部门副经理竞聘演讲稿.docx

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部门副经理竞聘演讲稿

部门副经理竞聘演讲稿

部门副经理竞聘演讲稿一：

部门副经理竞职演讲稿尊敬的各位指导、评委：

部门副经理竞职演讲大家好！

感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次时机，非常荣幸地走上这演讲台，与这么多优秀的同事一起展示才华，证明才能，阐述观点。

我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。

我将客观地说明我自己所具备的应聘才能，全面地阐述我对于做好分公司校园客户部工作的总体思路和详细措施，并且心悦诚服地承受各位指导和评委的评判。

二．20**年本人开展工作情况及详细业绩

开展是抓手、收入是目的，20**年本人在从事政企客户部经理期间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标，截止20**年11月份，政企客户部完成年收入1023万，完成年方案87.75%，完成挪动业务1099部，完成年方案110.5%，完成端口宽带871部，完成年方案84.9%，完成数字电视652部，完成年方案186%，完成3G手机749部，其中智能机390部，智能机占3G手机占比507%。

20**年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各波次开展的营销活动，早谋划、快启动、勤通报、抓考核，详细举措如下：

1.根据公司下达20**年部门各项任务指标第一时间分解到渠道每个包区、客户经理，明确个人开展指标；

根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营销方式特性，每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训，提升客户经理营销才能，增加客户经理营销手段；

3.坚持每周、月部门营销开展总结会议，通报当周、月个人各项业务开展情况，分析现状，找差距、找原因、找方法，明确下周、月部门、个人营销方案、途径、方法；

4.每日坚持实时开展当日营销通报，及时掌握实时开展动态，针对开展落后个人及时理解原因，催促、鞭策个人，准确掌握每日营销动态；

5.在抓自有渠道建立同时同步帮扶已有代理队伍及开展资源型代理队伍建立，在各类已开展业务客户单位建立个人代理，维系现有开展业务，提供他网竞争信息；对未开展业务客户单位通过代理人员促进业务开展；建立驻地网、物业小区代理，20**年政企部代理队伍共开展挪动业务357部，宽带业务192部，代理队伍业务开展成效明显；

6.狠抓欠费回收及非正常收入流失

部门每周进展各包区欠费回收通报，催促到人开展欠费回收工作；专人每月针对政企穿插补贴用户进展审核，躲避非正常收入流失；

7.关注有效益开展、提升开展效率

每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新开展沉默用户开展清单级派单维系、激活工作，催促到人、考核到人，将开展与本钱使用做到效益最大化；

8.强化考核

根据包区增量收入承包考核方式，强化各包区客户经理考核，以考核为抓手，引导、催促客户经理良性开展。

三．竞聘岗位认识及工作思路工作意识层面：

一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和部门整体目的。

并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。

副职的主要职责，对部门的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供指导参考，及时提供各种建议和主张，帮助指导顺利作出决策。

其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。

在工作中我将尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气。

辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：

尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。

二、进入角色要快。

校园客户部是一个精诚团结、配合默契的团队，进入这个部门我一定要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉对待问题，解决问题，使自己的所作所为可以从表达部门的工作性质出发，从适应部门的人文环境出发，从彰显部门的办事风格出发。

三、根底工作要实。

校园客户部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度，多深化市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。

四、坚持开展是硬道理，创新工作思路和方法。

企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。

如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召部门全员，正确引导竞争，要求每位部门员工都要关心部门经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。

营销思路层面：

校园市场作为一个独特的细分市场，是各通信运营商重要战略阵地：

一方面，校园用户具有宏大的现实消费潜力，也是如今和将来社会生活的中坚力量和意见领袖，更是将来市场的主力消费群。

现根据六个维度，针对校园市场提出以下营销思路：

渠道层面

自有渠道建立：

建立市、县公司自有渠道专项营销团队、制定常态化营销方案；建立社会渠道帮扶、管理团队，帮助社会代理队伍才能提升，管理社会代理队伍日常营销、解决代理渠道存在困难、问题；

校园个人代理：

针对大、中、小学校区域，拓展对电信产品及各类新业务感兴趣3G达人、教师、勤工俭学学生为个人代理，填充校园内部开展途径，以学生、教师经营学生；

校园专营店建立：

大学校园内100%建立卖场化专营店，中小学学校周边内100%建立可话费充值、主流智能机购置、即买即通卡的便利店及以上销售网点，全面覆盖校园及周边客户市场，满足客户需求提供，提升电信网点宣传。

客户维度

学校及教师市场：

以数字校园建立为切入点，以总机效劳+教师团购为抓手，通过学校网络无忧提质提价施行教师穿插补贴，实现学校固话、网络价值提升及抗竞争稳定性，规模拉动教师个人及家庭挪动、宽带业务开展；

学生市场：

以阳光教育切入点，紧扣学校与学生教学因素；以智能机为卖点，吸引对新事物有较快乐趣青少年的感知；

学生家长、家庭：

以一体化套餐中高额话费及光速宽带超高网速及数字电视为卖点，结合学生家庭团购，开展全业务拓展；

营销时间维度：

开学前：

中小学市场做好与学校详细负责人员及班级主任接洽，理解生源动态，调动校方详细人员开展兴趣，在第一时间做好营销前置准备；高校市场在与校方相关部门、人员接洽后，调动一切自有渠道、社会代理人力资源，制定详细营销方案、产品政策、鼓励标准，全力备战开学营销工作。

学期中：

中小学市场常态化做好对校方走访工作，对校方负责人、班主任长期开展营销攻势，借力开展综合业务；高校市场以校内专营店、3G达人、教师、学生代理为主，常态化开展现场、个人营销活动。

假期中：

对在读已办理业务学生开展与家庭交融迁转营销，在读未办理业务学生逐一开展目的客户上门营销方式。

终端维度：

价格适中、功能齐全：

智能手机价格太贵也是大学生不愿意使用的原因之一。

虽然大多数学生对3G智能手机高速阅读网页和各类应用等功能非常有兴趣，但谈价格时却又望而却步。

可以对学生的手机需求进展调研，推行适宜学生使用的定制机，以团购、家庭交融的形式带动销售。

产品维度

套餐全、价格优惠：

制定适宜各类消费群体的系列套餐，满足不同层级学生消费才能

客户关系维系

校园市场竞争宏大、变化多样，良好的客户关系是必不可少的。

常态化的客户单位走访是增进客户关系的前提，校园客户部必须制定常态化客户走访制度，维持、增进客户关系的同时及时掌握各类竞争信息；

个人客户层面的费用动态跟踪、欠费预警机制、沉默预警机制、重要节日、生日祝福等精细化管控工作在确保了开展效率的同时也增进了客户的感知。

再次感谢市公司给我这个时机介绍自己，推销自己。

不想当将军的士兵不是好士兵，不管此次是否可以竞聘上岗，都是我职业生涯过程中的一个历练，一个打破自己的过程，无论成功与否我将继续一如既往地在如今工作岗位上做好本职工作，为电信的开展作出自己的奉献。

部门副经理竞聘演讲稿二：

部门副经理竞聘演讲稿〔1498字〕尊敬的各位指导、各位同事：

大家好!

首先感谢行指导为我们创造了这次公平竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。

参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历才能，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺;假设竞聘成功，如何迅速提升自我的业务才能、管理才能?

如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了宏大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越〞的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务开展部副经理的最主要理由。

我现年39岁，大专文化程度。

1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、方案、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经历是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。

业务开展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：

业务开展部副经理的岗位对我行业务的安康开展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我可以胜任该岗位的工作。

假设竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。

首先要加强学习，纯熟掌握我行各项金融产品及其根本流程;其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，开展优质客户。

增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进展分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。

协助业务开展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。

尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现破绽和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。

加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善效劳质量，进步工作效率。

完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。

我认为业务开展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。

我行优质客户群体可以细分以下几类：

1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户;

2、行政事业单位;

3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。

针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供最正确效劳。

另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联络和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的才能，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。

积极协调好人际关系，确保业务开展部各项工作安康有序的进展。

经常与同事们交流推广工作经历、营销心得等，加深互相之间的理解，做到团结友爱、互助互敬。

人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的安康开展。

在完毕这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。

近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋剧烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏?

我想我们中行员工一定会选择后者。

因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：

在行指导的正确指导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天!

上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目的和决心，恳请各位指导同事给我一次时机，我一定会还大家一份精彩!

谢谢大家!

部门副经理竞聘演讲稿三：

部门副经理竞职演讲〔910字〕尊敬的各位指导、各位评委、同事们：

大家好!

管理学家约翰洛克菲勒说过：

“工作是一个施展自己才能的舞台。

〞借助威特教育这个平台，让自己一展抱负是我的理想。

我竞聘的是行政竞聘演讲稿。

我今年30岁，本科学历，毕业于大学行政管理专业。

假设说一直以来我能有所进步的话，那也是各位指导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。

在此，我衷心说声谢谢!

行政部副经理要负责全公司系统思想、文化建立和精神文明建立，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动等十多项工作。

所以，当好行政部副经理不容易。

但正如一首歌里唱道的那样：

今夜我们又从走进风雨。

但只要心还在，梦就在。

行动的脚步仍然是那样果敢;奋斗的信念仍然是这样坚决。

我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热情追求优秀，追求卓越。

这是我的第一个优势。

我具有丰富的管理工作经历。

我熟悉人力资源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效鼓励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政管理等方面具有一定理论经历。

这是我的第二个优势。

我极具亲和力，有较强的团队精神。

我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮〞。

工作中遇到难以解决的问题，相信团队a的力量。

这是我的第三个优势。

我有热爱威特教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来〞的道理。

我非常珍惜如今的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到最好。

这是我的第四个优势。

千帆竞技，百舸争流。

假设这次我可以竞聘成功，我将履行职责，在校区指导的指引下，全力协助*经理的工作，围绕威特教育中心工作，使威特教育教学工作有新的打破。

我的工作思路如下：

一、加强根底管理，创造良好工作环境。

二、重视企业管理制度的制定。

三、做好人才的招聘与配置。

四、加强企业文化建立。

各位指导、各位评委：

几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的热爱。

假设我竞聘成功，我将尽情挥洒我的热诚，攀登威特教育的更顶峰!

当然，假设我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己!

我的竞聘报告演讲完毕。

谢谢大家!