营销团队先进事迹共6篇.docx

营销团队先进事迹共6篇.docx

《营销团队先进事迹共6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销团队先进事迹共6篇.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

营销团队先进事迹共6篇

营销团队先进事迹（共6篇）

营销团队先进事迹（共6篇）

第1篇工厂优秀营销团队先进事迹工厂优秀营销团队先进事迹材料对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。

__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。

一个合适的销售目标一年不懈的努力一个崭新的超越__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。

一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。

在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。

目标不算高。

从销量上看，去年是

29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是

7.5万箱，今年要突破10万箱;从结构上看，年三类以上卷烟为30，年三类以上卷烟为

43.7，增长了

13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长

6.3。

目标不太高，但难度不算小。

一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上.调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。

通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态一个好的营销环境提升营销水平的双翼营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。

春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。

具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。

这种老化不仅表现在内部人员结构.平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态.干劲等主观因素方面。

营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。

提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识.发扬团队精神.改进团队作风，搞好团结;二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨.主动协调.主动沟通.争取支持;三是外部环境，主要是处理好与销区.经营户.消费者的关系。

在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。

营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。

一个好的运行机制一套好的管理制度快捷.高效.畅通厂营销中心团队训练活动。

__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。

营销中心下设综合办公室.市场部.国内营销部.省内营销部.国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。

调拨.统计信息.奖金考核.车辆及内部管理.文件收发等职能统一归至综合办，广告策划.市场信息.售后服务.终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。

营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。

各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。

营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。

没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。

建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订.完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。

在制度修订方面，按管理性.程度性.激励性.监控性进行分类，注重方便快捷的效果。

高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化.效率提高.信息畅通。

一套科学的工作方法一支规范的高素质的营销队伍更多优秀的业绩优秀业绩的背后是一个具有较高营销管理水平.协作良好的营销团队。

第2篇企业优秀营销团队先进事迹企业优秀营销团队先进事迹材料对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。

__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。

一个合适的销售目标一年不懈的努力一个崭新的超越__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。

一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。

在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。

目标不算高。

从销量上看，去年是万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是万箱，今年要突破10万箱；从结构上看，XX年三类以上卷烟为30，XX年三类以上卷烟为，增长了，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长。

目标不太高，但难度不算小。

一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上.调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。

通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态一个好的营销环境提升营销水平的双翼营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。

春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。

具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。

这种老化不仅表现在内部人员结构.平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态.干劲等主观因素方面。

营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。

提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识.发扬团队精神.改进团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨.主动协调.主动沟通.争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区.经营户.消费者的关系。

在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。

营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。

一个好的运行机制一套好的管理制度快捷.高效.畅通厂营销中心团队训练活动。

__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。

营销中心下设综合办公室.市场部.国内营销部.省内营销部.国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。

调拨.统计信息.奖金考核.车辆及内部管理.文件收发等职能统一归至综合办，广告策划.市场信息.售后服务.终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。

营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。

各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。

营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。

没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。

建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订.完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。

在制度修订方面，按管理性.程度性.激励性.监控性进行分类，注重方便快捷的效果。

高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化.效率提高.信息畅通。

一套科学的工作方法一支规范的高素质的营销队伍更多优秀的业绩优秀业绩的背后是一个具有较高营销管理水平.协作良好的营销团队。

不论项目的推广.产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。

营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。

在组织结构和队伍建设上，

根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销地区销售”模式。

在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以管理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。

按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。

6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接管理。

这是团队组织结构建设的第一步。

第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。

第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局.突出重点.务求实效的目的。

在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高.业务能力强.工作有进取心.有一定知识水平的人员，严格按照团队.分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。

对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范.集聚.提升.支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。

“规范”“集聚”前提和方法，“提升”“支持”团队的凝聚力。

“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局.省中烟公司以及厂里的规定。

抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。

“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚.品牌集聚和客户集聚。

市场集聚就是选择好重点市场.次重点市场和普通市场。

品牌集聚要把“新时代光明”.“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。

客户集聚的重点在于终端，即抓住20的重点零售户。

“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部

根据新的营销模式提高管理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。

“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点特别是宣传促销工作的重点向省外转移。

孙子曰“上下同欲者胜。

”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。

只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。

第3篇团队先进事迹花开财苑别样红市财政国库支付中心创建国家级“巾帼文明岗”侧记悠悠的沙澧河水孕育了一座充满魅力和活力的小城，她就是中国食品名城漯河。

在悠扬的骨笛声中，在这座年轻的城市里，有这样一个年轻而富有激情和朝气的集体由29名平均年龄只有32岁的工作人员组成的，承担着全市330多家预算单位国库集中支付工作，发挥着财政资金支付管理.核算与监督等重要作用的集体。

这个集体就是漯河市财政国库支付中心。

在这个集体的29名成员中，有18名是女同志。

可以说，这18朵“金花”撑起了市财政国库支付中心的“大半边天”，但那“11片绿叶”也同样不可缺少，因为他们一起组成了支付中心这束靓丽的“财苑之花”。

正因如此，支付中心领导班子

根据女同志多的这一特点，狠抓“巾帼文明岗”创建工作，使得支付中心在年和年分别获得市级“巾帼文明岗”和省级“巾帼文明岗”荣誉称号。

今年3月，支付中心又获得国家级“巾帼文明岗”荣誉称号。

严把关细审核热情周到服务严格审核并不代表着就一定要“脸难看.话难听.事难办”。

支付中心全体人员牢固树立服务宗旨意识，把方便预算单位作为开展一切工作的出发点和落脚点，严格执行“首问负责制”.“一次讲清制”等服务承诺制制度，在工作中待人热情礼貌，坚持使用文明用语，正确处理了管理与服务的辩证关系，服务工作赢得了各预算单位的认可和好评。

记者日前在中心采访时看到，支付业务大厅内窗明几净.卫生整洁，台面用品摆放有序，墙上悬挂着支付中心业务办理流程图，岗位职责.工作纪律.服务承诺.监督电话等一目了然，柜台上摆放有专门供预算单位经办人员使用的复写笔.印台.印章垫等，大厅内还为外来办事人员设有茶几.座椅.饮水机等人性化服务设施。

正是这一言一行的良好服务和一丝不苟的工作态度，使中心实现了连续多年零投诉的奇迹，树立了财政部门良好的“窗口”单位形象。

严格执行审核规定和严格要求自己是支付中心从成立之初就确定下来的传统。

早在年，支付中心刚刚成立，一位预算单位的财务人员来办理支付业务，而接待他的工作人员正好是他的朋友。

审核时，工作人员发现他的手续不全，要求他回去补办手续。

而财务人员认为缺少的是无关紧要的东西，不想多跑路，便求朋友“放行”。

但这名工作人员说“这是国家的钱，是纳税人的钱，我可不敢有马虎。

”随后，又向这名财务人员耐心解释了业务办理的相关程序和规定，并请朋友给予理解。

在工作人员的耐心解释下，这名财务人员终于服了，二话不说，立即返回单位补办手续。

当他再次前来办理时，还是那名工作人员严格审核之后，很快为他办理了支付手续。

这名财务人员竖起大拇指说“你是真正的朋友”用支付中心主任刘庆武的话说“在这里，任何人碰到这样的事，都会这样做，不论对方是谁，没有特例，这是我们的责任。

支付中心作为财政资金支付的最后一道关口，我们必须严格按照漯河市市级财政国库管理制度改革资金支付管理暂行办法等的规定办理支付业务，切实做好各项审核把关工作在大厅办理业务方面，我们对有额度，资料齐全的支付申请及时办理资金支付手续；对有额度，资料不完整的支付申请向单位讲清应提交的资料，待手续完备后办理资金支付；对于没有资金额度或其他不符合规定的支付申请坚决予以拒付。

在网上支付审核把关方面，切实做好资金支付的实时监控，通过系统或人工严格把关，发现不合规支付申请及时通知预算单位予以改正，拒不改正的，通知代理银行予以拒付，严防各类不合规资金流出国库。

”几年来，支付中心共拒付各类不合规支付业务900多笔，拒付资金达8000多万元，确保了财政资金的安全规范使用。

勤钻研讲奉献规范业务管理支付中心的工作具有很强的专业性，要想干好工作，不但要熟悉国库管理制度改革相关规定，还要掌握相关的财政财务知识。

“18朵金花”和“11片绿叶”面对的是全市330多家财政预算单位，他们平均每天要办理300多笔支付业务，支付资金达1000多万元。

没有过硬的功底，就不可能完成这样艰巨的任务。

为此，刻苦学_，努力钻研，不断提高自身的业务素质就成为他们工作之余，几乎是唯一的消遣。

几年来，先后有“4朵金花”晋升本科学历，有“5朵金花”考取了中级专业技术职称。

李芳.王哲等多人被评为“青年岗位能手”。

在繁重的工作中，“18朵金花”秉承支付中心“尚德.敬业.创新.和谐”的核心文化价值理念，兢兢业业工作，默默无闻奉献，涌现了很多感人的事迹李芳长年带病坚持在一线岗位，却积极乐观.从无怨言；去年年底，王茹遭遇车祸，昏迷近20个小时，醒来后念叨的第一件事就是月报表的出具工作还没有完成，身体还没完全康复，就不顾医生和家人的劝阻坚持上班；孩子生病了，父母生病了，忙得没时间照顾更是常有的事这许多感人的事迹如同一缕春风，吹遍了支付中心角角落落，在全中心形成了爱岗敬业.无私奉献.钻研学_的热潮。

在这股热潮的带动及财政局党组的支持下，支付中心领导班子带领单位全体人员，不断学_借鉴外地先进管理经验，并结合我市实际，先后制订完善了国库集中支付业务办理操作规程.漯河市市级财政国库管理制度改革资金支付管理暂行办法补充规定.特殊业务事项处理办法.预算单位特设专户资金管理办法.市级国库集中支付业务操作规范补充规定.国库集中支付相关凭证填制规范.市级国库集中支付资金监管办法.市级国库集中支付部分支付业务处理办法.漯河市财政国库支付中心业务流程暨特设专户资金管理办法等多项规章制度，进一步规范.简化了各种业务的办理程序，使市级财政国库集中支付制度改革由开始的学_.探索，逐步走入制度化.规范化轨道。

抓创建促管理弘扬团队精神有人曾经把支付中心与财政预算单位的关系调侃地称为“婆媳关系”。

这样的调侃虽然听来一笑，但大家都清楚地知道，支付中心就是“婆媳关系”中的“恶婆婆”。

因为支付中心拒付那些不合规的支付款项，而那些拿不到款项的预算单位自然就成了“巧妇难为无米之炊”的“媳妇”了。

于是，难听话就来了。

面对这种情况，支付中心领导班子要求，无论是谁，有再大的委屈也要忍着。

有了委屈，男同志还好说一点，女同志有可能在人后掉眼泪。

时间长了，对工作的开展自然不利。

怎么解决这个难题开展各类创建活动无疑是解决这个难题的有效办法之一。

支付中心把各类创建活动作为业务工作和团队建设的有效载体，积极开展“青年岗位能手”评比活动.“青年文明号”和“巾帼文明岗”创建活动，从工作质量.文明服务.工作纪律等方面进行评比，鼓励同志们争当先进，发挥先进典型的示范带头作用。

在各类创建活动中，“18朵金花”积极参与，尽显风采李蕾获得过演讲比赛一等奖；周丽娜等5名女同志集体被市妇联授予“巾帼文明标兵”荣誉称号；李蕾.王哲.张丽娜获得“妇女权益保障法”知识大赛三等奖；李蕾.王哲.张丽娜再次代表支付中心获得全国会计知识大赛漯河赛区电视大赛二等奖；李芳等3名女同志包揽读书演讲比赛一等奖和二等奖；刘夏在全省财政系统开展的“创先争优”主题演讲比赛中获得了全市第一名的好成绩就这样，“18朵金花”在日常工作和各类活动中，以信任与责任为基础,以沟通与协作为手段,以默契与融洽为目标，她们亲如姐妹，互相支持.互相鼓励，为达成共同的目标彰显出团队特有的合力。

她们不但在活动中展现了当代女性的风采，同时也成就了自己快乐充实的人生。

几年来，支付中心连续被市财政局评为先进工作单位，并先后被团省委授予省级“青年文明号”，被省妇联授予省级“三八红旗集体”和“巾帼文明岗”，被省文明办授予“河南省文明服务示范窗口”，荣获市总工会颁发的“五一劳动奖状”并被市总工会授予“模范职工之家”等荣誉称号。

今年1月，被省人社厅.省财政厅授予“全省财政系统先进集体”荣誉称号。

红花虽好，还要绿叶衬。

“18朵金花”在“11片绿叶”的衬托下，散发着无穷的魅力，而由他们组成的支付中心这束“财苑之花”更是别样红。

第4篇先进团队事迹高效支撑.打造优秀团队---企业信息化部优秀团队申报材料年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局.各部门提供了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。

一.团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学_，互相帮助，生活上相互关爱.互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖.向上.团结的小集体。

团队每个成员秉承精诚合作.超前响应.高效支撑.充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核.客户资料管理.本地网个性化取数支撑.前端业务支撑.计费设备维护等部门主要工作。

二.团队主要业绩

（一）计费帐务审核采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。

全年共计进行55次.平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

（二）客户资料管理拟定并出台年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周.月末.月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。

年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类.全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。

（三）本地网个性化取数支撑年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确.及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。

折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，达到了快速响应.有效支撑的工作目标。

（四）本地网业务支撑分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业信息化部连接后端网络.设备和前端业务.产品的桥梁作用。

实施“支撑一对一”的工作方式。

以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。

年，共计支撑前端问题4500余次。

在确保年支撑工作准确.快速.到位的同时，达到部门员工支撑能力的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。

（五）设备维护工作企业信息化部

根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实施了部门设备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了年未发生重大设备故障事故。

（六）系统业务测试及验证情况年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中配合区公司完成了crm

2.0.服务开通系统

2.5系统升级，做好了各项升级的准备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。

相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付出和贡献有目共睹。

在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩而感到骄傲和自豪。

为了进一步激发团队每一个成员的热情，也为了激励团队取得更好的成绩，特申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大的肯定，是我们勇敢向前.团结向上.不断进步的力量的源泉。

篇2年度先进集体申报材料年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。

主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水.电及生产辅助费用等管控等多项管理。

内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局.环保局.经济局.经济开发区.消防大队等。

生产部年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。

我部全面完成公司的各项工作任务

1.生产管理年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。

2.在制品管理生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。

3.生产费用管控生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。

（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工.入库情况进行验收。

（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。

对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产.启用与控制。

进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”.“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

（3）生产辅助费用叉车费用.石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。

4.安全管理生产部加强日常隐患排查.整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划.部署，月末有评比.总结，每月一次安全专题会议。

日常有监督.检查。

进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。

开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。

对入厂新员工进行入厂安全培训。

生产部定期组织对管理人员.特殊工种进行安全培