ERP环境下配套件的库存管理应用研究修改.docx
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ERP环境下配套件的库存管理应用研究修改
ERP环境下配套件的库存管理应用研究
摘要
随着科技的发展和社会的进步，电子信息技术水平发展越来越迅速，在我国经济社会的诸多领域内，其都占据着重要的作用，对于企业的生产和运营模式起到了至关重要的影响。
而在目前的市场是消费者驱动的市场，消费者对于产品的要求越来越高、越来越多样化。
在这样的背景下，企业也要开始转型，需要具备在市场需要的时候，以适当的价格向顾客提供适当质量的产品与服务的能力。
因而，企业目前面临的重要问题就是在现有的时间、成本和质量要求之下，为顾客提供更加高质量的产品或者服务，这种生产经营模式是具有柔性特点的，重要的在于企业内部的各种调整和资源调配。
而EPR系统就是适应这一要求的企业信息管理系统。
ERP即EnterpriseResourcePlanning企业资源规划。
它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营绩效的提高。
它强调的是对于供应链的管理。
飞思卡尔（Freescale™Semiconductor），原摩托罗拉半导体部）是全球领先的半导体公司，为规模庞大、增长迅速的市场提供嵌入式处理产品和连接产品。
还提供广泛多样的辅助设备，连接各种产品、网络和真实世界的信号（如声音、振动和压力等）。
这些产品包括传感器、射频半导体、功率的管理及其它模拟和混和信号集成电路。
由于是电子产品生产商的独特属性，因而企业的配套件种类多样，数量庞大，为企业的库存管理带来了很大的压力。
虽然企业内部已经引入了EPR系统，然而在实际操作的过程当中仍然存在着一定的问题，本文的目的就在于针对这些问题对于EPR系统进行优化，从而使得飞思卡尔公司的配套件库存管理更加的能够与EPR系统契合，为企业形成一条完整、高效的供应链。
本文一共分为五个部分，第一部分为绪论部分，主要介绍的是本课题的来源、研究意义，以及国内外与论文相关的相关研究及其结果，介绍本文的研究目标、主要内容、选题意义等基本情况；第二部分主要针对“配套件”这一理念，介绍两方面的情况，一是配套件库存的特点以及在配套件库存中容易出现的问题及其原因，除此之外还介绍EPR环境下对于企业配套件管理的优势；第三部分，主要介绍飞思卡尔ERP环境下配套件系统库存基本情况、特点及其目前存在的问题，简要分析了出现问题的原因；第四部分则是针对第三部分所提出的各项问题以及原因，为飞思卡尔公司的配套件库存管理提出一定的意见和建议；第五部分则对于优化之后的情况作出分析和展望；第六部分为结论部分，为本文结论并且指出研究的不足和今后研究的方向。
关键词：
ERP环境；配套件；库存管理；应用研究
Abstrct
Withthedevelopmentofscienceandtechnologyandtheprogressofthesociety,theelectronicinformationtechnologyisdevelopingmoreandmorequickly,inmanyfieldsoftheeconomicsocietyofourcountry,whichplaysanimportantrole,fortheproductionandoperationmodeofenterprisesplayakeyrole.Butinthecurrentmarketisaconsumerdrivenmarket,theconsumertotheproductoftheincreasinglyhighdemand,moreandmorediversified.Inthiscontext,theenterprisealsobegantotransition,needtohaveatthedemandofthemarket,theabilitytoprovideproductsandservicestocustomersofsuitablequalityattherightprice.Therefore,thekeyproblemisthecostandqualityoftheexistingtime,request,toprovidemorehighqualityproductorserviceforthecustomer,theproductionmodeofoperationisflexiblefeatures,importantisthevariousinternaladjustmentandresourceallocation.WhiletheEPRsystemistoadapttotheenterpriseinformationmanagementsystemofthisonerequirement.ERPEnterpriseResourcePlanningenterpriseresourceplanning.Itisoneoftheenterpriseresourcessharingandutilizationsystem.ERPinformationthroughinformationsystemstofullyorganize,transfer,maketheenterpriseresourcescanberationalallocationandutilizationineachpurchase,storage,production,marketing,human,financial,materialandotheraspects,soastorealizetheimprovementofenterpriseperformance.Itisemphasizedonthesupplychainmanagement.
FlythinkofCarle（Freescale™Semiconductor）,theoriginalMotorolasemiconductorpart）isaleadingglobalsemiconductorcompany,provideembeddedprocessingproductsandproductsforlarge,fast-growingmarket.Alsoprovidesawidevarietyofauxiliaryequipment,signalconnectionofvariousproducts,networkandrealworld（suchassound,vibrationandpressureetc.）.Theseproductsincludesensor,RFsemiconductor,powermanagementandotheranalogandmixedsignalintegratedcircuits.Becauseoftheuniqueattributesofelectronicproductsmanufacturers,soenterprisessupportingavariety,quantityishuge,whichbringsgreatpressuretotheinventorymanagementofenterprises.AlthoughtheenterprisehasintroducedEPRsystem,however,therearestillsomeproblemsinpractice,thepurposeofthispaperistosolvetheseproblemsfortheEPRsystemareoptimized,sothattheflythinkofCarle,partsinventorymanagementmorecanfitwiththeEPRsystem,fortheenterprisetoformacomplete,efficientsupplychain.
Thispaperisdividedintofiveparts,thefirstpartistheintroductionpart,mainlyintroducestheresearchorigin,isthesignificanceofthistopic,aswellasthedomesticandforeignrelevantresearchandresults,basicsituationofresearchtarget,introducesthemaincontent,significanceofthetopic;thesecondpartfocusesontheconceptof"accessories"introduced,twoaspectsofthesituation,oneischaracteristicofpartsinventoryandeasytoappearinthepartsinventoryinthequestionandthereason,inadditiontotheEPRenvironmentforenterprisesmanagementadvantage;thethirdpart,mainlyintroducestheflythinkofasysteminventorybasicsituation,characteristicsandexistingfacilitiesCarleERP,abriefanalysisofthecausesoftheproblems;thefourthpartistheproblemsraisedbythethirdpartandthereason,putforwardsomeopinionsandsuggestionsfortheflythinkofCarlecompany'sinventorymanagementkit;thefifthpartfortheoptimizationafterthesituationanalysisandprospects;thesixthpartistheconclusionpart,astheconclusionofthispaperandpointedoutthelackofresearchandfutureresearchdirections.
Keywords：
UndertheenvironmentofERP;kit;inventorymanagement;ApplicationResearch
目录
摘要2
Abstrct4
1绪论5
1.1课题的来源与研究意义8
1.2国内外研究情况9
1.2.1相关理论9
1.2.2国内文献综述10
1.2.3国外文献综述12
1.3本文的研究方法与研究内容12
1.3.1研究目标、主要内容、选题意义12
1.3.2研究方法13
1.4本文结构14
2.EPR与企业配套件库存17
2.1EPR环境下的采购与库存管理概述17
2.1.1EPR系统对于库存管理的控制17
2.1.2EPR系统在库存管理方面的优势18
2.2企业配套件库存特点19
2.2.1企业配套件库存问题19
2.2.2企业配套件库存存在问题的原因20
3飞思卡尔ERP环境下配套件系统库存现状22
3.1飞思卡尔ERP环境下配套件系统库存基本情况22
3.2飞思卡尔ERP环境下配套件系统库存基本特点25
3.3飞思卡尔ERP环境下配套件系统库存存在的问题26
3.3.1对于数据的采集量变大，人力成本增加26
3.3.2企业内部信息换建设与EPR物流控制仍有待加强27
3.3.3EPR系统与配套件库存仍需磨合28
3.3.4与配套件库存相关的管理存在问题29
4.飞思卡尔ERP环境下配套件库存管理优化策略31
4.1以物流信息化建设带动业务流程31
4.2以ERP为核心的业务流程重组33
4.2.2采购管理34
4.2.3库存管理34
4.2.4存货核算36
4.3对各层次员工进行培训37
4.3.1员工培训的意义37
4.3.2员工培训的内容38
5.飞思卡尔ERP环境下配套件库存管理优化结果展望40
5.1提高物流服务更好的保障企业的生产活动40
5.2加强流程重组业务流程能够得以优化40
5.3提升内部配套件库存管理实效性41
6.总结与研究展望42
6.1总结42
6.2研究展望43
参考文献：
45
致谢：
47
附件：
48
1绪论
1.1课题的来源与研究意义（ERP、配套件、库存都要有一段内容，把他们关联起来才能说明课题的研究意义。
）
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
现代企业对于物流工作十分重视，已经认识到物流是公司的生命线，离开物流一个企业就难以运转。
作为企业自生生产经营的重要环节，物流工作构成了企业价值链的基础活动，已经成为企业生产经营中的核心环节。
现代意义上的仓库，伴随着商品生产物流业的快速发展而产生。
当前，库存管理已成为企业活动中不可或缺的部分。
但由于它基础性的性质往往被企业的决策者和高层管理者所忽视，导致诸如机械加工核心部件企业忽略了对物料进行整体计划、协调和控制。
但是，作为物流系统重要环节的库存管理目前也在发生巨大变革，能协助企业获取最大的销售利润和经济利润，从而成为第三利润的重要来源。
ERP即EnterpriseResourcePlanning企业资源规划。
它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营绩效的提高。
这一系统是将各功能模块有机衔接、集成的一个信息管理系统，各个模块共享物流、资金、信息数据。
ERP系统实现了企业物流、资金流、信息流的“三流合一”，消除了企业中信息孤岛的现象。
数据在系统中按事先预定的控制标准和格式传递，与以往一般意义上的会计电算化环境下的会计核算相比，在某种意义上来说产生了质的飞跃，由此导致企业业务流程、会计核算方法及会计内部控制制度的运行产生了深刻变化，因而企业内部物流也应当受到这一系统的影响颇深，而在这一环境下，企业配套件的库存管理存在怎样的特点，应当如何进行管理，是本文所要研究的主要问题。
1.2国内外研究情况
1.2.1相关理论
ERP系统：
企业资源计划ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在20世纪90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予了更深的内涵。
它强调的是对于供应链的管理。
除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。
ERP理论的相关概念：
准时制生产：
也就是JUSTINTIME.JIT，通常大家所熟知的丰田汽车的制造模式。
这个模式是西方国家赋予的名称，从20世纪80年代起，就是西方国家管理领域中最具有战略性的课题，人们谈到JIT时就会想到0库存，或者拉动方式，看板。
大家知道JIT哲理的核心是消除一切无效劳动，在市场竞争中永无止境的追求尽善尽美。
JIT非常重视全面的质量管理，非常重视人，重视设备，通常采用的频准化计划，按日产量采购和投产，把库存降低到最低限度。
JIT思想里面认为很小的库存都是一种罪恶。
精益生产：
精益生产LeanProduction是1989年美国麻省理工学院国际汽车计划的研究成果，是学院的研究小组在对比日本和美欧汽车生产的差异后，对日本的生产方式赋予名词，后来是日本丰田汽车生产模式JIT的延续。
它的核心管理思想就是消除一切不增值的作业和活动。
主要是对日本的丰田式汽车制造的一个总结。
敏捷制造：
AgileManufacturing是1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。
主要是基于现代的信息计划以及计算机技术基础之上发展起来的，从产品的设计制造到销售形成一个很短的生产周期，也就是在一个新产品的研发过程尽量发挥快的管理理念，这样就需要同其他企业联合才能共同完成这些基本任务。
所以他必须囊括企业的协作厂配套厂，分销中心，批发中心、零售商、运输公司、国际采购机构，增值网络服务等等，形成一个合作竞争的方式。
这就是敏捷制造的核心，更满足于当今的个性化服务，以最快的速度相应市场的需求。
约束理论：
（TheoryofConstraints，简称TOC）以色列物理学家企业管理专家戈德拉特博士，在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，简称OPT）的基础上发展起来的管理哲理。
与其它先进的生产计划方案比较，约束理论的最大的好处是只需要一半的时间与人力去进行。
以前有一些报告证实约束理论在极短时间内便可取得非常显著的优势，如存货减少50%、生产时间减少66%及大大提高产量。
1.2.2国内文献综述
关于EPR环境下的库存管理研究，我国的研究者也进行了诸多相关的研究，其中以案例分析为主，具有很强的针对性，也有一定的普适的意义。
李辉（2010）在论文《DG集团ERP环境下的库存管理研究》中以钢球公司为例，从ERP和库存管理的论述着手，对企业库存管理的现状及ERP对其的要求进行论述，对企业ERP上线后对库存管理的优化进行分析，以实现企业对库存的科学管理。
本论文拟以仓库管理系统作为出发点进行研究，运用资料搜集、统计分析、流程分析以及现场调研方法，对DG集团的库存管理现状予以描述，系统介绍DG集团库存的种类、分类标准、数量等方面的情况，对系统中所涉及到的常用辅料进行物料编号，按ABC法进行分类，对BOM架构重新构建，然后定义要研究的库存种类，结合ERP系统对库存管理的要求，运用运筹定量分析的方法设定对库存管理的要求和应设置的参数，指出DG集团库存管理目前存在的问题。
程广辉（2011）则在其论文《FD公司基于ERP环境下的库存优化研究》中指出了EPR系统的功能和优势：
企业通过ERP系统不仅可以知道准确的库存信息，而且可以帮助企业提高仓库的空间利用率，加快物资的周转，提高生产效率，减少库存资金占用。
论文对即对ERP系统的概念、核心思想和与BPR的关系进行了相关的阐述，也对基于ERP环境下的库存管理的基本原理进行相应的说明，对基于ERP环境下的ABC分类管理法，经济订购批量以及物料需求计划（MRP）方法等进行了讨论。
论文以FD公司为研究对象，对其ERP正式上线二年后库存管理的实际情况，通过调查和研究，找出了库存管理权责不明确、仓库组织设置不合理、库存周转率低和呆滞物料多等问题，提出了优化货仓组织结构，以ERP为核心进行业务流程再造（BPR）、优化物料的收发流程、建立科学的信息管理系统、加强ABC物料分类管理等具体的改进措施。
王景模（2009）在论文《泰安网通公司基于ERP环境下的库存管理研究》中则指出：
泰安网通ERP库存模块实施过程中不顺畅的原因在于传统的业务流程与ERP系统要求的流程不一致,应重组公司的业务流程,使之与ERP系统相适应。
同时,加大对各级人员的培训,制定各种操作规范并严格实施。
指出要与定量、定期订货法相结合,加强对代管物资的实物管理;以ERP为核心进行业务流程重组（BPR）,规范物资领用流程,保证物资实物出入库和ERP系统出入库的一致性,降低ERP系统账面库存,从而解决ERP系统帐与库存实物帐实不符的问题。
马超群（2012）在论文《MD集团HJ事业部ERP环境下库存管理改善方案及实施》中指出：
由于汇率升值、人工及材料成本上升、融资成本升高，加之白电行业竞争日趋激烈，提高供应链管理效率、加快存货周转速度、减少资金占用，已经成为利润的另一种来源，显得尤为重要。
而这些都需要企业通过提升自身的库存管理水平来实现。
结合ERP和库存管理的研究成果，提出现有库存管理策略整体改进方案：
销售预测准确性管理、生产计划体系完善与管理、推行VMI系统、建立制造过程存货风险考核指标体系、资金独立核算管理、编码标准化管理等。
并通过事业部跨部门存货风险控制小组运作的形式推动方案的实施。
初晓燕（2012）在其论文《基于ERP平台的供应链管理研究》中则以DY汽车公司为背景,以供应链管理为主线,揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系,提出了以ERP系统为管理工具，应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式，构建了基于ERP系统的供应链采购管理方法,探讨了该方法如何实现，为企业提高采购管理水平与增强市场市场竞争生命力提供有效的新思路。
1.2.3国外文献综述（内容不足。
）
对于ERP库存管理的研究，国外比国内早得多，至今形成的一些库存控制方法和理论都比较成熟。
以欧美等发达国家为代表的国外地区，ERP的应用已经十分普及。
ERP解决方案供应商也集中在国外，随着经济全球化的进一步发展和技术进步，库存控制成为国外学者研究的热点。
主要研究成果如下:
Zomerdijk和Vriest强调了在实际处理库存问题的时候不能仅从运作管理和运作研究的角度去分析问题，而应该从整个企业的角度去考虑如何进行库存控制，同时还讲述了一个从企业的角度去看待库存问题的案例，并对其结果进行案例分析。
Jonas Andersson提出了一种在两级分布式系统中的分散库存控制模型。
Sven Axsa提出了一种具有随机需求的两级分布式库存系统解决方案。
Hoshino提出了两个理论准则，方便读者在固定订货批量与固定订货间隔以及在推式订货策略与拉式订货策略中做出抉择。
Ishii和lmoril提出了一种生产订货系统，它能有效减小工作量和库存水平的波动，适用于两种产品、两个阶段、具有能力约束的生产库存体系。
德州理工大学的Surya. D. Liman开发了一种用来解决供应链库存、生产管理及不确定市场的启发式算法，同时还提
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