西安交大网院高起专管理学原理复习题.docx
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西安交大网院高起专管理学原理复习题
2019年西安交大网院（高起专）管理学原理复习题
一、单选
1、（）工作是管理活动的基础。
A.计划
B、组织
C、领导
控制
正确答案:
A
学生答家:
A√
2、20世纪初,提出图表系统法的人是（）。
A.甘特
B、泰罗
C、维纳
D、程登
正确答家:
A
学生答案:
A
3、被称为决策硬技术的决策方法是指（）。
A.计量决策法
B、主观决策去
C、边际分析法
D、德尔菲法
正确答:
A
学生答:
A∽
4.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是（）。
A.实物标住
B.费用标住
C、收入标住
D、成本标性
正确答宗:
A
字生答:
A√
5.管理过程理论强（）
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的,非人格化的组体系
正确:
A
6、决策者确切知道自然状态的发生,每个方家只有一个确定的结果,方案的选择取决
叫做（）
A.确定型决策
B.不确定型决策
C、冈险型决策
D、程序性决策
正确答家:
A
7、确立目标是（）工作的一个主要方面
A计划
B、人员配备
C、领导
D、.控制
正确答家:
A
B、人员配备的根本目的是0
A.使个人能力水平与岗位要求相适应
B.为任何人找到和创造发挥作用的条件
C、通过个体之间取长补短形成整体优势
D、保持所有员工的身心健康
正确答家:
A
9.泰罗的科学管理理论出现在0
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪A0年代
D.20世纪60年代
正确答家:
A
10.在实际工作中,实际上不存在纯粹的（）。
A.职能型组织结构
B.直线一职能参谋型组织结构
C.直线一参谋型组织结构
D.直线型组织结构
正确,A
11.（）采用恐惧和处罚的激励方式
A剥削式的集权领导
B.仁慈式的集权领导
C、协商式的民主领导
D、参与式的民主领导
正确答案:
A
12、个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面（）。
A、前者更有效
B、后者更有效
C、两者同样有效
D、两者都无效
正确答幸:
A
13、马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）
A.理想的行政组织体系理论
B.人际关系学说
C.X-Y理论
D.管理方格论
正确答案:
A
14、一位有可能使他的老板在公众场合到难的下属,如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使（）权利。
A.强制权力
B,奖赏权力
B.合法权力
C、专家权力
正确答家:
A
15、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、则务部门等,这种划分部门的方法叫做（）。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.市场部化
D.工艺过程部门化
正确答定:
A
16、管理控制工作的基本目的是（）。
A.维持现状
B、打破现状
C、改变现状
D、实现创新
正确答家:
A
17、（）被称为经营管理之父
A.泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
正确答案:
B
18、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A.社会组织与经济组织理论
B.工业管理和一般管理
C、科学管理理论
正确答案:
B
19.适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）。
A.职务系数法
B.时距判断法
C.四象限法
D、比较法
正确答家:
B
20.头脑风暴法属于（）
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔非法
正确:
B
21、一般说来,组织越稳定,管理宽度应该（）。
A越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
正确答家:
B
22、组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
A.职能制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D、直线职能制组织结构
正确答案:
B
23、利用过去的资料来预测未来状态的方法是（）
A因果法
B.外推法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
正确答案:
B
24根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）。
A算木级数增加
B.算木级数减少
C.几何级数增加
D、几何级数减少
正确答富:
C
25、某企业在编制预时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为28元,当销重达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法（）.
A.违背了控制的严肃性原则
B.体现了控制的例外原则
C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一。
D.在控制工作中引入了激励原则
正确答面C
26.双因素理论中的双因素指的是（）
A、人和物的因素
B.信息与环墙的因素
C、保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
正确答家:
C
27、下列原理中,属于人员配备工作原理的是（）
A、.许诺原理
B、目标统一原理
C、责权利一致原理
D、命令一致原理
正确答家:
C
28、以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）
A.前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D.计划控制
正确答案:
C
29、组织规模一定时,管理宽度和组织层次成（）
A.正比关系
B.指数关系
C.反比关系
D.相关关系
30.不确定型决策和风脸型决策的主要区别在于（）
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
正确:
C
31、成功地履行管理职能最基本的要求是0
A.德才兼备
B.具有管理能力
C、强烈的管理愿望
D、符合革命化、知识化专业化、年轻化的要求
正确答案:
C
32、根据大卫麦克利兰成就需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A成就需要强的人
B、归属需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人
正确答案:
C
33、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A期望值低,效价也任
B.期里值低,效价高
C.期望值高,效价也高
D.期里值高,效价低
正确答案:
C
34.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是（）。
A来源广泛,选择示地大
B不会产生不满情绪
C.能更快地胜任工作
D.能为组织带来新的观念
正确:
C
35.新古典管理理论的形成发展主要是（）。
A.从18世纪到19世
B.从20世纪初到20世30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
正确证:
C
36.以下哪一点是于权变管理理论的最大特点？
（）
A.重视人的因素
B.力求决策中减少个人艺术成份
C、根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等
D、通过提高工人的土气,从而达到提高效率的目的
正确答家:
C
37、管理的核心是（）。
A.决策
B、领导
C、激励
D、处理好人际关系
正确答案:
D
学生答案:
D√
38.人本管理实际上是假设人是（）。
A经济人
B.社会人
C、复杂人
D.自我实现人
正确答家:
D
字生答案:
D√
39.为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力远远低于要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力略低于任务要求的人
正确答:
D
40.下列关于非正式沟通的说法正确的是（
A.非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低
B.非正式沟通经常将信息何递给本不需要它们的人
C.非正式闪通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
正确答:
D
41、（）公司着眼于公司的生存
A.学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
正确答家:
D
42、根据非德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）
A职位权力
B.任务结构
C、上下级关系
D、个人的特点
正确答案:
D
43、美国管理字家卡茨（Robert:
Katz）认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）
A.学习技能、人际技能和概念技能
B.学习技能、技术技能和概念技能
C、技术技能学习技能和人际技能
D、技术技能、人际技能和概念技能
正确答案:
D
44、下列决策哪一种更倾向于程序化决策
A.组织结构调整
B.多元化经营
C.企业合并
D、原材料订购
正确答需:
D
45一个人告诉了两三个人,这些人或是保密,或是告诉另外两三个人,结果一传十、十传百，最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。
这种传递方式属于（）。
A单向伤递
B.试传递
C.几率递
D.群体传递
正确答案:
D
二、多选（33分）
46、按照是否需要反馈,沟通可以分为（）
A单向沟通
B.双向沟通
C、电子媒介沟通
D、体语沟通
E、平行沟通
正确答家:
AB
47、弗隆姆认为,激励力取决于下列哪些选项的乘积（）
A期望值
B、效价
C、需要
D、公平性
E、动机
正确答:
AB
48、关于激励的说法正确的是（）
A.激励来自于内部
B.激励不限于个体对象
C.激励不限于物质形象
D.激励是一种刺激
正确答案:
ABC
49.管理科学对管理理论与实践的贡献在于（）
A.科学技术的引入与运用
B.决策理论构造
C.管理信息系统的建立
D.数字模型的发展
正确答:
ABC
50.政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（）。
A.经营单位在市场上的地位
B、生产能力
C、产品研发能力
D.赢利能力
E市场增长率
正确答案:
ABC
51、优秀管理主体应具备哪些品质（
A勇于开拓
B、使命感
C、勤奋好学
D、乐观热情
正确答宰:
ABCD
52.组织化具有以下哪些特征（）。
A.社会性
B.继承性
C.创新性
D.融合性
正确答案:
ABCD
53彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（）。
A、目我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团认学习
E系统思考
正确答:
ABCDE
54为实现管理任务,管理者应承相的基本职能有（）。
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.领导
E.控制
正确:
ABCDE
55、影响管理道德的因素有（）
A.个人特征
B、组织结构
C、组织文化
D、道德问题的强度
E、管理者所处的道德阶段
正确答案:
ABCDE
56、从环境因素的可控程度来划分,可将决策分为（）
A确定型决策
B、风险型决策
C、追踪型决策
D、非确定型决策
E、初始决策
正确答案：
ABD
57、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为（）。
A.他们都要承担计划、组织、领导和控制职能
B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
E、基层管理者花在组织职能上的时要比中层管理者多
正确答案:
ABD
58马克斯韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权成作为基础,才能实现目标,这些权威包括（）。
A.传统权威
B.理性一台法权威
C.纯粹权威
D.超凡权威
E强制权威
正确答案：
ABD
59.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,它们是（）
A.职能战略
B、业务单位战略
C、一体战略
D.企业总体战略
E、多元化战略
正确答案:
ABD
60.20世纪90年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,并形成了许多有效的理论和方法。
这些理论和方法共同的特点有（）。
A创新
B.突破式改进
C、标准化
D.制度化
E、全面系统
正确答案:
ABE
61、古典管理理论主要包括（）。
A科学管理理论
B、一般管理理论
C.人际关系理论
D、行为科学理论
E、管理组织理论
正确答案:
ABE
62、按计划所涉及的范围分,计划可包括（）。
A上层管理计划
B.人员培训计划
C.中层管理计划
D.基层管理计划
E生产计划
正确答案:
ACD
63、对管理者进行考评的方法有（）
A.考试法
B.群众评议法
C、成绩记录法
D、对比法
E、目我考评法
正确答案:
ACDE
64、菲德勒的领导权变理论认为,领导和领导者是某种既定环境的产物,决定领导有效性的环境因素主要有（）。
A职位权力
B、下属成熟程度
C、任务结构
D、组织发展阶段
E、上下级关系
正确答案:
ACE
65、沟通的原则包括（）
A明确的原则
B.灵活的原则
C、完整性原则
D.使用正式组织的原则
E、使用非正式组织的原则
正确答案:
ACE
66、美国管理学家卡茨（Robert-L-Katz）提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）.
A技木技能
B.会计技能
C.人际技能
D.安全技能
E、概念技能
正确答案:
ACE
67一般控制与控制工作的共同点有（）
A.同是一个信息反馈过程
B.反馈信息所包含内容相同
C、均有两个控制标准
D、均有两个前提条件
E、两者的基本活动过程相同
正确答案:
ADE
68、在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定（）
A战略计划
B.具体计划
C、作业计划
D、指导计划
正确答案:
BC
69.实行前馈控制,管理者必须掌握哪些内吞（）
A.系统标准
B.系统的输入量和主要变量
C、系统的输入量和输出结果的关系
D、输入输出标准
正确答案:
BC
70.领导的作用体现在（）。
A.导向作用
B.指挥作用
C.协调作用
D.激励作用
E.凝聚作用
正确答案:
BCD
71.预算的种类包括（）
A销售预算
B.经营预算
C.资本预算
D.财务预算
E、利润预算
正确答案:
BCD
72、扁平结构的优点是（）
A.易于横向协调
B、管理费用低
C、缩短了上下级之间的距离
D、.信息纵向流通快
E、严密监督下级
正确答室:
BCD
73.最常用的综合控制方法是（）。
A.收支预算
B.投资回收率
C、损益控制
D、总预算
E、企业目我审核
正确答:
BCDE
74.期望理论认为,要调动员工积极性。
必须处理好的关系是（）。
A员工与社会的关系
B.绩效与奖励的关系
C、个人努力与绩效的关系
D.个人目标与整体目标的关系
E.奖励与满足个人目标的关系
正确答案:
BCE
75.管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（）。
A.制定计划
B.改进预测
C.改变组织结构
D.保持灵活性
正确篇家:
BD
76、管理的二重性是指管理的（）。
A科字性
B.艺术性
C、自然属性
D.社会属性
E、实践性
正确答家:
CD
77.下列权力中体现领导非职位权力的（）。
A.法定权
B.强制权
C、专长权
D、感召权
E、奖励权
正确答家:
CD
78.布菜克和穆顿把管理中领导者的行为概括为
A.对利润的关心
B.对环境的关心
C.对人的关心
D.对制度的关心
E.对生产的关心
正确答:
CE
三、判断（54分）
79.短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。
正确答家:
正确
80.防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。
正确笛家:
正确
81、复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。
正确笛定:
正确
82.数激励是一个临时性行为,而是一个持续的反复的过程。
正确答:
正确
83.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
正确答:
正确
84.零和谈判就是有输有赢的谈判。
正确答案:
正确
85.没有目标,就没有决策。
正确答家:
正确
86、企业可以通过三方面获得竞争优势:
低成本,差异化和专一化。
正确:
正确
87、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
正确答家:
正确
88.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式,即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
答案:
正确
89.有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。
正确签定:
正确
90.有机式组织是松散的,灵活的,具有高度适应性的组织结构行使，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。
正确面:
正确
91、增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。
正确篮面:
正确
92、组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒,（）
正确答案：
正确
93、一般来说,组织对任何环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。
正确答案:
正确
94、按控制者与受控者之问是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。
正确答案:
正确
95、非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性持征等因素的无形的潜移默化的影响,个人品格往往是导向因素。
正确答案:
正确
96、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（）
正确答案:
正确
97、管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。
正确答案:
正确
98.管理者不一定会成为领导者,但领导者一定是有效的管理者.（）
正确答案:
正确
99.加强企业论理道德建设要从培弄企业的责任意识入手,（）
正确答案:
正确
100.小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。
正确答定:
正确
101.一般来讲控制必须从计划中产生,计划必须先于控制
正确笛定:
正确
102、以人为本的管理原理,就是强以人为中心的管理思想。
正确答案:
正确
103、在大多数情况下,组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
正确答家:
正确
104、在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策,管理和监督
正确答案:
正确
105.直线--职能型组织结构被称为U型组织,单一职能型结构,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
正确答案:
正确
106组织变革是手段,组织发展是目的。
正确答家:
正确
107、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
正确答案:
正确
108经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此而学会有效的进行管理。
正确答案:
错
109,前馈控制实际上是一种亡羊补牢的控制
正确答案:
错误
110.强调权力下放,主要是力了减轻领导者的工作。
正确答:
错误
111.相对来说,垂直式组织构于分权型组织。
正确答案:
错误
112,组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容.
正确答案:
错误
113、由于现代社会中,企业已越来越重视社会责任,所以社会应赋子企业更多的职权。
正确答案:
错误
114根据公平理论员工提出增加工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力。
正确答案:
错误
115、沟通的实质是达成协议。
正确答案:
错误
116管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。
正确答案:
错误
117管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
正确答案:
错误
118、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。
正确答案:
错误
119决策就是要法择一个最好的方去实现组织的目标。
正确答案:
错误
120.决策理论学派的代表人物是亨利.明茨伯格。
正确答案:
错误
121.科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。
正确答:
错误
122、控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
正确答案;错误
123、领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的.
正确答案:
错误
124、领导者因占据一定职位,有权辞退员工，给员工降级,给予批评,这是因为领导者具有合法权
正确答玄:
错误
125、内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
正确答案:
错误
126、群体决策的速度快,效率越高
正确答宾:
错误
127、事业部制的优点之是高层权力比较分散。
正确答塞:
错误
128、相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。
，
正确答案:
错误
129.在公司组织内部,非正式沟渠道与正式沟通渠道平行存在。
正确答:
错误
130、整计划及相应的标准,这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。
正确答案:
错误
131.正式组织依靠职权及横向的互动。
正确答案:
错误
132组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。
正确答案：
错误
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