KPI绩效考核通威集团总经办绩效考核指标体系表.docx

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KPI绩效考核通威集团总经办绩效考核指标体系表

（KPI绩效考核）通威集团总经办绩效考核指标体系表

总经办绩效考核指标1

总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）1

总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）3

总经办总会计师绩效考核指标5

总经办总审计师绩效考核指标7

总经办绩效考核指标

总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）

1、总经办副总经理KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

30

季度绩效考核表

汇报材料

对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划

2

分管公司运营指标

所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）

50

权重*计划完成率

财务报表

监督分管分子公司的运营运作，保证运营指标的实现

3

内部满意度

见部门满意度调查表

20

关联部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、总经办副总经理能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重（100%）

得分

加权得分

核心能力

解决问题的能力

30

关系建立

20

评估

20

了解客户需求

20

准确性

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

关注公司长期发展

20

以身作则

20

发挥团队精神

20

关心员工成长

20

注重员工培训

20

合计

100

总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）

1、总经办副总经理KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

30

季度绩效考核表

汇报材料

对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划

2

分管公司运营指标

年度计划和目标任务达成情况。

30

上级评价

总经办、财务部、市场部统计信息

监督分管分子公司的运营运作，保证运营指标的实现

3

市场调研

市场调查、分析、研究

20

上级评价

市场方案

把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

关联部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、总经办副总经理能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重（100%）

得分

加权得分

核心能力

团队合作

20

影响能力

20

战略思想

20

责任管理

20

影响能力

20

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否注重协作，发挥团队精神

25

是否勇于承担责任

15

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

25

是否注重员工培训

15

是否要求自己以身作则

20

合计

100

总经办总会计师绩效考核指标

1、总经办总会计师KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

30

季度绩效考核表

本岗位提交方案

对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划

2

税收筹划

组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。

20

季度绩效考核表

工作方案

保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。

3

财务管理方案

会计核算和财务管理

25

季度绩效考核表

人力资源部

事前有计划，事中有统计和核算。

全过程有监控管理。

为管理提供有效的决策依据。

4

资金筹集运用管理

资金筹集管理

15

季度绩效考核表

工作方案

保证公司融资低成本和资金使用效率

5

内部满意度

见部门满意度调查表

10

关联部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、总经办总会计师能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重

得分

加权得分

核心能力

领导能力

30

判断和决策能力

25

计划和执行能力

20

人际交往能力

15

影响力

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施

30

是否勇于承担责任

25

是否注重协作，发挥团队精神

20

是否要求自己以身作则

15

是否关心员工成长及员工工作效率

10

合计

100

总经办总审计师绩效考核指标

1、总经办总审计师KPI副指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

20

季度绩效考核表

工作方案

对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划

2

财务审计方案

集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、运营部财务审计

20

季度绩效考核表

工作方案

略

3

审计工作计划

组织领导

各分子公司审计工作的组织和实施

20

季度绩效考核表

工作方案

保证审计工作有目的、计划、步骤的开展

4

财务审计汇报材料

集团公司总裁、股份公司董事长汇报材料

20

季度绩效考核表

汇报材料

略

5

内部满意度

见部门满意度调查表

20

关联部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作