监理月报.docx

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监理月报

G30与昌吉高新技术产业开发区

吉祥南路互通立交工程

监理月报

新疆公路工程监理中心

G30与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程总监办

二○一五年四月二十八日

4月监理月报

一、工程概况

本项目位于昌吉市高新区勇进村五组西南、石河沿村东北位置。

互通区主线（乌奎高速）为高速公路，设计速度120Km/h，原路基宽度26m，双向四车道，拓宽改建后路基宽度为42m，双向八车道，起点桩号为K3654+775，终点桩号为K3656+255，主线全长1.48Km。

被交路（吉祥南路）为城市主干路，设计速度50Km/h，路基宽度为23.5m，双向6车道，起点桩号为JXK3+160，终点桩号为JXK3+400，被交路长度为240m。

匝道设计速度为40/50Km/h，单车道匝道路基宽度为8.5m，对向双车道路基宽度为15.5m，对向4车道路基宽度为22.5m，匝道全长为2192.702m。

互通区共设：

大桥127.2m/1座、通道2座、涵洞7道；设置1处匝道收费站。

项目总投资（土建部分）11449.2198万元，其中建安费（土建部分）7731.8078万元。

设计技术标准

1.公路等级：

主线（乌奎高速）高速公路；被交路（吉祥南路）城市主干道；匝道互通立交匝道。

2.设计时速：

主线120km/h，匝道40km/h、50km/h，吉祥南路50km/h。

3.设计荷载：

公路-Ⅰ级

4.桥面净宽：

14.5m

5.路基宽度：

主线42m，匝道8.5m，吉祥南路23.5m。

主要工程有：

路基工程、路面工程,桥涵工程、防护、排水、交通安全设施工程。

二、参建单位

建设单位：

新疆昌吉高新技术产业开发区管委会

质量监督单位：

新疆公路工程质量监督局

代建单位：

新疆交通科学研究院

设计单位：

中交第一公路勘察设计研究院有限公司

监理单位：

新疆公路工程监理中心

施工单位：

新疆交通建设（集团）有限责任公司

三、项目管理目标

1.工程质量目标

通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现质量目标在新疆维吾尔自治区交通厅组织的工程质量检查中，检测指标合格率达92%以上（钢筋保护层厚度及钢筋加工与安装指标除外）。

主要原材料质量合格率达100%。

工程交验一次合格率达100%。

交工验收质量目标：

合格（质量综合评定得分≧90分）；竣工验收质量目标：

合格工程。

2.工程工期目标

确保按照合同工期完成所有合同工程施工，力争提前完工。

4.安全管理目标

通过进一步完善安全管理规章制度，落实安全责任，加强安全文化建设，强化安全意识，提高安全素质；健全安全法制，依法规范本工程的安全行为；加大安全投入，确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生。

5.环境保护目标

按设计及有关规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。

6.合同管理目标

总监办和项目部应加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施，达到合同的预期目标。

7.信息管理目标

按照合同要求，按期填报各种表格和报告，负责项目竣工资料中交工验收部分资料的收集、整理、汇编，并完成项目交工验收资料的移交、备案和验收工作。

8.组织协调目标

充分发挥总监办的作用，积极组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的状态。

9.廉政建设目标

严格执行自治区和本项目有关廉政建设的规定，严守廉政建设合同的承诺，恪守“诚信、守法、公正、科学”的职业准则。

建立建全各项廉政制度，加强教育，提高认识，预防各种违法违规事件发生。

四、工程质量控制：

为了严格质量监理，确保工程达优，创建样板工程，总监办首先从强化自身建设、提高监理人员素质入手，除完善监理程序外，还注重对项目部的质量保证体系的审查和质量承诺书的签订，对其人员、设备、管理制度、操作规程、检测资料等各方面进行了严格的检查。

加强事前指导，事中控制，监理人员按照监理规范对关键部位进行全天候、全过程的旁站，使技术管理、质量监控收到了较好的效果。

现将重点抓的几项工作分述如下：

1.健全质保体系、制定质量目标和质量通病预防措施

1）总监办自今年进场后对承包人的质量保证体系进行了专项检查,要求质保体系机制健全,措施具体切实可行。

施工阶段每月全面检查一次,督促承包人的质量保证体系能够正常运转,真正发挥“企业自检”的作用。

2）要求项目部根据指挥部提出的总体质量目标制定出分项、分部单位工程的质量目标和质量控制措施，然后在实施监理过程中使用各种有效手段对工程实行严格的质量控制，工程质量处于受控状态。

2.加强事前监理，做好预防工作，加强协调与沟通

总监办对于如何做好预防工作非常重视，对于所有施工工序须经过技术交底后才能实行，将质量控制的重点前移。

施工中加强指导，规范操作，以首件工程为先导，后续施工中原材料、工艺流程均照此办理，推动整个工程按照标准化、规范化作业，以期整个工程达到高标准、高质量。

3.规范监理行为，严格质量控制程序、加强过程控制

进入施工阶段后，为了保证工程质量，总监办要求现场监理人员认真履行监理职责，严格执行质量控制程序，坚持旁站、抽检、巡视相结合的工作方法，及时纠正施工中出现的不规范行为，上道工序未经检查和监理工程师签认，绝不允许进入下道工序。

发现违规操作行为或质量问题及时处理，根除质量隐患，从开工以来，总监办共下发监理工作指令1份，监理工程师通知1份，均已闭合并经整改落实。

4.加强抽检和试验检测工作，坚持检测定性的原则

总监办现场监理工程师按照合同文件及规范要求的频率对工程实体进行了抽检。

总监办试验室不仅对项目部试验室的工作环境、操作规程及制度进行了检查，对试验人员资质进行审查，不合格的试验人员不得上岗，同时，根据合同文件和监理规范要求，对进场材料进行抽检，并对标准试验、配合比设计进行验证，为工程施工和工程质量评定提供了准确无误的数据。

本月试验检测项目如下∶

1）原材料：

水泥原材抽检2组，钢筋原材7组，钢筋机械连接件4组，细集料抽检1组，粗集料抽检2组，合格率为100%。

2）标准试验：

完成土工标准试验4组。

完成配合比验证2组。

3）现场检测：

地基承载力试验8点。

压实度检测153个点，合格153个点，合格率100%。

5.规范内业管理工作

总监办在强化质量监控与过程监督的同时，非常重视工程内业资料工作。

对各类监理文件、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、试验抽检的原始记录等资料及时整理，建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全等各项台帐。

要求监理资料内容完整、填写认真、审核审批意见与签认齐全，并做到分类有序、系统、完整，妥善存放和保管，为竣工验收奠定基础。

同时，对项目部的工程内业资料也作了同样的要求，并于4月22日配合指挥部进行了内业资料检查。

6.工程质量验收情况

各道工序及分项工程施工完成后，均有施工单位自检合格后填写工序交验表，和检验申请批复单，交验双方签字后监理到场验收。

本月验收率100%，合格率100%。

7.工程质量事故：

无

8.监理指令：

下发监理指令1次，已整改闭合。

五、工程进度控制

1.投资完成情况

本月完成1118.56万元，月计划855.1万元，占月计划的130.81%,占年计划的17.07%。

2.形象进度完成情况

清表本月完成2023.61㎡，本月计划4047.21㎡，占月计划的50%;

挖方本月完成2756.1m³，本月计划2756.1m³，占月计划的100%;

填方本月完成87213m³，本月计划20783m³，占月计划的419.64%;

冲击碾压本月完成47261.9m2，本月计划71445.7m2，占月计划的66.15%;

桩基本月完成27根，本月计划29根，占月计划的93.1%;承台本月完成1个;

预制箱梁本月完成11片，本月计划11片，占月计划的100%;

预制空心板本月完成14片，本月计划45片，占月计划的31.11%;

涵洞基础本月完成4道，本月计划2道，占月计划的200%;

涵洞墙身本月完成3道，本月计划2道，占月计划的150%。

3.进度偏差分析

因主线K3655+940-K3656+255左右侧树木砍伐问题，该段落内树木至今仍未砍伐；D匝道DK0+291.9-DK0+467.79段征地拆迁问题，至今未解决，当地村民存在阻工行为，影响路基清表、冲击碾压工作计划未完成，预制板生产计划未完成原因为技术工人数量不足、进场时间晚造成的。

六、工程费用控制

总监办在指挥部的组织下，在4月份对合同段工程量清单进行了全面的复核，并建立了工程量清单台帐和计量支付台帐。

今后每期计量都必须严格按照计量程序进行现场核实、内业资料检查，力求计量准确、真实、规范，防止出现漏计、超计、错计现象。

计量与支付情况

1.计量与支付情况

本期申请计量金额1082.596998万元，本期支付金额974.337298万元。

累计申请计量金额1204.196998万元，累计支付金额109.4400万元。

2.月进度计量报表每月25号前报到总监办。

建议每周项目经理部计量合同工程师找专业监理工程师签认本周完成的工程项目的工程量签证（中间计量表），22号完成当月完成工程项目的签证（中间计量表），23-24号汇总合计。

七、合同管理

1.工程变更：

无

2.索赔、延期：

无

3.总监办对项目部进场的人员数量、资质，施工机械数量、型号、完好率，试验检测设备的数量、型号是否符合标书承诺进行检查。

对于不符合要求的及时督促其调整、补充完善。

目前项目部进场人员数量、施工机械数量、试验检测设备数量满足目前施工的需要。

八、信息管理：

总监办通过代建指挥部QQ群按时上报了次日计划、周报及周计划、施工进度月报及月计划、施工月报、各项开工报告等各项文件，及纸质版文件的及时上报。

九、安全生产、文明施工情况

1.安全生产

总监办牢固树立了预防为主的指导思想，相继制定了《安全监理计划》、《安全监理细则》、《安全监理制度》、《安全事故紧急预案》等多项安全生产制度，成立了以总监为组长的安全生产领导小组并与项目部签订了安全生产责任书，明确责任与目标，加大安全生产教育力度，进行上岗前培训，坚持特殊工种必须有上岗证制度。

监理审批开工报告的同时审核安全生产措施是否到位，实行双开工制度，不到位者不予开工。

在过程控制上抓落实、抓检查，总监办多次检查项目部安全措施是否到位，检查预制场、施工便道、料场道路口的指示标志和安全警示标志是否齐全，消防设施是否到位，对违规者责令及时按要求整改。

所有施工人员进入施工现场都必须佩戴安全帽，违反者按相关规定进行处罚，绝不手软。

一旦发现安全事故隐患，事故苗头及时报告，及时处理，及时整改。

同时，通过安全生产专项检查，提高项目部的安全生产意识,力争安全事故发生率为零，真正做到“安全生产，生产安全”。

2.文明施工

加强文明工地建设，主要从以下几个方面加强管理，同时也得到了施工单位的积极配合：

1）广泛开展“做文明员工，创文明工地”的宣传教育工作；

2）材料堆放：

施工单位建筑材料、构件、料具按总平面布局图进行堆放，并对料堆悬挂名称、品种、规格等标示牌；

3）现场住宿：

夏季要求宿舍有消暑和防蚊虫叮咬措施，宿舍周围环境要卫生、安全防火措施，施工单位能够设专人每天在现场住宿及办公区内进行消毒、清扫，保持清洁、卫生。

4）现场防火：

施工单位的消防措施、灭火器材已落实到位，灭火器材配置合理。

5）生活设施：

浴室、厕所、食堂符合卫生标准，生活区建立卫生责任制，及卫生包干制度，生活垃圾做到及时清理。

6）办公设施：

办公室整洁、办公区卫生包干责任明确。

十、环境保护控制

总监办根据合同文件要求结合本项目的特点，建立了环境保护体系，成立了环保领导小组；督促施工单位与劳务施工队签订了环境保护协议，开展了环境保护宣传教育工作，营造良好的环境保护氛围，树立爱护环境的风气。

加强了对施工单位施工过程中的监督，施工便道要求及时洒水，避免扬尘，清表料及时集中堆放，码放整齐，满足环保需要。

对个别施工队施工区和生活环境较差的问题进行了整治，对责任人进行了再教育。

十一、廉政建设

总监办自进场以来,就把廉政建设当作一件头等大事来抓,坚持一手抓质量,一手抓廉政。

总监办成立了廉政领导小组,签订了廉政责任书，廉政领导小组每月至少召开一次廉政会议，布置、检查、总结廉政建设工作，及时组织监理人员学习上级文件并写出心得体会。

总监办严格要求监理人员严格遵守监理纪律，不以权谋私，不向项目部“吃、拿、卡、要”。

严格按照设计图纸，施工技术规范及合同文件的要求监督工程质量。

自进场至今，总监办监理人员未发生任何违规违纪现象。

十二、农民工管理

加强农民工管理，保障农民工合法权益。

总监办建立了劳务人员信息台帐，对项目部要求建立农民工管理领导小组，领导小组由项目经理以及各相关职能部门组成。

总监办设置了农民工工资发放的举报电话，保障农民工合法权益。

加强与农民工的联系与沟通，在计量款结算时，劳务工资优先支付原则。

项目部财务部门和总监办、指挥部人员现场监督，由劳务工本人持身份证签字领取。

关心农民工的生产、生活，组织人员定期对农民工居住场所进行检查，要求项目部对农民工劳动保护用品发放进行登记制度，并按期进行检查。

十三、维稳工作情况

总监办成立了维稳工作小组，对总监办全体人员进行了维稳教育。

督促项目部成立维稳工作小组，建立了维稳工作体系，监督项目部对管理人员和各施工队伍进行了维稳教育，督促项目部编制了维稳应急预案，并在施工中严格按照此应急预案执行。

十四、存在的问题

1.路基填土要严格控制填土厚度，严格控制虚铺厚度。

2.对于路基填料超粒径现象，要采用料场源头治理和现场人工拣出两种办法控制。

3.路基填筑要采用标准化施工方法，采用灰线方格法施工。

4.施工便道的平整和洒水工作要及时，避免扬尘。

5.规范钢筋的绑扎和焊接工作，焊接焊缝要饱满、焊渣及时清除，绑扎要牢固、绑点要符合要求。

6.混凝土试块制作要规范，脱模后及时标明制作时间、桩号、部位等信息，水泥净浆试件要按规范制作。

7.加强路基精平工作，避免精平碾压后出现路基填料离析带情况。

8.高空作业必须搭建施工平台，施工平台四周要做围护，要有提供工人上下的通道。

9.施工便道要及时平整及洒水，满足环境保护需要。

十五、下月监理工作重点

1.审核项目部专项施工方案及专项安全施工方案并上报指挥部。

2.对审查承包人提交的分项、分部开工报告进行审查，如具备开工条件，则进行审批。

3.对项目部进场的原材料进行抽检，完成施工配合比、标准试验、各类开工报告、总结的审核、批复。

4.检查承包人的机械设备进场情况，是否满足施工质量、进度、安全、环保的要求。

5、进行现场施工的过程巡视和工序检查，履行监理质量、进度、安全等监管职能。

6、督促项目部补充、完善施工标志标牌，加强施工便道管理。

十六、施工照片

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G30与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路

互通立交工程总监办

2015年4月28日