工作方案保障措施.docx
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工作方案保障措施
工作方案保障措施
篇一:
工作保障措施
工作保障措施
为保障学校信息化工作顺利推进，学校制定以下各项工作措施予以保障。
一、组织保障
成立吴江经济技术开发区山湖花园小学教育信息化领导小组。
领导小组由校长和教导处、总务处（教技室）相关成员组成，负责制定学校教育信息化发展规划和教育信息化工作方案、规章制度和标准，组织实施学校教育信息化工作，统筹学校教育信息化重大应用系统建设，确保学校教育信息化建设工作顺利推进和正常运行。
二、机制保障
1.建立学校教育信息化规划体系。
制订学校教育信息化建设规划、教师教育技术能力建设计划、数字化资源建设规划、数字化校园建设规划，建立和完善学校教育信息化检查和教育资源共建共享机制，统筹经费投入和资源配置，确保教育
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信息化工作的可持续发展。
2.建立教育信息化工作考评机制。
制定学校教育信息化三年发展规划并对相关人员的配备，以及创建情况进行专项考评。
3.建立教育信息化工作定期总结表彰制度。
每年对学校教育信息化工作进行总结和表彰。
定期举办信息技术与学科整合和网络环境下课堂教学改革的优秀课件、优秀课堂教学评比、展示等活动。
4.建立教育信息化工作的激励机制。
把教师应用现代教育技术的能力和绩效作为教师考核、评优、晋升职务职称的内容之一。
促进教师专业化发展，加强信息化队伍的建设。
5.建立信息技术与学科整合的应用机制。
由教导处牵头根据各学科的实际情况，充分发挥教研人员的优势，分学科制定落实方案，结合示范课、优质课、公开课等形式，大力推进信息技术在学科教学中的应用。
三、安全保障
1.加强网络建设与管理，确保网络与信息安全。
严格执行国家、省、市的网络、信息安全相关法规、政策，制定学校的网络运行、网络安全、数据安全等规章制度和技术保障措施。
以总务处（教技室）为中心加强对学校的网络安全审计、网络访问及上网日志监控。
加强数据安全建设与管理，逐步建设备份系统，保障网络安全、应用安全、数据安全和信息
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安全。
2.培育积极健康的网络文化，建成安全、绿色、文明的学校网络体系。
加强对网络与信息安全的科学管理，进一步健全管理制度，完善网络安全应急预案，增强网络道德教育，加强技术防范，提升应急响应速度，每年参加市组织的网络信息安全培训，使网络安全教育有效地注入教育信息化的全过程。
四、经费保障
落实教育信息化建设所需的经费。
学校每年安排专项资金，作为学校教育教学设备增添、更新和维护、保养经费并且每年有一定比例的的经费用于信息技术专项培训。
同时学校在安排
信息化教育经费时，要全面考虑资源建设、教师培训、系统建设及设备维修维护等方面的需要，确保应用工作协调发展，努力提高资金投入的效益。
加强专项经费使用的监管和公开透明，杜绝重复投资和浪费，确保公开廉洁。
篇二:
掘一四季度生产工作方案及保障措施
掘一工区四季度生产工作方案及保障措施
为确保完成矿下达的四季度生产任务，确保安全生产，结合工区实际情况，特制订《掘一工区四季度生产工作方案及保障措施》如下:
一、组织领导
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1、为确保四季度生产任务的顺利完成，工区成立四季度安全生产工作领导小组:
组长:
宋照海
副组长:
郑仰信、李勇、董明华
成员:
田成彪、王宜臣、田晓传、杜宝常、王耀、索连亭、王玉东、孔凡申及各班班长
领导小组成员重点盯靠现场，及时解决现场影响工程进度的各种问题。
二、任务目标
1、杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。
2、完成矿下达的四季度生产作业计划:
（1）3112切眼掘进进尺70m，3112皮带巷反掘进尺30m;
（2）3112切眼刷帮进尺60m;（3）为回撤工作面服务及矿安排的其它生产任务目标。
三、激励政策
1、月度完成工区分配的生产计划任务的班组，月底奖励班长500分、副班长400分、班组成员每人300分;完成目标任务的班组，月底奖励班长800分、副班长650分、班组成员每人500分。
2、完不成计划任务的班组，在基本计划的基础上，每欠1m考核欠尺班组班长300分、副班长260分、班组成员每
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人200分。
3、卸压班平均每班卸压3孔，按照当月平均每班掘进进尺折尺;当月卸压孔总数每少1孔月底扣0.3m进尺，每多1孔月底加0.3m进尺。
4、为工作面服务的班组月度能够较好的完成工区分配的工作任务时，月底奖励班长500分、副班长400分、班组成员每人300分;否则，每出现一次工作失误，考核当班500,2000分。
四、保障措施
1、加强机电设备的检修与维护，扒装机、输送机等掘进运输设备不能正常运行的，当班所有工作量计一半。
2、因当班未汇报或汇报不准确给下班生产造成影响的，扣当班工作量一半。
3、故意不给下班造条件的，扣除当班工程量一半。
4、如发现班组人员消极怠工者，班长有权扣除当班怠工者的工作量。
5、原则上无特殊理由当班未放炮无进尺者（卸压班除外），扣除当班工作量一半。
特殊情况时，由工区值班人员拿出处理意见，并经区长同意后方可执行。
6、为充分调动职工的积极性，鼓励职工献公休，增设保勤奖，每献一个公休奖励200分，依次类推。
7、工区值班人员及跟班区长要根据当班实际情况，合理
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组织人员，保证人员充足和班组整体战斗力，确保施工速度和施工质量。
8、工区管理人员要盯靠现场，搞好现场的生产环节的调节，处理好现场出现的各种问题，保证各项任务的完成。
9、工区管理人员树立一切为现场服务意识，确保后勤物资供应保障，及时补充所缺物资，保证现场有足够的备用设备、工具、材料等。
五、相关要求
1、本进尺考核不考虑任何影响，大断面、硐室及卸压可折尺结算。
2、班组月度进尺以工区考核进尺为准，班组月度任务以工区月初排定的计划任务及目标任务为考核标准。
3、出现轻伤及以上事故及重大非人身事故的班组不享受奖励;出现严重三违的班组享受奖励的一半;出现一般三违的班组，每人次月底考核班组500分。
4、以上受奖人员为月度正常出勤人员，未正常出勤者听罚不听奖。
5、如遇特殊情况或未尽事宜由工区研究后决定。
掘一工区
2014年9月16日
篇三:
2016年合约部工作计划及保障措施
2016年合约部工作计划及保障措施
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2015年运筹的一年年，今年公司的开发任务较平稳，主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备2016年的发展。
2016年公司计划的开发任务较多，国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发，都意味着我们和公司又要面对新的机遇和挑战。
针对2016年工作计划，成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化:
一、意识形态方面的不断自省
我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始，也同时需伴随工程建设任务直到结束。
作为金马凯旋集团的员工，我们首先要了解企业的文化，学习公司的历史，只有认同了公司企业文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员，才能与集团公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作，才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。
与公司同步，带动整体的步伐，只有对公司产生感情，才能将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。
二、加强、加大部门素质建设，储备技能人才
要做好工程审计工作审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。
在审计工作中必须以理服人，以
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事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。
随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
2.1、努力提高业务水平
审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式:
1.有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。
2.从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3.日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。
2.2、标准化工作流程
严格按照工作流程图执行，其中的重点:
1.审计施工合同是否与招标文件一致
2.对于设计变更应该有规定程序
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3.严格规范证据材料
在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用;二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。
4.审查资料数据是否篡改
工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
五、安全与环境管理保障
2.2建立审计约束机制
要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质量，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
2.3认真落实绩效考核机制
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策;更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益
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工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算
审核，每个阶段都很重要。
而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
在此，从事前（前期投标、设计）、事中（施工）、事后（竣工决算）三阶段阐述:
3.1事前阶段
此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。
在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。
首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等;依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格;技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。
对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析;对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。
而设计呢,符合设计规范要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。
设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项
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目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。
一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。
对此应采取施工图评审（经营合约部门也参与）的方式，择优选
择更好的设计方案。
一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。
以经济扛杆的作用方式，调动设计人员（包括项目人员）的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。
设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量，并以此为评价，当然考虑偏差，对设计用量明显偏大者等等情况，均要做考核。
3.2事中阶段
项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。
此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。
目前公司部
分工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员（由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理）在处理签证，应当做到认真及时。
如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签
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证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。
在施工中如果有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动;或者重新报价，我公司有权利重新选择施工队伍。
有时综合分析、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序价格。
3.3事后阶段
工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。
该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。
申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。
工程决算的核准的难点有二:
一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。
这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部保留好相关的资料文件。
总之，经营合约部作为公司审核的最后一个关口，在2016年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。
武汉置业公司成控管理中心合约部
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2015年12月24日
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