皮革企业组织架构和部门职能.docx

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皮革企业组织架构和部门职能

2017年皮革企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构3

二、部门主要职能3

1、总裁办3

（1）外联部4

（2）信息管理部4

（3）环保部4

（4）证券事务部4

（5）法律事务部4

（6）投资管理部5

2、物流中心5

（1）进出口部5

（2）采购部5

3、营运中心5

（1）生管部5

（2）仓储部6

（3）制造部6

（4）设备动力部6

4、质量中心6

（1）品管部6

（2）标准体系部7

（3）检测部7

5、技术中心7

（1）研发部7

（2）涂饰技术部、水场技术部8

6、营销中心8

（1）直销部8

（2）经销部8

7、人力行政中心9

（1）行政部9

（2）人力资源部9

（3）企业文化部9

8、财务中心9

（1）财务部10

（2）资金管理部10

9、审计部10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、总裁办

负责公司外部事务的管理；督导投资管理、法律证券事务、环保建设等。

下设以下6个部门：

（1）外联部

代表公司负责与外部的政府、社团、相关部门进行交流联谊工作等。

（2）信息管理部

负责制定公司信息化建设发展总体规划，统筹公司网络和信息资源的建设和维护等。

（3）环保部

负责跟踪环保治理技术发展，收集治理方案信息，提供适合公司环保治理解决方案；对公司环保的工作目标体系和工作计划安排并具体落实。

（4）证券事务部

落实执行公司信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会、准备会议材料；主持年、半年报、季报的编制；与投资者进行沟通等。

（5）法律事务部

负责对公司生产经营过程中的相关活动提供法律意见等。

（6）投资管理部

负责对基建工程的管理工作。

2、物流中心

负责公司生产经营过程中的物流管理工作。

下设以下2个部门：

（1）进出口部

负责确保进出口货物的顺利通关,做好保税货物的管理等。

（2）采购部

负责采购政策、流程、制度等物流管理体系的建立、修订、推行；采购物料资金使用计划管理；采购物料的订单下达与跟踪管理等。

3、营运中心

负责公司生产管理体系建设，编制公司生产计划并组织实施；向物流中心提供公司物资、原材料采购计划；负责设备动力等生产必需的装备、能源供应的维护、管理等。

下设以下4个部门：

（1）生管部

负责协调营销部门、制造部门、仓储部门及采购部门，做到均衡生产；制定生产计划；编排订单制造计划，下达制造指令；跟踪制造过程，统计产量，指导车间新产品上线；计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，同时控制物料成本等。

（2）仓储部

负责毛皮库、化料库、五金库、半成品及成品库、日用品库的管理等。

（3）制造部

负责实施生产计划；生产过程的控制、跟踪与测量；对生产的产品质量负责；各项生产成本的控制等。

（4）设备动力部

负责设备及其零配件验收、维修；设备定期检修、作业指导、安全监督等。

4、质量中心

负责公司质量管理体系、计量检测体系的建立、完善，负责公司产品的质量检验和出厂合格证管理，管理运行公司检测中心，参与国家、行业、地区产品质量标准制度建设等。

下设以下3个部门：

（1）品管部

负责制定质量管理体系质量目标；制定、修订质量管理战略、质量管理流程、制度，并组织培训与实施；进料检验、半成品检验和成品检验工作；产品出货前的抽样检验等。

（2）标准体系部

负责对公司质量方针方案的制定；持续改进ISO9001质量管理体系；持续改进ISO4001环境管理体系；主导对质量政策、流程、产品质量检验标准的策划、推行、检查、改进；主导建立国家试验室认可检测体系的策划、建立、推行、认证取证，持续改进检测中心检测管理体系等。

（3）检测部

负责化工材料含量检测、煤炭检测、污水处理检测、开发样品的物化检测、生产过程半成品、成品的物化检测；检测设备安全操作与维护保养标准、检测标准的制定与修订等。

5、技术中心

负责组织制定公司技术体系、工艺纪律、产品研制、工艺设计等相关技术标准，并负责监督各部门对标准贯彻执行情况，解决技术难题，确立技术攻关项目，进行产品项目签定时的技术文件洽谈，对公司产品质量问题进行监督、检查，做好现场技术服务和技术准备工作。

下设以下3个部门：

（1）研发部

负责开展市场调研，收集市场信息，制定自主开发新产品的项目立项方案；新产品的设计和开发、鉴定、试制、批量生产的跟踪；客户来样打样产品开发活动的策划、实施、打样产品的鉴定；技术人员训练、考核，人才梯队建设管理等。

（2）涂饰技术部、水场技术部

负责量产常规产品质量的提升；生产过程工艺技术的控制；指导、监督各车间操作人员对技术工艺的有效执行等。

6、营销中心

负责市场调研、市场分析、市场定位、确定目标市场、制定公司市场营销战略方针、规划并组织实施，负责公司营销管理，规范营销秩序，负责产品的订货和管理，负责公司售后服务管理。

下设以下2个部门：

（1）直销部

负责制定年度、季度、月度直销计划，并组织实施；组织直销产品合同、订单评审、签订管理；对直销客户售前、售中和售后服务管理；直销客户的信用选择、等级评估、淘汰管理；直销产品的价格管理等。

（2）经销部

负责制定年度、季度、月度经销计划，并组织实施；组织经销合同、订单评审、签订管理；负责对经销客户售前、售中和售后服务管理；经销客户的信用选择、等级评估、淘汰管理；经销产品的价格管理等。

7、人力行政中心

负责公司组织管理、目标管理、绩效考核管理、人事管理、培训管理、薪资福利管理等工作，负责公司人才的引进、培养、培训、使用、激励与管理。

行政后勤、企业文化建设和推广。

下设以下3个部门：

（1）行政部

负责公司行政事务的管理；安全管理；后勤管理等。

（2）人力资源部

负责公司的考勤管理、薪酬管理；制订培训计划及组织实施与考核；公司人才梯队建设方案的制定，并组织方案的实施；负责公司员工劳动合同的签订，劳动合同档案的建立；公司人才开发管理等。

（3）企业文化部

负责组织公司文化建设，做好“牛文化”的策划和宣传工作；组织企业内刊，报道公司重大经营活动；组织开展公司各种文艺活动；做好员工思想调查，掌握核心员工的思想动态，协调劳资关系等。

8、财务中心

负责公司财务预算决策，负责公司资金平衡计划、资金筹措与使用监督管理，负责公司成本体系的建设和管理控制，推行公司内控制度，提供公司经济活动分析报告。

下设以下2个部门：

（1）财务部

负责如实地反映和监督生产经营过程的各项业务，定期提供公司的财务状况、经营成果、现金流量的会计资料，依法进行会计核算；建立和完善公司内部会计控制体系；参与公司投资计划、经济合同审核，汇总编报公司季度、年度的经营计划，组织并落实公司年度全面预算的编制，提供预算考核、绩效考核的相关资料，组织召开公司季度、年度的生产经营财务分析会等。

（2）资金管理部

负责各种借贷、外汇收支业务的日常管理；根据公司年度预算、经营计划，拟定全年资金筹措计划书、季度资金使用计划、编制资金使用情况考核表等。

9、审计部

负责公司的内部审计；负责内部控制制度的执行和监督、评价；负责建立完善的财务监控体系。