中国烤鱼店行业高端市场开拓策略研究及建议.docx
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中国烤鱼店行业高端市场开拓策略研究及建议
2019年中国烤鱼店行业
高端市场开拓策略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
目录
第一章高端市场开拓策略的主要途径和策略选择2
一、产品策略2
二、价格策略2
三、品牌策略2
四、销售渠道策略3
第二章2018-2019年中国烤鱼店行业市场现状分析4
第一节中国烤鱼店行业发展情况分析4
一、烤鱼市场已成红海4
二、烤鱼是如何爆火的？
4
三、烤鱼市场现状分析5
四、从喧嚣到平静烤鱼在走下坡路吗6
五、小品牌为何难以为继？
7
第二节烤鱼店行业外卖市场发展情况分析7
一、知名烤鱼品牌纷纷推出“烤鱼外卖”8
二、烤鱼企业外卖市场开拓策略8
（一）如何将烤鱼完整送到消费者眼前8
（二）如何让消费者吃到热气腾腾的鱼9
（三）如何让消费者能够及时吃到烤鱼9
第三章2019年烤鱼店行业高端市场开拓策略研究及建议10
一、优化完善产品品质10
二、产品结构性包装10
三、发掘卖高价的亮点10
四、塑造产品传奇故事11
五、开发多样化个性化需求11
六、渠道创新是出路11
七、打破传统传播方式11
八、创造深度的服务模式12
九、高价高质，建立信任感12
十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值12
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略14
一、企业失败的原因14
二、提高胜率的策略15
第一章高端市场开拓策略的主要途径和策略选择
一、产品策略
产品的使用价值是生命基础。
打造超一流的产品质量是维护高端品牌长期寿命的需要。
如果我们想进一步了解高端品的价值，可以用“慢工出细活”来形容。
全球顶级运动型豪华车“宾利”（Bentley），其车身在生产线上每分钟才移动6英寸。
诞生于1838年的“百达翡利”（PatekPhilippe）手表，有“钟表之王”美誉，每款表从设计到制造出来至少需要5年的时间。
时间是品质的保证，可见一斑。
为什么人们提到劳斯莱斯马上会想到尊贵；提到阿玛尼马上想到简洁；提到LV马上想到经典；提到积家表马上想到精准，这就是营销的结果。
这些品质不一定是绝对的，但一定是在消费者心目中根深蒂固、不断强化的。
二、价格策略
高端品牌常常把价格定得很高，让大多数人产生可望不可及的感觉，因此，价格是高端品牌设置的消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。
比如一个比较好的正版的LV手提包的价格通常都在上万元。
对于高端品来说，让羡慕品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差与距离感，才能让高端品牌有存在的意义和价值，高端常常与遥不可及、价格高昂相关，用消费者的话说，就是大多数人买不起，产生可望不可及的感觉，少数人能拥有的叫高端。
高端品以高价位彰显其高贵。
三、品牌策略
针对目标消费群体进行品牌定位，注重品牌塑造与品牌推广
1.针对目标消费群体进行准确的品牌定位。
塑造品牌的目的就是让自己的产品在市场上树立一个明晰的、区别于其他同类产品的形象，就像一个标签一样，当消费者产生这方面的需求时马上就想到这个品牌。
因而高端产品的品牌塑造必须建立在对目标消费群体进行充分研究与分析的基础上，抓住其优势需要，直击其首要需求，达成品牌定位与消费者需求的高度吻合。
2.品牌推广。
品牌不仅需要塑造，更重要的是品牌传播，使品牌形象快速、有效地到达目标消费者，在其心中占据有利位置，进而引导购买行为、影响购买决策。
因而，企业的任何营销活动都应以品牌形象为核心，通过每一次与公众的沟通，如广告、促销活动、公关活动等，向公众传播其品牌的核心价值，最后在消费者心中形成深刻烙印。
四、销售渠道策略
高端品的渠道策略从整体上讲就是保持对市场的有限而挑剔的渠道覆盖，只选择他们认为最有档次的渠道，同时绝不在渠道中提供大量的产品以供消费者选择，使得渠道始终保持在一种不饱和的状态，限制其产量和销量，有意的制造稀缺，只和顶级的百货、酒店合作，或者在机场等渠道建立专卖店等等，都在对高端品消费者做着区隔，告诉消费者高端品是有身份的，只能在有身份的人出现的场合，以此保证能够触及到高端的客户群。
第二章2018-2019年中国烤鱼店行业市场现状分析
第一节中国烤鱼店行业发展情况分析
烤鱼品类经过2014、2015年两年的开店热潮，据统计，深圳1436家，北京1395家，上海1277家，广州967家，粗略估算，遍布全国的烤鱼店有5万多家。
一、烤鱼市场已成红海
烤鱼爆红时，有人曾说“这条鱼还可以再火10年”。
如今仅过了不到五年，烤鱼市场热度已然不复往日。
烤鱼没落了吗？
所在公司楼下商场唯一的一家烤鱼餐厅停业了。
据了解，这家餐厅除了开业之初生意较兴隆外，其余时间均门庭冷清，在苦苦支撑了近一年后，无奈只能选择关店。
此情此景不禁让记者想起了几年前烤鱼最火的时候，无论是街边，还是商场购物中心，到处都是烤鱼店，并且家家生意火爆，很多人为了吃到一条烤鱼甚至愿意排队等一两个小时，盛况和当下的众多网红店无异。
然而近几年，这种火热的现象转移到了其他新兴爆品身上，大批烤鱼餐厅风光不再。
很多烤鱼品牌业绩下滑严重，不少曾经的明星品牌陨落，市场上也屡屡传出“xx烤鱼店倒闭”的消息。
这条号称“能火十年”的鱼，难道也同众多曾经爆红一时的单品一样，逃不过“一炮走红——一哄而上——一塌糊涂——一哄而散”的命运吗？
二、烤鱼是如何爆火的？
事实上，烤鱼并不是什么新鲜事物。
在爆火之前，它已经在餐饮市场上存在了十几年，是街头巷尾大排档的常见之物。
“那时候烤鱼大多用铁板煎或碳烤，市场比较混乱，大家也都没什么品牌意识，印象中比较有名的只有‘诸葛烤鱼’。
”餐饮人士李飞（化名）回忆道。
直到2013年，外婆家推出了全新子品牌“炉鱼”，烤鱼品牌引领效应开始形成。
“‘炉鱼’开辟了烤鱼的新模式，将街边烤鱼搬进时尚餐厅，而且将烤鱼的过程从后厨房搬到前台，直接呈现在消费者面前，营造了一种美食体验场景，让消费者觉得又新鲜又好玩，瞬间风靡全国。
”
△外婆家旗下的“炉鱼”餐厅
随后，深圳烤鱼品牌“探鱼”横空出世，开业即创造了“翻台最高16次、营业额约20万/天”的餐饮神话，并在短短二三个月内开了11家直营店。
至此，烤鱼被彻底引爆，从川渝地区的一道寻常菜变成了炙手可热的品类。
餐饮创业者蜂拥而至，全国餐饮市场爆发开店热潮，一夜之间，数以万计的烤鱼品牌如雨后春笋般冒了出来。
相关数据显示，2013年底，烤鱼的需求量达到了11.05亿条；2014年起，烤鱼市场的年营业额超过了3000亿元。
到了2016年，烤鱼市场已经成为一片红海。
烤鱼为什么突然成为风口？
食干家餐饮品牌咨询机构创始人曾晖认为原因有四个，分别是：
烤鱼神器诞生、去厨师化、易复制连锁、高利润。
其中UFO烤鱼神器的诞生无疑是最关键的。
△UFO烤鱼神器
“1.0时代的烤鱼使用传统手工制法，现点现杀，味道、烤制时间均由人工把握，难以成规模。
UFO烤鱼炉一次可烤鱼8-12条，8分钟一炉简单易操作，产品标准化强，对厨师的依赖大大减小，使得快速复制和规模化发展成为可能。
”创绿欧匠烤炉创始人詹咏梅告诉记者。
三、烤鱼市场现状分析
从门店数量来看，虽然市面上常常传来“xx烤鱼店倒闭”的消息，但与此同时，各大头部品牌也在快速扩张。
综合下来，2018年全国烤鱼店的数量较2016年不减反增。
根据XX地图显示，目前全国可搜索到的烤鱼店数量已接近6万家。
从市场品牌来看，经过近五年的发展沉淀，一些头部品牌已经浮现，它们特色鲜明，并开始在全国范围内圈地扩张，如探鱼、炉鱼、江边城外、鱼非鱼、令狐冲等。
其中，探鱼立足华南，以文艺小资的情调逐步拓展到全国，经过近5年的扩张，已拥有200多家门店；炉鱼则主要聚焦华东，以直营店为主，主打酒吧重金属工业风，目前门店数已达80多家；江边城外坚持正宗川味，集中分布在华北、华东市场，其官网显示已开门店数为45家；主打窑烤活鱼的令狐冲，截至2017年底，门店数已突破200家，遍布全国各大城市。
从消费者层面来看，消费者对烤鱼的热情也并未减退。
在新榜发布的1月-3月中国餐饮品牌新媒体影响力排行榜中，探鱼、烤匠、鱼非鱼等烤鱼餐厅榜上有名。
其中探鱼微信号总阅读数超60万+，排在第13位，消费者互动和活跃度都相当高。
总的来说，在经历了爆发期和洗牌期后，2018年烤鱼市场已逐步趋于稳定，并出现了一批极具竞争力的头部品牌。
四、从喧嚣到平静烤鱼在走下坡路吗
不可否认，近两年，在小龙虾、牛蛙等新爆品的衬托下，烤鱼“江湖”确实平静了不少。
从喧嚣走向平静，巨大的落差让不少人产生了一种错觉：
烤鱼这个品类已经在走下坡路了。
但事实真的是这样吗？
“新兴的品类总会经历一段蓬勃兴旺的市场开拓期，从开拓期过渡到稳定期，市场逐渐回归理性，大浪淘沙，有落差是正常的。
”探鱼创始人李品熹回应道。
在她看来，导致一个品类衰落通常有两方面的原因：
一是整个消费市场出现了巨大的变动，消费理念也出现了极大的变化，比如移动互联网的出现取代了传统的PC段互联网，但这种情况在餐饮行业比较少见；二是品类没有市场或市场太小，只是一个伪需求。
“烤鱼并不是一个伪需求，餐饮领域也很难突发巨变，因此这个品类并不会衰落。
在品类走向成熟的过程中，一些弱小的品牌被淘汰，反映的是个体的衰落，而不是品类的衰落。
”
红餐网专栏作者胡茵煐也不认可“烤鱼没落”这个说法：
“会消亡的只有品牌，而非品类。
品牌在发展过程中会因为这样或那样的问题走下坡路，而品类只会在不同的发展阶段呈现不同的市场画面。
”
确实，一批品牌上演“关店潮”的同时，探鱼、炉鱼、江边城外、令狐冲等头部品牌仍在持续不断地扩张，增长态势明显。
△热闹的令狐冲门店就餐场景
“每一个品类爆红之后，都是只有部分优质的企业留下来，各行各业都是如此。
2016年的潮汕牛肉火锅风潮过后，也只有左庭右院、八合里海记等这样优质的品牌发展得如火如荼。
”
五、小品牌为何难以为继？
炉鱼品牌总经理孙琦认为，原因在于不少烤鱼店纯粹是跟风挣快钱，扎根不稳，定位不清晰，根本没有对产品、服务以及企业的运营管理等进行深入挖掘，仅靠市场的红利勉强度日，自然难有发展空间。
餐饮市场的要求越来越高，对餐饮经营者来说，管理、产品、营运、营销都是必备技能，但凡出现一个短板就容易被市场淘汰。
烤鱼品牌必须在这四大板块都达到及格线的基础上，让其中一至两个板块更具优势，才能在已经趋于成熟的烤鱼市场中脱颖而出。
正如李品熹所言，“你必须是潮流的引导者，而不是追随者。
”
评判一个品类是否仍有生命力，关键要看它的发展是否符合市场逻辑。
任何一个品类的发展都会经历爆发期和平稳期，这是一个优胜劣汰的过程，无法通过市场检验的品牌会被取代，留下来的优质企业将会成为领导者，带领品类继续发展。
烤鱼也不例外，趋于平稳，不过是其仍在健康发展的正常现象。
第二节烤鱼店行业外卖市场发展情况分析
一、知名烤鱼品牌纷纷推出“烤鱼外卖”
近两年随着烤鱼行业的发展竞争越来越激烈，烤鱼连锁企业行业排名变化不大，火爆的品牌门店门庭若市，节假日排队场景依然火爆，但行业龙头企业自身面对市场的细微变化也隐约感到危机感，因而不得不做出新尝试和改变。
烤鱼外卖可谓是千锤百炼，早在几年前就开始测试推出，但才开始并不是一帆风顺，经过上百次的研发与尝试，在最大程度的考虑客户体验上下功夫，最终烤鱼外卖大受欢迎。
一：
烤鱼外卖解决传统烤鱼只能店内食用的场地限制，满足客户希望更换不同就餐场景就餐的需要，同时也解决了传统门店受消费空间、消费时间和消费次数的限制。
二：
烤鱼消费群体相对年轻化和互联网化，外卖市场的井喷式发展也验证了行业的趋势，外卖烤鱼满足了消费者足不出户指尖轻松订购的需求。
三：
消费也需要仪式感，烤鱼外卖在仪式感上下足了功夫，标准化食材、组装、烹饪上让消费者既能去除繁琐又能体验到烹饪的成就感，好吃又好玩。
四：
外卖烤鱼打破原有烤鱼只能2人或者多人聚餐时候的选择，外卖形式，让一人吃烤鱼成为现实。
以上只是简单罗列了几点，整体来说烤鱼嫁接外卖实现了消费者和商家各自所需。
也是整体行业发展填补空白的尝试。
目前行业才开始启动，未来会迎来一个很长时间的爆发期。
外卖烤鱼受欢迎的另一个关键因素就是食材的讲究，区别于店内销售的烤鱼，外卖烤鱼有单独的规格要求。
二、烤鱼企业外卖市场开拓策略
据统计，2011年至2017年，十年的时间外卖行业市场规模增长了13.7倍，达到了3000亿元。
至2017年底，中国在线外卖用户达到3亿，同比增长18％。
日订单量近3000万，每天至少有1成用户点外卖，超过三成商户接入外卖，覆盖1600个城市。
面对如此大的诱惑，餐饮人们纷纷将手伸向了这块大蛋糕，谁都想分一杯羹，寻求自己的一片外卖领地，但对于很多品类来说，目前在外卖市场还没有完全打通，以烤鱼为例，就面临很多问题！
（一）如何将烤鱼完整送到消费者眼前
因为传统烤鱼和传统烤鱼外卖都是采用铁盘碳烤，不但不方便配送，吃的时候烧炭还会带来各样的并发问题。
所以对于烤鱼外卖来说，锡纸包装与固态酒精就是比不可少的伴侣，有了这两样帮手，你绝对可以看见与店里一模一样的烤鱼出现在自己眼前。
同时，要保证所有的餐具全部都是1次性免回收，这样使用起来会更安全、方便，吃起来更健康安心。
（二）如何让消费者吃到热气腾腾的鱼
每一份外卖的烤鱼，和店内的烤鱼一样经过19道工序制作，并装入专供的铝制外卖保温盒，提供安全可燃性固态酒精，使其能像堂食般持续加热，使其汤汁与鱼肉完美结合,不要忘记点几样涮菜，使你的烤鱼大餐更加丰富。
保温功能保证了烤鱼在送来时还是冒着烟的，浓郁的汤汁已渗入鱼肉，点上固态酒精，使其持续加热。
（三）如何让消费者能够及时吃到烤鱼
作为一家专业的店面，一定要有专业的厨房以及专业的“搞鱼”师傅，保证做鱼全部是流水线式的标准化操作，所以效率非常高，一条鱼，从下单到打包，半小时足够！
而每条鱼，必须闯荡四大关，“现杀去鳞、泡水腌制、进炉烤制、淋酱提鲜”这4关，缺一不可！
经过三种烹饪技术“腌、烤、炖”渐渐入味，慢慢品味！
每到假期，若是不想出门聚会，那就三两个人聚在谁的家里，点个烤鱼，加上几瓶啤酒或者是冰饮料，想一想这小日子那叫一个惬意。
而在行业内来看，外卖行业，物竞天择，适者生存，烤鱼外卖之路如今也是摸着石头过河，因此了解行业痛点才是商家的重中之重，唯有这样才能在这片战场中占有自己的一席之地。
记得关注我微“掌柜工作室”，我们一起探讨餐饮的相关问题！
第三章2019年烤鱼店行业高端市场开拓策略研究及建议
一、优化完善产品品质
因此有至于摆脱低价值的产品经营者，必须想方设法在品质上做到与众不同、出类拔萃，这样就有可能卖出高于普通产品数十倍的价格，品质体现价值，确实如此。
我国烤鱼店业转型创新的一个重要方向，就是要加快提升商品品质，加大高品质商品、高性价比商品、创新性商品（包括绿色、信息、智能等新理念、新科技、新功用的商品）和的供给。
随着我国关税的下调和对外开放力度的加大，我国将迎来进口商品的大新时代，国内外商品价差也将进一步缩小，进口商品也进一步更加丰富，我国居民能将更加方便的购买到海外的高品质商品、高性价比商品、创新性商品高性价比商品，这也将促进我国烤鱼店企业和国内品牌生产商加速提升产品品质。
二、产品结构性包装
产品的包装要和产品的优良品质相匹配，这样才能相得益彰，塑造品牌价值，研究发现，一个产品的价值60%来自于包装，因为消费者有时候往往并不了解产品本质，往往借助于包装形象、文字说明、生动展示才能感觉到，这一点却是许多产品经营者所忽视的。
三、发掘卖高价的亮点
好产品还要会吆喝，现在很多高品质的产品销路不畅的主要原因，就在于此，一句鲜明的广告诉求可以唤起消费者的注意，引起他们的购买冲动。
当获得消费者的高度认同，价格比普通产品贵五倍，却卖的断货，供不应求。
因此塑造卖高价的理由，我们必须挖掘产品本身的特色，尽量突出人无我由，人有我精，人精我异的特色。
从事从产品经营企业，要想办法发掘和塑造出产品独特的价值来，并把它传播出去，这样就不怕没有市场了。
四、塑造产品传奇故事
对许多名特优的产品来说，背后都有一段特别的传奇和故事，作为经营者其实不仅仅在销售产品本身，也是在销售和推广一种文化、一种理念、一种生活方式。
这是很多企业所忽视的地方，那们如何进行塑造呢，我们可以跟戏剧当中的一个原则，进行说明，一件事物的发生，算是一条新闻，新闻在不断传播和深化后，会便成传闻，进而编成传奇、神话，甚至是童话，往往这个境界是人人所向往的，因为每个人不管他身处何方，地位境遇如何，都有回归自我，崇尚自然的渴望，我们就是要营造着这样的一种氛围和体验，尤其是高收入、高档次、高品位的消费者来说。
失去了传奇的包装和演绎，就如同一句没有灵魂的生命，这样的产品又怎样能打动人呢？
五、开发多样化个性化需求
现在我们发现，绝大多数产品都是在满足人们的基本需求，难道我们仅仅是为了满足温饱吗？
其实在中国很多沿海地区的富裕程度，不亚于发达国家了，他们对产品有着更多、更高、更深、根个性化的需求。
因此必须根据自己的产品特点，对应消费者独特需求，满足他们更加苛刻的要求，才能获得更高的收益。
六、渠道创新是出路
现在许多产品，都希望进现代零售渠道，如卖场、超市、便利店等，事实上，这些渠道因为门槛较高，进场费、促销费不堪重负、还有帐期限至、甚至拖欠款，对许多产品来说并不是有效的渠道。
事实上在北京、上海的一些大城市，已经出现了销售高档产品的专业零售终端，通过他们分销是比较有效的途径，因为主要的高端人群也集中在这些地区。
自建终端，开设专营连锁店，也是一种非常好的模式。
而对一些高端的产品，我们不妨选择酒店、商务会所、俱乐部、机场、饭店、美容院等高端场所进行深度推广也是一种途径。
七、打破传统传播方式
采用传统的广告传播模式，对产品企业来说是烧钱，又见不到多少效益的手段，比较有效的手段是，通过事件营销、新闻营销、公关营销，打开市场。
八、创造深度的服务模式
随着经济发展与技术变革，烤鱼店制造业竞争日渐激烈，利润空间越来越小。
制造业服务化是烤鱼店制造企业转型的重要方式，主要由产出服务化与投入服务化构成。
面对消费者越来越多样的需求，以及越来越激烈的市场竞争，单依靠传统制造业务已经不能获得足够的竞争优势，服务化变革迫在眉睫。
而服务带来的效益，不管是时间长度还是空间广度，都长得多，比如创新设计服务、定制化服务、全生命周期管理等，都为企业提供了无限商机。
九、高价高质，建立信任感
相关产品企业要严把质量关，真正做到高价高质。
注重信息沟通，逐步建立信任感。
除了通过权威认证的途径取得消费者信任外，也需企业与消费者的直接沟通来建立相互信任。
如让消费者亲自参与、监督产品的生产流程;随时了解产品相关的内容;获得疑难问题的准确回复等。
十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值
1.植入文化、特色等因素，提升品牌内涵。
在现代社会，消费者的物质需求已得到极大满足，人们进而会去追求精神层面的需求。
企业在经营产品时，也应更加关注消费者的精神需求，不单单是产品本身的销售，而是一种文化与生活方式的传播，进而引领新的消费潮流。
2.开展公关活动进行情感维系，培养忠诚顾客群。
公共关系擅长与公众的情感沟通，从而达到润物无声的境界。
尤其对于高端消费群体，单纯的商业广告对其的吸引力较低，他们的消费行为更倾向于个性化与精神化。
成功的公关活动可以使企业与公众之间建立和谐的关系，从而培养更加忠诚的顾客群。
更多资料请参考盛世华研发布的《2019-2025年中国烤鱼店行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告》（可在文库内搜索）,同时盛世华研还提供烤鱼店行业发展战略、投资战略、市场竞争战略等解决方案。
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代，企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。
我们发现，大部分企业：
风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死；
风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场；
行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略；
行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场；
……
殊不知：
当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过；
殊不知：
风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者；
殊不知：
行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准备；
殊不知：
行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可以为公司占据最有利的地位；
……
十余年的商海观潮，看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价！
！
！
其他失败的原因还有：
1、行业属于赢家通吃，但竞争对手超级强大或已建立很深护城河
2、衰退的行业，失去用户需求的产品，被科技进步代替的行业
3、严重多元化，缺乏用户心智定位
4、商业模式或服务业态已经落后，被新模式代替
5、企业治理结构有问题，管理层不以股东利益为重，业绩作假。
6、对政策敏感，政策变化可以影响企业生死，或极大可能受到政策打压的企业。
7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业
……
通过以上总结，我们发现这些企业失败的一个最重大的原因，就是对行业缺乏深度的研究和分析。
这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中，发现众多企业普遍存在的问题：
没有系统的研究方法；
行业信息没人搜集、整理；
对市场没有系统全面的调研；
对政策不了解，没有深入的解读；
对行业趋势判断不清晰；
没有成熟的战略规划；
组织管理体系混乱；
……
然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高，行业研究也变得越来越难。
众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务，只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车，最终大致失败。
二、提高胜率的策略
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论，将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告（您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索，比如“【完整版】2019-2025年中国烤鱼店行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略/市场竞争策略等研究报告”），供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略。
盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……
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