绩效考核评分表.docx
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绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
项目经理姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
项目副经理姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行力度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
技术负责人姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
技术员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
施工员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
质检员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
材料员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
安全员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
预算员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
资料员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：
机械管理员姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：
“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！
故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
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