仁安广场施工策划书.docx
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仁安广场施工策划书
仁安广场施工策划书
一、工程概况
工程名称
仁安广场项目
工程地址
怀仁怀安大街与仁人大街交汇处
建设单位
大同市明达房地产开发有限责任公司
勘察单位
设计单位
大同市华青建筑设计有限责任公司
监理单位
质量监督
部门
大同市质量监督站
总包单位
山西六建集团有限公司
合同总工期
日历天
开工日期
工程主要功能或用途
高级商住楼、地下停车库
竣工日期
总建筑面积
85601.67m²
占地面积
12013.25m2
楼号
地上建筑面积
层数/层高
建筑高度
住宅楼
29872.80m²
26F/
80.0m
商业楼
22980.0m²
5F/
25.0m
酒店
10094.07m²
21F/
80.0m
公寓楼
22654.80m²
23F/
80.0m
本工程地下室为整体地下车库，面积约16500m2
二、工程目标
1、质量目标：
按照国家现行质量验收规范实施，达到合格。
2、工期目标：
3、安全目标：
杜绝死亡事故，重伤事故、轻伤负伤频率控制在10‰以内。
4、文明施工目标：
5、经济目标：
6、其它目标：
三、施工部署
（一）组织机构
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
专职安全员：
施工员：
材料员：
机械员：
以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
项目部组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
材料员
机械员
资料员
预算员
安全员
施工员
技术员
电气劳务队
水暖劳务队
装修劳务队
主体劳务队
（二）施工组织管理
1、开工准备：
工程开工时必须有《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《施工策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。
（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。
项目部成员必须参与班组合同的签订）
2、需配备的设备仪器：
项目部必须配备2台数码相机，2台数码摄像机，必须有5台可上网计算机，确保及时获得最新信息及和外界沟通。
全站仪1台，经纬仪2台，水准仪4台，4套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。
配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇，设置农民工夜校。
3、工程分包管理：
本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有地基处理、电梯工程、消防工程、外墙保温及门窗工程。
总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。
合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。
4、劳务班组的选择及管理：
劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。
工人工资必须按政府有关规定发放。
工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。
5、材料管理
本工程大宗材料，钢材、水泥、商品混凝土等由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。
6、文件、资料的管理：
主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。
对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。
与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。
7、迎检工作及整改工作：
认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；
项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。
项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。
加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。
8、施工顺序
1、本项目根据现场情况先开南侧两栋住宅，后开北侧商场及酒店，最后广场施工
2、施工起点流向：
结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。
装修施工遵循自上而下，从内到外。
3、基础施工顺序：
工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
4、主体结构：
砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体模板→墙体砼浇注→安装顶板模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
5、屋面工程：
保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层
6、室内装修：
抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
7、外装修施工顺序：
遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
四、项目进度计划控制
本工程合同总工期680日历天，计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。
根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：
基础工程：
年月日至年月日
主体工程：
年月日至年月日
装饰工程：
年月日至年月日
根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施：
1、增加劳动力。
2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
工期延误必须采取的措施：
增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：
工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
五、施工准备
1、技术准备：
（1）备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。
（2）熟悉与会审图纸：
由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。
为施工扫除障碍。
（3）编制施工组织设计，编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。
（4）依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。
2、计划管理：
（1）施工计划：
依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。
（2）试验工作计划：
根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。
（3）样板计划：
主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先做样板户间，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。
3、劳动组织准备：
（1）组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
（2）组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。
4、施工现场准备：
（1）施工道路及三类搭设：
依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。
（2）施工用水、用电、消防等安全设施准备。
5、物资设备准备：
（1）根据工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。
（2）按照公司各项规章制度，建立健全本项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。
六、项目工程管理特点及管理思路
1、本项目工程管理特点
（1）施工现场道路及施工场地
本工程施工受周围环境约束较大，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。
（2）项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多，管理难度大
管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
（3）材料用量较大，施工场地相对较小
由于工程建筑面积大，材料用量、周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难。
（4）工程重点控制项目
1）土方开挖标高控制及护坡施工。
2）钢筋工程的连接方式。
3）防水混凝土工程质量控制。
4）施工流水段的划分。
6）结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。
7）混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。
8）地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。
9）高层工程安全施工控制。
2、管理重点和工程管理整体思路
（1）选择成建制劳务队伍
劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。
（2）做好对主材、周转性材料量得控制
众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%—70%。
控制好材料是工程盈亏的关键。
1）劳务分包主动控制
a工程所用主材：
在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。
b周转性材料：
根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。
2）加强我方的管理控制
a主材：
我方预算部门应按月根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。
我方工程应及时收集劳务材料，利用单据（如钢筋下料单）详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。
工程结束时，预算部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。
b周转材料：
工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。
加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。
工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。
3）加强安全管理
a、劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度。
b、加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。
同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。
4）加强节约和一些材料等的有效利用
a、加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。
b、制定较好的技术方案，效利用材料，杜绝浪费。
c、施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：
垫层、地下防水保护层减小厚度等。
3、作好主体施工前期准备，确保主体按时进场
主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政道路开口、拆迁工作、图纸设计、施工临电，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件。
4、抓关键时间节点，确保总体进度
针对本项目工期紧的特点，细化时间进度节点要求：
（1）主体结构封顶时间：
（2）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：
（3）外墙施工（外架拆除）完成时间：
（4）室外工程（包括室外管网）完成时间：
（5）样板房及周边环境展示开放时间：
并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。
5、加强与政府协作部门特别是质检站的沟通
工程关键部位如防水、基坑支护、地下室结构、验收等重要节点，质检部门均要进行过程监督和控制，因此除加强工程本身的管理外，与质检站的沟通也很重要，确保验收一次过。
6、施工设备管理
所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。
7、施工方案审核管理
临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。
8、施工质量管理
主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施。
七、工程控制难点、关键点及对策
1、难点控制的指导原则
（1）加强事前分析与预控
本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与劳务队的沟通，督促施工计划按时完成；质量管理方面，由于同时开工单体多，管理难度大，开工前要完善管理架构，防止自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。
（2）强化项目部的制度管理与内部沟通
1）项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划。
2）施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。
3）加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。
4）工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。
2、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施
1）基础主体工程关键点控制
边坡支护:
关键点：
控制支护质量、开挖边坡尺寸、挡土墙基础处理和泄水孔做法、锚杆或土钉抗拔力、基坑或边坡变形监测。
应对措施：
支护质量必须达到设计要求，开挖后检查边坡尺寸，挡土墙基础处理和泄水孔必须按设计要求施工，锚杆施工需严格控制注浆配合比、锚杆或土钉长度、锚孔要清洗干净，基坑或边坡开挖后需定期进行变形监测。
桩基工程:
1）桩位测放阶段
关键点：
控制好桩位偏移量，以防超过规范要求。
应对措施：
仔细复核每根桩位。
2）打桩阶段
关键点：
桩尖及桩头连接质量、桩长记录、打桩异常处理。
应对措施：
严格检查桩尖及桩头连接质量，现场记录每节桩长，记录并联系设计处理偏桩、断桩、碎桩头、桩锤回弹等异常情况。
防水施工
关键点：
防水施工
应对措施：
防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收。
3、装修工程关键点控制
（1）关键应对措施：
手工作业多，操作精细程度要求高
（2）应对措施：
选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。
（3）与多种专业工程交叉配合施工
应对措施：
考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。
在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。
（4）成品保护
应对措施：
组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。
（5）容易产生较多的质量通病
应对措施：
从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。
（6）装修材料质量控制
应对措施：
建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免分包单位将材料以次充好。
4、设备工程关键点控制
（1）室内给水工程
关键点：
管道渗漏、堵塞；
应对措施：
选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。
（2）室内卫生器具的安装工程
关键点：
洁具安装位置不准确，洁具表面破坏；去水器漏水、堵塞，龙头表面锈蚀；
应对措施：
加强管理及培训，孔洞预留尽量准确，厨卫应做好小样图及施工样板，加强成品保护，严禁用酸洗龙头花洒表面。
（3）室内排水工程
关键点：
渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音
应对措施：
加强管理、成品保护及培训，PVC管管材与粘结剂应为同一厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具；合理设置通气系统。
（4）室外给排水工程
关键点：
管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞；排水进户井、给水预留接口设置不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。
应对措施：
加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图，设备各专业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次调试。
（5）室内电气安装工程
关键点：
开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起楼板开裂。
应对措施：
加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控制深度，加大施工样板管理，（强弱电面板由甲方统一采购或指定），两管之间距离保证有3－5mm的间隙。
（6）电梯安装工程（协调工作）
关键点：
底坑渗水、积水、油污处理
应对措施：
选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。
（7）消防、智能系统的探头安装
应对措施：
加强对施工单位的管理，施工人员须有强烈的责任心；对灯盒和探头盒预埋距离进行控制保证间距大于50cm。
（8）电话、电视系统的敷设及面板接线
应对措施：
加强对分包单位人员的管理及国家规范的执行；高层建筑的弱电竖井里的多条电话线须捆扎、分别固定；DP箱的线头做好编号，便于日后查找线头；加强施工人员责任心及与土建专业配合沟通；
（9）室内电线管敷设
应对措施：
加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于15mm，管道敷设要“横平竖直”。
电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。
电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。
进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。
八、项目安全策划
1、人员安排
项目部设立安全总监（必要时，待遇等同项目副经理），项目配2名专职安全员。
落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班组配备一名兼职安全员（高层脚手架施工队伍必须配备一名专职安全员），佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应挂牌上岗。
所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有《特种作业人员操作证》。
2、资金投入
项目部应保证“安全防护、文明施工费用”（此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费等）的投入，按照相关文件要求以及投标过程中确定的安全防护、文明施工费用进行投入，不得偷工减料或将该笔专项费用挪作他用，各种安全投入必须建立台帐发放记录和收集相关的票据。
3、技术措施
项目部按照经过审批的《施工组织设计（方案）》、《安全施工组织设计》、《临电施工组织设计》、《模板施工方案》、《脚手架施工方案》等施工组织设计进行安全生产。
对新进场工人必须进行登记及三级安全教育。
各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。
对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施，在工地的入口处设置重大危险源和重大环境因素及控制措施牌，措施牌随施工进度及时变更内容。
4、事故处理
如项目发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。
因安全事故产生的费用由项目部支出。
5、重大危险因素的辨识
序号
作业活动
危险因素
可能导致的事故
控制措施
1
吊装
起重吊装
起重伤害
加强检查、确保限位、保险装置齐全有效，每日检查，及时更换钢丝绳，及时更换锁具，按规范要求定期检查，接好保护零线。
2
升降机
升降机
梯笼坠落
按要求搭设平台、防护门（棚），按图纸、方案要求施工，安装避雷装置，定期检查，确保安全装置齐全有效。
3
物料提升机
物料提升
架体倒塌、落物伤人
架体外侧用立网防护，定期检测，及时调整，定期检测，及时调整
4
吊篮
吊篮
高空坠落
佩戴安全带检查绳索，磨损严重及时报废，进行人员培训上岗，检查数量规格按说明书上的相关要求执行
5
楼板模板
模板
倒塌、高处坠落
制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。
6
架子搭设及使用
脚手架
倒塌、高处坠落
脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。
脚手架的任何部分均不得与模板相联。
拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。
7
基坑开挖及支护
基坑
坍塌、坠落伤人
制定基坑临边防护措施并实施，按要求搭设防护栏杆，按要求堆放材料，按方案放坡、锚喷支护，按方案施工、定期沉降观测，制定排水措施并实施
8
卸料平台
卸料平台
高空坠落
用两道打穿楼板的Φ18圆钢套箍固定，必须设置到建筑物上，控制搭载重量，铺满脚手架不得留空隙
6、三宝防护
一、购置的安全帽应符合国家标准并按照要求正确佩戴。
二、高处作业人员必须系好安全带方可作业。
安全带应高挂低用。
三、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0m一1.2m，下杆离地高度O.5m～0.6m。
防护栏与密目式安全网之间设高度200mm的挡脚板。
电梯井口防护
洞口防护
说明：
栏杆黄黑油漆相间，间距300mm。
通道口防护
说明：
1.凡人员进出的通道口（包括龙门架、施工电梯的进出通道口），均应搭设安全防护棚：
建筑物高度小于24m时，搭设长度不小于4m的单层安全防护棚；
建筑物高度在24m-30m时，搭设长度不小于5m的双层防护棚；
建筑物高度在30m以上时，搭设长度不小于6m的双层防护棚。
2.通道口两侧设防护栏杆。
挂安全立网。
3.与通道口平行方向两侧依据现场情况设置安全宣传栏、警示栏或提示栏。
楼梯、楼层和阳台临边防护
九、项目文明施工
1、施工平面布置
严禁施工平面布置图未经审批就开始施工。
根据现场的实际情况，将施工作业区、办公区和生活区进行分
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