1、战略规划与管理职能1）根据董事会指导思想，牵头组织各业务部门 与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报 告；2 ）对战略规划实施过程进行跟踪，对实施结果 进行评估与反馈；3）组织建立动态战略调整机制，以保障集团战 略体现董事会指导思想并满足集团发展需 要。2、秘书职能、决策执行的督导与监控1）督导、落实集团总裁下达的决策，及时、全 面、真实地反馈集团各层面的信息，为各业 务及职能部门提供有效的支持与服务，并保 证决策及时、高效地实施；负责集团各部室及各下属单位各项管理工作 的综合协调与沟通工作，向各部室及下属单 位传达集团各类指令；组织集团年度、半年度等常规会议及其他专 题