员工薪酬定级管理制度.docx
《员工薪酬定级管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工薪酬定级管理制度.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工薪酬定级管理制度
最新资料，word文档，可以自由编辑！
！
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!
】
XX公司工资管理制度（草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：
责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪=基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。
1、基本工资（参考表1）
表1基本工资
序号
岗位
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
1
总经理
12000
11500
11000
2
副总经理、总工程师
10000
9000
8000
7000
3
总监
6000
5600
5200
4800
4400
4000
4
部门经理
3800
3600
3400
3200
3000
2800
2600
5
专员、职员、文员
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
6
工勤类
1500
1400
1300
1200
1100
1000
2、工龄补贴：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计：
工龄工资每年按一个工龄年100（元/年）计发。
3、职务工资：
根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表2：
职务工资等级表
序号
职位名称
职位工资（元/月）
1
总经理
12000
2
副总经理、总工程师
10000
3
总监
6000
4
部门经理：
工程部、材料部
3000
5
部门经理：
办公室、财务部、开发部、物业办
2500
6
技术人员
3000
7
会计、出纳、
2500
8
人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理
1200
工勤类
1000
4、津贴：
通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。
5、技术职称工资：
技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
a）学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
b）职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
c）注册资格：
以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
表3技术职称工资
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元/月）
全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。
500
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。
300
本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。
200
专科学历、员士级职称
100
6、绩效工资：
绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
表4：
绩效工资等级表
序号
岗位名称
绩效工资（元/月）
季考核为优秀
季考核为优良
季考核为合格
季考核为差
1
总经理
2400
1600
800
0
2
副总经理、总工程师
2000
1400
700
0
3
总监
1200
800
400
0
4
工程部、材料部部门经理
600
400
200
0
5
技术人员
600
400
200
0
6
办公室、财务部、开发部、物业办部门经理、会计、出纳
500
300
150
0
7
人力资源、行政管理
文秘、档案、
物业管理
240
160
100
0
8
工勤类
200
150
80
0
六、新入职员工工资
职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
员工试用期工资标准（月薪）按照基本工资中的固定工资+职位工资合计的80%部分发放工资，试用期内享受电话费补助和全勤奖，不享受其他福利，津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。
七、特殊人才的工资
对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况，并经行政会议审批后，可以享受特别工资标准，不在本工资制度内。
八、兼职人员工资
高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。
九、加班、节假日工资
公司原则上不支持员工加班行为，但因工作需要按排职工加班的，按照国家法定节假日，每日按其2倍的工资发给加班费；其他时间内加班，按换休（建立换休请假制度）来处理，不及加班费用。
体系内各部门由于其业务范围不同，上下班时间也可以有所不同，加班、节假日工资应遵循各自业务需要，自行制定，不得影响工作业务正常运转。
十、劳保福利
十一、养老、医疗、失业等等社保
普通员工在公司工作转正后即可享受，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。
十二、年终奖
每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁决定。
十三、工资管理流程
公司工资管理流程为：
十四、工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整周期一般为1年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由行政会议讨论提议，总裁决定，调整部分为岗位工资部分，调整幅度为岗位工资标准+、-10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由公司行政会议提议、决定。
1、根据考核结果调整。
2、根据职称变动调整。
若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。
根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
3、根据岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。
根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
本工资制度从年月日起执行。
升级会员 