企宣部门周总结.docx

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企宣部门周总结

企宣部门周总结

　　篇一：

20XX年企划部年度工作总结

　　企划部20XX年度工作总结

　　20XX年，对原企宣部现企划部来说，是具有改革意义的一年。

随着企业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。

　　企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。

　　企划部从20XX年12月1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。

为更好的承前启后，调整改进，现将20XX年工作总结如下：

　　一、20XX年1-11月工作汇总

　　2

　　篇二：

宣传部个人工作总结

　　宣传部个人工作总结-总结

　　[]篇一：

宣传部光阴荏苒,岁月匆匆,转眼间一年的时光已经静悄悄溜走了,回眸这一年来我所走过的,所的点点滴滴,发现自己变得成熟稳重了许多.在协助团总支其他

　　部门做好各项工作的同时,我们的宣传部也是硕果累累,成绩骄人.现浅谈这一年的工作如下:

一,企宣:

这一年,我和企宣的们依然采取以宣传板为主,海报横幅为辅的宣传手段,走绘画风格新颖,宣传内容突出的路线,为我们的各大中小型起到了应有的宣传效果.其中包括第X届团总支学生会干部公示,第X届寝室文化节,第X期电子刊物发行,院刊征文比赛,第X届田径,第X届"智能杯"辩论赛,第X届"智能杯"赛,组评优及奖学金公示,第X届"挑战杯"生课外学术科技作品竞赛,驿站,生离校活动,第X期电子刊物发行等以及各部门活动的前期宣传和后期发布.不足的是,在工作中由于疏忽,导致宣传物上出现个别错别字,虽然都及时作了修改,但在以后的工作中应尽量避免发生类似的情况,宣传部作为团总支学生会的一个,它关系到整个组织在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的.二,文宣:

XX学院的书本刊物和电子刊物,在宣传部全体干部干事的共同努力下进展顺利,并取得了良好的效果.主要体现在以下几个方面:

1,团队得以培养.所谓团队精神,简单来说就是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的核心是协同,宣传部正是以明确的协作意愿和协作方式完成了两期刊物的征文,选稿,访谈,xx,出版等集体工作,有效地培养了协作,互助互利的精神.2,更加合理.在宣传部X位部长的良好管理下,根据每位同学的特长将其安排至合适的,大家挥洒,特长,充分发挥集体的潜能,让我们的组织始终维持高效率运转.3,外观更加.通过大家的努力,书本刊物的外观较前几期有了明显进步:

封面由原来较单调的黑白WORD页面变成了接近专业杂志的PS彩色图片,封底的利用率也大大提高,成为电子刊物《XXX》的宣传页面.4,版块走向成熟.书本刊物的版块在原来的基础上调整为:

XX,XX,XX,XX.内容上,XX版块对近期学院的大小新闻进行了回顾报道,XX版块记录了学院的访谈实录,XX版块结合相关学科知识对各专业的前景作了精辟,XX版块则刊登了自命题征文和命题征文的优秀文学创作.5,电子刊物的创立.电子刊物的发行是XX学院团总支学生会的一大特色工作,《XXX》给了我一个全新的视角,一个崭新的,让我从各个方面都得到了巨大的发展.我们全体成员本着在中认真摸索学习的态度,在吸收刊物的传统精髓的同时,努力寻求创新突破.电子刊物《XXX》的创刊号和第二期均在学院站（XX）和XX站（XX）发行,在此我们祝愿《XX》能在大家的意见中慢慢,发展壮大.接下来,我想对刊物xx工作中的和作一:

1,提高文化修养,戒骄戒躁.作为一名刊物的xx,需要有一定的文学修养和相关的专业知识,而这种素质的形成又非一日之工,在学习生活中,我们应每时每刻都要抱以一颗学习的心,为出色完成工作做好准备,不辜负和同学的期望.2,xx稿件精益求精.在把握好大方向的基础上,我们还需要做到创新求实,提高稿件整体质量,努力把我们的刊物做成全院学生了解各项活动成果的媒体.在保证轻松幽默基调的同时,想尽办法深层次挖掘,做出平,做深层次,提升两本刊物在全校的影响力.当然还应注意改进工作,提高工作效率,严把稿件xx关,决不让劣品,有问题,有的稿件出版发行.这仅是我在刊物征稿,选稿,xx等工作中的一些心得,在此写下,希望能对今后的工作有所.一年的忙碌换来的是满心的喜悦,一年的辛苦得到的是无比的自豪.现在的宣传部比以前更加团结,大家的工作质量也有一定水平的提高,当然不可否认这其中也有种种的不足,但总的来说今年的宣传部让我看到了活力,闻到了芬芳,深切的感受到.悄然离去如流星,却留下的是繁星点点,眨眼间我来宣传部工作已经两年了,回首过去这两年经历的种种,感受颇多,有的痛楚,也有的喜悦但那都已成为过去,这些经历反而成为我以后工作的宝贵经验,而现在的我更希望看到的是宣传部能拥有更加的篇二：

宣传部个人工作总结的时光总是短暂的,弹指间,我在宣传部的工作也快一年的时间了,其实很短,但是足以让我深深地上这个快乐的团队,这个温暖的大家庭,爱上宣传部的工作.这一年带给我的东西有很多:

快乐,,温暖,,历练,成

　　长这些让我埋下了对宣传部难以割舍的情结.回想上期初进本校,大家都怀着对宣传部的一份热忱参加了宣传部干事的很荣幸得到了部长及其他评委的青睐进了宣传部.我知道进入宣传部工作是给我的活增添更艳丽的色彩,我也很乐意能有这样一个发展我画画这个兴趣,培养办事能力,丰富大学生活的平台,所以我对宣传部的工作始终充满热情.在学院和学生会大力支持下,宣传部的工作得到了有条不紊地开展,在这一年的工作中累积了经验,吸取了教训.下面是我对这一年来宣传部工作的总结及.回顾这一年来的工作,我看到了宣传部的成长.我们刚进入宣传部就已经接到团委安排下来的任务,对于初进宣传部的我们来说一切都还很陌生,或许对宣传部的工作及相关细节都还不明了,但是在部长的悉心安排与指点下,我们很开心地完成了进宣传部以来的任务,或许海报的质量和效率不是很到位,但是重要的是我们有认真的工作态度,这让我们坚定地走好以后的路.在上,我院开展了迎新杯篮球赛等活动,宣传部都在这些活动中起到了很好的宣传作用.对于这些学院得标志性活动,上头任务一下达,我们就积极做准备工作.宣传的主要形式是海报制作,我们提前收集进行创作,根据活动内容不同而注意海报色彩的表达,尽量做到吸引人的眼球,基本达到宣传效果.

　　在迎新杯的式场地,我宣传部积极协同其他部门作场地布置工作,使开幕式顺利进行.为了确保有序开展,我部还安排人员去担任裁判,记分员.烈日当头,我们也乐此不疲,毫无怨言.学院的迎新晚会,我们也同样配合工作,制作了相关宣传海报.其他活动中,我们都积极参与与配合,其工作的效率也慢慢提升,我在工作以外的时间都很注意素材的收集,注重相互沟通与学习,以达到共同提升的目的,最终更好地为宣传部出力,为学生会服务.通过对上期工作经验的积累,我们对宣传部工作的知悉程度进一步加深,更了解工作的一些细节问题.在这一学期,我们更注重内部凝聚力,培养团结协作的精神,创建积极快乐的工作团队,更注重内部人员工作能力的提升,包括绘画写字,工作的独立性及组织能力,注重宣传工作的效率及质量的提高.在本期的大型活动"管理论坛"中,宣传部积极履行职责,我们积极地做好前期宣传工作,其主题宣传海报色彩鲜明,并对海报内容进行创新设计,让人对活动的主题一目了然,获得了好评.同时对以海报形式告知大家活动的相关内容.根据管理论坛的开展进程我们的工作也是一步步跟进,不断以海报形式告知大家的成绩,并负责决赛,复赛的会场布置,工作更加细致,更加到位.在管理学院大型团日活动"感动的瞬间"中,我们的工作内容范围涉及更广,接触到以前从未做过的工作,除了进行海报宣传以外,还进行了大量手工制作,活动需要,我们负责大风车,小风车,小栅栏,路标等手工制作.制作难度大,工作量大,通过好几个工作日,我们终于如期完成任务,看到我们漂亮的工作成果,不禁感叹:

不怕做不到,就怕想不到!

我们做到了.活动分为室内和室外,在室外活动场地,我们积极配合组织部等部门工作,和其他过往同学进行交流,让他们参与到我们的活动中来,这让我们的沟通与表达能力得到,让室外活动进行得很火热.同时也积极布置室内场地,我部还安排人员参与了活动节目的表演,在要大家共同努力下,活动取得了圆满成功.我院在本期最后一次大型活动"水果拼盘"中,我们工作能力的独立性得到了体现,脱离部长策划,自行构思创意宣传形式.工作得以合理分工,每个人完成一张海报形成一个系列,色彩活跃,主题鲜明,且提前完成了任务,并达到了很好的宣传效果.我们也积极参与到"水果拼盘",通过精心制作,我部成员获得了一等奖的优异成绩.宣传部的工作主要包括大小海报,展板,横幅,活动会场的布置,标志性道具的制作,黑板报的办理等宣传工作.其工作量大,工作次数多,这是这样才让我们积累了更多的经验,更明确了宣传部的办事程序和规则,在细节问题的处理上也更加到位.在工作中既分工又合作;在海报的质量上,效率上得到了很大的提高;在于其他部门的配合工作中相互交流相互学习.我们的成绩是有目共睹的,大家见证了我们这个团队的精神面貌和实力.在这里我们培养了团队合作精神,提升了自己的能力,得到了锻炼,交到了.宣传部的成绩是大家共同努力的结果,部长注重增强内部凝聚力,注重与干事的沟通,注重培养干事能力.每周例会对之前工作进行总结及对之后工作的安排,有利于团队的

　　篇三：

20XX年企划部年度工作总结

　　企划部20XX年度工作总结

　　20XX年，对原企宣部现企划部来说，是具有改革意义的一年。

随着企业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。

　　企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。

　　企划部从20XX年12月1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。

为更好的承前启后，调整改进，现将20XX年工作总结如下：

　　一、20XX年1-11月工作汇总

　　小结：

1-11月工作细致且及时到位。

但由于工作重心的问题，不难看出，其中绝大部分还是日常经营性的工作，涉及企业发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略的工作事项较少。

　　二、20XX年12月-20XX年1月重要工作汇总

　　1、营销策划：

　　第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会：

从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写，完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》，至12月13日组织笔会准备会，24日举办笔会。

首次由企划部牵头，完成了整个活动的策划、组织、协调、执行等工作，并提交《24日笔会总结报告》。

　　与《蓝筹地产》杂志的媒体合作：

从12月开始，对《蓝筹地产》杂志进行了专项的市场评估，向公司提交了《媒体合作建议报告》，并通过多次协商于20XX年1月4日与重庆《蓝筹地产》杂志达成合作。

从20XX年1月开始，在其平台上出现我司专栏，全年12次出刊，合作期限为一年。

重庆·臻纪正式进入媒介催生时代。

　　新站的建设：

鉴于公司老站目前运营状况，企划部至12月开始，对站建设公司进行了筛选，对站建设方向及站功能版块、美术设计进行了构思策划。

于12月29日完成了《站建设合同》，新站将以官+电子商务站的模式呈现，力求保证公司在络推广及络行销上做到快人一步。

　　知名画家绘重庆的活动策划案：

至12月开始与《行政公共人物杂志》进行了多次沟通，与其共同策划公司20XX年一项重大地面活动即“知名画家绘重庆”。

目前策划方案撰写已完成，但由于获悉，重庆市文广局已启动相应工作，故本次活动决议取消。

企划部将再次根据本次活动做20XX年“中国书画走进百姓家”的专题策划。

　　华夏银行艺术品投资项目调研：

20XX年1月5日、6日，对华夏银行重庆分行艺品品中心对其主要目的、运作模式等主题进行了专项调研，提交了《关于华夏银行艺术品投资项目的市场调查报告》。

本次调研将对未来公司进行多种模式的销售及开拓渠道有积极的意义。

　　对公司的内部调研：

至20XX年1月4日开始，组织部门对销售区域各总监做了专项调研，目前已对江北公司调查完毕。

调查的初衷是为整合全公司展业资料，但其中涉及了多种工作话题的讨论，20XX年1月11日提交了《关于整合公司展业资料及相关工作的调查报告》，并将根据调查所得开展实际工作。

　　2、平面设计：

　　15-16期、17期《臻纪咨询》的设计制作：

对公司内刊《臻纪咨询》做出了规划，从20XX年1月开始单月发行，并开始在17期中进行尝试性的调整和创意。

　　龙年台历设计：

通过多次讨论，确定了公司龙年台历的设计风格并已制作完毕。

　　3、部门建设：

　　部门内训开展3次，3次内训主题分别为：

企业文化、部门管理、20XX年重点工作展望。

　　撰写完成《企划部工作手册》，制定部门各项工作流程，订立5个凡是的工作格言。

完成了企划部活动、作品2大图片资料库的分类、整理，以时间为节点进行归档。

坚持每周召开部门例会一次，与会上对每周工作进行梳理和检查。

　　完成了企划部各类PPT工作模板制作，共计6大类，12种。

　　组织部门聚餐2次，增强团队凝聚力及信任度。

　　4、其他：

　　撰写了《内刊供稿管理办法》并于早会进行宣读。

　　为部门订阅了《重庆日报》、《重庆晨报》、《销售与市场》以增强部门策划人员眼界及与时事结合开展工作的能力。

　　撰写了《箴言箱管理办法》并于予以公示。

　　正在撰写《分公司选址建议书》。

　　完成了江北、渝中公司上墙资料及站资料的完善。

　　三、部门得失分析

　　1、优点

　　a）融合度

　　新老员工之间、新员工与企业文化之间、老员工与部门负责人之间、工作配合之间基本形成了无缝链接，企划部形成了初步的战斗力。

　　b）职业态度

　　企划部老员工表现出来较好的职业态度：

吃苦耐劳的精神、执行力、细致严谨性。

与新员工之间起到了良好的互动影响效果。

　　c）工作效率

　　通过编制部门各项工作流程，效率有一定程度的提高。

　　d）工作质量

　　通过近1个半月的磨合，回视12月初制定的月度工作计划，部门深感欣慰是基本每项工作都做到了按时且有质量的完成。

　　e）重点明确

　　篇四：

企宣

　　本职：

负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：

职责一职责表述：

协助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：

领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：

领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：

内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　20XX年全国注册建造师考试

　　建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

　　监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：

完成营销总监交办的其他工作任务权力：

营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权新产品开发立项建议权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：

内部协调关系总经理，营销总监，各部门经理外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：

教育水平大学本科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet络）、通讯设备、工作环境综合管理部工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

　　考核指标：

品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能.

　　工作内容描述：

综合的管理素质、熟练的专业知识运用、具备独立完成大型活动组织、策划、执行，广告创意设计等综合能力。

　　交相应的合理化建设意见，协助主管副总做好营销策

　　略参谋；协助主管副总做好对外公关工作；确保本部门计划分阶段完成。

组织团队定期培训，做好本部门团队建设工作。

　　岗位权限1.与广告界、新闻界和广告合作发布单位保持和谐融洽的工作联系；

　　2.组织拟定本部门年度工作目标和计划；3.拟定本部门年度、月度广告投放计划及费用预算；

　　4.对本部门人员编制任免的建议；5.对合作广告公司及制作商的印刷、制作、安装效果的审

　　核；

　　6.对广告制作商对物料及印刷品的监督与跟进；

　　7.公司重大活动及年度宣传活动策划案的撰写与执行；

　　8.对部门工作任务的布置；9.对本部门设计稿件及文案稿件的审核修改；10对公司的决策有知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权。

1、有权享有公司规定的有关福利待遇。

岗位职责1.组织拟定本部门年度工作目标和计划；2.按月、年做出费用预算及工作计划，报批后实施；

　　3.建立内部良好的工作氛围，调动部门员工的主观能动性，建立和谐、融洽的部门内部关系；

　　4.与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业

　　务素质和工作能力；

　　在维护公司利益前提下进行广告（活动）业务的策划创意，参与拟定销售、招商等广告宣传等策

　　划方案；

　　6.参与公司对外形象宣传的策划与实施；协助上级领导进行公司形象体系的规划与建设，使公司的

　　服务品质形象战略方向准确、目标清晰；

　　7.负责公司各项销售、招商广告策划的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广

　　品牌建设与规划等策划方案；

　　8.不断了解吸收广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；

　　9.参与楼盘推广的营销活动策划及广告设计（包括软文、图片、广告的文字工作）；10.负责广告媒体的筛选和整合，制订广告发布方案；

　　11.编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　12.对公司其他部门进行业务协助、协调，配合各项目公司各种大型活动（奠基、开盘、展销等）的

　　营销策划、实施；

　　13.统筹安排本部门工作，指导、监督部门工作；向上汇报部门工作，向下传达公司指示；负责对下

　　属职责的考核及工作的改进；

　　14、按时完成上级领导交付的其他临时重要的工作；

　　20XX年全国注册建造师考试

　　信息与情报管理工作

　　1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对策略。

　　2、负责制订已执行和预执行企业宣传管理制度，并指导实施。

　　3、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合。

　　4、协助公司调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习。

　　协助制定、调整本公司

　　营销策略。

　　5、关注最新企宣动态，搜集市场信息。

　　绩效管理

　　1、坚决完成上级领导下达的各个需要按时完成的工作。

按规定时间

　　100%达成

　　2、主持部门工作的业务素质和工作能力

　　3、策划案编写的创意合格率

　　4、与媒体及广告商关系是否融洽

　　5、公司重大活动策划执行力度

　　6、公司对外推广、形象宣传执行效果

　　7、对销售招商工作的指导配合程度对外公告管理

　　公司辅助管理

　　1、根据公司管理工作计划和目标，组织实施确保完成公司下达的企宣责任指标。

　　2、了解所辖员工思想，实现动态管理。

　　3、组织实施部门机构和人员的调整设置考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核，薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。

　　4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新及团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　5、开拓新市场，增加新客户，组织本部门员工业务培训，晋升培训。

　　6、树立公司形象，保证公司名誉不受侵害。

其他管理

　　1、参与主持相关工作会议。

　　2、负责在本部门推行企业文化管理体制。

　　3、负责所属员工的考核考评工作的实施。

　　4、负责完成上级下达的临时工作任务。

　　5、其他未尽工作事宜。

　　6、本职工作对主管副总负责。

　　定期上交的报告：

1、每周工作总结报告

　　每周例会前一天下午6点前

　　2、每月工作总结报告次月8日早上9点前

　　3、每月培训总结及计划

　　次月8日早上9点前工作禁忌：

　　1、不能协助主管副总率领本部成员完成企业宣传策划。

　　2、不关心本部员工的工作及培训。

　　3、审核工作敷衍了事，草率签字。

　　4、本人业务水平不高，无法审核本部成员工作。

　　5、工作粗心，本职工作出错率高。

　　6、每月须上交的报表无法按时完成。

　　本职

　　篇五：

企宣部部职位说明

　　企宣部主管职位说明书

　　企宣部文案专员职位说明书

　　篇六：

市场推广年度工作总结

　　篇一：

市场推广工作总结

　　工作总结

　　来公司已经整整两年了，从来到森蔚公司做市场文秘到市场推广工作，我接触了很多不同于所学专业的东西，谈不上成长了很多，至少长了些见识。

20XX年伊始至年末。

我的工作基本分为以下几部分。

　　一、站建设、后台维护、内容更新、信息反馈。

　　二、400客户电话的接听、传达、解答、记录工作。

　　三、公司企宣设计、led工程图的设计及公司内部实时的业务图修改。

　　四、led展厅展品的维护、及展品讲解工作。

　　五、公司展会的联络、方案策划、物料