监理月报月报531.docx

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监理月报月报531

监理月报编号201205

2012年5月31日

监理月报

工程名称：

监理机构：

总监理工程师：

月报编写人员：

报：

建设单位

送：

2012年5月31日

一、本月工程概况

1、工程名称：

本工程建筑面积56041㎡，包含主楼及厨房餐厅、多功能厅、物业用房、沙盘展厅。

2、工程进度及工程量完成情况：

（1）截止本月5月11日附楼224根直径400mm螺杆桩及10根直径600mm塔吊基础螺杆桩全部完成。

（2）办公区板房组装完成百分之六十，生活区板房组装完成，伙房檐口以下砌体完成。

（3）办公区平整压实、钢筋加工区及木工加工区压实平整砌砖完成；办公区及钢筋加工区硬化完成。

围挡北侧道路压实平整基本完成待硬化。

（4）主楼地下室基坑土方基本完成，基坑四周及中间盲沟排水体系基本建立，剩余约15cm厚桩间土进行清理中。

附楼基础土方完成。

截止月底桩剩余50根其余截完，桩检测准备工作基本完成。

（5）施工现场北侧、西侧、东侧围挡完成,南侧进行平整基础中。

北侧围挡喷绘柒牌两图及宣传图文完成。

（6）主楼北侧砌筑塔吊维护墙体、塔吊基础钢筋模板砼完成，安装QZT63塔吊一台；南侧塔吊维护墙体砌筑完。

（7）主楼及附楼周边防护栏杆搭设完成；临时用电完成塔吊、生活

区、加工区配电及管线预埋。

现场自来水预留埋设完成。

（8）对进场钢管、木方、模板、钢筋进行吊装及人工码垛。

二、工程进度控制

1、本月工程进度实际完成情况与计划进度比较；

本月工程进度整体情况进展缓慢，前期因基坑降水问题，一直无法排定进度计划，但总体工期目标已经确定，力争10月底主体封顶，总体来看实际进度拖延。

2、进度计划完成情况及原因措施分析

1）本月影响工程进度主要有以下方面因素:

（1）桩基公司桩体完成时间拖延半个月，主要由于其资金方面问题导致原材料供应不及时以及设备方面投入一台桩机，造成拖延；另外桩机公司施工完未能够及时将设备及板房腾出场地，导致威建项目部板房基础硬化以及场地平整拖延。

（2）由于前期施工手续不齐全及施工合同未签订好，威建总公司在手续不齐全以及合同未签订好的情况下不允许进入实质性施工，设备调配有困难，威建在实际行动上未积极实施，从人、物、设备方面投入力度不够，特别是截桩人员的安排上，迟迟未进场，借口有水无法施工，拖延进场时间至少有半月时间，零工人员少也导致现场临建以及土建施工拖延。

（3）本月土方工程方面威建项目部组织管理不到位，对设备调配安排不尽合理，对设备未能够充分发挥其效能，导致土方施工拖延。

（4）由于基坑属虾池后填土，上层为渣石土渗水性强，下层为淤泥质粉质粘土渗水性差，地下水位较高，且随潮汐变化而变化，前期在桩间挖土施工缓慢，地下水较旺施工机械下陷，未能够一次挖到基底标高，基坑排水未能够找到有效措施，随排随倒流，在此情况下计划换填土，导致主楼土方施工进度延误。

2）总体看来工期方面耽误大概有一个月，而工程的难点在于地下室的施工，对工程进度起着至关重要的作用。

由于方方面面的原因导致进度拖延，监理同管委领导还有管理公司都积极投入协调与督促，主要采取了以下措施：

（1）每周召开工地例会，分析解决问题，督促施工进度。

（2）管委领导及管理公司领导亲临现场做指示，监理配合协调督促施工单位。

（3）对施工单位放权调配设备，由威建项目部进行管理，确定工程量目标。

（4）监理通过考察基坑现场，积极提出基坑降水方法及措施，并取得管理公司及管委领导的认可同意，主要有两点：

一是在排水点外围增加一条排水沟，使得水直接排向大河，取得明显效果，水不再倒流回基坑内；二是对原来计划换填80cm深度基土方案进行了

否定，建立盲沟体系降排水，对基坑四周及中间建立盲沟降水，既

降低了工程造价又为工期节约时间有15天时间。

（5）考虑地下水位高土质不好及楼梯间阀板电梯井坑深的条件下

防水难施工，防水质量隐患多，在参建各方例会讨论一致情况下，经管委领导同意，管理公司同施工单位找设计协调，将该部位上抬标高，既降低工程造价又节约了工期一周的时间。

（6）前期基坑情况不能够直观排定计划，目前基础施工已经明朗，对施工单位要求排定总工期计划，制订月计划及周计划进行控制，通过形象进度与实际进度对比及时纠偏。

三、工程质量控制

1、本月工程质量分析

（1）本月发生的工程量经各方共同验收符合图纸及规范验收要求。

（2）进场物资质量控制较好，桩基施工材料控制严格；钢筋、模板存放防雨措施到位，钢材质量证明文件齐全，已经见证取样封存，待前期材料来齐见证送复检。

（3）塔吊商品砼试压块见证现场留置试块，安装前回弹达标。

桩混凝土试块见证按要求留置。

（4）桩、塔吊隐蔽工程验收控制到位，砼观感检查良好，无严重缺陷。

（5）本月由于桩未全部截完，桩检测未能够完成。

（6）本月完成规划定位一次，监理对基础标高及桩位轴线参与了复

核。

2、本月采取的工程质量控制措施及效果：

（1）质量控制措施有巡视检查、见证取样、平行检验、旁站监

督、通知整改、回复检查等措施，严抓施工质量。

（2）对质量不符规范验收要求的，口头及通知单相结合，通过进行回复检查，保证质量符合验收要求。

（3）对完成工程量标高、断面尺寸、轴线尺寸，监理人员都安排仔细检查验收。

（4）对重要工序及隐蔽部位，监理及管理公司都安排参加旁站监督，做好隐蔽验收记录。

（5）本月存在质量方面问题有：

桩截完后有部分桩顶钢筋被压弯；个别桩体切割面损伤。

上述问题已经通知施工单位尽快完成整改，在桩验收前整改到位。

（6）本月下发质量通知单两份，要求整改及督促内容已经落实到位。

通过上述措施进行检查与控制，目前工程施工部位都能够满足规范和设计要求。

四、工程造价、计量与工程款支付

（1）本月主楼基坑由于土质及水位原因，原定进行基础换填土，

后经监理提出方案，各方讨论同意，征得管理公司及管委领导同意

否定了原方案，改为盲沟体系降水，既节约了工期15天左右，又直接降低工程造价约40万元。

（2）主楼地下室楼梯及电梯井考虑防水及进度问题，施工单位提出上抬标高，经各方讨论同意，取得管理公司及管委领导同意，找设计进行变更，既节约工期又降低了工程造价，估算节省20多万元。

本月完成工程量皆以图纸及工程签证为准，现场发生的签证工程量，全部以实际测量为准，由管理公司、监理、施工单位共同见证。

工程款支付情况：

本月按照合同暂无发生工程拨款。

五、合同及其他事项的处理情况

1、工程变更：

本月暂无工程变更文件，具体施工依据图纸及图纸会审进行。

2.工程延期及费用索赔情况：

本月没有发生工程延期批准及经济索赔。

六、施工安全监理情况

本月施工内容少，主要是基础施工，无深基坑及高空作业，安全隐患少，对临建及现场硬化平整进行了经常督促，主要控制临时用电

方面，通过检查发现的问题有：

1、前期基础施工，临时用电设施固定方面简单随意，没有按规范要求进行硬化底座。

2、现场电动工具电源线防护措施不到位。

3、基坑四周防护栏杆没有及时搭设。

4、现场施工的个别工人没有佩戴安全帽。

上述问题监理主要采取了口头督促、下发通知单，回复检查等手段，加强工地安全文明施工监督管理，另外通过例会督促现场安全文明施工，本月下发书面安全通知单两份，通知内容已经整改到位。

本月通过监理人员及管理公司的共同努力，对施工现场安全问题及时检查发现，认真督促整改，现场存在问题基本整改到位，通过每日巡视检查进行督促整改，本月安全方面控制比较到位，没有发生安全事故。

七、关于本工程建议

（1）由于地下水位高及土质特殊，考虑到排水方便，建议盲沟以南侧为主排水沟，另外基坑四周盲沟分段多设几处降水井，防止淤泥将盲沟堵死。

（2）工程进度快慢关键在于地下室，临近麦收建议施工单位将人

员组织好，力争月底将地下室完成，才可能有效保证总工期计划的实现。

（3）目前还不具备大面积施工条件，但钢筋下料、木工梁底模板及柱模板应提前做准备，节省时间。

另外加快临建设施速度，办公板

房、伙房、厕所、主路硬化、现场平整、门头等要抓紧完成，为后续施工提供良好的条件。

（4）建议施工单位充分发挥设备作用，地下室清土应合理利用塔

吊外吊，不应全部依赖小挖掘机外捣，造成重复挖土。

（5）建议管理公司督促设计提供正式的图纸会审文件，工程即将全面开展，图纸会审起着指导施工的作用，避免造成返工。

（6）建议管理公司尽快办理好相关开工手续，因为安全、质量报监、上级主管部门检查都需要。

（7）由于地下室的特殊环境条件，原设计防水材料及工艺不利于防水施工及保证质量，经各方讨论确定新的方案及材料，建议管理公司协调设计出具变更文件，避免影响验收。

（8）建议施工单位尽快将签证方面资料提供，不要将时间拖延过长，避免扯皮。

八、本月监理工作小结

本月监理项目部在建设单位、管理公司和施工单位的配合下，现

场施工质量符合图纸和规范要求；进度方面由于方方面面的原因，本月进度拖延，但监理也积极参与协调及督促施工单位，希望在下个月通过督促将地下室封顶。

现场安全文明施工经监理的积极努力督促及施工单位配合，基本符合要求，对没有整改到位的继续督促，本月没有发生一起安全及质量事故。

（后附5月份施工现场部分施工内容图片）

2012年5月31日