施工组织设计石材湿贴.docx
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施工组织设计石材湿贴
第一章工程概况
1.1工程建设概况
工程名称：
德旭·翡翠御园项目外墙石材专业工程施工
工程地点：
重庆市南岸区南山路33号
建设单位：
重庆江山多娇房地产开发有限公司
1.2工程施工概况
本工程招标范围为德旭·翡翠御园”一期（3#、4#、5#、6#、7#、13#、14#、18#、19#、20#、21#、22#、25#、26#、30#、33#、34#楼）的外墙石材专业工程施工（不含示范区）。
1.3工程特点分析
a当各施工段并行施工时交叉部位就要甩到后面去做，交接部位的处理，就要等到后一分项完成时进行。
可见它们之间存在相互制约的关系，任一分项都可成为影响进度的关键工序。
b设计及施工配合多
施工图设计时要考虑结构特点，选材上做到各种材料既经济又适用。
施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜。
c施工现场无法在工地大量堆料
组织设施：
该外装工程包括石材幕墙工程，加工精度和安装精度要求高，加工量非常大，运输量大。
几乎所有材料要在车间加工成为成品或半成品，运到工地安装。
且工地场地狭窄，这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。
而且由于各种板块及面材放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。
对于材料的加工制作，可充分发挥我公司具备宽敞加工基地和先进设备的优势自行加工，保证及时有效的将成品运到工地。
这样制作一批、运输一批、安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面，并且最大限度地保证加工精度及打胶质量，又可节约施工用场地并保证文明施工、安全施工。
d质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。
组织措施：
发挥我公司自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。
合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。
尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，成品保护小组。
昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护工作。
e现场材料种类多，施工料场小
组织措施：
采用流水外挂，按时间和部分组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。
为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。
f本工程测量放线的工程量大且精度要求高。
测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。
因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廓控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。
以及安装标高控制线逐层建立。
外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。
g施工场地小，对加工精度要求高。
面材安装时方案选用适当，当板块损坏进现场没有办法修补。
车间加工时，应严格按设计尺寸进行组装与加工。
1.4项目管理特点及总体要求
我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支持，重点管理。
对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：
a、认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；
b、优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；
c、遵循施工工艺，合理安排施工顺序；
d、采用流水施工方法及网络计划技术；
e、安全第一，质量第一，文明施工。
第二章主要施工方案与技术措施
2.1湿贴石材施工工艺
2.1.1工艺流程
XPS保温完成、作业面移交→清理基层→排版定位弹线验收→钉3.8㎜×65㎜钢质水泥钉→专用锯齿镘刀批巴斯夫配施易400粘结剂→砂岩砖背面批粘结剂→铺贴安装→验收。
2.1.2操作工艺
（1）依据施工图纸弹好砂岩的分缝线，用角钢固定1mm钢丝设置基准线、闭合线；
（2）抗裂砂浆层应充分养护，达到75%强度要求后，将钢质水泥钉（规格不小于3.8*65mm）钉入墙面（用量：
2颗/块石材），其留在墙外面部分应介于10mm~15mm之间，作为墙面挂点，石材上墙前应逐一排查墙面挂点是否出现松动现象，挂点应比石材上缘高出20～30mm；
（3）300㎜×600㎜砂岩板背面距上口、左右各80～100㎜处，用手提切割机切出宽2㎜深度8±2㎜的十字槽，距上口80㎜的钩槽长50㎜，距左右两侧80㎜的槽长50～70㎜，用毛刷清理槽内灰后，再在槽内埋入长140～160㎜直径1㎜的紫铜丝并用改性环氧树脂胶封堵，作为石材上的锚固点。
（4）埋入的长220㎜～260㎜直径1mm的铜线（符合GB/T3952要求），需出石材上口80㎜～100㎜，安装石材时需绕钢钉至少2圈以上，并检查是否绑扎牢固（若过程中出现石材挂点松动的应及时用石材胶加固）。
（5）确认墙面基层表面，用锯齿镘刀的齿边将巴斯夫配思易400专业粘结剂在墙面上平整、均匀涂抹一层，令粘结剂与基层充分接触，用镘刀的锯齿边将粘结剂梳理出饱满、无间断的锯齿条纹，其厚度应保持在10mm以内，镘刀与基层的夹角约为45～60度，注意墙面粘结剂涂层不应漫过墙面挂点。
（6）用锯齿镘刀的直边将粘结剂在石材背面压平涂抹一层，使粘结剂与石材充分接触，其厚度不大于5mm，镘刀的直边以不少于45度夹角将石材四边的粘结剂压出倒角，以免多余的粘结剂挤出污染石材表面。
（7）将涂好粘结剂的石材在墙面就位揉压，形成均匀的大部分（75%以上）无空腔的粘阶层，用橡胶锤轻击石材，确保粘贴牢固。
将铜丝拉紧、栓绑在墙面的挂点上，并确保石材没有移位。
要注意不应将铜丝拧的过紧以防止把铜丝拧断或将石材的槽口弄断裂。
（8）清洗：
砂岩挂贴完成粘结剂完全干固后，用棉丝把砂岩板面擦净，若有粘结剂或其它粘接牢固的杂物（如建筑砂浆等），可用刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。
必要时需补刷防护剂。
（9）因本工程外立面比较复杂，具体需铺贴砂岩板的部位和边角收口位置应提前与甲方进行沟通确定；
（10）砂岩板平面尺寸和厚度必须要符合样板要求，不能有裂纹、裂理或影响坚固性的伤痕；不得有缺棱掉角、色斑、坑窝、污染等质量缺陷，同一面墙不能有明显的色差；
（11）砂岩背部的背栓必须提前安装就位，并要经过验收合格后才能使用。
（12）砂岩上墙施工前应均匀涂刷匹配的石材防护剂，防止板材因潮湿而发霉，影响外观。
在刷防护剂前，应掌握和了解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；雨季可在避风的室内操作，刷在板块面上。
施工前，让石材干燥，施工后24小时内严禁接触水以及其他污染物，防护剂按配合比在刷前半小时勾兑好，注意区别底漆和面漆，最好分阶段操作。
配制防护剂要搅匀，防止成膜时不均。
涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不宜过多，防止流坠，尽量少回刷，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平整要有光泽。
（13）施工前需组织外墙砂岩板的样板间施工，经甲方确认后方可组织大规模施工。
（14）巴斯夫配思易400胶粘剂使用方法详见产品说明书，厂家派技术人员现场指导。
砂岩板质脆易碎，遇碰撞、高温往往容易坏损，如有铁锈则容易被污染。
4.6板材破损后又难以修复，所以在施工期间必须采取相应措施保护已经完成的砂岩板墙，具体措施如下：
4.6.1加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤、加工好的砂岩应贴好保护膜和标签。
4.6.2材料、半成品应按规定堆放，安全可靠并安排专人保管。
4.6.3保持与各相关单位的联系，加强半成品、成品的保护工作，贴完一处用薄膜封闭保护一处，在紧靠施工好的砂岩墙体处安装简易的隔离栏杆，防止拆脚手架或使用吊篮碰撞到墙面。
4.6.4质检员与安全员紧密配合，加强巡查采取措施搞好半成品、成品保护工作。
4.6.5避免施工人员对石材有意或无意的损坏，若饰面板防护层受到损坏，应重新涂刷防护剂。
4.7质量标准
4.7.1主控项目
（1）砂岩的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。
（2）砂岩粘贴强度应符合《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》要求和本项目专家论证指导意见。
（3）砂岩应无空鼓、裂缝等缺陷。
4.7.2一般项目
表面应平整、洁净、色泽一致无裂纹和缺陷。
观察：
阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。
观察：
接缝应平直、上下左右大小一致，缝口处填嵌密实观察。
4.7.3允许偏差（mm）
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
立面垂直度
3
用2m靠尺和塞尺检查
2
表面平整度
4
用2m靠尺和塞尺检查
3
阴阳角方正
3
用直角检测尺检查
4
接缝直线度
3
拉5m线，不足5m拉通线、用钢直尺检查
5
接缝高低度
1
用钢直尺和塞尺检查
6
接缝宽度
1
用钢直尺检查
2.2脚手架、吊篮方案
1、脚手架的搭设必须使用专业的脚手架施工队伍进行搭设和修改，严禁无资质的施工人员进行拆除、修改、搭设。
搭设完成后必须验收合格才可进行使用。
2、吊篮安装：
根据施工需要，租赁具有资质的吊篮公司的吊篮，进场前要进行资质备案，安装完成后需要吊篮公司出具合格证，并请检测部门检测合格后才可以使用。
2.2.1脚手架搭设方案
1）脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步
2）每搭完一步脚手架后，应校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。
3）底座安放应符合下列规定：
a底座、垫板均应准确地放在定位线上；
b垫板宜采用长度不小于2跨、厚度不小于500mm的木垫板，也可采用槽钢。
4）立杆搭设应符合下列规定：
a严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用；
b立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其它各层各步接头必须采用对接扣件连接；相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，且应符合下列规定：
c两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500MM；各接头中心至主接点的距离不宜大于步距的1/3；
d搭接长度不应于1M，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100MM。
e开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳固后，方可根据情况拆除；
f当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件；
2.13.2纵向水平杆搭设应符合下列规定：
1）纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨；
2）纵向水平杆接长宜用对接扣件，也可采用搭接。
对接、搭接应符合下列规定：
a纵向水平杆的对接扣件应交错布置各接头至最近主接点的距离不宜大于纵距的1/3。
b搭接长度不应小于1M，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100MM。
c纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。
d在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。
2.13.3横向水平杆搭设应符合下列规定：
1）主接点必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。
主接点处两个直角扣件的中心距不应大于150MM。
2）作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2；
3）双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至装饰面的距离不应大于100MM。
2.2.4脚手架必须设置纵、横向扫地杆。
纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200MM处的立杆上。
横向扫地杆也应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
当立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1M。
2.13.5安全管理
1）脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）等考核合格的专业架子工。
上岗人员应定期体检，合格方可持证上岗。
2）搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。
3）脚手架的构配件质量与搭设质量，应按规定验收合格后方准使用。
4）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。
不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土等到固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。
5）当有六级及六级以上大风和雾、雨雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。
6）脚手架使用中，应定期检查杆件的设置的连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；地基是否有积水，底座是否有松动，立杆是否悬空；扣件是否松动；脚手架的垂直度偏差；安全防护措施是否符合要求；是否超载。
7）在脚手架的使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆、扫地杆及连墙件。
8）不得在脚手架基础及相邻处进行挖掘作业，否则应采取安全措施。
9）在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。
10）搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。
2.3资金调配的总体计划
1、资金使用计划
根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。
从工程项目加工开始就应严格控制，达到投资控制的目标。
2、验工计价
在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结及时上报监理工程师。
3、资金运用
为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
4、资金保证措施
（1）充分有效地运用预付工程款、工程款、备用金，按资金需求计划进行调拨。
（2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
（3）每月按时进行验工计量统计，满足支付进度款条件进款申报工程款，保证工程款按期到帐。
（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
（6）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
2.4赶工期计划部署
2.4.1施工方案安排
进场后立即对现场进行测量、复测，主要包括：
土建实际尺寸与图纸是否有误差；埋板位置是否与图纸有出入；将测量结果反馈到项目部，用电脑绘制幕墙放样图。
根据工程图纸和主体结构图纸初步测量，检查工程能否按图施工，可提前知道工程安装出现的问题。
根据主体结构图纸中建筑物轴线派专职测量人员对建筑物外形进行认真、精确的测量，同时按工程图纸进行放线，确定工程外表平面线和工程立柱分格垂直线。
测量放线后，检查建筑物的结构边线在允许偏差的范围内，则可进行幕墙的施工工作。
如果建筑物的结构边线超出允许偏差的范围，应及时分析原因，与业主监理沟通解决问题。
2.4.3人员安排部署
由于工期比较紧张，人员安排按照1.2倍配置，；具体安排如下：
1、项目部每周进行安全教育；
2、每天下班后，项目部与安装队带班进行碰头，安排第二天工作计划、配合事宜。
3、每周项目部人员对现场进度进行总结，并按照总体进度表制定下周的进度计划。
对滞后的工期进行查找原因，并制定补救措施，以保证整个工期的时间节点。
2.5临时用电方案
临时用电考虑两种方案：
自备柴油发电机；利用总包的电源。
当工程因拉闸限电因素导致工地现场或其他因素停电时，我司采用自备柴油发电机发电，以满足施工现场用电需要。
用电量计算。
工地临时用电共分施工用电和生活用电两部分。
其中电量可按照下列计算式计算：
P=1.1（K1∑PC+K2∑Pa+K3∑Pb）
其中：
P ----计算用电量（KW），即供电设备总需要容量。
Pc----全部施工动力用电设备额定用电量之和。
Pa----室内照明设备额定用电量之和。
Pb----室外照明设备额定用电量之和。
K1----全部施工用电设备同时使用系数：
总数10台以内取0.75，10～30台取0.7，
30台以上取0.6。
K2----室内照明设备同时使用系数，取0.8。
K3----室外照明设备同时使用系数，取1.0。
线路布置。
电缆均采用明设方式铺设，过路段采用直径60镀锌钢管套管。
按照安全操作规程采用“三相五线”制，三级配电，二级保护，设立流动配电盘箱。
临电设计由总配电箱分二条线路，1号干线接现场其它机具用电，2号干线接现场照明、办公及生活区照明用电。
具体如下：
1号干线：
配三个分配电箱
1号分箱：
接第一施工段主楼南立面及内庭
2号分箱：
接第二施工段主楼北立面及内庭
3号分箱：
接第三施工段主楼东、西立面、内庭及采光顶
2号干线：
配二个分配箱
4号分箱：
接作业现场照明用电
5号分箱：
接办公、生活、道路照明用电
二）安全用电组织措施
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2、建立技术交底制度
向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
3、建立安全检测制度
从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：
接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4、建立电气维修制度
加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立工程拆除制度
建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
6、建立安全检查和评估制度
施工管理部门和企业要按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
7、建立安全用电责任制
对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
8、建立安全教育和培训制度
定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
第三章主要资源配置计划
3.1劳动力配置及保障措施
我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。
建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。
3.2公司项目组织管理机构
合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、副总经理、总工程师、组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方做好各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
（组织机构图见下页）
拟承包工程设立的组织机构
3.3项目经理部管理机构
工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，全权负责施工现场管理，实行总公司领导下的项目经理负责制。
项目经理将由经验丰富，技术和管理能力强的项目经理担任。
本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。
（见施工组织项目管理机构框图）
本工程施工组织项目管理机构框图
技术负责人
3.4管理岗位职责
管理岗位职责
1．项目总指挥职责
由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。
每周一次听取该项目有关的各方面汇
报，并及时协调汇报中的疑难问题。
2．项目经理职责
A.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
B.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。
C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
D.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。
F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
H.负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。
I.负责项目的均衡生产和工序管理。
J.负责施工全过程的施工管理控制。
K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。
3.项目副经理职责
A.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的
相关工作。
B.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑
难问题。
C.全面负责工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内
送公司财务经营部审核。
D.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。
E.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。
F.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司
的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。
4．技术负责人职责
A.负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。
B.组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
C.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。
D.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
E.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。
F.负责工程技术档案的收集整理管理。
5．项目质量员职责
A.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
B.对上岗人员进行质量标准培训及考核。
C.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
D.负责对成品、半成品的保护措施的检查。
E.实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、
关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等
级进行核验。
F.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的
各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠
正。
G.负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和
维护管理。
H.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中
进行监督，处置后复验。
I.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
J.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记
录，并及时交项目资料员保存。
K.参与纠正及予防措施的制定。
6．项目材料员职责
A.负责制定现场材料供应计划。
B.对进入现场材料的清点、保管、发放。
C.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
D.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
E.负责现场材料的成品保护。
F.负责材料运输工作。
7．项目安全员职责
A.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
B.做好施工现场安全工作。
C.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
D.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
E.负责对特殊工种（例如电焊工
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