奖金考核表1.docx
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奖金考核表1
生产部长（饼干车间负责人奖金考核表
被考核人：
余万隆年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
每周检查一次原辅材料、包装材料、生产计划、统计资料等日常工作；每月对厂部采购人员、统计员、计划员考核。
5
3
不属公司原因，人为安排不当，生产连接不上，或完不成任务而造成经济损失的一次性扣4分。
4
4
根据以销定产的原则，每天完成销售部下达的生产任务。
每月底检查一次，未完成扣3分/次，以此类推。
20
5
根据销售部当日生产计划，结合人员、原材料、设备、出货主次进行生产调度。
主观原因影响生产每次扣2分。
6
6
每天检查一次计划员向采购部门申请原料（器材）计划，主观原因影响生产（沟通不畅）每次扣1分。
5
7
班后未关好门窗水电；上班串岗、睡觉、闲聊、酗酒、用电脑玩游戏、看小说；未按手续批准领班外出，每次扣2分。
10
8
未按公司规定的配料重量（比例）及先后程序要求进行生产的或因赶货降低质量而生产的产品一次性扣3分
3
9
质量投诉：
经品管部查实，属主观因素引起的质量事故，分别扣10-15分或停止当月考核。
一般事故10分以下。
10
10
工伤事故：
100元以内不扣分。
断指以上事故取消奖金考核。
罚款按6号文件办。
（工伤事故承担连带责任）
11
领班或工人无故倒掉（浪费）原料，损失在100元以内不扣分。
1000元以内扣5分，5000元以内扣10-20分，严重停止考核。
12
车间卫生检查：
每月三次。
天面墙体地面：
油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。
3
13
车间设备检查；每月二次。
机械设备油渍、污垢、生锈、零件脱落、带病运行等，每项扣1分，以此类推。
3
14
车间消毒检查：
每月一次。
未按制度穿戴衣帽鞋，男工长头发，带耳环首饰，上洗手间后不洗手消毒，每项扣1分。
3
15
凡加工产品（如上新、马来、益洁）未按销售部计划出货（正5%允许值）造成压库（浪费包材），1次扣5分。
5
16
废品率、废膜率超标（修改后按指标执行），由核算办公室月底前提供。
每项扣4分。
核对原始记录。
4
17
向核算办公室提供的报表，数据、真实、及时。
如数据不准或弄虚作假，每次扣2分。
承担连带责任。
2
18
配合公司开发新产品，提供包材，建议采购原料，提出工艺、配方、单价建议。
如违反每项0.5分。
4
19
半年召开1次员工大会，每月召开1次质检或生产会议，每周召开1次领班会议。
未开扣1分，未记录扣0.5分。
4
20
根据核算办公室降低成本意见，在20天内提出降低成本的措施。
未有措施扣3分，不反馈停止考核。
3
本月工作日共天，请假天，休假天，实际工作日天，未履行请假手续出厂次。
合
100
本人考评说明
小组评分
副总
蛋糕车间负责人奖金考核表
被考核人：
蒋传宝年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
每周检查一次原辅材料、包装材料、生产计划、统计资料等日常工作；每月对领班及统计文员、技术跟进进行考核。
5
3
不属公司原因，人为安排不当，生产连接不上，或完不成任务而造成经济损失的一次性扣4分。
4
4
根据以销定产的原则，每天完成销售部下达的生产任务。
每月底检查一次，未完成扣3分/次，以此类推。
20
5
根据生产部当日生产计划，结合人员、原材料、设备、出货主次进行生产调度。
主观原因影响生产每次扣2分。
6
6
每月检查一次车间技术跟进及质量监督员工作。
对配料、搅拌、蛋液、炉温、注奶油、包装工序进行设备检查。
5
7
班后未关好门窗水电；上班串岗、睡觉、闲聊、酗酒、用电脑玩游戏、看小说；未按手续批准领班外出，每次扣2分。
10
8
未按公司规定的配料重量（比例）及先后程序要求进行生产的或因赶货降低质量而生产的产品一次性扣3分
3
9
质量投诉：
经品管部查实，属主观因素引起的质量事故，分别扣10-15分或停止当月考核。
一般事故10分以下。
10
10
工伤事故：
100元以内不扣分。
断指以上事故取消奖金考核。
罚款按6号文件办。
（工伤事故承担连带责任）
11
领班或工人无故倒掉（浪费）原料，损失在100元以内不扣分。
1000元以内扣5分，5000元以内扣10-20分，严重停止考核。
12
车间卫生检查：
每月三次。
天面墙体地面：
油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。
3
13
车间设备检查；每月二次。
机械设备油渍、污垢、生锈、零件脱落、带病运行等，每项扣1分，以此类推。
3
14
车间消毒检查：
每月一次。
未按制度穿戴衣帽鞋，男工长头发，带耳环首饰，上洗手间后不洗手消毒，每项扣1分。
3
15
凡加工产品（如上新、马来、益洁）未按销售部计划出货（正5%允许值）造成压库（浪费包材），1次扣5分。
5
16
废品率、废膜率超标（修改后按指标执行），由核算办公室月底前提供。
每项扣4分。
核对原始记录。
4
17
向核算办公室提供的报表，数据、真实、及时。
如数据不准或弄虚作假，每次扣2分。
承担连带责任。
2
18
配合公司开发新产品，提供包材，建议采购原料，提出工艺、配方、单价建议。
如违反每项0.5分。
4
19
半年召开1次员工大会，每月召开1次质检或生产会议，每周召开1次领班会议。
未开扣1分，未记录扣0.5分。
4
20
根据核算办公室降低成本意见，在20天内提出降低成本的措施。
未有措施扣3分，不反馈停止考核。
3
本月工作日共天，请假天，休假天，实际工作日天，未履行请假手续出厂次。
合
100
本人考评说明
小组评分
副总
口香糖车间负责人奖金考核表
被考核人：
吴仲彬年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
每周检查一次制冷、抽湿及设备气路管道，使设备正常运行，确保生产。
每月对领班、统计员进行工作考核。
5
3
抓好两班交接。
班后关好门窗、水电。
上班员工串岗、电脑游戏；未按手续批准领班或员工外出每次扣2分。
4
4
根据以销定产的原则，每天完成销售部下达的生产任务。
每月底检查一次，未完成扣3分/次，以此类推。
20
5
根据生产部当日生产计划，结合人员、原材料、设备、出货主次进行生产调度。
主观原因影响生产每次扣2分。
6
6
每天检查一次计划员向采购部门申请原料（器材）计划，主观原因影响生产（沟通不畅）每次扣1分。
（含向北京公司沟通）
5
7
不服从公司人员调配，缺乏全局观念，造成人力资源浪费、窝工、出不了货，又说不出原由，每次扣3分。
10
8
为赶时间，拖延装车发货，产品粗质滥糙，不符合质检要求。
非生产因素影响发货除外，每次扣3分。
3
9
质量投诉：
经品管部查实，属主观因素引起的质量事故，分别扣10-15分或停止当月考核。
一般事故10分以下。
10
10
工伤事故：
100元以内不扣分。
断指以上事故取消奖金考核。
罚款按6号文件办。
（工伤事故承担连带责任）
11
包衣、抛光工序，无故浪费原材料或隐瞒实情，损失在1000元以内扣5分，5000元以内扣10-20分，严重停止考核。
12
车间卫生检查：
每月三次。
天面墙体地面：
油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。
3
13
车间设备检查；每月二次。
机械设备油渍、污垢、生锈、零件脱落、带病运行等，每项扣1分，以此类推。
3
14
车间消毒检查：
每月一次。
未按制度穿戴衣帽鞋，男工长头发，带耳环首饰，上洗手间后不洗手消毒，每项扣1分。
3
15
凡加工产品（如上新、马来、益洁）未按销售部计划出货（正5%允许值）造成压库（浪费包材），1次扣5分。
5
16
废品率、废膜率超标（修改后按指标执行），由核算办公室月底前提供。
每项扣4分。
核对原始记录。
4
17
向核算办公室提供的报表，数据、真实、及时。
如数据不准或弄虚作假，每次扣2分。
承担连带责任。
2
18
配合公司开发新产品，提供包材，建议采购原料，提出工艺、配方、单价建议。
如违反每项0.5分。
4
19
半年召开1次员工大会，每月召开1次质检或生产会议，每周召开1次领班会议。
未开扣1分，未记录扣0.5分。
4
20
根据核算办公室降低成本意见，在20天内提出降低成本的措施。
未有措施扣3分，不反馈停止考核。
3
本月工作日共天，请假天，休假天，实际工作日天，未履行请假手续出厂次。
合
100
本人考评说明
小组评分
副总
口香糖车间负责人奖金考核表
被考核人：
魏春明年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
每周检查一次粉料、配料、搅料、成型、老化工段生产情况；对粉糖间、成型间地面的粉尘进行卫生清扫监督。
5
3
班后检查门窗水电是否关闭。
管辖内员工上班串岗、睡觉、闲聊、酗酒、听MP3；未按手续批准员工外出每次扣2分。
4
4
根据口香糖生产计划，对当天胶基、成型、老化等工序进行协调，确保半成品保证按期出货。
缺一项扣5分。
20
5
根据生产部当日生产计划，结合人员、原材料、设备、出货主次进行生产调度。
主观原因影响生产每次扣2分。
6
6
每天检查一次计划员向采购部门申请原料（器材）计划，主观原因影响生产（沟通不畅）每次扣1分。
5
7
不服从公司人员调配，缺乏全局观念，造成人力资源浪费、窝工、出不了货，又说不出原由，每次扣3分。
10
8
为赶时间，拖延装车发货，产品粗质滥糙，不符合质检要求。
非生产因素影响发货除外，每次扣3分。
3
9
质量投诉：
经品管部查实，属主观因素引起的质量事故，分别扣10-15分或停止当月考核。
一般事故10分以下。
10
10
工伤事故：
100元以内不扣分。
断指以上事故取消奖金考核。
罚款按6号文件办。
（工伤事故承担连带责任）
11
无故浪费原材料或隐瞒实情，损失在1000元以内扣5分，5000元以内扣10-20分，严重停止考核。
12
车间卫生检查：
每月三次。
天面墙体地面：
油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。
3
13
车间设备检查；每月二次。
机械设备油渍、污垢、生锈、零件脱落、带病运行等，每项扣1分，以此类推。
3
14
车间消毒检查：
每月一次。
未按制度穿戴衣帽鞋，男工长头发，带耳环首饰，上洗手间后不洗手消毒，每项扣1分。
3
15
凡加工产品（如上新、马来、益洁）未按销售部计划出货（正5%允许值）造成压库（浪费包材），1次扣5分。
5
16
废品率、废膜率超标（修改后按指标执行），由核算办公室月底前提供。
每项扣4分。
核对原始记录。
4
17
向核算办公室提供的报表，数据、真实、及时。
如数据不准或弄虚作假，每次扣2分。
承担连带责任。
2
18
配合公司开发新产品，提供包材，建议采购原料，提出工艺、配方、单价建议。
如违反每项0.5分。
4
19
做好行政及后勤工作，向上级部门行文、拟稿，对本部门进行传达，召开相关会议。
缺1项扣1分，以此类推。
4
20
根据核算办公室降低成本意见，在20天内提出降低成本的措施。
未有措施扣3分，不反馈停止考核。
3
本月工作日共天，请假天，休假天，实际工作日天，未履行请假手续出厂次。
合
100
本人考评说明
小组评分
副总
品管部责任人奖金考核表
被考核人：
姜祖波年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
每天至少一次与领班（副）、车间质量监督员询问及了解各工序的质量问题，通过沟通达成共识。
5
3
坚持原则，责任心强，具有团队精神，工作相互配合，不扯皮。
尊重领导，团结同仁。
违反1项扣2分，以此类推。
4
4
当月全公司产品合格率（产品每批次出厂率）达98%，质量投诉率小于2%。
其中一项未完成，每项扣10分。
20
5
根据销售部的质量反馈意见，三天内制订整改意见，报副总备案，并下文跟踪落实情况。
超过一天扣2分。
6
6
每天下车间检查质量的同时，至少二次询问质检员在各车间进行巡检不良品状况。
每月累计，每月允许二次。
5
7
不合格品流入下一工序扣2分/次；不合格品入库扣4分/次；不合格包装材料入库扣2分；以此类推，未出现不扣分。
10
8
定期监督巡检员校准计量器。
由于称重影响生产或投诉，每次扣1分，以此类推。
校准计量器每月一次。
查看原始记录。
3
9
新产品开发，进行试生产，在10天内制订产品执行标准及质量检验标准，如有违反扣4分。
4
10
对品管部统计报表的真实性负责。
准确、及时。
凡推延一次扣1分。
（统计报表：
车间质量事故人和事、投诉反馈、质量记录等）
3
11
质检员取样的产品不得占为已有或成为个人财产，每月定期洹过期样品。
每月清理一遍样品柜的样品。
3
12
根据原料化验结果，每月一次对供应商质量评估一次，如实反映情况（质量合格不进行）。
反馈采购文员及副总。
3
13
根据包装材料使用情况，每月一次对供应商进行一次质量评估，并告之采购人员。
情况严重反馈副总，提出质量文告。
3
14
与各车间协调质量工作，态度诚恳、以理服人、口传身教、善言相告。
禁止发脾气耍态度。
每项扣1分，以此类推。
3
15
检查卫生时发现办公室及工作场地、桌面、地面、墙体、天棚等不符合卫生条件，一次性扣5分。
5
16
每月整理一次质量相关的文件、资料、备案等材料。
建立技术质量档案。
未做此工作一次性扣4分。
4
17
加强饼干、蛋糕、口香糖、仓库等车间部门质检员的素质提高工作，每月组织一次专业技术培训或学习。
查看记录。
2
18
新产品开发后，一周内出台质量检验标准文件；每半年修改一次各类产品执行标准的质量检验执行标准。
4
19
每周召开一次巡检员工作会议，传达领导工作指令，布置质检工作，作好记录备查。
未记录扣2分。
4
20
根据质检员的巡检报表，每周汇编上报副总，转发各车间负责人传阅并跟进整改工作。
受理厂内外质量投诉工作。
3
本月工作日共天，请假天，休假天，实际工作日天，未履行请假手续出厂次。
合
100
本人考评说明
小组评分
副总
物流部部长奖金考核表
被考核人：
林锡兴年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
成品仓库堆位要标明：
品种、数量、进库日期、统一格式。
堆放整齐、划分区域存放离墙15cm，垫板防潮。
5
3
原料仓库按照先进先用的原则存放，凡因长期不用或未按照先进先用的原则导致原料变质的一次性扣4分。
4
4
本月无工作质量投诉，各种报表数据准确无误，仓库管理工作到位，按时装卸产品和物资，卫生达标，完成各项任务。
20
5
按出货计划单，敦促搬运工按时装货卸货，人为因素影响出货，每次扣2分。
超过4次，扣奖金的50%。
5
6
执行公司禁烟制度，发现工作场地及搬运休息吸烟一次扣3分。
地面烟头扣0.5分/次，以此类推。
7
7
每月一次盘点，数据准确。
各类报表及时，无统计错误（每月允许一次）。
帐帐相符,帐物相符。
（含平时检查）
5
8
搬运工装卸脚踩纸箱，折箱拿产品，糖粉面粉撒满地，乱抛物资，损坏包装等投诉，每项扣1分。
5
9
搬运工无故和司机吵架或接收司机礼物（含互相敬烟等），每次扣2分。
无投诉及反映情况不扣分。
3
10
对报表数据不准的人和事进行批评，找原因，提出整改意见。
每违反一项扣1分。
3
11
每周检查一次：
总帐报表及电脑内存数据，分帐报表数据准确性、半成品数据等。
每项扣1分。
3
12
仓库卫生检查：
每月三次。
天面墙体地面：
油渍、污垢、纸屑、灰尘、地滑、乱涂乱画等，每项扣1分，以此类推。
3
13
车间管理检查：
每月二次。
原料、成品、半成品他类，摆放整齐，注明品种、数量、日期。
办公室干净，报表管理好。
3
14
仓库制度检查：
每月一次。
“防虫、防鼠、防潮、防腐”工作落实，“5S”工作，仓库管理制度，领用及以旧换新等制度。
3
15
积极配合公司核算办公室工作，接收业务指导，协调好关系，相互沟通，达成共识。
无投诉满分。
5
16
对滞销产品及积压包装材料，每月底检查一次。
每半年向总经理上报一次，并提出处理意见。
4
17
仓库产品被盗或把产品抛出窗外，漏水或产品被水（雨）淋湿。
违反一项扣2分。
二项均发生扣4分。
非管理因素除外。
4
18
物流部员工上班打瞌睡、看杂志，用电脑玩游戏、听MP3耳机、窜岗，与员工吵架等，每项扣4分。
4
19
每月召开一次部务会议，检查和布置工作。
未开会议扣4分。
已开会议无记录扣2分。
（查看原始记录）
4
20
上晚班派人跟班。
白天下班后，关好门窗、照明灯、卷闸门等工作。
如有投诉每项扣1分。
3
本月工作日共天，请假天，休假天，实际工作日天，未履行请假手续出厂次。
合
100
本人考评说明
小组评分
副总
机电部部长奖金考核表
被考核人：
黄细才年月日
编号
奖金考核工作内容
满分
1次
2次
3次
终评
1
忠于职守，遵守制度。
不迟到、早退，不提前用餐。
按时参加会议并作好笔记。
违反1项扣2分，以此类推
6
2
每天上班检查一次人数及出勤情况。
根据每位维修工的工作特点安排好一天的工作，防止窝工。
每次扣1分。
5
3
对跟班维修工进行服务质量和工作质量跟理，对车间投诉维修工服务态度不好人和事进行调查处理。
4
4
本月无维修质量投诉,完成制造及保养任务，五金仓库重到位，卫生达标，员工无重大违纪现象，完成承包指标。
20
5
五金仓库帐务清楚，帐物相符，帐帐相符。
领用手续健全。
（含：
工具以旧换新）每月检查一次。
6
6
执行公司禁烟制度，发现工作场地吸烟一次扣5分。
地面有烟头，每个烟头扣0.5分/次，以此类推。
5
7
当月按公司“维修承包”方案，在规定时间内完成维修和保养任务，或获满分。
未完成不给分。
（扣分：
1-10分）
10
8
因派驻或跟班机修工，责任心不强，态度不好，未按时间到达或与工人（领班）吵架，有投诉一次扣2分。
6
9
因派驻或跟班机修工，在车间维修设备时抽烟，一次扣2分。
（车间无人时也不准吸烟）维修完毕不清场扣2分。
4
10
工伤事故：
100元以内不扣分。
断指以上事故取消奖金考核。
罚款按6号文件办。
（工伤事故承担连带责任）
11
每周检查一次五金仓库的物资分类阵列，环境卫生，帐目登记，帐物相符等工作。
每项扣1分，以此类推。
3
12
工作间卫生检查：
每月三次。
天面墙体地面：
油渍、污垢、杂物、烟头等，乱涂乱画，每项扣1分，以此类推。
3
13
工作间管理检查；每月二次。
办公室干净，摆放整齐。
维修设备摆放整齐，工具不准乱丢乱放等。
每项扣1分。
3
14
工作间制度检查：
仓管制度；禁止吸烟制度；维修卡填表确认制度；五金配件领用制度；工具保管及以旧换新制度。
3
15
每周检查一次，发电机房、配电间、空调制冷系统、溴氧循环系统，消除安全及消防隐患。
5
16
积极配合公司核算办公室的工作，提供当日全厂水电气油等相关数据（填总表、分表由车间统计）
4
17
坚持“同等价格看质量，同等质量比价格”货比三家原则，按时提出采购申请，做到废物利用，节约用材。
4
18
配合总经办、后勤、生产部参加设备设施（消防）安全隐患大检查，每缺席一次扣4分。
（有事请假例外）
4
19
每月召开1次部务会议或员工大会，检查和布置工作。
未开会议扣4分。
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