酒店店长转正申请怎么写.docx

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酒店店长转正申请怎么写

酒店店长转正申请怎么写

篇一：

店长及员工转正标准

店长及员工转正标准

1、目的：

为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，

根据管理制度，特制定本细则。

2、范围：

本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

3、责任：

新员工以及岗位异动转正员工

1、本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。

2、本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。

4、相关人员的职责

1、被考核人所在部门的直接上级

（1）收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。

（2）对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。

2、所在部门的主管

（1）负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交经理复核。

（2）参与员工试用期转正鉴定。

3、总部

（1）收集被考核人工作信息，相关资料和记录。

（2）负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。

（3）整理、统计及汇总考核数据和信息。

（4）传报、审核、审批与发布考核结果。

（5）考核结论面谈。

第一章员工转正考核管理

1、员工试用期限

新员工试用期一般为一到三个月，在连续工作30到80天后可以提出转正申请，参与转正考核。

1、员工提前转正要求

员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。

提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。

“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。

2、试用期转正条件

1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2、通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60分以上。

3、通过直接上级和间接上级的考核，经人审查合格。

4、认同公司文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

5、符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

1、一般情况下，员工在试用期间满30到80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

2、转正考核结果须在每月10日前报送善仁堂总部，10日以后报送无效。

造成转正人员工资计算错误的，由责任人承担相关责任。

第1章员工转正考核形式和内容

1、员工转正考核形式

员工转正采取店长考核评价和转正考试来两种形式：

1、试用期转正必须采取店长评价和转正考试两种形式；2、岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。

2、上级评价

根据员工试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工岗位的不同，从工作业绩、工作态度、胜任能力三个方面进行全面考核，设定不同的权重和考核标准，具体考核内容详见“员工试用转正考核表”。

员工试用转正考核表

姓名：

入职时间：

部门：

试用期满时间：

职位：

部门主管：

注：

评价等级、不合格（低于60）、一般（60-74）、良好（75-89）、优秀（90-100）

3、转正考核

员工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式。

1、公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。

考试内容主要包括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公司所有试用员工必须通过考试方可转正。

2、专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。

3、转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。

4、考核成绩结果的运用

1、95~100分，批准转正，并可提高职级或薪级。

2、85~94分，根据实际情况按试用期工资的10%~30%加薪。

3、71~84分，批准转正，按岗位或级别确定工资。

4、60~70分，正常转正，延长试用期15~60天，或降低工资待遇。

5、59分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。

转正考核流程

1、考核通知

1、总部每月5日前统计当月被考核人员名单。

2、总部考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。

3、“转正考核通知”于每月6月下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。

5、被考核人填写“转正申请表”

被考核人根据“转正考核通知”填写“转正申请表”，在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交至善仁堂总部。

6、被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价

总部将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工试用转正考核表”交给员工的直接和间隔上级进行考核评价，员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见。

7、善仁堂总部负责人进行人事考核评价

总部负责人填写“人事考核评价表”，组织被考核人进行转正考试，统计考试成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考核意见，最后备案并通知善仁堂总部调整被考核人转正后的薪资待遇。

（:

酒店店长转正申请怎么写）8、考核结论通知与考核面谈

正式考核结论形成后，善仁堂总部开具“转正考核结论通知”并下发至被考核人和其所在部门。

附则

1、未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。

2、总部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。

4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高层管理人员，必须严格按本管理

办法的条款进行考核操作。

5、本细则由总部负责制定、解释、修订与实施。

6、本细则经经理审批后，自颁发之日起实施。

篇二：

酒店员工试用期转正总结

工作总结

尊敬的领导：

本人来到酒店已有一段时间，在此将这段时间的工作进行一个简单的总结。

初来酒店，曾担心不知该如何做好工作；但是酒店宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我较快适应了酒店的工作环境，也熟悉了酒店的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，每天认真检修酒店内的各项设施设备，以确保其正常运转，遇到问题及时处理。

不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为酒店做出更大的贡献。

当然，工作中难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这段来我学到了很多，感悟了很多；看到酒店发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和酒店一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为酒店创造价值，同酒店一起展望美好的未来！

申请人：

申请日期：

篇三：

转正申请

申请

关于转正待遇调整的申请

尊敬的公司领导：

本人王洪全，目前担任恒益御景温泉度假酒店店长（经理级），因酒店未设各部门主管、采购、网络销售，等职务均由本人兼职，完成各项工作内容；现酒店整改工作已经完成；销售业绩、客户满意度有显著提升；但我本人待遇薪资未给予调整，特提出申请进行调整；请公司领导根据，我的实际工作情况调整为经理级待遇为感。

附件1：

《述职报告》

附件2：

《下步工作思路》

申请人：

20XX年7月13日

述职报告

我于20XX年4月1日，接手经营管理恒益御景温泉度假酒店；个人述职报告如下；（店长：

王洪全）

一、主要负责工作及内容

（一）酒店日常运营管理：

1.负责各部门的日常工作管理，保证各部门的服务水准。

根据酒店年度计划所规定的经营目标和年度销售指标，制定客房部的经营决策计划，建立起有效的管理系统，将客房部、餐饮部的人力、物力资源合理地组织起来以确保年度销售计划指标的完成。

2.根据本部门的计划，对下级管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导和监督。

通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使客房管理活动形成一个良好的循环过程。

3.编制客房部、餐饮部各种服务规范和工作程序质量标准、考核评比等检查表格，不断完善本部门的工作计划、经营预算并督促和检查员工的贯彻执行。

4.监督实施客房部、餐饮、前厅等各部门工作计划的完成及人员岗位协调，每月对下属员工进行绩效评估，制定员工工作评估制度，

提出奖惩建议，以评估的结果来奖惩员工，奖勤罚懒，不断提高员工的工作积极性。

5.参与了酒店营业成本分析，采取了有效措施加强成本控制。

6.制定和实施客房销售及餐饮推销计划。

有效调整散客和团队的入住率，提高酒店了酒店的营销业绩。

7.负责酒店文化建设工作。

8.负责酒店对外联系对接工作。

9.负责新员工进店培训，并做好考核、评估工作。

讲授酒店服务标准课程。

检查、督导各部门的培训工作、考核工作。

具体负责店员工培训、交叉培训、店外培训的组织与落实工作。

编写了培训教材、讲授新的管理课程。

负责做好各项培训工作、培训资料、等的档案管理工作。

10.负责每月酒店各部门排班，考勤登记上报工作；

（二）采购工作

1.每月制作采购计划表，上报申请；

2.对采购物品进行询价，填写申购单找相关部门负责人签字批；进行采购；

3.采购完毕，交由各部门工作人员进行验收；

4.验收合格，办理入库、进行电子台账登记；

5.每月月底将采购物品清单整理上报，与供货商进行对接，认无误，填写报账单找各相关部门负责人签字交予财务对账；

（三）网络销售工作

1.负责酒店网络营销的整体正常运作；

2.负责酒店网络营销相关规定及制度的出台；

3.维持网络营销良好的营销业绩；

4.负责与各网站进行对接工作，根据淡旺季调整网络售价及协议签署；

5.每月负责整理网络订单，与网站工作人员对接；

6.制作每月网络订单电子台账，与财务对接；

（四）完成商管公司领导交付各项工作任务

营业情况：

20XX年4月入住率：

22%总营业额：

60352元比去年同期上%20XX年5月入住率：

32%总营业额：

93921元比去年同期上%20XX年6月入住率：

47%总营业额：

130427元比去年同期上%20XX年4月---6月总计：

284700元

20XX年1月---6月总计：

230305元，

附件2下步工作思路

一、酒店营销

1、加大网络平台宣传；制作酒店微信平台加大推送力度，定期举办活动提高酒店知名度；

网络合作；加大推送力度，客户培养时间与腾冲各景区进行合作打包销售，提高竞争力从而提高散客入住率；（云峰山、黄瓜箐温泉）等景区；酒店在网络平台推销顾客满意度较高，已具备涨价条件，8月份将上调网络售价：

198元（服务费15%）

2、旅游团队、协议单位:

对已签协议单位、旅行社进行回仿，与个协议单位建立良好沟通合作渠道；在对腾冲企事业单位进行梳理，发展新客户；力争提升每月业绩在15万元左右。

餐厅营销：

1、餐厅改造后餐位；大厅86（方桌46圆桌40）包房12；共计：

98个餐位；接待量：

100—120位客人同时用餐；

2、经营状况：

每日早餐就餐人数：

60--80人左右；客房零点每月300元左右；对外营业目标：

1万元左右；

餐饮定位：

大众消费主营：

腾冲本地特色菜、家常小炒

宣传方面：

先以酒店周边商户、小区为试点

在酒店微信平台推送；制作宣传单页（宣传主题，开业期间8折优惠，免费送餐，厨师主打菜优惠）

员工在每日早餐结束：

安排专人发放宣传册；