新事业简报2.docx
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新事业简报2
新事业简报总第2期
（内部季刊）
2011年5月28日
浙江新事业集团办公室主编投稿邮箱yhh89888@
复刊词
企业要发展，就要有一套先进的文化理念来支撑。
企业文化是企业赖以生存的灵魂。
企业文化的一个重要作用，就是把企业职工引导到企业所确定的方向和目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。
如果企业成员在价值和行为取向上与企业的发展方向和目标相悖，企业文化就会自行纠正并将其引导到正确的轨道上来。
在企业的发展过程中，有些物质资源可能会枯竭，惟有文化生生不息。
优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富。
它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。
只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
优秀的企业文化必能创造出优秀的企业。
《公司简报》就是我们新事业集团企业文化的一个组成部分的表现载体。
标志着公司更稳健、更理性、更成熟，品位和层次进一步提高，向现代创新型企业方向发展又迈出了重要的一步。
经过紧张的筹划和准备，由集团公司办公室主办的《公司简报》第二期终于和大家见面了。
她是集团公司的喉舌，也是集团公司的宣传阵地。
它将踏实记录本公司的重要活动，反映我公司的勃勃生机。
每期《公司简报》都是公司在发展道路上的一个脚印，把这些脚印串起来，就构成了公司一部真实的奋斗史，一曲恢宏动人的乐章！
本报的宗旨是宣传党的路线、方针和政策、介绍行业动态、报道公司简讯、员工风貌、员工心声，发表优秀文摘，采撷趣闻笑语。
达到建立起员工交流桥梁的作用，热切希望广大员工大力支持、踊跃投稿，使本报越办越好。
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复刊寄语
董事长应海华
“百舸争流，千帆竞渡”。
浙江新事业集团有限公司，在各级领导的关怀下、国内外客户的支持以及全体员工的共同努力下，在连续大跨步的蓬勃发展中，闯出了一条具有新事业特色的奋斗发展之路。
经过辛勤建设，新事业集团有限公司已发展成具有相当规模，经济效益和社会效益日益增长的现代化大型综合企业。
建精品基地、创世界品牌，是新事业集团发展目标的基本定位。
以诚信处世、守法经营为企业宗旨；以人为本、超越创新为企业理念；以创新求实、追求卓越为企业精神；以管理创一流、市场争第一为企业目标；以务实高效、开拓进取为企业作风；用诚信打造品牌，以服务拓展市场，以品质万里行的理念迈向国际化。
在新事业集团蓬勃发展之际，我们的《公司简报》就像一棵备受关切的幼苗，在大家的期待中，终于破土而出了。
可别小看了这份不起眼的简报，它是我们心与心之间沟通的桥梁，是人文精神的家园，是信念和价值的播种机，是企业文化的桥头堡。
我们要像呵护幼苗一样，关爱它，给它阳光、雨露和土壤，让它早日成为参天的大树。
今年是集团公司步入全面发展的一年。
公司将把企业文化这种无形的理念，通过有形的各种机制的建立和完善，转化为各级员工的行为风范。
为蓬勃发展的新事业，多做工作、多洒汗水、多付心血，那是我与你们的缘分、也是共同的骄傲和幸福。
期待着我的同事、年轻的朋友们，在工作、学习、生活等方面不断健进、心想事成。
让我们团结拼搏、携手奋进，创造无愧时代的创业史诗，唱响蓬勃发展的事业之歌！
《新事业集团之歌》
（一）
（二）
事业啊事业事业啊事业
美丽的新事业神圣的新事业
追寻理想的旅途，追寻人生的价值
是最光荣的使命是最壮丽的诗篇
新的事业新的事业
蕴含机遇与挑战令人震撼与感奋
孕育希望与憧憬催人拼搏与奋进
为了新的事业为了新的事业
豪迈开启新征程励志耕耘焕人生
胸怀壮志向前进风雨兼程向前行
新集团的事业新集团的事业
犹如黎明的太阳犹如奔驰的列车
正在冉冉升起正在飞速前进
升腾吧！
升腾吧奔驰吧！
奔驰吧
向着那太阳升腾向着那远方奔驰
擎起燃烧的信念怀抱坚定的信念
将犹疑与彷徨将昂扬的斗志
化作内心的坚定化成永恒的执著
超越自我追求卓越超越创新开拓奋进
创造出更加精彩的人生奔向那更加辉煌的未来
作者：
朱炜
公司最新动态
一、新事业集团有限公司年产20万吨电机定转子的技改项目，被浙江省经济和信息化委员会正式列为2011年省重点技术改造“双千工程”项目计划。
该项目：
主要采用先进的技术或工艺，引进具有目前最高水平的自动化生产设备，购置连退连涂、五连扎生产线、高速冲床、锻压机等先进设备。
项目建成后，形成年产20万吨电机定转子的生产能力，产品具有节能高效等特点，实现销售收入160000万元，利税21100万元。
二、新事业集团有限公司在2011年4月8日新台州大厦举办的国有建设用地使用权挂牌出让活动中，竞得编号台土告字[2011]013号滨海十条河以西地块（400亩）的国有建设用地使用权。
现在已成立了新事业集团省重点技改项目工程建设指挥部，填土施工已经开始，并正在按照基本建设的审批程序，抓紧做好工程建设前的各项准备工作，力争6月底完成第一期填土工程，7月底完成桩基工程，9月底完成钢构厂房主体工程，11月底完成设备安装调试，12月底完成第一期技改项目工程竣工，并投入生产。
员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业员工的风貌
在“百舸争流，千帆竞渡”的激烈竞争中，一个企业能否承受住资本整合时阵痛的抗力、能否具有培育厚重思想底蕴的张力、能否富有融合智慧扩张的合力，固然十分重要，但绝不能忽视企业的理念和员工的精神风貌。
一个企业的所有管理哲学和经营理念，无不涵覆于这个企业的企业理念当中，如果一个企业的文化精神没有建设好，或者很单薄，那只能说明这个企业的管理和运作处于初期的原始资金积累中，严格地说还不能称其为“企业”，只能称为“作坊式”的厂家而已。
而一个企业的理念，能否很好地贯穿于整个企业管理中，看看该企业员工的精神状态就足够了。
因为人是精神最直接和最明显的载体，员工的精神风貌直接体现着这个企业的运作状态。
只有切实将企业文化提高到与经济发展相结合的地位，将之视为企业的灵魂、发展的动力，现代竞争中的重要组成部分，才能以更新更超前的思路掌握未来的主动权！
只要以人为本的企业理念得到真正落实，企业员工的主人翁责任感就会诞生，代之而来的就是员工的精神风貌所透示出的企业文化的深刻内涵。
用汗水浇铸安全环保基石
——记新事业金属制品有限公司的总经理林波
他为安全环保管理呕心沥血。
他象大山一样安全、沉稳。
他就是新事业金属制品有限公司的总经理林波。
新事业金属制品有限公司以生产冷轧钢板为主，共有放射源10枚（1枚在用，其中9枚库存），被人们喻为“随时可能喷发的火山口”。
该企业的酸洗生产线，曾因生产人员操作不当，导致酸洗废水泄漏，引起环境污染纠纷。
林波总经理在接任初期，面对种种难题，心里虽然悬着一把“达摩克利斯之剑”，但他毫不退缩，以出色的工作、严格的管理、严明的纪律、严细的制度、严谨的作风，创出了连年安全生产无事故的业绩。
冬去春来，耕耘把关，修订完善了安全、环保管理制度，在狠抓落实上下功夫，实现了安全、环保管理由“亡羊补牢”向“未亡羊先补牢”的观念转变。
特别今年以来，他认真贯彻集团总部新春座谈会的会议精神，把环保工作放在与安全同等重要的位置，以如履薄冰的态度，重视安全环保工作，将各项安全制度落到实处，责任到人，措施到位，做到“严防死守”。
在组织清洁生产的同时，开展周检查、月考核、季讲评，并与经济责任制挂钩，使全厂6套装置实现了清洁生产。
与此同时，他们还从加强环保宣传教育入手，重视对一线员工进行环保普教工作，提高全员环保意识，使“减排就是创效”的观念深入人心，进而转化为具体行动，自觉将废泥、废残渣集中回收，再委托有处理资质的单位集中处理，以达消除污染之目标。
作者：
王辉
保运行一丝不苟洒汗水无怨无悔
——记新事业车轮有限公司铸造车间主任陈应强
陈应强同志原籍贵州遵义，2010年应聘进公司上班后，以厂为家，视事业为使命，刻苦学习专业知识，因为他虚心好学、很快适应了本职工作；因为他对工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨，很快被任命为车间主任。
在车间主任的岗位上，他爱岗敬业，无私奉献，既当指挥员，又当战斗员，每当遇到车间员工请假或人手不够时，他就亲自顶岗操作，以身作则、模范带头。
例如：
有一次车间的煤气发生炉烧坏了，理应由司炉工负责清渣、供货方负责维修。
但他为缩短停工时间，减少经济损失，带领司炉工亲自上阵，挥汗如雨清炉渣，一丝不苟抢维修，经过连续30个小时的奋战，终于将炉渣清理完毕，并修好煤气发生炉，恢复了企业正常生产。
作者：
舒海鸥
厉行节约从我做起
共创节约型的新事业集团
为实现国民经济的持续、快速、协调、健康发展，党中央、国务院发出了“全民节约、共同行动、建设节约型社会”的号召，这是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期、新阶段社会经济发展的需要，做出的一项重大决策。
我们作为拥有几百名员工的综合企业，要促进企业可持续发展，实现从优秀到卓越的宏伟发展目标，更应积极响应党中央、国务院号召，降本增效、厉行节约，以实际行动落实科学发展观，为此，号召公司全体员工：
一、弘扬勤俭节约美德，树立“节约光荣”意识
勤俭节约是中华民族的传统美德，全体员工要深刻认识建立节约型企业的重要意义，牢固树立科学发展观，增强忧患意识和危机意识，转变观念，厉行节约，从新事业集团可持续发展的大局出发，积极响应党中央、国务院的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
二、践行节约意识，从我做起，从点滴做起
建设节约型新事业集团，需要我们有厉行节约、降本增效的意识，更需要我们的实际行动。
要求我们全体员工一方面自己要时时刻刻注意节约，另一方面要对我们身边的跑冒滴漏现象、奢侈浪费行为高度敏感，该出手的出手，该制止的制止，努力创造出一个人人重节约，个个要节约的良好氛围，把节约培养成一种习惯。
建设节约型新事业集团，还要求我们全体员工从我做起，从小事、从细节、从一点一滴做起，“勿以恶小为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，集腋成裘，聚沙成塔，小的节约积聚起来与小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，节约于细微之处见精神，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，从我做起，争做降本增效、厉行节约的先锋。
三、集思广益，开拓创新，努力实现以科技促节约
科学技术是第一生产力，科技不仅能提高企业效益，促进企业发展，同样在降本节约方面大有可为。
一个好的点子、好的创意、一个简单的技术革新，往往能产生巨大的降本增效的结果，这就需要我们全体员工不能固守传统的思维方式和工作方式，要有开拓创新的精神，开动脑筋，创新工作方式、工作流程和管理方法，大力开展企业技术革新、技术攻关，大力推广降本节约的经验做法，提高工作中的科技含量和资源利用率，从而在全公司上下形成不仅人人讲节约，而且个个懂节约的良好局面。
对于未来的新事业集团，应海华董事长曾经给出一个公式，即：
高效的新事业集团—浪费的新事业集团=未来的新事业集团。
这个公式清楚的表明，未来的新事业集团是一个节约型的新事业集团，是杜绝浪费的高效的新事业集团，我们作为新事业集团的主人，崇尚勤俭、厉行节约是我们义不容辞的责任。
“强本而节用，则天不能贫。
”地球只有一个，资源极其宝贵。
我们一定要增强厉行节约的紧迫性和危机感，为了新事业集团更加美好的明天，让我们继续发扬勤俭节约的光荣美德，从我做起，为实现新事业集团从优秀到卓越的宏伟目标贡献自己的力量！
优秀文摘
企业文化是企业信奉的价值理念和凝聚力
--------关于企业文化的内涵、功能及如何建设的探析
一、企业文化的兴起与内涵
从十九世纪末到二十世纪初，西方工业化的发展进入了以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者关心的主要问题就是生产效率和投入产出比。
在资本主义的长期发展过程中，文化的作用一直以来并没有引起人们太多的注意。
直到上世纪六七十年代，日本经济起飞的奇迹引起了美国学者的震惊，他们通过对美日企业发展进行比较研究，才开始注意到文化差异对美日企业发展的影响。
研究发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而只有塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
也就是说，这种对美日企业发展的比较，最终导致了美国人从理论层次上总结了那些在日本企业中行之有效的做法，并参照本国企业的一些成功经验，从而建立了一种新的企业管理理论——企业文化。
因此，可以说企业文化理论源于美国，根在日本。
而且从上世纪八十年代开始，企业文化开始兴起并迅速传播。
1981年，美国日裔学者威廉·大内，出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，书中分析了日本之所以能在较短的历史时期内实现经济腾飞、迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化；1982年，特雷斯·迪尔和艾伦·肯尼迪出版了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书，书中提出了企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。
同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与罗伯特·沃特曼合著了《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了三家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
那么，到底什么是企业文化？
不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。
比较有影响的有：
企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨，企业文化是一个企业所信奉的主要价值观。
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；所谓企业文化，就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
虽然，纵观国内外对企业文化的认识和理解各不相同，但是关于企业文化的一些基本内涵还是明确的。
企业文化：
即企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力。
二、企业文化的功能
人们之所以如此关注企业文化，是因为人们注意到了企业文化对企业发展的重要作用。
曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争。
从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。
所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，例如：
韦尔奇与通用电气的“文化革命”、摩托罗拉的以人为本、戴尔公司以客户为中心的企业文化、比尔盖茨与微软公司的个性文化、IBM（国际商用机器公司）以沃森原则为主的企业文化、沃尔玛的营销文化，以及松下公司、惠普公司还有国内的海尔集团、华为公司、蒙牛集团的企业文化等，企业文化已成为品牌的重要内涵。
正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。
他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：
“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。
概括起来，本文认为一个优秀的企业文化对于企业的发展主要具有以下四项功能：
1、企业文化的凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种粘合力，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
而这种企业凝聚力的增强就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性。
比如，以蒙牛集团为例进行分析。
内蒙古的蒙牛集团创立于1999年，当时面临的是完全的“三无状态”，即一无奶源、二无工厂、三无市场，而在短短的几年时间里，集团由原来的全国乳品行业排名第1116名，一跃居为行业前列并创造了多项记录。
蒙牛商标获“中国驰名商标”；蒙牛工厂被利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例；蒙牛牛奶成为“中国航天员专用牛奶”；蒙牛曾荣获中国成长企业100强第一名，创造了中国民营企业的一面旗帜“蒙牛速度”。
那么，蒙牛集团为什么会有如此健康高速的发展呢？
实际上，蒙牛的成功在很大程度上应归功于其独具特色的企业文化。
蒙牛成长的三大法宝之一就是用文化凝聚人心。
良好的企业文化就好像是一部优美、和谐、动听的乐曲，不仅使蒙牛的员工愉快地、潜移默化地接受了企业文化的理念和各项规章制度，从而使员工形成一致的步调，而且还有一种惊人的力量，那就是能表达强烈的感情，使企业的凝聚力和战斗力得到增强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在蒙牛的任何地方，你都能感觉到蒙牛人对他们的工作是如何满足，这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
正是这种浓厚的现代企业文化氛围使蒙牛人的工作热情高，思想观念新，竞争意识强，在心智上得到了锻炼，在思想上有了升华，从而促进了企业持续、健康地发展。
企业文化是蒙牛的灵魂。
2、企业文化的激励功能
有竞争才有发展，这是市场经济中的一条客观规律。
而先进企业文化的突出特征之一就是如何树立、培育、增强竞争意识，使企业在充满机遇和挑战的市场经济中发展壮大。
而先进企业文化培育企业竞争意识的一个重要表现就是这种文化要对企业员工有一种激励作用，即要使积极向上的理念及行为准则为企业成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，这样他们的能力才能得到充分发挥，才能形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作，最终也就必然使企业的竞争能力得到增强。
3、企业文化的导向功能
一个企业的发展方向和目标对于这个企业的发展是非常重要的，一旦企业有了明确的方向和目标就要朝着它努力。
而企业文化的一个重要作用就是把企业职工引导到企业所确定的方向和目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。
而企业文化的这种对企业整体和企业成员的价值及行为取向所起的引导作用使得企业在某种程度上用不着使用各种详尽的规章制度等“硬约束”来管理其成员，因为如果企业成员在价值和行为取向上与企业的发展方向和目标相悖，企业文化就会进行纠正并将其引导到正确的轨道上来。
4、企业文化具有促进企业可持续发展的功能
在市场经济条件下，企业都在追求可持续发展，而优秀的企业文化对于企业的可持续发展具有重大意义。
在企业的发展过程中，有些物质资源可能会枯竭，惟有文化生生不息。
优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。
只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
优秀的企业文化必能创造出优秀的企业。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有其独特的企业文化。
比如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”、“海尔”、“联想”、“华为”等，它们独特的企业文化在其可持续的发展过程中发挥了巨大作用。
三、企业文化的建设
随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，我国的企业已经直接面临和参与市场的竞争，特别是随着全球经济一体化的加速发展和中国加入世界贸易组织，企业不仅要应付国内市场的竞争，同时还要迎接国际大市场的挑战，优胜劣汰的竞争日趋激烈，企业面临的生存和发展问题也愈来愈严峻，因此企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要有自己鲜明的特色，这其中也包括具有竞争优势的企业文化。
中国的有战略观念的企业家也已经开始对这一点有了深刻的感悟，并在实践中创建和不断深化提高自己的企业文化，以此来为企业的健康发展营造出凝聚人心、团结一致、拼搏进取的文化氛围，从而促进企业的健康快速发展。
企业文化建设已经成为社会主义市场经济条件下企业生存和发展的内在需要。
那么究竟如何建设企业文化？
拟重视做好以下五个方面:
1.选择正确的价值观
企业价值观是整个企业文化的核心所在，企业所倡导的价值观能否深入人心，是使员工能否认同企业文化、接受企业文化影响的重要条件，因此，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题，也是关系到企业生存发展的大事。
企业的核心价值观既要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，又要反映员工的心态，能被员工认可接纳。
比如，蒙牛集团的成功在很大程度上也就是因为蒙牛选择了“以人为本”的人本价值观。
蒙牛人始终坚信人是整个组织中最宝贵的资源和财富，人是企业发展的根本动力，要最大限度地尊重人、重视人的价值，把“以人为本”作为公司有关政策的指导思想，渗透到各个方面。
2.加强宣传，营造文化环境
企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人们的思想、感情之中，并始终如一地贯彻，才能在企业中真正形成。
而要达到这样的效果，一个重要的手段就是要坚持对企业文化的宣传，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼搏竞争的精神。
3.加强培训，提高素质
采取多种渠道、多种形式，组织对全体员工的培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则，是不断提高企业员工基本素质，建设企业文化的基本保证。
比如，仍以蒙牛集团为例进行分析。
在蒙牛集团，新员工在入职以前，要进行统一的企业文化教育，使他们首先认同蒙牛的企业文化、规章制度，做到言行与企业先进的文化相融合；对于老员工，虽然企业文化已经是他们的理念、他们的行为规范，他们已经完全融入到了本企业的文化氛围中，但由于企业文化是随着社会的发展和企业的发展而不断充实和完善的，所以他们也需要不断地进行学习和更新自己的观念。
公司每年都要拿出几十万元来组织员工进行各种类型的培训，这对提高员工的整体素质起到了很大的作用。
此外，公司坚持中层以上的管理人员每周二参加学习的制度，学习的主要内容就是国内、外先进企业的管理理念和经营思想。
为了打造一个高智能、高素养、全能型的企业经理人团队，集团还花重金从外面聘请专家为集团的中层干部讲课，以此来增强集团“经理人”的素质及竞争实力。
4.建立完善的制度，促进企业文化的巩固落实
企业文化是软硬结合的管理技巧。
在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。
经过提炼定格的文化模式一定要有必要的制度作保障，这样企业文化的建设才能取得最终的成功。
比如，蒙牛集团在这方面的一个重要措施就是实行OEC管理方法，即对每人、每天、每件事进行全方位综合控制，并将结果公布在OEC考核榜上，考核分为三个等级，即红牌：
优，蓝牌：
合格，黄牌：
试用，连续三次试用者就要转岗。
在这样的管理模式下，“人人有事做，事事有人管”，每个员工都有管理控制的内容，并且工作业绩一目了然，从而形成了集团内部的竞争机制，大大提高了工作效率。
5、企业文化建设必须
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