工程项目部主要岗位职责.docx
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工程项目部主要岗位职责
工程项目部
主要岗位职责
日录
一、工程部部门职资
2.工程部组织结构
3.岗位职责
项U经理
10
（十一）合同商务负责人
1.工程部部门职责
制定施工项U的管理制度，对项U的进度、质量、安全、成本制定阶段控制
U标，负贵协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项U部工作U标的完成悄况，负贵各项U消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。
2.
合同商务负责人预算员
工程部组织结构
工程部经理
、
f
项U经理、项U副经理
、
f
技术负责人
、
f
专业工程师
（水电）
专业工程师
（土建）
资料员
安全员
专业工程师
（建筑）
施工员
质检员
专业工程师
（绿化）
材料员
施工员
3.岗位职责
（一）工程部经理
1、负责本部门所有工程施工项U工程项U管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项U成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施;
2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检査施丄进度悄况。
掌握生产动态，为公司决策（生产、质量、安全、技术）提供依据:
3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调丄作，做到分工明确责任到位,考核部门人员工作业绩;
4、制定并定期更新项U工作管理制度、工作流程和相关的工作标准:
5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善;
6、结合工程项U制定项U管理工作体系和管理信息流程图;
7、组织公司安全检査和质量检査及巡检工作，寧握施工动态，准确及时汇编、报送检查悄况:
8、负责査处项U生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为;
9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理:
10、参与劳务分包队伍的审核、选用、审査等工作。
11、
负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核:
负责消防工程施工项U与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调;
17、负责建立本部门管理台账、负贵本部门文件、资料、案卷的形成、积累、立卷归档工作;
18、完成领导交代的其他工作。
（二）项目经理
1、工程项U经理是公司在工程项U上的全权负责人，向工程部经理和最高管理者负责，独立承担项U的决策、质量、进度、安全、成本控制责任:
2、负责所在项日所有工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位U标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神:
3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行讣划、釆购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告:
4、合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身贵任制:
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检査安全工作执行落实悄况，实现安全无事故:
6、管理协调各丄种，各施工单位的交义施工，处理好与业主、监理及其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项U经营核算,实行文明施工;
7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，査处违规违章、违法行为。
做好团队工作，为公司利益而工作:
8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件;
9、消除施工中的一切不安全因素:
10、完成领导交代的其他工作。
（三）项目副经理
1、协助工程项U经理进行工程管理:
2、全面负责工程现场施工组织，包括施工资源的协调与调配，要求具有一定的预见性;
3、负责与屮方、管理公司、总包、监理以及各相关单位的现场协调工作;
4、参加现场组织的各种定期例会以及临时协调会;
5、跟踪督促设计变更、工程洽商的办理悄况;
6、对施工进度进行整体控制，统一协调安排工作面，在保证整体工期的前提下，确保各特殊区段按期完成:
7、负责编制总体i|•划、月i|•划、周i|•划，并组织对il•划进行跟踪检査:
8、负责考核劳务分包队伍施工悄况，负责对施工工程量、施丄质量的考评和核定;
9、熟悉工地既定的施工工序配合程序，积极与各相关单位联系、配合;
10、掌握本专业施工要点，了解其他专业的施工要点;
11、完成领导交代的其他工作。
（四）项目技术负责人
1、负责工程项U的全面技术工作:
2、协助工程项U经理履行承包合同，实现工程质量U标;
3、贯彻执行企业技术、质量管理制度。
4、负责建立健全项日部技术质量保证体系，组织制定项U部技术质量管理规定5、负责公司质量体系文件在工程项U上的组织实施;
6、负责工程资料管理和竣工档案的编制:
7参与编制施工组织设讣，优化施工方案，负责落实各项技术节约描施，提供技术措施节约实物报表;
8、组织项U技术业务业务培训和人才培养;
9、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工:
10、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪,监督和记录施工方案的实施;
11、组织本项U部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见:
12、负责本项U部质量记录的汇总评定;
13、定期召开技术质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施：
14、完成领导交代的其他工作。
（五）专业工程师
1、负责工程项目的专业技术工作，参与编制本专业技术方案、技术交底书审核专业施工图纸并提出审核童见:
2、绘制竣工图纸，解决施工过程中的专业技术问题;
3、负责对专业工程施工悄况进行检査，发现不符合按图纸要求或设计要求的问题及时制止，并提出整改技术方案，报技术负责人审核:
4、协助技术负责人编制本专业技术交底文件，指导各专业班组按图纸要求
或设计要求，严格按照施工规范进行施工:
5、协助技术负责人解决生产施丄中遇到的各类问题。
配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关;
6、负责进行专业技术培训:
7、针对本专业悄况协助技术负责人与相关单位进行技术交流和沟通:
8、完成领导交代的其他工作。
（六）资料员
1、负责工程项U的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2、负责收存全部工程项U图纸，且每一项U应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:
负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
4、负责项U文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
5、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项U经理批阅，并及时送有关部门办理。
6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
7、设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编丄作，确保管理
U标的全面实现。
8、完成领导交代的其他工作。
（七）安全员
1、安全员是工程项日安全生产、文明、环境.职业健康施工的直接管理者和贵任人，在业务上向工程部负责。
2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程部。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地文明施丄相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调査，定期安全检查，例会提出工地项U奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项U环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
9、完成领导交代的其他工作。
（八）施工员
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2、参加工程项tl的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
3、根据国家、公司有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
5、组织指挥各班组按施工进度计•划，图纸要求和设计要求进行施丄，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。
对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
10、完成领导交代的其他工作。
（九）质检员
1、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康
安全体系的规定和要求。
2、负责整个项U的质量监督和检査验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。
4、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检査和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
5、监督检査各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。
6、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
7、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据
8、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
9、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
10、完成领导交代的其他工作。
（十）材料员
1、全面负责项目各类材料设备、供应、运输、工作0负责供方质量悄况资料的收集、分析、记录工作。
2、根据施工生产的要求，合理的组织材料、设备供应。
3、及时准确掌握项日材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。
4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。
5、及时为公司领导提供现行的市场价格信息。
6、协调配合其它部门工作为项U提供相应的材质证明和相关文件。
7、根据材料设备汁划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。
8、完成领导交代的其他工作。
（十）预算员
1、工程项U开丄就必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈，寧握资料作出单价分析，供项U经理参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确汁算丄程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项U经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工诀算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项U经理汇报。
10、完成领导交代的其他工作。
（十一）合同商务负责人
1、负责组织、领导工程项U合同的内部交底和履约责任的内部分解,并对责任人的履约能力行为进行监督检查，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。
2、负责组织授权范W内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定。
3、负责组织现场索赔、洽商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。
4、严格按审批制度及审批程序控制购置讣划，及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。
5、做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算。
6、成本核算审核，整理成本核算资料。
审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并。
定期进行成本分析。
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