架线专项施工方案.docx
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架线专项施工方案
左贡县35千伏及以下农网升级改造工程
（左贡Ⅱ标段）
架线工程施工方案
四川洲桥水电工程有限公司
左贡县35千伏及以下农网升级改造工程施工（Ⅱ标段）项目部
二O一五年三月
批准：
年月日
（主管领导）
审核：
年月日
（部门管理）
编写：
年月日
架线工程专项施工方案
第一章工程概况
1、工程概况
本工程线路起于田妥35KV变电站，止于坝中35KV变电站，线路全长22.749km，其中：
田坝站及坝中站采用电缆出线，电缆长度0.08km，其余为单回架空线路。
全线共使用杆塔90基，其中单回路直线双杆14基，单回路直线单杆2基，单回路直线塔51基，单回路转角及终端塔23基。
全线路海拔在3980---4200之间，线路沿线以河谷平地及丘陵山地为主，基础采用了掏挖式基础和板式基础。
本工程导线采用JL/G1A-120/20型钢芯铝绞线。
本工程建设管理单位：
国网西藏昌都地区电力有限公司
本工程设计单位：
湖南送变电勘察设计有限公司
本工程监理单位：
四川赛德工程监理有限责任公司
2．编制依据
1、业主提供的招标文件和答疑文件，投标文件、施工总设计；
2、电力建设工程施工技术管理制度（GB/T50326-2001）》；
3、《66千伏架空电力线路工程质量及评定规程（DL/T5168-2002）》；
4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》；
5、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》；
6、《跨越电力线路架线施工规程（DL/T5106-1999）》；
7、《左贡35kV及升级改造工程施工组织设计》；
8、线路经过地区的调查资料及地方法规等；
9、国家颁布的有关法律、法规及其它相关规范。
；
10、中国水利水电第五工程局有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；
11、我公司曾经施工的多条35kV及以上电压等级线路的施工方案、施工经验。
12、《国家电网27项管理制度相关管理文件》
第二章架线施工方法
1.架线施工方法
由于本线路存在光缆放线施工，并且为了提高的放线施工效率，本线路导线、地线均采用张力放线施工工艺，线材用汽车、配合吊车运输到现场。
①清障
人工清理通道。
②地线施工：
采用一牵一张张力放线施工。
③导线施工
A、采用张力放线。
B、放线时，采用特别加工的钢筋拉杆、二联板做为放线滑车挂具。
C、导引绳展放应用动力伞展放，然后采用张力机拖引。
D、牵引绳展放用小牵引机、小张力机带张力牵放。
E、直线管接续采用集中压接。
④紧线施工
A、紧线施工段与放线施工段相同，机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序。
B、驰度观测以平行四边形法为主，用观测仪在塔上观测。
⑤附件安装
A、直线塔附件用两套吊具分别起吊两个滑轮车中的子导线，两套吊具的上端均挂在悬垂串悬挂点处的施工孔上。
B、耐张塔附件在空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹。
C、间隔棒安装在线上测绳配合地面测距，飞车安装。
（10）跨越施工方法
①本工程沿线重要交叉跨越见下表。
项目
单位
数量
措施
类型
备注
10kV线路
次
16
跨越
380V、220V低压线
次
8
跨越
通信线
次
41
跨越
G318国道
次
16
跨越
普通道路
次
2
跨越
玉曲河
次
22
跨越
不通航
②跨越施工方案
A、跨越公路:
a）排栅搭设必须由下至上沿水平方向进行，材料必须符合工程要求，竖杆必须垂直，间距不大于0.8米，横杆必须水平，间距不大于0.6米，刀剪支撑杆与地面角度不大于50度并要全部用大茅竹进行。
b）每条排竹搭接长度不少于1.5米，接头绑扎牢固。
竖杆竹头向下，垂直错开。
横杆竹头向里，水平错开。
竹的裂缝长度超过一节的禁止使用。
跨越架搭设的接头必须交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必须牢固可靠。
c）跨越架下端必须埋入地下0.5m，下用两块2cm厚的木板垫稳后才能绑扎立杆，底部必须绑扎扫地杆使其达到稳定效果。
d）每处的排栅搭设，应根据其实际的客观情况再结合该处障碍物的要求，搭出相应能满足施工要求的安全牢固的排栅。
做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的经济损失。
e）所搭设的排栅，必须牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气的条件下不变形、不摇摆、不倾倒，起到施工安全生产的防护作用。
f）采用尼龙网封顶。
g）跨越高速公路必须先与高速公路管理部门同意，安排好交通疏导工作再搭设跨越措施。
B、跨越110kV及以下线路:
a）排栅搭设必须由下至上沿水平方向进行，材料必须符合工程要求，竖杆必须垂直，间距不大于0.8米，横杆必须水平，间距不大于0.6米，刀剪支撑杆与地面角度不大于50度并要全部用大茅竹进行。
b）每条排竹搭接长度不少于1.5米，接头绑扎牢固。
竖杆竹头向下，垂直错开。
横杆竹头向里，水平错开。
竹的裂缝长度超过一节的禁止使用。
跨越架搭设的接头必须交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必须牢固可靠。
c）跨越架下端必须埋入地下0.5m，下用两块2cm厚的木板垫稳后才能绑扎立杆，底部必须绑扎扫地杆使其达到稳定效果。
d）每处的排栅搭设，应根据其实际的客观情况再结合该处障碍物的要求，搭出相应能满足施工要求的安全牢固的排栅。
做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的经济损失。
e）所搭设的排栅，必须牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气的条件下不变形、不摇摆、不倾倒，起到施工安全生产的防护作用。
f）跨越架搭设完工必须在线架的平行被跨越线方向每5米用φ12.5钢丝绳分上中下三层拉线，钢丝绳尾端固定在地锚上。
g）对于本排栅搭设完毕必须挂上“高压危险、严禁攀登、注意安全、严禁碰撞”的字样标志，并设专人日夜守护。
h）排栅搭设完毕必须清理好现场，所余下的排竹必须堆放好，不准乱七八糟，以免影响其它工作的顺利进行。
（11）影响施工的主要潜在问题和解决方案
高低脚铁塔基础开挖时，应保留下中心桩，若因施工或其它原因不能保留则应将中心桩引出，以便核实塔位中心桩至基础立柱顶面的高差和基础埋深；
保护塔基附近环境是维护线路安全运行的基本保证，因而在基础施工中必须重视塔基附近的地质稳定和环境保护；
设计图纸中可能出现的问题是否能及时解决、天气情况对敷设、试验的要求，使工期可能产生较大影响。
项目部积极与设计、监理单位联系，仔细会审图纸，遇到无法按设计施工的情况时及时向设计、监理单位提出，共同研究解决方案。
第三章安全文明施工策划
我公司在施工过程中，确保安全施工和环境保护是我公司一贯的宗旨和使命。
施工前，我公司将结合本工程的特点，进行安全文明施工的“二次策划”，全面地进行安全风险的辨识及施工的准备工作；在施工中，我公司将一如既往地严格遵守国家及当地有关安全生产及环境保护的政策、法令、法规，遵循OHSMS标准与ISO14001标准的要求，严格、规范地实施经批准的安全文明施工“二次策划”方案，通过风险管理和过程控制，实现安全与环境的目标管理。
3.1安全文明施工管理目标
不发生人身死亡事故；不发生较大施工机械设备损坏事故；不发生较大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生三人及以上人身重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。
我公司将按照国家电网公司《基建安全管理规定》和《电力建设安全文明施工标准化工作规定》的要求，进行安全文明施工管理；在合同总价中按照有关标准计列了安全措施补助费及其他相关费用，并将切实保证专款专用，同时接受监理工程师的监督和甲方的核准；对安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任书有关内容进行。
3.2安全管理组织机构及主要职责
3.2.1安全管理组织机构
项目部将成立安全委员会，作为安全生产管理的日常机构，负责安全巡视、作业指导书的审核、安全奖惩措施的落实等。
安全委员会由项目经理、项目技术负责人、安监部主任、专职安全员、施工队长、部室主任组成。
在施工过程中，应保证各施工危险点均有安全员监护；每天班组站班会均有安全员参加并讲解安全注意事项；安全员的巡视路线应涵盖每一个作业面。
安全管理的重心下移至施工班组和作业层，将班组安全员纳入安全委员会的管理范围，通过站班会加强职工和外用工的安全防范意识和自我保护意识。
安全组织机构图：
3.2.2安全管理主要职责
序号
部门或人员
主要职责
一
项
目
经
理
a.项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。
b.贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。
c.加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。
主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。
d.审定安全施工措施和计划，并督促执行。
按期召开例会和组织安全检查。
e.确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行
二
项目技术负责人
a.本工程安全技术总负责人，负责安全技术工作。
b.组织安全培训、安全技术教育。
c.负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。
d.监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。
e.监督指导专职安全员的工作。
协助项目经理召开每月一次的安全分析会；
f.参加安全检查、事故处理工作。
g.项目副技术负责人协助项目技术负责人进行工作，并负责完成项目技术负责人交办的其他工作。
项目技术负责人不在现场时，代行项目技术负责人的职责。
三
安监部主任
a.项目工程安全工作负责人。
负责监督检查施工现场的安全施工，监督和检查各施工作业点安全责任制的落实及各项安全规章制度、指令的贯彻执行。
b.深入施工现场，掌握安全施工动态。
协助办公室、物资部对各区域实行定置化的管理工作。
悬挂各种安全标识、标志、警示牌及管理工作。
c.有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；有权发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。
参与审查施工安全技术措施并监督执行。
d.参加安全工作例会及安全日活动，协助项目经理组织好每月一次的安全例会，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。
对施工人员和安全状态实行动态管理。
e.参加项目部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。
四
施工队长
a.是本队的安全第一责任人，对本队人员施工过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全负责。
b.认真贯彻执行安全规程，及时制止违章违纪行为，组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故发生。
c.参加项目部组织召开安全会议和各项安全活动，并做好记录。
d.负责督促每项工作任务的施工安全技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，经常检查本队施工的工作环境安全设施，工器具的安全状况。
e.支持队安全员履行自己的职责，对本队发生的异常、未遂及事故，应及时上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
五
施工队专职安全员
a.协助队长组织本队人员学习安全管理规定和有关安全工作的指示。
b.开展安全活动，有权制止、纠正和报告违章作业行为，检查作业现场的安全施工情况，督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
c.建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保存好有关安全资料。
d.协助专职安监工程师做好施工现场安全生产、文明施工的有关工作。
六
施
工
人
员
a.认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。
施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。
b.作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。
c.施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。
爱护安全设施，不乱拆乱动。
d.对无安全施工措施、未参加安全交底、或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。
e.尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。
f.发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
3.3安全、文明施工管理制度及办法
3.3.1安全、文明施工管理制度
施工期间本工程依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规，以及国家电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全工作奖惩规定》和《基建安全管理规定》等文件精神，结合本工程的特点，制定各项安全生产制度。
按照我公司的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康与环境管理程序文件》、《危害辨识、评价、对策表》和《适用职业安全健康法律、法规及其它要求清单》等程序文件，项目部将组建本项目安全管理保证体系，制定安全责任制、健全各项安全管理制度，建立安全风险机制，确保安全、文明施工，同时接受项目法人/建设单位和监理工程师对工程建设过程的安全和文明施工实行监督和检查。
为确保实现本工程的安全目标，本工程项目部严格执行如下安全管理制度：
3.3.1.1安全施工责任制度
项目经理为第一安全责任人。
制定各级负责人的责任制、职能部门负责人及工作人员的责任制和岗位人员的安全生产责任制。
实施中项目经理与公司经理签订安全目标责任书，施工队长与项目经理签订安全目标责任书，职工与队长签订安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。
3.3.1.2安全施工教育培训及考核制度
a.进场前对所有参加施工的员工，包括安全管理人员和作业人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，不合格者严禁上岗。
b.对参加本项目的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、压接作业人员、起重指挥工、登高作业人员等特殊作业人员，必须是经专业培训的持证人员，并择优上岗。
c.对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者签订聘用合同，并将安全施工纳入合同管理。
d.对本项目采用的新技术、新工艺，必须进行先试点后推广，推广使用前必须进行全员安全培训和考核。
3.3.1.3安全施工检查制度
a.安全检查一般分为日常性检查、定期性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查。
这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。
b.日常性安全检查是普遍的、全员性的安全检查活动，以班组为主。
检查范围包括班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查，以及作业环境、安全设施、机械设备、工器具、个人防护用品、材料堆放、交接班的自检和互检工作。
c.定期性安全检查应由负责组织检查的单位行政领导亲自主持并参加。
项目部每季度至少进行一次，各单位每月至少进行一次，班组每周至少进行一次。
安全检查应制定安全大检查方案，使用“安全施工管理检查表”及“安全施工工序检查表”。
d.阶段性安全检查针对施工过程中不同阶段的特点所进行的安全检查。
e.专业性安全检查是针对某一个专业或专业设施进行的专门检查。
如对起重机械、压力容器、施工用电、持证上岗、分包单位等安全检查。
f.季节性安全检查是根据不同季节施工的特点开展的安全检查。
如安全防火、防暑降温、防汛度汛、防寒防冻安全检查。
3.3.1.4安全施工措施与安全施工作业票管理制度
a.各单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目部编制施工措施、方案或作业指导书，其中安全施工措施必须报监理工程师审批后，方可实施。
b.一切施工活动必须填写安全施工作业票，更换施工内容、工作地点、施工负责人必须重新填写安全施工作业票。
c.安全施工作业票由施工队技术员填写，施工队长和安全员负责审查，施工队长负责签发。
施工结束后，施工负责人应将安全施工作业票交回施工队技术员处，粘到存根上，作为资料保存。
d.每天工作前，必须坚持“站班会”，由施工负责人向施工人员宣读工作票，技术员进行安全技术交底。
工作票内容和技术交底要有针对性，分工明确，指出危险点和控制措施，所有参加施工的人员在安全施工作业票上签名。
3.3.1.6安全考核与奖惩制度
项目部每月进行一次安全检查，由项目经理主持按规定的内容对安全施工进行考核，并作出评估，实行动态管理。
本工程将在开工前，提存一定数额的安全基金，建立专门账户，专款专用。
制定详细的安全施工奖惩办法，对遵守规程、规范的人员给予奖励，对各类违章行为制定详细的处罚办法和相应的罚款数量。
3.3.1.7安全监护制度
项目部配备安监工程师，各施工队配备专职安全员，负责施工过程的安全监护，做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全监督”。
开工前在作业指导书内规定需要进行安全监护的作业点和作业过程，施工队专职安全员到场监护，项目部安监工程师经常巡视检查。
3.3.1.8安全工作例会制度
由项目经理每月主持召开一次安全例会，项目部各部门负责人及主要管理人员、施工队长、安监员和技术员等相关人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由专职安监工程师负责监督施工队贯彻执行。
3.3.1.9安全用电管理制度
按施工总平面布置的要求，施工电源布置规范、整齐，各级配电箱统一制作、摆放，箱内保护装置齐全，接地标识明确。
施工用电由取证的专职电工维护，任何其他人员不得擅自接线，开箱。
3.3.1.10安全防护装备管理制度
工程开工前，在施工方案或作业指导书中明确各类安全防护装备的配备。
防护装备使用前经安全管理部门检验合格后，方可使用。
安全防护装备由专人妥善保管，防止损害。
3.3.1.11安全设施管理制度
施工现场按监理安全文明施工“二次策划”的要求，配置各类安全设施，并按规定的地点和要求安置。
安全设施的移动和拆除要报项目经理和安监工程师审批，恢复后向安监工程师报告，并进行现场验证。
3.3.1.12防火、防爆安全管理制度
成立以项目经理为首，安监工程师、施工队安全员具体负责的防火、防爆管理组织机构，制定紧急预案，进行消防知识培训和消防演习。
对现场消防值班和易燃、易爆物的保管存放做出规定，对施工区和生活区加强防火、防爆管理，在各模块区按要求配备合格、足够数量的消防器材。
3.3.1.13机械、工器具安全管理制度
对进场的施工机械、工器具和设备必须进行维修和保养，按“安规”要求作周期检验，合格后方可使用。
施工机械、工器具性能和适用条件必须清晰，并与本工程要求相匹配，施工人员必须能够熟练操作。
3.3.1.14车辆交通安全管理制度
驾驶人员必须取得“双证”。
司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶，与现场指挥人员密切配合，保证车辆、人员和设备的安全。
3.3.1.15文明施工、成品保护管理制度
按安全文明施工“二次策划”的要求，施工现场制定各种配套的管理制度，配备有关设施，由项目技术负责人、安监工程师统一领导管理，在现场营造良好的安全、文明施工氛围。
根据工程特点和进度，现场制定严格的成品保护方案，加大成品保护的投入，与兄弟单位密切配合，通过减少交叉施工的频度，采取切实有效的防护措施进行成品保护。
3.3.1.16分包工程、临时工安全管理制度
主体工程不得分包。
对要分包的工程必须得到监理、建设管理单位的批准，对分包单位要进行严格的资质审查，严禁以“包”代管和以“罚”代管。
施工中聘用的临时工，签订正式的用工合同，并纳入安全管理网络。
3.3.1.17职工食堂的食物必须卫生，食堂卫生环境干净整洁。
生活区保持干净、整洁的环境，有防鼠、防蚊、防蝇措施，职工宿舍明亮、干净，通风良好。
工地设置医务急救室，预防和控制防止流行性疾病，防止高温中暑和低温冻伤。
每月项目部进行一次安全卫生大检查。
3.3.1.18加班加点控制管理制度
现场根据季节变化制定相应的作息时间表，保证施工人员有充足的休息时间。
现场加班加点施工必须保证施工人员的安全，规定最长工作时间不得超过12小时，按要求做好安全防护和安全监护工作。
3.3.1.19执行公司《职业安全健康与环境管理手册》，贯彻执行职业安全健康与环境管理作业文件
3.3.2安全、文明施工管理办法
安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大投入，贯彻以人为本的理念，把关心人，爱护人，尊重人，并为员工创造良好的施工环境作为安全工作的出发点，坚持“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有工作的地方，必须要有安全监督”。
通过创建安全文明施工工地,努力做到:
安全管理制度、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
3.3.2.1安全管理内容
（1）建立安全网络机构。
开工前，建立覆盖所有参建人员的安全网络机构，并报监理审查、建设管理备案。
其主要内容包括：
安全目标、安全网络机构的设置、各级人员的安全职责。
（2）施工安全管理
a.安全管理制度和安全台帐。
建立全面、具体、符合工程实际情况、具有可操作性的各项安全管理制度和安全管理台帐，并确保在工程中贯彻落实。
b.安全教育。
开工前，对所有参建人员，包括民工进行安全工作规程、规定、制度的学习、考试和取证，持证上岗，并建立培训台帐。
对特殊作业人员必须经有关主管部门培训取证后方可上岗。
施工中项目部将组织经常性的、有针对性的、形式多样的安全教育活动，以提高参建人员的安全意识和自我防护能力，做到“三不伤害”。
c.安全例会和安全活动。
项目部每月召开一次安全工作例会，施工队每周进行一次安全活动，研究、解决施工中的具体问题，检查安全目标、安全计划和技术措施的落实情况，提出下一阶段的工作计划。
d.安全管理措施。
施工前，对分部或分项工程编制施工方案或作业指导书，其中包含的安全技术措施报监理审查，建设管理单位备案后方可实施；在施工前的站班会进行“三交”和“三查”；施工安全防护用具和施工设备、工器具、仪器仪表具有合格证书和有效的检验证书；设备材料的存放满足有关保管要求，并配有消防设施。
e.分包商和临时工管理。
选择分包商时，进行严格的资质审查，并报监理审批。
严禁以“包”代管和以“罚”代管。
施工中聘用的临时工，签订正式的用工合同，并纳入安全管理网络。
（3）安全检查
a.项目部每月进行一次安全检查,施工班组实行每日安全巡检制度,公司安监部每季度组织一次安全检查。
b.安全检查中发现的问题以“安全隐患整改通知单”送被检查单位领导签收，整改后，由项目部以书面报告监理，由监理验证，并作出结论。
（4）安全奖惩
项目部将制订的安全奖惩制度，表彰和奖励认真执行安全规程、规范、长期不发生安全事故的人员，惩罚安全违章行为的人员，做到奖罚分明，并建立奖惩台帐。
（5）事故应急处理及预案
项目部将成立以项目经理为首的事故预防与应急处理工作小组，并作好人力、物力的准备，应急预案与施工组织设计同时编制、同时审批、同时落实。
（6）事故报告、调查和处理
施工中如发生事故，严格按“安规”和国家电网公司规定的程序报告。
对事故的调查和处理依，依据国家电网公司《基建安全管理规定》，严格按照“四不放过”的原则进行认真调查、分析和处理。
（7）安全信息与统计
项目部每月按规定的报表、规定的内容向现场监理部和公司安监部报告本月的安全工作情况，报表每月2日前报出。
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