今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算.docx
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今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
第一篇：
上半年工作总结及下半年打算20XX年
上半年工作总结及下半年打算
团结卫生院
20XX.6.29
对照市卫生局下达的20XX年卫生工作目标任务，现简要总结如下：
一、农村卫生工作
严格执行《靖江市新型合作医疗管理办法》，进一步规范医务人员的服务行为，无违规行为发生。
本院已实行计算机网络管理，补偿准确、及时、足额。
巩固社区卫生服务中心建设成果，不断提高内涵质量。
对已建成的社区卫生服务站进一步加强管理与考核，实行“五统一”。
乡村医生养老保险等五险覆盖率100%。
防保所、妇儿保门诊在硬件达标的基础上，注重加强内涵建设，上半年引进南京医科大学预防医学本科生一名，到防保所工作。
各类疫苗接种规范进行，二类疫苗100%在市疾控中心购进，传染病发率全部控制在省指标以下。
肠道门诊网络直报正常开展。
住院分娩率达100%，新生儿疾病筛查达90%，孕妇系统管理、婴儿系统管理达到规定要求，上半年未发生孕妇死亡和婴幼儿死亡。
其他相关工作正常开展。
二、医政工作
1、机构执业规范率
医疗机构执业许可证能及时校验，校验率100%；在岗医生、护士执业注册率100%；无明显违规情况；医疗制度、技术操作规范执行率100%。
2、人才建设
有人才建设规划、年度计划，目标、措施明确具体并较好落实；
职工继续教育进一步加强，参培率100%，定期组织乡村医生参加各类培训。
3、医疗安全
教育全体医务人员遵守医疗执业道德，上半年未发生医疗事故。
4、护理、感染管理工作
护理技术操作规范率100%；
落实《医疗废物管理条例》，积极参加泰州市医院感染监测网络建设，建立健全院内感染组织；
本院医疗废弃物全部由泰州公司统一定期收集处理。
5、药品管理
药品管理按规范进行，严格执行基本药物制度，实行“零差价”销售。
药品进、销、存、使用管理规范；
规范执行《处理管理办法》、《抗感染药物使用管理规范》。
三、行风建设、精神文明与档案管理
1、服务对象调查综合满意度90%；
2、严格落实纠风工作责任制，无投诉、举报情况发生；
3、规范开展基本药物目录网上集中采购工作，无违规采购目录外品种，实行差价率100%；网上采购率100%；
4、巩固创建“无红包医院”成果，深入推进开展“医
德医风示范医院”活动；完善医德医风建设个人档案资料；
5、实行全员岗位责任制，开展“三防”工作，无被查处违法案件；
6、无违反计划生育政策现象，禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠；
7、完成年度文件材料整理归档。
四、计财工作
1、认真执行政府招标采购有关规定；
2、按时足额上交有关费用
3、严格按公立医院规范进行
存在问题：
1、上半年单位财务状况不佳，1—6月亏损22万；
2、对社区内的慢性病了解、熟悉程度有一段距离；
4、村卫生室或社区卫生服务站虽已领证，但缺少软、硬件建设设施。
5、医务人员社区服务意识不强。
6、医师使用抗生素率偏高；
7、卫生院纯效益下滑趋势现象明显，主要表现在药品
销售方面，不但零差价，而且负差价，主要是报损过期、失效、抽检、劳动局扣款等，医疗服务技术价值未体现，各项支出逐年加大，其速度远远大于单位效益增加的速度。
经济是基础，基础不扎实，势必影响到卫生事业各项工作的健康发展，必须引起高度重视。
五、下半年工作打算
下半年工作的重点仍然是社区卫生服务，随着形势的变化，我们将改进医院的发展模式，一是进一步完善和规范社区卫生服务中心的功能，二是对已建成的社区卫生服务站加强规范化的管理，三是在传染病防控方面进一步落实各项措施，确保不发生大规模的传染病流行，确保不因工作失误造成传染病流行事件，四是做好医院感染管理的各项工作，五是做好并完善深入推进创建“无红包医院”的台账资料及“平安医院”的台帐资料工作。
力争全面完成市局下达的卫生工作目标任务。
第二篇：
20XX年上半年工作总结及下半年打算
屯留县气象局文件
屯气发5号
屯留县气象局20XX年上半年工作总结
及下半年工作打算
县委、县政府：
我局在市气象局的直接领导和县委、县政府的关怀指导下,认真贯彻学习十七大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻学习科学发展观，用科学发展指导各方面工作，不断开辟思想，解放新境界，积极创造跨越发展新业绩。
认真实施“四三二一”治县方略，进一步更新观念，自我加压，奋力拼搏，争先创优。
积极拓宽服务领域，使基础业务质量再上新台阶。
一、20XX年上半年总结：
一）、业务技术体制改革取得了可喜进展
我们始终按照“一流装备、一流技术、一流人才、一流台站”
的要求，着力在落实“三个气象”发展理念，强调气象服务“以人为本、无微不至、无所不在”服务理念，切实提高了自主创新能力，提高了气象预报预测能力，提高了气象服务水平，提高了气象事业的综合实力，为推进山西省现代化测绘基准体系建设和气象现代化建设，安装gps设备提供实时定位、气象数据、监测监控等公共信息。
并对我局notes网进行升级，使我们在以后的工作中能更方便、快捷的操作应用。
大力增强了为全面建设小康社会和构建和谐新屯留服务的能力，增强了应对突发气象灾害，保障人民生命财产安全的能力。
二）、推行目标化管理基础业务质量再上新台阶
根据业务体改革精神，大力推行目标管理，积极实施人才强
局战略，加强岗位培训，努力营造了良好的学习氛围和工作氛围，形成了精益求精、埋头苦干、默默奉献的良好风气。
连续六年获得地面测报“四星级台站”荣誉称号。
三）、全力以赴为“三农”、“防汛”、“防灾减灾”提供优质
服务
在气象服务工作中，我们始终贯彻“及时、准确、优质、
高效”的服务方针，每日向电视台发布24小时、48小时天气预报，对各级党政领导干部积极、主动、实行跟踪服务，对重要天气过程实行全程服务，及时向领导汇报，当好了气象参谋。
精心做好为农业服务，急农业所急，想农业所想，为农业抗旱、防涝、防灾减灾，提供了优质气象服务，特别是抓住有利天气，开展了
人工增雨、消雹作业工作，为农业增产、农民增收做出了应有的贡献。
为农业增产、农民增收做出了应有的贡献。
四）、深入推进“本质安全型县”，坚持不懈的抓好安全
生产各项工作。
按照县委、县政府的会议精神，深入推进“本质安全型县”
的战略部属，结合我县“四三二一”发展方略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“转型发展、安全发展、和谐发展”全面落实科学发展观，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，我局在3-5月对厂矿、石化、化工、煤矿、易燃易爆等企业进行严格的防雷大检测，对一些存在安全隐患的单位，进行责令整改，在纵深推进“四三二一”发展方略进程中，我们要坚持不懈的抓好安全生产各项工作。
五）、加强作风建设，创建学习型机关和制度型机关
开展“转变作风、狠抓落实”活动以来，我们紧紧抓住这一
有利契机，找准工作中存在的实际问题，对症下药，提出创建“学习型”机关、“制度型”机关，完善规范了学习制度、值班制度、财务制度、卫生制度等十一项工作制度，从而提高了干部职工的综合素质和工作效率，推进了各项工作的顺利开展。
六）、三化建设成效显著
我们紧紧围绕市委、市政府“三三战略”总体部署和县委、
县政府“四三二一”治县方略，彻底改善了我局工作环境、已初步达到绿化、白化、美化、硬化、亮化。
使职工们在舒适幽雅的
环境中工作，精神饱满，干劲十足，保证了各项工作的顺利进行。
二、20XX年下半年工作打算：
一）、要进一步解放思想，提高认识，实现气象事业又好又快
发展
二）、切实做好气象防灾减灾工作，大力提升气象服务效益。
三）、切实坚持公共气象服务的引领，全面推进现代气象业务
体系建设。
四）、切实加强人才队伍建设，着力提升气象科技创新能力。
五）、切实强化依法履行社会管理职能，着力优化气象事业发
展环境。
六）、切实抓好气象工作、党建工作和气象文化建设，保持事
业和谐健康发展。
七）、切实加强防雷技术服务覆盖率偏低，我县图纸审核几乎为零。
20XX-7-3
主题词：
20XX年上半年工作总结下半年工作要点报送：
屯留县委县政府
第三篇：
银行某支行上半年工作总结
银行某支行上半年工作总结
银行某支行上半年工作总结
今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
在全行员工的共同努力下，xx年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。
截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。
一、各项指标完成情况。
1、负债业务增势明显。
6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。
其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。
对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。
2、资产业务快速发展。
6月末自营贷款xx万元，较年初新增xx万元，其中个人资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx万元，较年初新增xx万元。
贴现累计发生额x亿元。
3、中间业务稳步推进。
上半年已实现中间业务收入近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。
二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：
、明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。
支行在去年末就对xx年工作目标进行了规划，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。
年初支行再次召开工作会，就xx度全年工作进行统一的部署和安排，对xx年取得的成绩，行长室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。
同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。
在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。
、强化市场营销机制。
1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：
每位对公客户经理每月必须新开有效户达到x户。
从上半年情况来看，支行共计实现新开户xx户，实现新户存款新增xx万元。
其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门拜访、制订理财方案等多种形式，积极宣传我行对公产品。
经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了合作意向。
其中，xx区财政非税收入专户已经成功开立，存款余额近x个亿。
2、在零售银行业务日常工作中，对x区“富人区”进行了区域定位，实施精准营销和分层次营销，注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。
一是大户营销：
将x万以上的客户界定为大户，针对这部分客户专门制定了“理财秘书”服务。
分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，根据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财方案，让客户及时地了解银行的动态发展，同时让贵宾客户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有帮助他们投资理财，使其效益最大化，这样才能将客户与银行更紧密的联系在一起。
这就对个人银行部战线上的客户经理要求更高，综合素质的提升更重要。
针对这部分客户，客户经理团结起来，根据客户特色讨论，制定出几套适合客户需求的理财方案，针对客户可能会提出的问题反复推敲，做足前位准备，实现给客户百分百满意的专业服务，让这部分客户更信任我们，依赖我们，成为我们的忠实客户；二是小区营销：
由于支行地理环境，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的方法。
坚持不懈地开展多样的小区活动和宣传，通过在高档小区xx山庄的联益活动，对我行产品的大力推荐，使我行的形象深入人心，山庄业主中成为我行xxx客户的便有10户。
支行通过“物管收费站”的有效宣传，进驻周遍优质小区，例如xx花园等通过现场开卡、开功能，既达到我行电子业务的宣传，也成功实现揽存xx多万元；三是大堂营销：
大堂经理将大厅精心布置，营造舒适的营业环境和温馨的节日气氛，狠抓服务，对前来办理业务的客户主动引导，对普通客户主要介绍消费积分、自助缴费、消费有奖、网上银行等日常功能，使客户在使用这些功能的同时感受到一卡通的方便。
对中、高端客户主要介绍xx卡、xx白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。
通过平时存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动自然增长，增添节日气氛，聚集大堂的人气。
大堂是最有效的阵地营销，安排客户经理轮流在大堂值班，对大厅的客户进行梳理，达到提升的效果。
3、公私联动组合营销：
零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子形式，互帮互助，互通信息，从对私大客户中发掘对公客户，从对公客户中寻找对私大客户，年初就通过对私大客户拓展了一户对公客户，吸收对公存款xx万元。
同时还公私联动，落实了xx汽车销售有限公司等单位的工资代发。
针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。
资产、贴现和国际业务一直都是xx区支行的弱势业务。
xx年支行下大力开拓这三方面工作。
资产方面：
结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思路，支行通过“立足园区辐射周边”，积极进行资产项目营销。
目前已经成功和xx等一批优质企业达成合作意向，近期内即可对项目进行上报。
贴现方面：
一方面对支行已有的客户进行挖潜，另一方面积极对外营销新户。
对贴现跟踪票据源头企业，积极拓展收款下家，成功拓展了xx等企业，上半年累计实现贴现x亿元，与xx年同期相比增加了xx万元。
国际业务方面：
对区域内的外贸企业逐一上门拜访，目前已和xx制药公司等达成和合作意向。
此外，对于提前终止授信额度的xx公司，支行始终没有放弃，一直对其进行积极的跟踪，随时关注公司的生产进行情况，同时和银监局、xx区政府保持了密切的联系，以便最快时间内了解政策方面的动向，在银监局和xx区政府对公司的态度明确后，支行拟再度与其展开合作，将成为下半年国际业务的亮点。
、大力拓展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点
针对xx区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势，支行加大了对房地产开发商的拓展力度，和xxxx等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面展开深入的合作。
同时，对原有的开发企业，如xx地产，进行了深度的挖潜拓展，目前拟增加其开发贷款至x亿元，将改变支行对公资产业务落后的状况。
同时，支行将风险低、回报高的个人资产业务作为发展的重点，整合资源，将个人资产业务划归公司银行部管理，充分利用公司客户经理善于与企业打交道的优势，拓展按揭业务。
针对分行下达的一季度阶段性个人资产任务，支行公司部全员动员，对按揭、个人经营性贷款进行积极营销，其中成功发放了xx分行金额最大的单笔个人按揭xx万元。
此外，通过直客方式，支行营销了“xxxx"等优质楼盘，为全年个人资产任务的完成奠定了基础。
截止6月末，支行实现了比年初新增xx万元，完成分行下达的全年任务的90%。
预计7月末可完成全年任务。
、健全案防体系，加强内控制度建设，推进合规文化建设
1、牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。
密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。
从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。
做到人人熟悉防抢预案，定期演习。
把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。
2、认真开展合规守法教育活动。
根据《xx分行开展合规守法教育活动实施方案》，成立了支行合规守法教育活动领导小组，召开了全体员工合规守法教育活动动员会，制定出支行的学习计划，把工作落到实处。
以多种形式组织员工认真学习了：
xx副行长在全行“合规守法”教育活动视频动员大会上的讲话、xx分行开展合规守法教育活动实施方案、xx银行诚信举报及奖励规定、刘明康两个讲话、合规与银行内部合规部门、商业银行风险管理指引、xx银行客户经理行为禁令、xx银行柜面业务人员行为禁令、xx银行员工行为守则、典型案例等内容。
并组织全行员工参加了“合规守法”在线测试，取得了良好的成绩。
先后出版了五期合规守法活动简报，全行员工写出了学习心得体会，全行员工的合规守法意识的到极大加强，在分行合规守法知识竞赛中我行代表队取得了第二名的好成绩。
3、以“合规守法教育活动”为切入点，结合分行会计部组织的“票据结算风险知识培训”“账户管理系统”等业务培训等有机结合，通过内控管理制度和案件专项治理工作，加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度，建立起了前台操作，后台复核和岗位间监督三道防线，落实要害部位和关键环节的风险防范和安全保卫措施，有效防止了风险。
增强的员工的合规、守法与诚信意识。
在日常管理工作中要求员工必须坚持执行规章制度和操作规程，各施其职，分工合作，扎实工作，把各个环节的工作都落到实处。
做到上半年会计无票据交换差错，结算一般性差错仅一笔；并保持了储蓄柜面服务零差错的记录。
、加强警队建设，开展治理三项执法监察、案件专项治理等工作，注重企业文化建设，为业务发展创造和谐人文环境
支行认真贯彻落实总分行有关会议精神，制定了纪检监察安全保卫工作计划。
年初以来，加强了对警员在保卫技能、管理制度、银行业务及服务等多方面的培训，加强了警员体能训练，制定了详细的训练计划和奖惩措施，警队在上半年分行监保部的体能考核中名列前茅，起到了保驾护航的作用。
按照总分行部署，支行按进度计划开展了三项执法监察、案件专项治理等工作。
成立了领导小组，开展了员工异常行为排查，形成了自查报告，对查出的事项进行了整改，受到了好评。
在业务发展的同时，注重企业文化建设，在员工生日时，及时给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕，让员工充分体会到组织的关心；积极参与分行组织的各类文体活动，如服务征文活动、迎春文艺表演、登山拔河比赛、羽毛球比赛等。
在迎春文艺汇演中，全体演员和后勤人员体现了高度的集体荣誉感，牺牲了大量的休息时间，精心排练，使演出获得巨大成功，荣获分行迎春文艺汇演第二名，为支行的可持续发展创造了和谐的人文环境。
三、目前工作中存在的问题
、柜面服务技能、服务质量有待提高；
、柜面员工处理与客户关系的技巧有待改善；
、个人资产的二次营销力度弱，对市场情况未能准确把握，信息不灵；
、票据业务未能寻找到大的龙头客户；
、基础客户群较少，1000万元以上大客户占比不多，对我行发展形成制约；
、国际业务仅限于一两个客户，不利于支行国际业务收入长期稳定发展。
、信用卡业务进展缓慢。
、零售业务柜台、大堂、客户经理三点没有形成有效的一线。
四、下半年工作打算：
支行下半年要在巩固已取得的成绩基础上，有针对性地做好以下工作：
、要求各位员工在肯定成绩的同时，要找出工作中的不足，再接再厉，永创辉煌；
、进一步加强员工及客户经理的素质培养，作好自身学习及分支行的二、三级培训；
、按照年初分行目标要求推进各项工作，工作重点放在信用卡、客户总资产管理、国际结算、票据业务、个人资产业务、企业年金等方面；
、高度重视和持续进行合规守法教育活动，不能流于形式，增强员工什么该干，什么不该干的认识。
、照总分行的统一部署，开展好“优质服务”活动。
加强员工教育，加强大堂力量，提升服务质量，重塑服务品牌。
、继续加强企业文化建设，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己的特色氛围。
、续加强纪检监察保卫工作，加强警队建设，做好每月安全检查和消防检查工作，确保完成全年的目标任务。
xx区支行
二○○七年七月五日
第四篇：
银行支行上半年工作总结
面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。
一、主要任务完成情况：
1、人民币各项存款余额xxxxxx万元，比年初增加xxxxxx万元，四行增加额占比xx%。
其中对公、储蓄存款余额xxxxxx万元、xxxxxx万元，比年初增加xxxxx万元和xxxxx万元，四行增加额占比xx%和xx%。
2、人民币贷款余额xxxxxx万元，新增xxxxx万元，同业四行占比xx%。
3、实现拨备前利润xxxxx万元，拨备后利润xxxxx万元，净利润xxxxx万元。
4、完成中间业务收入xxxx万元。
5、不良贷款率为x%，比年初下降x个百分点。
6、完成国际结算xxxxx万美元，结售汇xxxxx万美元，同比分别增加xxxxx万美元和xxxx万美元。
7、实现“三无目标”。
8、精神文明建设取得新的进展。
二、主要工作做法和效果：
找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化
随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。
1、大力实施客户发展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。
一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。
年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。
同时，注重对财政、供电、烟草等重点客户的精细服务和关系维护工作。
至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元，占全行对公存款增量的x%。
二是优化结构，有效控制负债成本。
积极扩大活期存款，营销职能部门、重点客户活期低息负债。
通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。
三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。
四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。
五是争揽市场新客户资源。
到6月未今年全行新开对公帐户共计xxx户，存款余额达到xxxx万元，日均存款达到xxxx万元。
2、争存揽储“二早二快”。
即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。
一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础
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