工作计划例子0608.docx
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工作计划例子0608
2011年5月工作计划
姓名:
部门：
生产中心职务：
编制时间：
2011年月5日
一、工作目标与重点
1、工作目标：
1制程一次抽检合格率98%，综合质量%。
2产量件，优级品件。
3订单及时完成率≥%。
2、工作重点：
1重点落实展会样品。
2解决**车间的产能问题。
3处理目前产销订单多、生产线少的矛盾，增加生产线。
二、主要工作计划提要（至少要列10项主要工作）
1清理**车间各立***管道。
2跟进开发款产品的修改工作。
3改善PI上线连体的**工作。
4继续试验**的改良工作。
5对已制定**车间计件方案进行试运行。
6根据生产中各部门的考核指标制定激励政策。
7制定成型车间节电、节水制度。
8整核品质部工作责任明确。
9启动**车间加二层工程。
10制定漏水、漏气产品逐一排查、解决办法。
11落实月度质量分析和计划分析会议。
12降低半成品损失。
三、工作执行时间表
序号
主要工作内容
计划完成日期
执行主体
衔接/协助主体
目标设定
工作
等级
跟踪人
责任
部门
责任人
责任
部门
责任人
1
清理**车间各**管道
5．15
**车间
杂工组
全部清完
★▲
2
跟进**开发款产品的修改工作
5．30
开发部
市场部
达成共识
▲
3
改善PI上线连体的**工作
5．20
开发部
品质部
成功出产品
★
4
继续试验**的改良工作
5．25
原料车间
生产中心
试验三批以上
★▲
5
对已制定**车间计件方案进行试运行
5．26
生产中心
计划部
可运行
★▲
6
根据生产中各部门的考核指标制定激励政策
5．25
生产中心
生产中心
可运行
★
7
制定成型车间节电、节水制度
5．15
成型车间
生产中心
可运行
★▲
8
整核品质部工作责任明确
5．15
生产中心
品质部
责任清晰
★▲
9
启动高压注浆车间加二层工程
5．20
机电部
生产中心
工程进行中
★▲
10
制定漏水、漏气产品逐一排查、解决办法
5．20
品质部
开发部成型车间
有清单和解决办法
★▲
11
落实月度质量分析和计划分析会议
5．25
品质部计划部
生产中心
有会议决议
★
12
降低半成品损失
5．25
**
生产中心
比4月下降
▲
说明：
工作等级栏中“★▲”表示重要而紧急，“▲”表示紧急，“★”表示重要。
需协助/支持内容
a）需要营销中心对部分数量小、难度大、利润低的订单产品进行筛选，减轻生产压力。
b）需要请外援老师整核从接单到出货统计数据链。
审批人：
编制人：
4月工作总结报告表
姓名：
部门：
生产中心职务：
编制时间：
2011年月5日
主要工作成绩回顾
1、工作计划完成情况：
4月共12项工作，其中完成9项，一项完成部分，二项未完成。
完成的9项中有2项结果不满意。
2、指标完成情况：
1一次优等率%，比上月提升%，但是未达成目标%。
整体优等率%，比上月提升%，也未达成目标%。
24月份产量超计划完成件，比目标超件；优级品超计划完成件，比目标件超件。
3订单产品准时完成率刚好达到目标%。
3、主要成绩与不足总结：
1通过多渠道攻克**问题，到4月**有被控制，并明显下降，指标完成情况较好。
2收回物料领用发放权限，成本意识有所加强。
3订单完成及时率未能有效提升。
4半检工序现场混乱。
5成检、包装不能达到预定效果。
工作中存在的问题以及解决方法
1、工作中存在的问题：
1半检工序现场混乱，成型员工交*辛苦。
2机电部人员短缺，部分工作因为人手问题存在拖延现象。
3生产数据链漏洞多，不畅顺。
2、问题原因分析：
1**车间产能不够，交*时间集中。
2机电部人员不稳定。
3数据链系统不健全。
3、问题解决方法：
1扩大**车间产能，实行计件方案或其它措施。
2找出人员不稳定因素，招聘人员，稳定队伍。
3需求助外请专业老师对数据链进行整核。
主要工作完成情况列表
序号
主要工作内容
目标达成情况
计划完
成时间
实际完
成时间
责任单位
未完成原因分析
责任部门
责任人
1
协助品牌开发产品的定型（2款）
完成1款
4月25日
开发部
2
协助制定**车间计件方案；
完成
4月20日
4月18日
**车间
3
对所有**产品的支撑托进行类总，并形成文件发放使用；
完成
4月20日
4月13日
品管部
4
继续改善成检，包装，进仓的工作流程，达到工作顺畅；
未完成
4月15日
品管部
不能满意
5
继续低压快排水的投产改进；
未完成
4月20日
**车间
未达到预定效果
6
落实**的干燥制度，设置专人管理，杜绝**；
完成
4月20日
4月10日
**车间
7
制定**的考核方案；
完成
4月25日
4月10日
生产中心
生产未稳定
8
制定各部门经理的岗位职责书；
完成
4月25日
4月15日
生产中心
9
完成各部门经理的考核方案和指标；
完成
4月20日
4月25日
生产中心
10
督导试验**新配方；（三个以上）
完成
4月30日
4月20日
原料车间
11
改进成型需要技术处理的规定；
完成
4月25日
4月25日
生产中心
12
落实月度质量分析和计划完成分析专题会议。
完成
4月15日
4月23日
生产中心
2011年1月工作计划
姓名:
部门：
销售部职务：
编制时间：
2011年1月3日
一、工作目标与重点
1、工作目标：
1）完成本月销售额目标，完成本月回款目标。
2）完成展会准备和广交会的营销下单工作。
3）出口流程规范的落实和出货安排规则落实。
4）完成新系列产品推广计划和库存产品推广2方案。
2、工作重点
1）做好新客人的接待和沟通，做好老客人的跟进服务工作。
2）协调准时出货，及时处理客户投诉。
3）进一步规范出口流程和落实出货安排规则。
4）加强绩效管理制度的落实。
二、主要工作计划提要（至少要列10项主要工作）
1、做好展会准备和广交会的营销跟进工作。
2、了解已下单进度有问题的产品，协调达成客户目标协助同事跟进好大客人的订单。
3、进一步规范流程和推进落实公司出货安排规则，加强绩效制度的实施效果提升。
4、共同努力促进业务同事专业水平的提升。
5、做好新系列产品的推广计划和库存产品推广2方案准备。
6、配合跟进广交会两个客人的营销工作
7、继续配合财务部对账，落实财务对营销要求制度
8、发掘公司老客人档案，争取合作机会
9、对LG公司开发产品SF生产进度跟进。
10、每10天组织一次业务员到仓库了解库存情况。
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