软件工程开发计划书.docx
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软件工程开发计划书
《软件开发计划书》
1．引言。
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2．项目概述。
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3．项目组织.。
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4．软件生存周期。
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5．规范、方法和标准.。
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6．任务与工作产品。
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7．工作产品、任务规模、工作量估计。
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8．成本估计.....。
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9。
关键计算机资源计划。
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10.软件项目进度计划..。
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11.风险分析。
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12.设备工具计划..。
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13.培训计划..。
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项目评审。
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15.度量.。
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衣品链门户网站《软件开发计划书》
1．引言
1.1目的
提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
（7）软件项目培训计划。
1.2范围
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容.一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：
（1）软件规模估计
（2）工作模块计划
（3）人力资源计划
（4）其他资源计划
（5）进度安排计划
（6）配置管理计划（可单独做一个计划）
（7）质量保证计划（可单独做一个计划）
1.3术语定义
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义.包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等.例如:
[1]软件相关组：
指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
［2]软件质量保证组：
指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合.
1。
4参考资料
[1］、《软件工程概论》第二版。
郑人杰等编著；
［2]、参考衣品链门户网站。
2．项目概述
2。
1项目的目的
软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了解公司相关信息，并及时地反馈信息，帮助公司的进一步改善、发展。
给予客户更好的用户体验,提升门户网站的使用效率、利用率.
2。
2项目的范围
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
（1）主要功能点列表
（2）主要性能点列表
（3）主要接口列表
（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系
（5）项目实施方面的限制等内容
2.3项目的使用对象
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3．项目组织
项目组织是为开发项目而组建的队伍.建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。
可能的项目组织单元,如:
（1）项目管理组
（2）质量保证组
（3）配置管理组
（4）软件工程组
（5）测试组
（6）需求管理组
各组织说明如下:
（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。
（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告.
（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
（4）软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。
（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
（6）需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。
4．软件生存周期
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：
（1）项目生存期框图
（2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6．任务与工作产品
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。
记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。
建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。
项目包含的任务,如：
（1）需求分析
（2）系统设计
（3）系统实现
（4）测试
（5）产品交付
（6）产品维护
项目可能包含的产品，如:
（1）需求分析说明书
（2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书
（4）源代码
（5）各种测试报告
（6）用户手册
（7）软件问题维护记录
7．工作产品、任务规模、工作量估计
项目规模估算是为了确定项目所需的人工.需要描述的主要内容有：
（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。
（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出.
8．成本估计
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算.成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别，如:
（1）直接人工
（2）直接费用
（3）间接成本
（4）制造费用
（5）管理费用
（6）不可预见费用
9．关键计算机资源计划
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求.
10．软件项目进度计划
软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式.（详细见下表）若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。
本章节中需要描述的主要内容有：
（1）软件项目每个阶段的进度时间表
（2）设定的里程碑
（3）评审时间（也即第二周第五天的答辩时间）
（4）缓冲时间
日期：
第一周第一天
第一周第二天
第一周第三~五天
第二周第一～三天
第二周第四天
第二周第五天
相应
的任
务内
容：
布置设计题目；说明进度安排。
审题，查阅资料，进行设计前的必要资料准备.
程序编写、上机调试
上机调试程序、结果分析。
撰写设计报告。
设计答辩及成绩评定。
人员：
宋梦瑶
吴修树
苗光辉
郝玉龙
任务:
1、主体框架（HTML框架）
2、最新动态-—新闻资讯
招商信息：
a、工厂入驻
b、加入我们
c、登录/申请入驻
1、企业简介--首页
2、公司简介-—关于我们
3、客户反馈
1、产品介绍——诚信服务
2、联系方式——底部
11．风险分析
项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：
（1）被识别出的重大风险事件：
政策风险、技术风险、技能风险等。
（2）易发生重大风险事件的高风险区域：
用户需求、设计、测试、运行平台等。
（3）重大风险事件的级别:
功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
（4）拟采取的预防措施：
增加投入、纠错、延时等。
（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：
更改计划、降低难度系数等.
12．设备工具计划
项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：
（1）所需的设备（个人PC机）
（2）基本的要求（HTML、CSS、JavaScript等语言环境）
（3）应到位的时间
13．培训计划
项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：
（1）培训内容
（2）培训时间
（3）教员
（4）接受培训的人员
（5）培训目的（达到熟练找握所学知识，并应用于相关项目设计中。
已达到学以致用的目的.）
14．项目评审
项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。
其内容可分为：
（1）评审点
（2）评审周期
（3）评审层次
（4）评审条款和措施
（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）
15．度量
度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。
应规定项目度量值的记录人（一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。
常用的度量数据如:
（1）项目过程的评审次数
（2）项目计划修改次数
（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）
（4）各类任务耗用时间统计（如设计、编码、测试、文档编写等）
（5）工作产品统计
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