高级企业培训师简答题.docx

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高级企业培训师简答题

--高级企业培训师简答题

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1、工作内容丰富化的具体方法有哪些？

答：

1）岗位设置时有意识创造员工与用户接触机会，让员工了解并尽量满足用户需求；

2）岗位再设置工作过程中留出一定机动空间，使员工自行安排本岗位工作计划和进度；3）实行弹性工作制，增加工作的灵活性，提高工作和生活质量；

4）实行相邻岗位工作任务的组合，使员工独立完成某一生产的全过程。

2、开展职业生涯规划工作的要点有哪些？

答：

1）明确开展职业生涯规划的根本目的（提高个人综合素质，促进企业全面发展）；

2）做好职业生涯规划分析工作（分析本单位3-5年发展规划目标；分析目前工作现状

与实现目标的差距；分析组织气候；分析员工素质与实现单位目标之间的差距）；

3）开展职业生涯规划工作要实现三个结合（个人发展与工作岗位结合、

个人素质提高与团队素质提高结合、个人发展与企业发展结合）；

4）开展职业生涯规划工作过程中，要注意工作的客观性、科学性。

3、怎样组织开展人员素质测评总体方案制订工作？

（步骤）

答：

要围绕服务于培训总体目标这一根本原则进行。

1）人员配备要科学合理，

（一）是人数不宜过多

（二）是人员组成应该成为梯形，以便于方案的落实。

2）前期的调研工作必不可少。

初期调研，确定测评对象；对测评对象情况进一步调研，

保证方案制定科学合理（问卷、访谈、查阅资料）。

3）方案的起草。

由主要负责人协同人员共同起草方案，审定合格后进行测评。

4）方案的落实。

方案通过审定后应尽快落实，否则将成为一张废纸。

4、培训项目审定的作用有哪些？

答：

培训项目审定的根本作用在于发现问题，并提出解决问题的办法，以提高培训项目开发方案的质量，具体的主要作用有：

1）把关作用：

通过审定，如果方案可行，也可发现不足。

如果方案不可行，提出修

改意见，可避免将来项目实施时出现问题；

2）沟通作用。

通过集体审定，实现经验信息交流共享；

3）促进作用：

方案的审定过程是沟通、宣传、动员的过程，会促进方案实施。

同时通

过审定发现问题，解决问题，方案修订，可使方案设计者和审定人员同时得到提高。

5、简述如何保证人员素质测评质量

测评的对象定位要准确；测评的目标必须清楚；

测评工具要确保质量；测评方法、技巧要运用得当

6、培训需求分析预测的基本方法都有哪些？

答：

培训需求分析预测的基本方法有以下十种：

1）组织整体分析法：

是针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求

的培训需求。

可以通过对企业的经营环境、利润率、战略、员工

流动率、顾客满意度等多方面的考察，确定培训需求。

2）工作任务分析法：

根据岗位工作描述和工作说明书等对员工知识、技能、态度的要

求，对照员工能力水平，确定培训内容及需达到的目标。

（“工作任务分析记录表”包括工作各阶段的细节）

3）员工个体培训需求分析法：

对员工业绩考核及技能测试记录，以及个人填写的培

训需求自我诊断表和职业生涯规划分析

（培训需求自我诊断表包括个人各项能力、工作态度）

4）绩效分析法：

是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析产生差

距的原因所在，可以设计“绩效分析表”进行分析。

5）多重因素分析法。

针对学习能力、学习意愿进行分析，可得到更加全面的培训需求。

6）客户调查法：

以顾客为导向的人力资源管理模式，强调了人力资源管理与企业的消

费者、客户的紧密联系，能够创造出人力资源管理的新境界。

7）面谈分析法：

是用于分析和预测培训需求的有效方法，可分为个别面谈和集体面谈。

8）问卷调查法：

进行培训需求的问卷调查，是培训管理者获取培训需求信息的常用反

复和主要渠道。

（优点是可同时在不同范围内开展并获取大量信息，不足是被调查对象对调查本身不重视或忽视事实而导致信息失实）

9）前瞻性培训需求预测模型。

随着企业经营环境的变化，战略目标的调整，企业生命

周期的演进以及员工在组织中的成长，将会产生新的培训需求。

10）逻辑推理模式。

7、策划培训项目的步骤是什么？

答：

策划项目是指围绕或针对培训项目既定的目标，对各种现实情况与信息分析，制定出培训项目的策略，以求高效地实现培训目标。

一般按以下步骤进行：

1）研究项目，明确目标（准确认识和把握培训项目所要解决问题的实质和目标）。

2）找准需求、确定对象、内容和方式（回答为什么培训、培训谁，培训什么等问题）

3）分析资源、环境，做好安排（必要条件）。

4）拟定项目计划草案，保障运作有序（策划的核心任务）5）撰写策划书，提供决策。

8、项目策划与项目开发的关系。

答：

1两者区别

1）项目策划的前提是培训需求预测的基本目标，而项目开发的前提是项目策划的基本框架体系，是将项目策划的结果进一步具体化的过程。

2）策划方案的线条较为粗略，项目开发方案的线条相对细致。

3）项目策划的基本结果是勾画项目的基本体系、框架，而项目开发则是产生项目实施方案的过程。

2两者的联系:

项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发方向上的把握，

项目开发以项目策划为前提和基础，为项目的最终实施提供具体的行动方案。

两者在项目管理中相辅相成，缺一不可。

预测（确定基本方向）策划（勾画项目框架）开发（依据框架具体落实目标.内容.方式）

9、培训规划的基本架构：

1）简要说明规划制定的依据：

国家、行业政策、法规、企业发展总体目标要求、需求调研分析结果

2）规划的指导思想和基本原则：

企业面临的局势、规划制订的原则（适度超前、服务中心、学以致用原则）

3）主要任务（培训项目）：

总体目的目标、分年度列表（各年度的目的目标，培训项目13要素不用全）

4）保障措施：

领导重视；各部门参与、配合；各培训经费保证；培训制度建立、完善

5）自身建设：

师资队伍的建设；课程体系的开发和建立；培训教材开发；

培训基础管理设施建设。

6）本规划的实施意见：

年度计划、组织领导、部门分工、考核评价等

本规划将随时依据公司战略的调整进行及时修订和完善。

撰写注意点（依据可靠、要素全面、方向明确、任务具体、措施得力、表述准确）

10、运用学到的相关知识、技能，结合实际说明怎样才能搞好培训课程方案的审定。

答：

要坚持培训课程方案审定的3个原则：

1）公开、公平、公正的原则

（公开：

具有透明度；公平:

一视同仁；公正：

审查的标准科学明确）；

2）科学性和可行性相结合的原则

（科学性：

审查标准、方法科学；可行性：

审查标准可测量、方法可操作）；

3）理论和实际统一的原则（与培训项目的契合度，学员的满意度等）

11、把握示范性培训课程开发的4个关键环节：

答：

关键环节：

通过培训需求分析开发示范性培训项目。

重点回答4个问题：

1）谁有培训需求；

2）为什么会产生培训需求（企业高新技术的应用）；

3）谁参与培训需求分析（领导、人资或培训部门负责人、技术专家、员工本人）；

4）从何处着手，主要通过任务和技能分析确认培训需求。

任务、技能分析的6个步骤：

确认即将引进的新技术、新设备、新工艺、新材料—-将“四新”分解成若干项主任务

——解为若干项子任务——--确定所有任务和子任务，并用表格列出主任务和子任务——确定完成每项任务所需的新技能——-----确定对哪些任务和新技能进行培训。

12、开发培训课程的步骤：

1分析需求，选准课题

《1）分析企业规范化岗位培训的需求

2）分析企业开发新品种、技术引进、技术改造、改善经营管理的迫切需求

3）预测企业进入市场的潜在需求

4）分析企业人员素质需求》

2选定、安排课程内容和形式

3预期的课程（教学计划、大纲教材）

4课程的论证、修改、试用

5课程实施结果的评价。

（5反馈回1）

13、示范性培训课程开发的典型方法：

1）拟定新课程开发方案基本环节

（课程定位、确定目标、注重策略、选择模式、进行评价）

2）具体操作过程

（前期准备、设定课程目标、信息和资料搜集、课程模块设计、课程演习与试验、

信息反馈与课程修订）

14、职业培训课程与学科性课程的区别：

1）课程目标不同2）注重时效性程度不同

3）课程内容、编排形式不同4）课程的实行模式不同

5）课程的评价不同

15、审核教材的步骤：

（1）唱好责任曲；

（2）看目录审查框架结构；

（3）内容审查；

（4）看教材的理论知识点和可操作的技能点安排是否合适;

（5）看教材内容的额编排是否符合事物发展规律，是否符合思维与认识的逻辑关系；

（6）写出教材审查评语。

16、教材审核的具体内容？

答：

1）教材内容审核

（知识、技能点是否正确，重点是否体现，表述方法技巧是否恰当，内容完整无误）

2）教材结构审核

（总体结构框架是否平衡合理，篇章节点是否明确清晰、逻辑严密、层次清楚）；

3）技能与知识比重审核（突出技能为主，知识为补充的原则）；

4）定性定量审核（多角度、多侧面对方案进行审核）；

5）教材界定范围审核（理论体系、知识结构、技能点的深度和广度实用够用适度超前）；

6）科学性与思想性审核

（是否实事求是，教材逻辑程序与人的心理和学习程序相符、同企业培训需求相符）

17、培训教材审定的原则？

答：

1）精炼求新原则（要求选材新、定题活、内容充实新颖，具有新意）；

2）严审把关原则；（对教材布局、框架结构、媒体综合应用形式与衔接、文字用词的

敲定都要做到一丝不苟）；

3）目标导向原则（要把握住培训方向，分析教材内容是否能满足目标要求）；

4）前瞻性原则（审核科技前沿性、技术创新性内容）；

5）科学性与思想性相结合原则（实事求是，内容全面、观点正确、定性和定量分析）

18、简述教材审定的基本程序分哪几步骤？

答：

教材的审定共分四个步骤。

第一步：

审定者对教材的一般性了解；

第二步：

对反应教材质量的静态和动态资料进行深入分析。

主要包括定量和定性分析；

第三步：

撰写分析报告；

第四步：

在分析的基础上，综合评价教材的有效性、可靠性、可行性和制作水平，并根据教材评估标准和记分方法，对教材审评结果给予科学、公正的文字结论。

19、培训教材开发组织工作的主体内容

1）确定教材开发组织工作的基本任务，落实人员、经费。

2）确定教材选题，即开发什么类型、什么内容的教材。

3）选定编写人员或专家，并确定组织负责人或主编，也可以先制定主编，再由主

编组织编写人员。

4）编写人员根据课程目标或选题目标，提出编写计划及教材内容提纲。

5）审定教材编写计划、监督落实。

20、示范性培训教材开发的原则是什么？

1）以企业新技术、新技能发展需求为导向，以突出职业能力培养为核心。

2）要充分利用新技术、新方法去开发示范性教材。

如岗位能力测评技术等现代技术，对新教材开发可提供有利的技术支持。

3）内容精选的个性化。

示范性培训教材的内容针对性要强，要体现个性化培训的发展趋势。

个性化越强，越符合职工要求，同企业贴得越紧，培训效果就越好。

4）表现形式要更加灵活。

示范性教材不采用统一的格式和模板，而是充分与培训活动的实际特点相结合。

21、示范性教材开发的基本步骤关键环节

示范性教材与一般教材的不同之处在于基本目标和内容两大方面-示范性教材的本质：

1.了解相关新技术/新职业的职业活动特点和新能力要求

2.分析新职业培训课程目标

3.确定教材内容和形式，按一般教材开发步骤进行总体设计和组织工作。

（1搜集教育培训素材

2设计信息存储和输出形式

3根据教材存储形式设计，开发相应传输形式的教材）

培训教材内