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是什么日子

17日是什么日子

篇一:

_年结婚吉日大盘点

好日子这种东西就跟商场打1折.淘宝双_一样抢手,稍不注意就落在他人之手,虽然_年刚过去一半,准备结婚的朋友们却已经开始研究_年的婚礼吉日了.让我们一起来看看挑日子的方法,你可要考虑的面面俱到啊!

1择润年润月.

中国人对结婚日期的挑选颇为看重,并且非常讲究〝润月〞.〝润年〞之说,即每隔两.三年便会出现一个润年,即该年有两个〝立春〞,一个〝润月〞.择结婚吉日,最好在有润月的年份.

2避开三七九.

三吉日最好避免在农历的三月.七月和九月,因这三个月份分别适逢〝清明〞.〝盂兰〞和〝重公〞,均为传统的〝鬼节〞,不宜办喜事.而在月初圆的〝中秋节〞月份,即农历八月是最适合办婚礼的月份.

3避开三娘煞.

相传月老不为三娘牵红线,使她不能出嫁.基于报复心理,三娘喜与月老作对,专门破坏新人之喜事,故每月的三娘煞之日,即初三.初七.十三.十八.廿二及廿七,不宜结婚.4嫁娶择日法.

婚姻嫁娶的择日原则是,以新娘方的出生日期为主的,并参考男方及其他人的出生日期,俗话说:

〝子靠出生时,女靠行嫁年〞.所以若是把此原则颠倒或不顾,将会导致婚后的婚姻出现问题,甚至离婚;反之,则大吉利是.

5不选父母生辰.

在传统习惯中,父母生辰不应与结婚吉日相同,其实只是指父母生日的正日不宜嫁娶,在该月份内结婚却绝对适宜.

6真正婚嫁日.

如果你决定将注册与结婚仪式的日期分开,最好这两天都是择日行事.如要取舍的话,便应以进行迎亲及摆酒的传统礼仪当日为准,选在吉日举行,因为中国传统始终视这天为真正婚嫁日.

7良辰吉日计法.

有些人认为还应该有更严格的良辰吉时计算方法,即用男.女双方的出生日期时间推算出最吉利的婚嫁时日.不过这种做法相当繁琐,更多人宁愿去看黄历选日子,或听研究周易之人的建议.

8要考虑双方工作.学习的实际.

如果一方正在业余时间读书,应避开紧张的复习考试日期;如果一方正夜以继日地投身于单位的重大技术攻关项目,对方就要耐心地等待一段时间,待得捷报传来之时再择〝吉日〞.9要考虑双方家庭的实际.

选择〝吉日〞,需兼顾双方老人和亲朋好友都有时间参加,都能目睹喜庆和谐的场面._要考虑双方的身体状况.

如果一方身体暂时不适,或者生病,最好不要急于安排婚事,而要及时诊治,恢复健康再作商议.否则可能会影响新生活的和谐,也容易加重身体的病情.结婚日期要避开女方的月经期,女方不能羞于启齿.选吉日时,男方要特别注意倾听女方的意见.

_将婚期和节假日统一.

如果婚期与节假日统一,或许是明智之举.这样做的好处是:

有纪念意义;新婚披上节日盛装,增添情趣;亲朋好友有时间参加婚礼,气氛热烈,并且款待亲朋与家中过节合而为一,既节省又喜庆,但是假期结婚的新人比较多,要注意提前预定酒店和车队等.

那么作为优秀的婚礼服务团队.酒店档期从半年甚至一年前就可能被预订出去了,为了避免这些不必要的遗憾,你从现在开始就需要知道_年鸡年结婚吉日有哪些?

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分类标准:

——宜嫁娶.公历农历皆为双日.节假日

——宜嫁娶.公历或农历其一为双日,节假日

——宜嫁娶.节假日

——宜嫁娶

——宜嫁娶.但与别的节日相撞

【_年结婚吉日·7月】

——宜嫁娶.公历或农历其一为双日,节假日

7月31日·六月廿八（周日）

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【_年结婚吉日·8月】

——宜嫁娶.公历农历皆为双日.节假日

8月6日·七月初四（周六）

8月_日·七月十八（周六）

8月28日·七月廿六（周日）

——宜嫁娶.节假日

8月_日·七月十一（周六）

8月27日·七月廿五（周六）

——宜嫁娶

8月3日·七月初一（周三）

8月_日·七月初八（周三）

8月_日·七月十三（周一）

8月_日·七月十四（周二）

8月_日·七月十六（周四）

8月_日·七月二十（周一）

8月26日·七月廿四（周五）

8月29日·七月廿七（周一）

8月30日·七月廿八（周二）

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【_年结婚吉日·9月】

——宜嫁娶.节假日

9月3日·八月初三（周六）

9月_日·八月十一（周日）

9月25日·八月廿五（周日）

——宜嫁娶

9月1日·八月初一（周四）

9月6日·八月初六（周二）

9月7日·八月初七（周三）

9月9日·八月初九（周五）

9月_日·八月十三（周二）

9月_日·八月十九（周一）

9月_日·八月二十（周二）

9月28日·八月廿八（周三）

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【_年结婚吉日·_月】

——宜嫁娶.公历农历皆为双日.节假日

_月2日·九月初二（周日）

——宜嫁娶.节假日

_月3日·九月初三（周一）

_月5日·九月初五（周三）

_月_日·九月十五（周六）

_月29日·九月廿九（周六）

——宜嫁娶

_月_日·九月十二（周三）

_月_日·九月十七（周一）

_月_日·九月十八（周二）

_月24日·九月廿四（周一）

_月27日·九月廿七（周四）

_月31日·十月初一（周一）

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【_年结婚吉日·_月】

篇二:

_年准新人一定要看的黄道吉日

_年准新人一定要看的黄道吉日!

转眼又是一年岁末,对于即将到来的_,新人们最关心的莫过于这一年都有哪些良辰吉日可供挑选.尽管现代的婚礼随着社会的进步与发展有了莫大的变化,但对于传统的挑〝好日子〞这一习俗依然延续着.因此,如何挑选黄道吉日,_又有哪些〝好日子〞呢?

翻看最新的吉日手册,跟着小编一起来探个究竟吧!

首先,我们需要明白挑选黄道吉日应当遵守哪些基本原则:

第一.必须避开父母生日;

第二.避开农历的三七九月;

第三.不宜选用四绝.四离日;

第四.选用日子的五行最好是男女双方命局中的喜用神.

其次,_年的黄道吉日都是什么时候呢?

1月黄道吉日一览表

_年_月_日星期一山羊座冲羊（癸未）煞东

_年_月_日星期五山羊座冲猪（丁亥）煞东

_年_月_日星期六山羊座冲鼠（戊子）煞北

_年_月_日星期一山羊座冲虎（庚寅）煞南

_年_月_日星期日山羊座冲猴（丙申）煞北

_年_月_日星期一山羊座冲鸡（丁酉）煞西

_年_月_日星期三山羊座冲猪（己亥）煞东

_年_月23日星期一水瓶座冲龙（甲辰）煞北

_年_月28日星期六水瓶座冲鸡（己酉）煞西

_年_月29日星期日水瓶座冲狗（庚戍）煞南

_年_月31日星期二水瓶座冲鼠（壬子）煞北

2月黄道吉日一览表

_年_月_日星期一水瓶座冲马（戊午）煞南_年_月_日星期四水瓶座冲鸡（辛酉）煞西_年_月_日星期日水瓶座冲鼠（甲子）煞北_年_月_日星期一水瓶座冲牛（乙丑）煞西_年_月_日星期六水瓶座冲马（庚午）煞南_年_月24日星期五双鱼座冲鼠（丙子）煞北_年_月25日星期六双鱼座冲牛（丁丑）煞西_年_月27日星期一双鱼座冲兔（己卯）煞东

3月黄道吉日一览表

_年_月_日星期四双鱼座冲马（壬午）煞南_年_月_日星期日双鱼座冲鸡（乙酉）煞西_年_月_日星期三双鱼座冲鼠（戊子）煞北_年_月_日星期四双鱼座冲牛（己丑）煞西_年_月_日星期五双鱼座冲虎（庚寅）煞南_年_月_日星期三双鱼座冲羊（乙未）煞东_年_月_日星期一牡羊座冲鼠（庚子）煞北_年_月_日星期二牡羊座冲牛（辛丑）煞西_年_月24日星期五牡羊座冲龙（甲辰）煞北_年_月29日星期三牡羊座冲鸡（己酉）煞西

4月黄道吉日一览表

_年_月_日星期六牡羊座冲鼠（壬子）煞北_年_月_日星期日牡羊座冲牛（癸丑）煞西_年_月_日星期日牡羊座冲猴（庚申）煞北_年_月_日星期三牡羊座冲猪（癸亥）煞东_年_月_日星期四牡羊座冲鼠（甲子）煞北_年_月_日星期五牡牛座冲猴（壬申）煞北_年_月25日星期二牡牛座冲鼠（丙子）煞北

5月黄道吉日一览表

_年_月_日星期三牡牛座冲猴（甲申）煞北_年_月_日星期五牡牛座冲狗（丙戍）煞南_年_月_日星期日牡牛座冲鼠（戊子）煞北_年_月_日星期二牡牛座冲虎（庚寅）煞南_年_月_日星期四牡牛座冲龙（壬辰）煞北_年_月_日星期六牡牛座冲马（甲午）煞南_年_月_日星期二牡牛座冲鸡（丁酉）煞西_年_月_日星期三牡牛座冲狗（戊戍）煞南_年_月_日星期五牡牛座冲鼠（庚子）煞北

_年_月23日星期二双子座冲龙（甲辰）煞北_年_月28日星期日双子座冲鸡（己酉）煞西

6月黄道吉日一览表

_年_月_日星期五双子座冲虎（甲寅）煞南_年_月_日星期六双子座冲兔（乙卯）煞东_年_月_日星期日双子座冲龙（丙辰）煞北_年_月_日星期六双子座冲狗（壬戍）煞南_年_月_日星期日双子座冲猪（癸亥）煞东_年_月_日星期二双子座冲牛（乙丑）煞西_年_月_日星期五双子座冲龙（戊辰）煞北_年_月_日星期一双子座冲羊（辛未）煞东

7月黄道吉日一览表

_年_月_日星期五巨蟹座冲猴（丙申）煞北_年_月_日星期六巨蟹座冲鸡（丁酉）煞西_年_月_日星期日巨蟹座冲狗（戊戍）煞南_年_月_日星期一巨蟹座冲猪（己亥）煞东_年_月26日星期三狮子座冲猴（戊申）煞北

8月黄道吉日一览表

_年_月_日星期二狮子座冲虎（甲寅）煞南_年_月_日星期四狮子座冲龙（丙辰）煞北_年_月_日星期一狮子座冲猴（庚申）煞北_年_月_日星期二狮子座冲鸡（辛酉）煞西_年_月_日星期四狮子座冲猪（癸亥）煞东_年_月_日星期五狮子座冲鼠（甲子）煞北_年_月_日星期日狮子座冲虎（丙寅）煞南_年_月_日星期二狮子座冲龙（戊辰）煞北_年_月_日星期四狮子座冲马（庚午）煞南_年_月_日星期一狮子座冲狗（甲戍）煞南_年_月_日星期二狮子座冲猪（乙亥）煞东_年_月23日星期三狮子座冲鼠（丙子）煞北_年_月24日星期四处女座冲牛（丁丑）煞西_年_月25日星期五处女座冲虎（戊寅）煞南_年_月27日星期日处女座冲龙（庚辰）煞北_年_月29日星期二处女座冲马（壬午）煞南

9月黄道吉日一览表

篇三:

PMP2月_日答案解释

2月_日答案解释:

_.选B

解释:

审计的目的都是总结经验教训,包括质量审计.〝项目经理不清楚事业环境因素,因此项目不满足要求〞,是过去时,已经发生过了,属于经验教训,应选B.不选C,是因为C在质疑审计结果,不认账.注意,PMP考试题目中,千错万错,都是项目经理或项目管理的错,这是原则.AC不之所云,与题目关系不大.

_.选A

解释:

本题问,预算漏项的原因.预算都是项目经理根据WBS自下而上估算汇总而成,漏项的原因可能很多,要用排除法从选项中选择.A是一个正确原因;B专家判断不能防止预算漏项;C采购规划指导采购什么.如何采购,与制定预算无关;D更错误,使用自下而上不是导致预算漏项的原因.

_.选B

解释:

本题考PMBOK397页权力-利益方格.题目中描述的发起人属于权力大.利益很低区间,应该使用B令其满意策略.有学员会质疑,发起人怎么可能是利益低呢?

这个完全有可能,要以题目描述为准.

_.选A

解释:

本题考沟通方法的选择.项目章程是项目中的重要文件,需要得到相关干系人的理解和支持,因此A方式更好,能回答干系人关于项目章程的疑问,在现实中,章程发布也多以面对面的会议方式,除了体现项目的重要性,就是方便解答相关干系人的问题.

2月_日答案解释:

_.选A

解释:

本题选A还是D有争议.客户对项目质量不放心,这种情况一般是通过向干系人出示质量管理计划来让干系人放心,D选项比较接近但似是而非,因为要通过流程而非个人能力来确保结果,而且D的内容与题干描述有一定的矛盾,至少不能得到题干的支持.BC明显有错误.A将客户的担心汇报给领导,在本题中是可以考虑的,因为资源短缺问题不是项目经理能解决的,超出了项目经理能力范围.

_.选A

解释:

本题哪一项属于收尾工作?

BD分别属于监控或执行过程组,排除.AC都是收尾过程需要做的工作,选A不选C是相对的,PMBOK4.6.3强调了A,而没有提及没有C,A的重要性相对高于C.另外,从语法角度来说,项目经理可以去

调查.收集客户反馈,而是否能〝获得反馈〞,主动权在客户.

23.选A

解释:

本题直接考工具定义或特征的,依据见PMBOK_4页第二段第2行内容,关键词是〝受过训练的主持人〞,题目翻译稍有问题,这个意思没有翻译出来.

24.选C

解释:

本题考自由浮动时间定义.自由浮动时间定义见PMBOK_7页第一段倒数第3行.C的说法最正确.

2月_日答案解释:

25.选D

解释:

从组织内部获得资源,要了解该资源的可用时间,并且要获得该资源直接领导即职能经理的同意.AB都绕过了职能经理,C中的运营经理不确切,资源的直接领导在项目中一般称为职能经理,因此D最好.

26.选C

解释:

识别干系人过程的主要输出是干系人登记册,包含了干系人方面的信息,但本题选项中没有出现干系人登记册.这种情况下,可以退而求其次,选干系人管理计划,因为PMBOK4_页第三段说〝除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:

〞,意即干系人管理计划中包含了干系人登记册中的信息.

27.选B

解释:

本题问题理解为:

如何拯救因资源问题导致的项目危机?

项目中的管理问题由项目经理负责解决,而预算和资源问题,可求助于发起人.另外一般来说发起项目的人才能拯救项目,即管理层才能够拯救项目,B选项相对最合适.C错误,缺少资源不是变更范围的理由;AD没有太大区别,可以理解为重复选项.

28.选C

解释:

本题为冲突解决问题.解决冲突,先私下再正式.公开,见PMBOK283页

第一段第2行的描述.本题属于私下解决无效,应正式.公开解决,使用规则这一强制手段了,C相对最好.B麻烦发起人了,参加石泉PMP考试秘笈什么情况下不麻烦发起人;AD都把管理团队责任推给其他部门了.

2月23日答案解释:

29.选B

解释:

集中办公本属于团队建设过程的工具,但选项中有意回避了这个答案.再看一下题目发现,项目经理不是一开始就集中办公的,而是项目出现问题后采取的,其目的是解决团队信任和配合问题,因此更像纠正措施,属于管理团队中的变更.CD都是陌生词汇,不要考虑.

30.选C

解释:

本题属于范围漏项问题,一律走变更流程.详见石泉PMP秘笈之:

PMP考试题目中31个常见固定套路第十三条.不选C,因为漏项属于问题,不能归入风险.另外题目强调批准,变更控制过程能批准新功能.

31.选B

解释:

CV为负,表面成本超支.AD都是成本节约,排除.BC的表达都有些问题,C中的总增量资金如果改为总资金量,则正确,但总增量资金不知何意,可以算作陌生词汇;B选项中如果把PV改为BAC就完全正确了,但累计的PV等于BAC,只能把B中PV理解为累计的PV,即BAC.

32.选A

解释:

本题应理解为干系人问题,选项依据见石泉PMP秘笈之:

PMP考试题目中31个常见固定套路第五.六两条.A可以理解为〝管理干系人期望〞,也可以理解为〝有问题,要面对〞,后者更能解释.

2月24日答案解释:

33.选C

解释:

题目显示的是干系人问题,职能经理不积极提供资源,问可能的原因.用排除法,A人力资源计划是项目经理给自己看的,是结果;B项目组织章程属陌生词汇,如果没有项目章程,就不光是资源问题了;D,资源问题,与部门经理有关,与风险无关;C相对最好,项目章程授权项目经理使用组织资源,通过出示项目章程,向职能经理获得资源.

34.选C

解释:

与供应商就采购中的某一情况或事实有不同意见,合同是双方的共识,也是对事实的判断标准,因此审查合同最合理最客观.AD都忽略了争议;B是处理争议的最后选择,不是首选.

35.选D

解释:

本题为典型的范围漏项问题,参加石泉PMP秘笈之:

PMP考试题目中31个常见固定套路第十三条,走变更流程,D优先于C.

36.选A

解释:

本题为职业道德题目.对方有过欺诈行为,就不要再与其合作,以免被其

再次利用,进行欺诈.有人说只是一个经理的问题,不应以偏概全,但是审计欺诈与财务经理的私利无关,不是个人行为,都是公司行为.

2月25日答案解释:

37.选C

解释:

背靠背.匿名.一致意见,是德尔菲技术的特征,基本定义,不解释了.

38.选C

解释:

标准的范围变更题目,严格执行流程,C最符合.A是拖延,B是投机,不选D,因为首先是变更问题,而不是风险问题.

39.选C

解释:

变更必须书面沟通,不能口头申请或批准,C正确.记住:

整体变更控制系统是针对变更批准与否的书面沟通机制.

40.选A

解释:

本题依据见PMBOK7.4.2.4绩效审查第2条趋势分析〝以判断绩效是在改善还是在恶化...有助于了解截止目前的绩效情况〞.B没有强调进度.成本等绩效概念;C不是工具,是我们需要确定的结果;D,题干已经有这个内容了,不需要再算了.

2月26日答案解释:

41.选B

解释:

判断估算方法要看关键词,见石泉老师PMP考试专题秘笈之九:

PMBOK中几种估算方法的区分,题目中没有出现任何ACD的关键词,而强调了〝创建活动详细清单后〞,暗示可以进行自下而上估算,因为自下而上估算的前提是有WBS或细节内容.

42.选B

解释:

本题使用排除法,AC都不是估算成本的方法,排除.题目中没有出现D参数估算的任何关键词,而是强调了必须增加预算,只有增加范围或识别了新风险才可能增加预算,这两者都需要使用储备,或管理储备（增加范围）或应急储备（识别新风险）,因此选C.

43.选A

解释:

既读孔孟之书,必达周公之礼,专业的项目经理（PMP）必须按专业的方法

来管理项目.没有章程,名不正言不顺,项目章程必须要有.本题也可以按干系人问题来解答,发起人不配合项目,要对他施加积极影响,也是选A.

44.选B

解释:

本题用排除法,依据见PMBOK_9页最后一个小黑点.其实本题A非常不好排除,但PMBOK_版没有再提及或强调子项目,因此选B.PMP考试的一个规律:

越难的题目,越是在书上找的内容.

2月29日答案解释:

45.选A

解释:

本题考标杆对照的基本概念,答案依据见PMBOK239页第一段前,另外PMBOK_6页最后一段也有类似描述.

46.选D

解释:

题干给了很多干扰因素,但无论如何,要启动一个项目,首先要起草项目章程.ABC选项都是在项目立项后考虑的细节问题了.本题也可以从另一个角度选出正确答案:

四个选项中哪一个和其他选项不同?

也是选项目章程,因为ABC分别是进度.范围.成本.

47.选D

解释:

本题的关键词是〝业务总监取消了项目〞,项目完成或终止都要进入项目收尾过程.有人选A,认为是总结经验教训,如果没有D选项,可以选A,但D选项包括了A的工作.另外,A选项只是某一方面的经验教训.C错在〝状态报告〞,这是监控过程的输出,不是收尾的工作.

48.选B

解释:

本题变更题目,团队成员发现一个机会能节约时间和工作量,虽然是内部成员提出的,但是属于增值变更或有利变更,不能直接拒绝,应该通过变更流程审批,答案选B,将该变更建议给项目经理,经分析影响后,正式提出变更请求.

3月1日答案解释:

49.选D

解释:

本题情景为:

时间不够,按秘笈套路,应该选进度压缩.赶工或快速跟进.但D选项中提到了要先识别SV的原因,这一条优先于AB;另外D还强调要创建变更管理计划,意味着现在还没有变更管理计划,这一条更优先.纠正措施属于变更,受变更管理计划指导.