旅行社实习报告3篇.docx
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旅行社实习报告3篇
旅行社实习报告3篇
经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了一定的了解。
我实习所在的岗位是op助理主要负责一些简单的事务性工作。
但是，通过在这个环境中的学习，以及和同事的谈话中我了解到了许多关于商务会奖旅游这个细分市场的特点，以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些能力。
我实习所在的旅行社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。
其从事的业务是旅游行业中较高端的一部分，与大众旅游相比，由于一些公司的刚性旅游购买需求决定了其市场具有较高的稳定性。
是中国现今旅游市场中前景很好的一个细分市场。
而且由于产品的附加价值较高也决定了其较高的投资回报率。
因而近年许多旅游企业纷纷打入该市场，如携程、国旅运通等。
在这些日子的实习中我了解到了旅行社中一些共性以及商务会奖旅游中的一些特性。
下面简要的说一下通过这段时间的实习所得到的心得体会。
从该旅行社的客源来看60%是外资企业25%是国营企业10%是私营企业5%是政府机关。
其中会奖旅游的主要客源是外资企业以及国企。
而民营企业更多的是一些由寻租行为以及变向商业贿赂所产生的旅游购买动机。
而相应的对于不同的企业我们的销售渠道也是不同的。
对于大型的外资企业来说，他们通常采用招标的方式来选择旅行社。
这就要求我们的销售要通过投标来实现。
这样，各旅行社这件就产生了一个较为公平的竞争。
但是对于其他的一些客户来说其竞争主要体现在人际关系方面，我公司的一位销售人员对我说“不是说谁的价格最好就选谁的产品，而是看谁和他的关系好。
只要和他们的keyperson打好关系就行了”这就反映了面对这样的客户群“搞好关系”的重要性。
但是无论是对于那种销售方式来说其最适合的销售方式就是直接性的人员推销。
就我们的旅游产品来讲，与大众旅游产品有很大的不同。
大众旅游产品是先把产品设计出来。
然后通过门市部或者网络销售，有着较大的同质性，从而造成了大批旅行社的价格战。
而我们的旅游产品是根据我们每一个客户即企业的需求进行单独的全面个性化的设计。
这样就产生了产品的差异化，因此也就跳出了旅行社行业的价格战，以高品质的服务来提高竞争力。
但是对于商务会奖市场来说，对其投资者的资金以及员工的素质都有一个较高的要求。
首先于大众旅游业不同，商务会奖旅游要求有较大的流动资金存量。
因为这个细分市场中的大供应商通常都会延迟3，4个月付款，一个100人的团很可能需要企业垫付几十万元的费用。
这就对其资金量有一个较高的要求。
对于员工来说，他们所服务的人员不是普通的大众，而是一些公司的高层人员，这就要求其员工具有较高的素质。
由于这种高端旅游产品的特殊性，导致了其产品的设计不是由计调人员来完成，而是由产品的销售人员在与顾客的接洽中完成的。
这就要求销售人员不仅要有很好的人际关系处理能力，还要对全球各地的景点，风土人情等有一个全面的了解。
这一点也是商务会奖旅行社与大众旅行社的区别点之一。
大众旅行社的线路设计人员通常是分为做欧洲线的，美洲线的等等，但是在这个细分市场我们的线路设计要以客户的需求而定。
而且是在与顾客的洽谈中进行设计的。
我们不会事先知道我们的顾客想去哪里，所以这就要求我们的销售人员通晓全球的旅游线路。
这也是合格销售人员难寻得一个原因。
而且，我分析了一下公司的人员分配情况，公司一共28人，收益中心24人，其中专门负责销售的就有10人，减去3个计调，3个签证和一个做平面设计的之外其余7人也或多或少的会承担一些销售任务。
这样看来销售人员占总利润中心人数的比重要比2/5还要多。
这样一个大的比重可见销售人员的重要性。
通过了解，销售确实是制约旅行社发展的一大瓶颈。
但是为什么公司不通过大量招聘销售来进行公司的规模扩大呢?
原因主要有以下两点:
第一点就是团队的稳定性。
这一点似乎是作为学生的我们很难想到的，就是集体跳槽问题。
我们公司的一个副总告诉我，如果说现在公司有100个销售，那么如果突然有一天一下子走了几十个人那是很正常的事情。
这样的话公司的稳定性就会大大降低了。
第二点就是因为合适的人难找。
公司最近一直在招销售人员，但是合适的人一直找不到。
从这两点看，现在旅行社规模的扩大存在两方面的障碍，其一就是跳槽现象，尤其是大规模跳槽现象给企业经营者带来的恐惧，还有就是招不来人。
前者要求公司建立健全的人力资源管理制度，以实现招才、激才、留才的目标。
后者则要求国家的宏观教育体制为旅游企业提供合格可用的人才。
但是这两者恰恰正是现今存在于我国中小企业及我国教育体制中的两个大问题。
就我社的工作流程来看一般包含以下模块:
1、找到客户→2、线路设计→3、询价→4、报价→5、协商达成协议→6、签证→7、预定→8、与地接导游接洽→9、出团→10、跟踪→11、售后关系维护
其中销售人员是旅行社的一线人员主要负责的是与顾客进行沟通，职责主要包括上述1、2、4、5、11，5个模块。
需要有良好的人际关系处理能力，以及对世界各景点的了解（包括各景点的特色，各景点之间的距离等）。
计调人员主要负责3、7、8、9、10，5个模块。
要求对世界各地的景点有一个更为全面地了解（包括各景点的特色，各景点之间的距离，景点德温度等）。
还要对各个航空公司以及酒店有一些价格服务质量等方面的了解。
再有就是要有较强的协调能力，因为要对旅行过程中所发生的一些突发性事件与地接社导游等人员进行沟通协调工作做出及时地处理。
签证人员主要负责的是第6个模块。
人员要对各国的各种类型的签证有一定的了解。
因为签证是一项非常细致而且重复性很强的工作。
主要的工作就是资料以及填写表格。
所以要求签证人员要非常的细心还有就是要有较强的耐心。
就我社的管理层来看都是可以独挡一面能够独立完成整个工作流程的资深旅游从业者。
有一次听同事说有些vip团总经理亲自去当全陪。
这使得我感觉很迷惑，但是她的回答是“别人带不了，就连总经理有时也会遇到非常棘手的问题。
”经过这段时间的观察发现公司的管理层都是经验很丰富的资深旅游从业者，从业时间基本上都有10年了。
所以可以得出一个很显而易见的结论就是:
旅行社的管理工作，尤其是主攻高端旅游市场的旅行社的管理工作要建立在丰富的从业经验上，不是有一个有着管理理论知识以及对行业的一般性了解的人就可以胜任的。
当然，也许这很可能是由于我社规模较小的原因造成的。
但是就旅游产业的原子形产业结构而言，真正的大规模旅行社屈指可数。
由此我想提出一个疑问，旅游业的职业经理人是学校可以培养出来的吗?
我们的就业前景真的那么好吗?
或者这些疑问只能交给社会来解答。
下面我简要的说以下我发现我实习所在公司所存在的两点问题
第一点就是品牌意识不强。
有一个销售人员对我说，我们跟那些大众旅行社不一样，不用去打品牌，打好关系就好了。
当我就建立品牌的问题问一个经常参与投标的副总时，他说“国旅之类的旅行社也参与投标，但是拿标的未必就是他们。
关键还要看你的性价比，而且要是打广告的话，还不如用那些钱多招几个销售更能增加利润。
”这样一想确实也是，毕竟企业追求的是利润最大化。
而且我们对的市场也让品牌的效应变得稍小一些。
但是品牌是产品的一种附加价值。
既然我公司的产品质量很好，说明这个附加价值是正的，所以就应该对其有所利用。
而且打品牌的方式也不只是广告。
比如向你产品的用户进行品牌的宣传等等。
第二点，我不知道算不算是一个问题，就是人力资源管理制度不健全。
在市场竞争日益激烈的今天，只注重外部竞争而不重视人力资源管理制度的建设几乎是现在大部分中小企业的通病。
当然这种显现形成的原因有其一定的必然性。
因为人力资源管理制度是建立在岗位职责分工明确的基础上。
但是中小企业不具备这个先决条件。
而且以现在公司的规模来看如果雇佣专门的人力资源管理人员对其利用率也会产生不足。
所以中小企业的人力资源管理还有待有关专家的研究解决。
至于我提出不知道这算不算是一个问题的原因主要在于受公司的规模以及家庭化的企业氛围等因素所影响，在这个阶段建立制度化的人力资源管理模式是最有效率的吗?
制度化的人力资源管理制度的缺失在某种程度上决定了公司人力资源管理上的灵活性。
而这也恰恰是中小企业的优势之一。
而且该公司重培训，有良好的工作环境，也有一定的组织认同感，工作积极性也很高。
这基本上就已经达到了人力资源管理所要达到的目标。
因此我要向老师们提出一个问题，是否所有的企业都应该建立健全的人力资源管理制度呢?
关于人力资源的开发，让我十分高兴的是该企业十分重视培训，每周都会抽出3个小时对员工进行培训，以提高其业务能力。
这点是很少中小企业可以做到的。
而且对于培训的内容也有明显的针对性。
比如对于销售人员培训的主要内容是各地的风土人情，对于op人员培训的内容会涉及到一些航空公司的介绍等等。
由于培训内容选择的针对性也使得员工乐于参加培训。
而且为了提高培训的质量，在培训之后还要求员工对培训的内容等做出评价，在一个双向交流的过程中让培训更具实效性。
虽然存在着一些问题但是这家公司的发展状况还是很好的。
从10年前强创立时的11人发展到现在的28人，可谓是一个较大的发展。
就我个人认为该公司的发展主要是由两个因素所促成的。
首先，从业务层面上看，该公司的定位十分明确。
是专门从事高端的商务会奖旅游打出商务会展专家的旗号，集中力量在这一方面，而没有涉足其它的领域。
这也符合了小企业目标市场的营销战略选择。
从而增加了其竞争力。
再看管理层面，该公司有许多在外企工作过的员工，也吸收了一些海外归国人士。
在管理结构上引入家庭化管理模式。
公司中的员工都使用英文名，从而淡化了由一些中文称谓带来的等级制度，拉近了员工与管理者之间的距离。
而且公司还会定期的举办一些集体出游活动，这样也更进一步的增强了员工与员工之间员工与管理层之间的亲密度。
对于培养员工对企业忠诚度有着十分积极的影响。
一、实习目的——了解旅行社经营管理的过程
掌握导游操作业务
二、实习时间——20XX年X月X日—20XX年X月X日
三、实习地点——四川省成都市
四、实习单位——四川省中国国际旅行社
五、实习部门——导游六部
六、实习内容
（一）、旅行社情况介绍
四川省中国国际旅行社隶属省国有资产监督管理委员管理，现为中国国旅集团理事会成员社，是中国西南地区最早从事招徕和接待外国人、港、澳、台、华侨来华旅游的骨干企业之一，是四川省出境旅游组团社。
其前身是成立于一九七八年四月的中国国际旅行社成都分社。
经过二十多年的开拓、追求和发展，四川省中国国际旅行社已发展成为四川省旅行社行业的支柱企业，在四川旅行社行业有着举足轻重的地位。
我所在的部门主要负责九寨、黄龙旅游线路的专线地接工作，淡季时也做一些短途旅游线路地接，如武侯祠、乐山大佛等景点线路。
（二）、实习情况及心得
由于将导游资格证更换成导游IC卡需要一段时间，因此在这段时间里，社领导让我先到门市部熟悉旅游线路的介绍和证件办理等业务。
每天工作八小时，主要做接待咨询跟简单的office工作。
上班的第一个星期，我都处在极度兴奋中，觉得自己终于告别学生时代，走上社会了，可以花自己挣的钱了，感到无比的自由与自豪。
即便每天都要顶着烈日将当日门市部接到的订单送去各专线的计调部，但因为做的是自己喜欢的工作，因此根本不觉得累。
“朝九晚五”工作了一个月之后，我拿到了导游IC卡，回到导游部开始了梦寐以求的导游工作。
也许是因为旅游旺季导游人手不足的原因，我只跟团学习了一次就开始独自带团。
也是从这时开始，接下来的一段时间里我几乎没有休息过完整的一天，每天的劳累让我学到不少的知识得同时还让我真正的体会到了作为一个成年的社会人在面临实际工作时所应尽的义务与所应承担的责任。
就比如说在学校里如果感觉对这节课兴趣不大，上课就会开小差。
但是上班了就不能因为不想上班而选择逃避，而且绝对不能中途开小差。
因为这是我的工作，做好它是我应该尽的义务。
因此，实际的工作中一定要有坚强的工作毅力与持之以恒的决心。
在实习期间我还看到了旅游这个行业中旅行社与旅行社之间、人与人竞争的激烈程度。
同时也体会到在旅行社业这样的服务性行业所需要的人才不仅是要有一定的专业知识,还需要你懂得如何为人处事和接人待物,以及对游客的耐心以及责任心。
在此列出几条实习期间的心得体会，以供参考：
1、熟悉线路
出团之前一定要做好充分的准备，特别是跑像九寨、黄龙这样的长线旅游团时，对于线路一定要熟记于心，多向经验丰富的老导游请教一些特殊线路，如川主寺的道路管制时间等等。
如果导游对线路不熟悉那后果将不堪设想，就像有一次我带峨嵋山—乐山的团的时候，因为对峨嵋山全山游览的路线不熟悉，因此我在给客人安排游览顺序的时候出现了一些不当，差点引起客人的投诉，并且导致一些旅游加点项目没能够推成功，给自己跟旅行社都造成不小损失。
2、熟悉景点及加点内容
导游的职责就是在带领游客外出游览的时候提供相应的讲解服务等工作。
因此，对于讲解的内容，导游必须是熟记于心，张口就来。
俗话说景点美不美，全靠导游一张嘴。
因此导游词是非常重要的，而且导游词还应该充分的融入自己的感情，这样说出来的东西才有血有肉，客人才不会感觉的干瘪瘪的像在背课文。
但如果对讲解内容不熟悉的话，无论如何都是出不了感情的。
这里又有我的一个亲身经历。
一次，因为客人参加的是豪华小包游，因此游完旅行社安排的景点之后还有一天的自由活动时间。
原本以为客人会自己出去逛逛街之类的，可客人却主动要求加点武侯祠。
成都武侯祠作为中国现存的唯一的一个君臣合祀的祠堂，是三国时的蜀王刘备跟军师诸葛亮的纪念祠堂。
游客到这里主要游览的就是里面文字所记录的三国时的历史文化。
虽然高中时我是文科生但对三国历史也是只知皮毛而已，加之以前没有认真游览过武侯祠，因此这次加点项目我讲解得十分尴尬，反而是对于武侯祠旁边的锦里（成都民俗一条街）讲得非常精彩。
以至于客人后来问我是不是因为天天逛街的原因所以对锦里这么熟悉。
所以从这里我感觉到只要对于所要讲解得内容熟悉的话就会讲解得很精彩，相反，若是对于不熟悉的东西那不管导游词背得再好也是无法带出自己的感情的。
3、仔细清点票款及时所要票据
发票，作为消费的凭证。
对消费者来说可以明明白白的消费，对于商家来说可以老老实实的经营。
很多时候大家都会觉得一张发票没什么特别的，要与不要都无所谓。
可对于导游来说，一张票据就非常重要了。
因为它不仅证明导游在带团旅游过程中是否按计划进行而且对旅行社的经营状况有着重大的作用。
因为以前消费之后没有索要票据的习惯，所以上班的第一天我就差点赔钱。
当时是替旅行社去租赁公司付车款，付完之后我转身就走，没有拿任何票据。
回来后计调问我要票据入账的时候我才恍然大悟自己之前的糊涂。
不过好在计调跟那家公司的老总很熟，打了个电话去说清楚事情，那边答应补一张票据后才解决此事。
虽然只是几千块钱但也把我吓得够呛，也正因此，我养成了所要票据的习惯。
所以在以后每次带团的时候我总会随身携带一本票据夹，随时存放各种票据。
也是因为这样经常在刮发票的时候刮出奖金来。
不仅证明了自己的操作符合计划还给自己带来了少少的惊喜，一举两得。
4、端正态度对待工作
因为是做九寨沟专线导游，九寨沟、黄龙这些景点去的次数太多后也没了什么新意。
因此很多老导游通常的做法就是将客人带进景区之后，告诉游览完后的集合时间、地点之后就跑出景点了。
师傅说这样是典型不负责任的做法，当然我也这样认为。
因为带领游客游览景点是导游的工作，对于工作不能因为无聊就不去做，虽然导游工作的做法跟一般的工作不太一样，但其性质都是相同的。
不管什么工作保持高度的责任感与充分的热情是做好这份工作的前提。
像周刚刚老师这样的名导，在带团的时候仍然亲力亲为，游古东瀑布时也跟着游客一起爬上去。
这种对待工作认真负责的态度是值得我们学习的。
我记得去年最后一次进沟的时候，因为是十一月份了，九寨沟里面的雪下得非常大，天气很冷。
而我因为相信错误的天气预报没有带足衣服，因此在带领游客游览九寨沟那天我感冒了。
对于我们在平原生活的人来说在高原上感冒是件非常可怕的事情，因为很容易就引发高原反应。
可当时条件限制又不可能更换导游，我也只能硬挺着坚持第二天的黄龙旅游。
海拔3、4千米的黄龙，很多导游平时都不会亲自上去，可我每个团都坚持陪客人上顶了的，因为我明白这是我的职责所在。
因此即便在感冒的情况下我仍然坚持陪客人一同上黄龙。
完团之后客人还特别写了封感谢信到旅行社，乐得我美滋滋的!
5、学会自我保护
一个标准的九寨沟汽车团行程是四天，因此我在接机的时候经常对客人说“咱们是千里有缘来相会，同车共车是朋友”。
因为在这四天里，我面对的是十几二十个最熟悉的陌生人，为他们服务、给他们照顾。
因此我的师傅告诉我一定要学会如何让自我保护。
保护自我及游客的人身、财产安全，维护旅行社的权益等等。
出门在外，安全第一。
因此，每天早上我都会给游客强调一遍安全问题。
也幸好我有这样的习惯，一次带一个北京的会议团旅游时，客人的手机掉了却没有因此埋怨或投诉我，因为他们都清楚明白地听到我每次对安全问题的反复强调。
而跟我打连的另一个导游在发生这种事的时候却被客人投诉，原因是他没有反复强调安全问题。
七、实习总结（提出今后努力方向或支出存在的问题亦或标明态度）
实习时间很快结束了，在实际的工作中，我认识到旅游业对地区乃至国家的重要性，随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。
旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。
随着我国国民经济的发展，国家政策的开放与完善，旅游景点的不断开发，我国的旅行社的数量快速增长，并且服务质量也不断提升。
同时，全国导游人数也与日俱增，仅成都市旅游局登记的导游人数就达到14000多人。
但从2002年起中国导游主体已经从旅行社导游向社会导游转变，据有关部门调查显示导游队伍的整体素质与导游生存环境日益恶化，一些潜在矛盾及深层问题，已严重阻碍了中国旅游业的健康发展。
导游身份及归属的改变，带来了导游职业性质及行为的改变，但社会并没有相应地给导游职业一个明确的说法。
当前，更多导游是以自由职业者的身份从事旅游服务工作的。
一方面是旅游活动离不开导游的参与，另一方面是导游身份与旅游市场主体——企业相脱离，正是这种脱离将旅游业中的一个重要的组成部分——导游被置于一种十分尴尬的境地，成了被边缘化的群体。
既然是自由职业者，就要承担没有任何收入保障的风险;旅行社既然不再承担为导游提供各类保障的压力，就要为导游提供生存的可能，留出利益空间，于是导游可以收取各类回扣这一个行业潜规则就此形成，但问题是这种潜规则并不合法。
上至国家旅游局，下至各地旅游行政主管机构都三令五申，严禁导游私收回扣。
旅行社与导游之间的默契，同行业法规之间存在冲突，主要表现就是导游主要薪酬即各类佣金都发生于台面之下，带有灰色阴影。
获得“自由身”的导游，其生存状态相当于个体户，但不如个体户，因为导游不具备合法的经营资格，然而导游又无时无刻不在经营“自己的事业”。
行业法规明令禁止导游“私收”回扣，但“私收”回扣却大行其道，是行业法规脱离现实?
还是行政执法软弱无力?
抑或是导游真的无法无天视法规如儿戏?
其实问题最终还是归结在中国导游的职业性质该如何定位上。
合法的职业，却公开拿着不合法的收入，在层层灰幕下生存的中国导游，也许是当前中国360行中最耐人琢磨的一行。
客观地说，现目前导游多以负面形象出现在媒体和公众面前，所以提到导游人们想到的首先是欺客、宰客等不法勾当。
但有多少人关心过导游的处境以及工作的艰苦，又有多少人真正了解隐藏在导游背后的种种现实问题呢?
中国导游，到底是旅游市场秩序的维护者?
还是旅游市场秩序的破坏者?
这是一个在现行行业法规与市场运作模式下很难回答的问题。
导游是行业潜规则形成过程中的参与者、制定者，又是被动接受者，在接受了现行规则所带来利益的同时，也必须承受这一规则带来的痛苦。
但这绝不是某个导游的个人问题，社会须要给导游一个合理合法的生存环境，让导游职业像其他职业一样生活在阳光下，只有这样，中国导游才能真正成为旅游业发展的良性组织，才能成为旅游业的生力军。
1、完成学校统一要求的参与社会实践活动的任务
2、提高自己的导游服务技能，处理好与同事的人际关系，做一个优秀的导游和团队人员。
3、通过实习真正意义上接触社会以此来增加生活阅历，更加深入的了解社会，为即将步入社会的自己打下良好的基础
4、旅游业近几年得到了高速的发展，在高速发展的同时也出现了一系列的问题，有问题就有机会，通过对旅游行业的不断了解，找到创业的机会。
5、通过在旅行社的实习更加具体深切的了解旅行社业的整个工作流程，锻炼自己对所学理论知识的消化应用。
6、向旅行社的管理人员多学习一下管理经验。
1、了解旅游地的内外交通、旅游地的环境保护等。
2、了解旅行社的服务规程及管理要领。
3、了解旅行社的性质，经营业务与管理模式。
4、担任地陪工作的导游人员:
（1）认真做好旅游者在的接送服务;
（2）严格按照接待计划确定游览日程，安排好旅游者的食宿、游览、购物、文娱等活动;
（3）热情做好导游讲解工作，积极向旅游者介绍和传播中国文化;
（4）妥善处理好旅游相关服务各方面的协作关系，认真处理旅游者发生的各类问题;
（5）维护旅游者的人身和财物安全，做好事故防范和安全提示工作。
雄县雄州旅行社是保定较早的旅行社之一。
一直充分注重对社会的回报与人才的培养。
本社多年以来一直以“服务创品牌，满意在非凡”为立社之本，以“诚誉、守信、兑诺、前瞻、安全”为服务宗旨，热心为新老客户服务。
有着先进的管理理念和管理系统，拥有一批业务熟练、知识广博、经验丰富的管理、销售队伍和训练有素、服务优质。
主要经营业务有:
中国公民国内旅游、出境旅游、港澳旅游、入境旅游、会务旅游、休闲旅游，民俗旅游、太极旅游等;旅行社自成立以来，始终注重信誉和服务质量，赢得了海内外客户和旅游行政管理部门的好评。
旅行社始终秉承卓越的企业精神与专业的经营态度，扎根于对旅游目的地历史、地理及风土人情的了解，用心规划每一个旅游行程，推广深度旅游概念;配合全面的质量管理体系，从根本上保证顾客对旅程有自由的选择，有幸福的感受
20xx年暑期实习期中，我非常荣幸的到保定雄县旅行社进行实习工作，期间的工作从前台的服务员到导游中各项不同工作中积累了不少的经验以及收获甚多。
对于这次实习，是我继去年河南省景区实习后的一个长时间的实习工作，我的实习目的在于从实习中考察自己对专业知识所掌握的情况，将知识与实践相结合，在实践中提高自己的整体素质，为日后的工作打下基础。
我平常的时候是去销售一下旅游线路，在实习的过程当中不断找到自己的不足，增加自己的带团经验和导游服务技能，提高自己的交流能力，在真实的工作环境下，认识自我，磨炼意志，锻炼心态，克服实习过程中出现的困难和挫折，真正做到理论与实际相结合。
其次是负责前台接待和咨询的工作，在这项工作中我首先是要充分了解我们旅行社推出的线路，如线路的行程如何安排、住宿情况、交通工具、游玩景点和要注意的事项等等。
之后慢慢熟练了解业务内容后，参与了公司新线路产品的制作过程。
作为新人，当然帮忙做一些其他琐碎的工作是我们的责任，虽然是这样但是我还是在简单的工作中学到了很多东西，知道作为一个旅游工作人员不管从事哪方面的工作都要学会细心要有强烈的责任心。
实习期中，各项工作中我都接触到很多新鲜事并多中学会了学会摸索客人的心理，对此也总结了一些经验，知道在游客到来时应该做到微笑服务，有针对性的向游客介绍旅游产品，在服务过程中态度要诚恳要真的设身处地为游客考虑，这些工作经验对我毕业后真正踏进社会工作将有着更大的影响和帮助。
在旅行社的内部工作，我不仅接触了前台服务员的接待工作，也接触了旅行社内部运行工作的情况，在一定程度上对旅游市场运作得到了充分的认识和学习，同时我还曾多次作为导游员带团出游。
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