1、通信监理工作主程序质量控制组织竣工初验进度控制签发开工指令投资控制第一次工地会议施工组织设计审批审批开工报告参与质检部门核定质量等级协助建设单位组织竣工验收整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告1. 施工阶段监理工作主程序项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知知监理程序通知使用报表通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工现场调查 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报算 上岗人员资格审核 原材料预控告 构配件预控告
2、设备预控 分项分部及单位工程质 量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划分析查明原因实施返修返工(监理)成本 不合格 审核年、季、月施工 度计划度 合格 实际进度与计划进度对 比分析 签发竣工移交证书,施工阶段监理总结2. 施工阶段质量目标监控流程图质量目标分解外观检查单位工程监理初验,与质量目标比较整改通知正式验收整改通知单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请不合格项整改不合格项整改不合格项整改实测实量内业资料检查阶段验收(基础、主体、竣工)汇总分项、隐蔽工程资料、质量评定表,进行监理复验,与质量目标比较分部工程报验监理工程师检查验收与质量目标比较分项、隐蔽工程
3、自检合格报验监理审批验收施工方案报审施工人员资质报审工程材料设备报验施工机械设备报验整改通知办理工程移交手续 3. 施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申请施工方案修改监理审批 不合格 不合格 不合格分部、分项工程施工 合格 整改施工试验及监理取样 签改各分项、隐蔽工程自检附:1、 隐检单2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表 不合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成 签改附:分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验(
4、承包单位)业内资料检查(监理工程师)现场检查(监理工程师)检查结果 不合格签发分部工程检验认可书(监理工程师) 合格4. 施工阶段进度控制程序应附有:编制材料设备采供计划,劳动力使用计划施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有:1、 上月实际完成工程量、工作量2、 当月(年)计划完成工程量、工作量3、 计划提前或拖后的原因分析4、 拟采取的对策编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师否按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基本签发严重偏离计划通知书监
5、理工程师符合计划要求继续施工承包单位实现工期总目标6. 装饰工程质量控制程序申报施工方案(承包单位)审批施工方案(监理工程师) 不同意修改后重报 进场原材料检验(监理工程师、承包单位) 不合格清退另进 合格按装饰工程的内容及工艺要求,分工序施工 修整按工序自检、填报验单(承包单位) 不合格监理工程师现场检验 不合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工7. 钢筋混凝土工程质量控制主程序熟悉图纸,审查施工方案(监理工程师)验收轴线、标高(监理工程师)钢筋工程自检合格(承包单位)钢筋工程隐蔽验收(监理工程师)整改(承包单位) 不合格验收结果合格模板工程自检合格(承包单位)模板工程验收(监理工程师)
6、整改(承包单位)验收结果 不合格 合格检查浇筑前的准备工作(监理工程师、承包单位)签署混凝土浇筑令(监理工程师)钢筋混凝土工程验收(监理工程师)混凝土浇筑、养护、拆模、自检(承包单位)8. 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格,向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料(承包单位)下达监理通知并提出整改要求(监理工程师)施工现场检查验收(专业监理工程师) 不合格 整改后再次申请承包单位隐蔽记录单上签字认可(监理工程师)再次检查验收(监理工程师)承包单位进入下一道工序施工(承包单位) 合格 不合格下达不合格项目通知限期整改(监理工程师)整改后第三次申请(承包单位) 合格第三次检查验收
7、(监理工程师) 不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知(监理工程师)9. 施工组织设计(方案)审批程序施工组织设计申报(承包单位) 修改补充向施工单位询问和落实主要问题(各专业监理工程师)初审(各专业监理工程师)师)监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)施工组织设计审批(项目总监) 提出修改意见将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施10. 分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包商填写C3分包单位资格审查申请表不同意监理工程师审查、协调签署审查意见业主同意总承包商与分包单位签订分包合同分包单位进场施工11. 工程设计变更管理的基本程序承包商、设计单位、业主任何一方提出变更或洽商承包商、设计单位、业主和监理公司分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包商按设计变更、洽商记录施工承包商提交C15工程变更费用申请表不同意监理工程师审核总监理工程师签署意见业主审批
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