铁泰110KV变电站工程总结.docx
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铁泰110KV变电站工程总结
铁泰110KV变电站及输电线路
工程总结报告
2018年5月
工程总结报告
公司领导：
在公司领导和各位同事们的支持帮助下，在项目部全体员工的共同努力下，铁泰110KV变电站及输电线路工程已圆满完成。
现就工程情况，总结汇报如下：
一、工程概况
1．工程规模
（1）工程建设背景。
该工程是天宝集团，为缓解小营地区4个分公司矿业用电紧张的形势，而投资建设的。
属于客户工程。
该工程属于天宝集团铁泰二期技改项目的子单位工程，列入滦平县政府重点工程，受到市级领导高度关注。
该工程的建设，改善了当地电网结构，缓解小营地区其它生产单位和矿业的用电压力，保证了小营地区天宝集团4个矿区的供电需求，为天宝集团增产增效打下坚实基础。
（2）主接线方式、容量、出线回数。
1）主变压器：
3×50MVA，。
三侧电压等级110/35/10kV；。
2）35kV出线：
6回。
3）10kV出线：
21回。
。
4）容性无功补偿装置：
36000Mvar。
5）断路器：
瓷柱式SF6断路器，成套GIS系统。
6）隔离开关：
11组双柱水平开启式系列，额定电流2000A。
7）进线110KV线路1条，单回，使用300/40导线，全长8公里，铁塔28基。
8）出线10KV线路2条，双回，全长4公里，铁塔（杆）6基。
9）出线35KV线路1条，双回，全长3公里，铁塔8基。
2.施工及参建单位
设计单位：
天汇设计
施工单位：
中驰电力
监理单位：
甘肃
调试单位：
承德昊源
运行单位：
承德市供电公司
3．施工主要进度节点
（1）主要施工节点。
2017年7月10日变电站土建施工队伍进场。
2017年7月15日110KV线路基础施工队伍进场，复测开工。
2017年8月1日变电站土建主要设计图纸传递交接，土建开工。
2017年9月1日变电设备安装施工队伍进场。
2017年9月10日110KV线路组塔架线施工队伍进场。
2017年9月20日变电站基础部分基本完成，主控楼钢结构框架基本完成。
2017年9月25日盘柜、电容、接地变、GIS安装基本完成。
2017年10月15日110KV线路基础施工基本完成。
2017年10月25日3条出线线路开始施工。
2017年11月15日主控楼、道路、围墙土建基本完成。
2017年11月20日全站管母架空线、电缆、通讯安装基本完成。
2017年11月25日110KV线路组塔架线施工基本完成，线路具备交验。
2017年12月5日变电站土建各项完成，土建具备交验。
2017年12月30日主变压器安装完成，设备具备调试条件。
2018年1月30日3条出线线路架设阶段性完成。
2018年3月29日110KV线路及变电站，接入电网。
变电站移交业主。
2018年3月31日2条10KV出线线路五回停电切改，投运。
2018年5月35KV出线线路停电切改，投运。
（2）验收日期。
2018年12月20日至2018年1月10日，市供电部门组织对变电站及线路进行调试、检测。
2018年1月12日，市供电部门组织对变电站工程进行了初验。
2018年1月24日，市供电部门组织对110KV变电站及输电线路工程进行了竣工验收。
（3）投运日期。
2018年3月29日110KV线路送电，变电站接入电网，投运。
2018年3月31日2条10KV出线线路五回，投运。
二、施工管理工作总结
一、项目基本情况
项目管理成员
职位
姓名
进入项目时间
职位
姓名
进入项目时间
项目经理
2017.7
标准员
杨
兼职
项目总工程师
王
兼职
材料员
0
线路技术员
王
2017.9
机械员
0
土建技术员
张
2017.10
劳务员
0
资料员
李
兼职
质量员
0
安全员
车
兼职
项目团队人数
3人
折合项目管理费用
20
合同工期
实际工期
5.5月
开工日期
2017.7.15
竣工日期
2017.12.30
工程概况
建筑面积
结构类型
基础
主体结构
安装
装饰
钢混
现浇
钢混
水电暖
简装
合同额
变更索赔
有
最终结算额
项目效益
项目毛利润
项目兑现额
项目获奖情况
输电线路及配电站建设、安装的进度和竣工成果，受到业主方天宝集团董事会上公开表扬。
二、项目成本管理情况
说明
（1）每日工作票任务单，将任务单结算资料与施工预期对比。
（2）限额领料，控制材料及机械的使用。
（3）减少项目管理人员数量，控制管理费用支出。
（4）及时与设计部门、预算部门沟通施工任务的数量内容，适时变更追加。
（5）因分包合同的责任存在不明确，特别是在工程后期，成本管理上分包单位出现等靠要思想。
三、项目进度管理情况
说明
（1）每日提供任务单，督促任务完成情况及未完成理由。
（2）每日所有施工点，巡察一遍，现场处理解决施工中的问题，尽量避免施工返工而影响进度。
（3）针对材料设备供应进度，适时调整工作节奏和方向。
比如塔料的供应，主变的供应等影响了至少半月以上。
（4）与协调赔补部门、协调办事人员搞好联系，确保不因协调问题影响施工进度。
在协调沟通方面做了大量的细致的工作。
四、项目质量、安全、环保管理情况
质量管理
在质量管理工作中，项目部坚决贯彻公司质量方针，整个施工质量工作预控效果良好。
竣工验收中，未发现较大的质量问题。
对于出现的部分质量缺陷，及时进行了处理。
电气安装工程使用的电力金具、塔料等材料，有制造上的缺陷，经与厂家、施工队的多方沟通，部分材料的使用上进行了让步处理。
较大缺陷的材料设备进行了更换。
安全管理
施工作业区域合理划分，区域采取红黑白相间的硬质围栏，户外沟道采用软质围栏，区域作业图牌设置齐全，提升了现场安全文明施工的整体效能。
现场临时用电采取三级配电，分区设置电源箱，开关插座使用额定容量标识规范，定期检查。
施工期间未出现一般以上事故。
环保管理
工完料净场地清
五、项目分包及劳务管理情况
分包企业数
3
分包总额
750
分包劳务总人数
180
序号
分包企业名称
分包性质
合同单价或总额
工期
平均人数
结算额
索赔
评价
1
李
工料
5月
90
2
丁
清包
3+2月
60
3
徐
部分料
3+2月
30
说明
分包管理的细节上存在问题，安全意识不强。
六、项目材料管理情况
说明
（1）材料供应进度上存在滞后。
（2）部分材料的质量上应提高。
（3）对材料的使用控制应加强。
七、项目技术管理情况
说明
（1）没有图纸会审，技术交底不详尽。
（2）技术方案流于形式。
（3）隐蔽工程的签证工作，没有详细记录。
交叉作业，经常各为其是，不能顾全大局。
现场协调、分配牵涉很大精力。
技术碰头会，未有效落实。
八、其它方面总结
项目部资源配置，应符合基建标准化管理的相关要求。
管理文件依据国家电网公司输变电工程标准化手册进行编制，编制了安全文明施工实施细则、项目管理实施规划、施工强制性条文实施计划、质量通病防治措施、突发事件现场应急处置方案、绿色施工方案等，工程报审、报验；各项管理记录规范。
三、本项目主要经验与教训
1、加强合同管理，做好合同交底。
2、落实技术交底责任，技术交底要详尽，落实到每个具体责任人。
3、加强物资管理，做好物资的进度协调。
4、健全项目管理组织，建立分包队伍优选、跟进、考核、淘汰机制。
四、工作流程图的建议
1、项目开工：
工程部组织→技术部进行技术交底、施工任务交底、设计交底。
工程部组织→安全质量部进行安全质量措施交底。
工程部组织→技术部、物资部会审材料计划、确定供货周期。
2、施工过程：
安全质量部→检查施工队伍安全质量措施落实情况。
安全质量部组织→会同办公室，核对施工队伍出勤人员、工作票人员、实际施工人员与工伤保险申报人员情况。
安全质量部组织→会同物资部处理工具的维修、增添或更换，以及劳保用品的配备。
督促施工队伍的工具、材料及劳动保护用品的正确合理使用。
工程部→检查施工进度进展情况，处理解决影响施工的各类问题。
会同物资部协商解决物资的供应到货期限；会同其它项目部（施工队）协商解决工具的协调使用问题；会同技术部解决施工过程中的技术难点。
3、项目结束：
由工程部组织→由技术部、安质部、物资部等有关部门共同参加，进行项目的检查预验收。
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