通信监理工作主程序.docx

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通信监理工作主程序

质量控制

组织竣工初验

进度控制

签发开工指令

投资控制

第一次工地会议

施工组织设计审批

审批开工报告

参与质检部门核定质量等级

协助建设单位组织竣工验收

整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告

1.施工阶段监理工作主程序

项目监理组织进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理人员名单通知

监理工程师权限通知知

监理程序通知

使用报表通知

送承包单位

分包单位资审

图纸会审

施工现场调查

审核工程量

审核预算

审核签发工程付款单

处理索赔

检查施工现场的安全防护卫生设施

实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算

上岗人员资格审核

原材料预控

告构配件预控

告设备预控

分项分部及单位工程质

量控制及验收

参加质量事故分析

监督事故处理方案执行

审核总进度计划

分析查明原因实施返修返工

（监理）

成本不合格审核年、季、月施工

度计划

度合格

实际进度与计划进度对

比分析

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

2.施工阶段质量目标监控流程图

质量目标分解

外观检查

单位工程监理初验，与质量目标比较

整改通知

正式验收

整改通知

单位工程质量综合评定初验报告

竣工验收申请

不合格项整改

不合格项整改

不合格项整改

实测实量

内业资料检查

阶段验收（基础、主体、竣工）

汇总分项、隐蔽工程资料、质量评定表，进行监理复验，与质量目标比较

分部工程报验

监理工程师检查验收与质量目标比较

分项、隐蔽工程自检合格报验

监理审批验收

施工方案

报审

施工人员

资质报审

工程材料

设备报验

施工机械

设备报验

整改通知

办理工程移交手续

3.施工阶段质量控制程序

审批开工申请、下达开工令

加倍复试或换材料

承包单位申报材料合格证、复验单

承包单位申请

施工方案

修

改

监理审批

不合格不合格

不合格

分部、分项工程施工

合格

整改

施工试验及监理取样

签改

各分项、隐蔽工程自检

附：

1、隐检单

2、预检单

3、质量保证资料

4、分项工程质量评定表

不合格

填报工程报验单

监理工程师现场检查及审查试验报告

不合格

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成

签改

附：

分项（隐蔽）

工程报验单和分项工程检验认可书

填写分部工程报验

（承包单位）

业内资料检查

（监理工程师）

现场检查

（监理工程师）

检查结果

不合格

签发分部工程检验认可书

（监理工程师）

合格

4.施工阶段进度控制程序

应附有：

编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划

根据工期总目标编制施工总进度计划

承包单位

申报否

审批施工总进度计划

监理工程师

编制说明中应有：

1、上月实际完成工程量、工作量

2、当月（年）计划完成工程量、工作量

3、计划提前或拖后的原因分析

4、拟采取的对策

编制年、季、月度计划

承包单位

审批年、季、月度计划

监理工程师

否

按计划组织实施

承包单位

检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析

监理工程师

纠正进度计划偏离

承包单位

基本

签发严重偏离计划通知书

监理工程师

符合

计划

要求

继续施工

承包单位

实现工期总目标

6.装饰工程质量控制程序

申报施工方案

（承包单位）

审批施工方案

（监理工程师）

不同意修改后重报

进场原材料检验

（监理工程师、承包单位）

不合格清退另进

合格

按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工

修整

按工序自检、填报验单

（承包单位）

不合格

监理工程师现场检验

不合格

监理工程师签发质量认可书

下一道工序施工

7.钢筋混凝土工程质量控制主程序

熟悉图纸，审查施工方案

（监理工程师）

验收轴线、标高

（监理工程师）

钢筋工程自检合格

（承包单位）

钢筋工程隐蔽验收

（监理工程师）

整改

（承包单位）

不合格

验收结果

合格

模板工程自检合格

（承包单位）

模板工程验收

（监理工程师）

整改

（承包单位）

验收结果

不合格

合格

检查浇筑前的准备工作

（监理工程师、承包单位）

签署混凝土浇筑令

（监理工程师）

钢筋混凝土工程验收

（监理工程师）

混凝土浇筑、养护、拆模、自检

（承包单位）

8.隐蔽工程质量控制程序

承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料

（承包单位）

下达监理通知并提出整改要求

（监理工程师）

施工现场检查验收

（专业监理工程师）

不合格

整改后再次申请

承包单位

隐蔽记录单上签字认可

（监理工程师）

再次检查验收

（监理工程师）

承包单位进入下一道工序施工

（承包单位）

合格

不合格

下达不合格项目通知限期整改

（监理工程师）

整改后第三次申请

（承包单位）

合格

第三次检查验收

（监理工程师）

不合格

下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知

（监理工程师）

9.施工组织设计（方案）审批程序

施工组织设计申报

（承包单位）

修改补充

向施工单位询问和落实主要问题

（各专业监理工程师）

初审

（各专业监理工程师）师）

监理组会审

（项目总监主持，各专业监理工程师参加）

施工组织设计审批

（项目总监）

提出修改意见

将批件返回承包单位并送建设单位

施工组织设计付诸实施

10.分包单位资格审查基本程序

选择分包单位

总承包商填写C—3

《分包单位资格审查申请表》

不同意

监理工程师审查、协调

签署审查意见

业主同意

总承包商与分包单位

签订分包合同

分包单位进场施工

11.工程设计变更管理的基本程序

承包商、设计单位、业主任何

一方提出变更或洽商

承包商、设计单位、业主和监理公司分别

在《设计变更、洽商记录》上签字认可

承包商按《设计变更、洽商记录》施工

承包商提交C—15

《工程变更费用申请表》

不同意

监理工程师审核总监理工程师签署意见

业主审批